一期项目居住小区建设项目技术标施工组织设计正文.docx
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1、目 录第一章: 编制依据4一、招标文件4二、工程图纸4三、国家、辽宁省及行业颁布的规范、规程、标准4(一)、 国家主要法律法规4(二)、 主要施工规范、规程、国家标准4(三)、 主要标准图集5四、 企业有关施工管理规定5五、 现场调查资料5第二章: 工程概况6一、 工程名称及位置6二、 工程关系6三、 设计简介6(一)、 建筑概况6(二)、 结构概况6(三)、 机电概况6第三章: 工程特点及难点8第四章: 实施该项目的优势及承诺9一、 我公司实施本工程的优势9二、 我公司承诺9第五章: 施工部署10一、 施工组织机构10(一)、 项目管理人员的职责11(二)、 各管理部门职能划分13二、 施工
2、总体部署16三、 施工作业区段及流水段的划分17四、 施工整体进度计划17五、 资源配置18(一)、 劳动力安排18(二)、 大型构件、设备的组织安排19(三)、 材料试验、测量、质检仪器的配备19(四)、 主要施工材料及用量20第六章: 施工准备22一、 技术准备22二、 施工机具准备23三、 施工材料准备23四、 劳动力准备23五、 施工现场准备24第七章: 主要项目施工方案26一、 测量方案26(一)、 测量原则26(二)、 平面控制与竖向投测26(三)、 高程控制网的测设和标高的传递27(四)、 重点部位的控制27(五)、 测量管理28二、 土方工程施工方案28(一)、 相关工程特点分
3、析28(二)、 主要施工方法28三、 钢筋工程施工方案29(一)、 重点、特点与难点29(二)、 钢筋翻样29(三)、 钢筋加工30(四)、 钢筋绑扎施工工艺流程30(五)、 施工方法31四、 模板工程施工方案35(一)、 模板体系选用35(二)、 模板拆除37(三)、 模板施工技术措施38(四)、 模板质量检验标准39五、 混凝土工程施工方案41(一)、 重点、特点与难点41(二)、 施工方法41(三)、 施工工艺流程41(四)、 主要施工方法41(五)、 预防、控制混凝土裂缝专项措施48六、 屋面工程施工方案49(一)、 概况49(二)、 施工准备49(三)、 施工方法50(四)、 质量保
4、证措施55(五)、 施工安全措施55七、 装饰工程施工方案55(一)、 空心砌块砌筑方案56(二)、 抹灰工程57(三)、 内墙装修57(四)、 楼地面58八、 设备安装施工方案59(一)、 电气系统施工方案59(二)、 给排水安装系统78九、 垂直运输施工方案97(一)、 垂直运输概况97(二)、 垂直运输方案97十、 脚手架工程施工方案98(一)、 概况98(二)、 脚手架方案98(三)、 脚手架的搭设98十一、 季节性施工方案99(一)、 雨季施工措施99(二)、 冬季施工措施105第八章: 主要施工管理方案110一、 质量保证体系及措施110(一)、 质量目标设计110(二)、 质量保
5、证措施110(三)、 创优措施113二、 安全文明施工管理119三、 消防保卫措施124(一)、 消防管理体系124(二)、 消防管理措施125(三)、 消防安全制度128四、 环境管理措施129(一)、 施工现场环保管理129(二)、 办公区、生活区环境管理129五、 工期保证措施130六、 专业组织协调管理措施131七、 新技术推广计划134第一章: 编制依据一、 招标文件业主提供的STX一期项目居住小区建设项目招标文件。二、 工程图纸业主提供的STX一期项目居住小区建设项目招标图纸。三、 国家、辽宁省及行业颁布的规范、规程、标准(一)、 国家主要法律法规序号类 别名 称编 号1中华人民共
6、和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法(二)、 主要施工规范、规程、国家标准 序号类 别名 称编 号1国标建筑工程施工质量验收统一标准GBJ300-20012国标工程测量规范GBJ5002626-933国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国标地下防水工程质量验收规范GB50208-20025国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-926国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20029国标住宅装饰装修工程施工规范GB50
