APQP设计验证和过程开发各部门的职责.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/6/21 Friday,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/6/21 Friday,#,设计验证和过程开发,各部门的职责,APQP,一,.,项目小组成员,职责（输出）,需求（输入）,主导,备注,OTS,验证及过程设计推进计划,客户时间节点,/APQP,推进计划,项目工程师,项目计划,资源评估,OTS,验证机过程设计推进计划,项目工程师,资源评估报告,资金申请,OTS,验证及过程设计推进计划,项目工程师,资金申请报告,过往质量履历,经验总结,产品工程师,/,质量工程师,/,项目工程师,/,先期制造技术工程师,过往质量履历,二,.,检具工程师,职责（输出）,需求（输入）,主导,备注,检具供应商选点、检具开发计划,客户时间节点,/APQP,推进计划,检具工程师（如由供应商自制，需进行评审确认）,检具供应商选点计划、检具开发计划,检具方案（确认）,检具数据,如由供方自制检具方案，需进行确认,检具方案,三,.,产品工程师,职责（输出）,需求（输入）,说明,备注,3D,（总成,/,零部件）数据更新,3D,数据更新,被客户锁定最新的,3D,数据,3D,数据,3D,（总成,/,零部件）数据刻盘、发行,3D,数据,发行前，需产品经理及总工签核,3D,数据,工装（工装,/,模具,/,夹具）开发方案评审,零部件,2D,图,如由供方自制工装方案，需进行评审,工装方案,工装（工装,/,模具,/,夹具）数据确认,工装设计数据,/,零部件,2D,图,如由供方自制工装数据进行确认，必要时需交于客户共同确认,工装图纸,OTT,签署所需资料整理,2D/3D,图纸,/,工装方案,/,工装图,/,工装开发计划,根据顾客,OTT,签署要求提交,OTT,签署资料包,四,.,采购工程师,职责（输出）,需求（输入）,说明,备注,2D,图（总成,/,零部件）更新,3D,数据更新,被客户锁定最新的,3D,数据,2D,图,2D,图（总成,/,零部件）发布,2D,需产品经理及总工签核后，再盖受控章发布,2D,图,工装（工装,/,模具,/,夹具）方案评审,零部件,2D,图,如由供方自制工装方案，需进行评审,工装方案,工装（工装,/,模具,/,夹具）数据确认,工装设计数据,/,零部件,2D,图,如由供方自制工装数据，需进行确认,工装设计数据,OTT,签署所需资料整理,2D/3D,图纸,/,工装方案,/,工装图,/,工装开发计划,根据顾客,OTT,签署要求提交,OTT,签署资料包,五,.,采购工程工程师,职责（输出）,需求（输入）,说明,备注,供应商审核计划,供应商导入作业流程,对潜在的配套供应商进行审核，判断其是否具备配套资质。,供应商审核计划表,工装（工装,/,模具,/,夹具,/,检具）供应商定点,供应商导入作业流程,/,零部件,2D,图纸,组织,STA,、专业室、产品等部门参与寻求价格,/,质量,/,工艺能力,/,交付,/,服务等符合公司采购策略的供应商。,供应商定点报告,/,采购合同,零部件分供方清单,分供方信息,零部件分供方清单,零部件供应商定点,供应商导入作业流程,/,零部件,2D,图纸,组织,STA,、专业室、产品等部门参与寻求价格,/,质量,/,工艺能力,/,交付,/,服务等符合公司采购策略的供应商。,供应商定点报告,/,采购合同,六,.STA,工程师,职责（输出）,需求（输入）,说明,备注,工装尺寸报告（,OTS,）,工装图纸,分析工装，记录工装实际情况,工装尺寸报告表,零部件尺寸报告（,OTS,）,零部件图纸,分析零部件，记录零部件实际情况,零部件尺寸报告表,工装,/,模具,/,夹具,/,检具,/,量具修改记录,工装图纸,协同专业室分析工装，按照图纸要求供应商整改（检具工程师负责检具主导整改）,工装修改记录,工装,/,模具,/,夹具,/,检具,/,量具验收记录,工装图纸,协同专业室分析工装，按照图纸要求验收（检具工程师负责主导检具验收）,工装验收记录,七,.,过程指标,报告完毕，感谢指导,