7、327-200110国标屋面工程质量验收规范GB50207-200211国标给水排水管道工程施工验收规范GB50268-9712国标采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-8213国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200214国标建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200015国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-9316国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9218国标自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9619行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-882
8、0行标建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93(三)、 主要标准图集序号类 别名 称编 号1行标塑料门窗安装及验收规程JGJ103-962行标建筑玻璃应用技术规程JGJ113-973行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-964行标建筑施工安全检查标准JGJ59-995行标建筑工程冬期施工规程JGJ104-976行标建筑施工安全检查标准JGJ95-99四、 企业有关施工管理规定(一)、 公司公司ISO-9000族标准质量体系文件(二)、 公司公司施工现场管理工作实施细则及施工管理有关文件五、 现场调查资料业主组织的施工现场实地调查信息资料。第二章: 工程概况一、 工程名称及位置工程名称:S
9、TX一期项目居住小区建设项目位于辽宁省大连市长兴岛。 二、 工程关系建设单位:STX房地产开发(大连)有限公司设计单位:哈尔滨工业大学建筑设计研究院大连分院三、 设计简介(一)、 建筑概况本工程为STX一期项目居住小区建设项目,由29栋住宅及2栋商铺组成,总建筑面积89923m2,其中住宅面积83929m2,商铺面积6000m2。住宅均为地上6层,商铺均为地上2层。本工程外墙1-2层粘贴花岗岩石材,3-6层为喷涂。外窗为单、双层窗,双层玻璃玻塑钢窗。外门采用防盗门,内门为复合门。屋面为上人及非上人屋面,防水为SBS卷材防水,上人屋面面层铺设彩釉砖。本工程客厅、卧室地面铺设复合地板,玄关、卫生间
10、、厨房、阳台铺设地砖。卫生间、厨房墙面粘贴墙砖,卧室、客厅、餐厅、阳台墙面为仿瓷大白。卫生间、厨房天棚为PVC吊顶,卧室、客厅、餐厅、阳台天棚为仿瓷大白。(二)、 结构概况本工程结构为框架结构, 条形基础,混凝土强度为C25,外墙为190厚空心砌体,分户墙体为180厚空心砌体,厨房墙体为120厚空心砌体,卫生间墙体砌筑120厚页岩砖。(三)、 机电概况一)、电气系统本工程电气系统包括供配电系统、照明系统、防雷及接地、楼宇可视对讲系统、有线电视系统、火灾自动报警系统。1、 供配电系统电源接自小区变电室低压配电柜,采用电缆进线,经低压配电柜接到每层电表箱。2、照明系统起居室、卧室安装白炽灯,照明支
11、线均选用BV-2.5mm2铜芯塑料电线套PVC焊接钢管沿墙及楼板暗敷设。公共照明均采用声光控节能延时灯。3、防雷及接地:本建筑物按二类建筑物作防雷保护措施。卫生间作等电位接地。4、电话及宽带:电话线路采用电缆引入方式,宽带按每户布设信息点考虑。5、楼宇可视对讲系统:对讲系统主机安装在一层住宅入口处,对讲线路沿墙敷设至每层对讲接线盒,再沿走廊敷设至每户内。6、有线电视系统:有线电视系统按邻频(750MHZ)传输方式设计。7、火灾自动报警系统:消防专用电话消防广播部分直接引自园区大系统,在主要设备机房设置直通式电话分机,于各层前室设置消防电话插孔。二)、给排水系统本工程给排水系统分为给水、排水、雨
12、水以及消防系统。三)、采暖系统本工程采暖系统为地热采暖。第三章: 工程特点及难点一、 施工现场条件本工程已基本完成三通一平。本工程因工期极为紧迫,届时29栋住宅楼将同时施工,存在交叉作业,基本无材料堆场,施工难度大,与相关各方进行及时有效协调,方能使工程顺利进行。二、 工程地质、水文地质本工程采用天然地基,地下水位较深,不考虑降水。考虑到边坡稳定等问题,在基坑边修筑排水槽防止边坡上部水流进基坑。三、 气候条件大连地区属北温带大陆性严寒气候区,最冷月份平均温度-12.8,最热月份平均温度25.2,常年平均降水量700-800。四、 设计图纸本工程因工期极为紧迫,若采取边设计边施工边修改的方式,故
13、施工过程中客观上存在部分设计意图与现场施工不符的现状,我方在施工过程中也必然存在较大困难(我方无可避免的会承受人力、物力、财力的损失),但我方本着诚信守约的宗旨将与业主、设计、监理及相关各方积极协调沟通,力争使本工程顺利进行。五、 本工程要求的工期较紧,本工程需要跨越一个雨季、一个冬季,施工中季节降效因素明显。第四章: 实施该项目的优势及承诺一、 我公司实施本工程的优势我公司长期从事房建、公建工程的施工,具有承建大中型房建、公建工程的国家一级建筑企业的施工资质,我公司有多个相关工程经验及一批专业管理人才,能协调组织好本工程,拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公
14、司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。收到招标文件后我们组织很强的项目班子和工程技术人员,对标书进行了认真细致的学习研究,并深入现场进行调查,对工程特点、难点进行了深入的分析,明确工程施工的方针目标和部署,提出保证施工质量、工期的技术措施。 如果我公司中标承建此项工程,我们将组织强有力的项目领导班子,发挥公司管理、装备、技术的整体优势,遵循设计,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设STX一期项目居住小区建设项目。二、 我公司承诺(一)、 质量目标:合格。(二)、 工期目标:从2008年4月1日
15、开工至2008年11月30日竣工,总工期244日历天。(三)、 现场管理目标:施工现场确保大连市文明工地窗口的示范工程。(四)、 环境保护达到目标:大连市“环保示范工程”。(五)、 安全目标:在整个施工过程中杜绝重大安全事故,轻伤事故频率控制在2以内。(六)、 拟派施工管理班子的基本条件:有组织能力,有长时间合作经验,工作效率高,有同类工程施工管理经验的项目经理部。项目经理具有高级工程师职称、一级项目经理资质,项目总工程师具有高级工程师职称,质量工程师有获得过省、市优奖项的工程管理经验,资格年限均在五年以上。同时主要人员充分满足投标要求的条件。第五章: 施工部署一、 施工组织机构工程中标后公司
16、组建STX一期项目居住小区建设项目项目经理部,代表公司履行施工合同。STX一期项目居住小区建设项目由具有高级工程师职称、一级项目经理资质,并有同类工程经历的同志担任项目经理,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师,全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设七部一室:工程部、安全部、技术部、质量部、财务部、经营部、物资部、办公室,其中技术部下设专业测量班、试验室、技术资料室。根据工程特点,作业层设土建工程分部、精装修工程分部和设备安装工程分部三个分部组织工程施工,各分部均由我公司下属的专业公司组成,配齐相应的
17、管理人员;在施工中各部室由经理部统一指挥,协调工作,在各方面协调配合,使公司整体作战的优势得以发挥。(一)、 项目经理部设项目经理一人,副经理二人,总工程师一人。并至少有三个技术员,负责三个分项工程的技术工作。(二)、 项目经理在项目总公司经理部的领导下,负责实施经理部的有关的决定,和本分部具体计划、组织、管理实施工作。(三)、 项目副经理及项目总工程师负责协助项目经理实施总承包的计划、组织、管理、协调工作。(四)、 同时项目经理部设立各自的技术科、质量科、安全环保科、工程科、商务科、财务科、综合科等用八个部门 。1、质量科负责工程的全面质量管理。2、安全环保科负责工程实施过程的安全管理、文明
18、施工和环境保护。3、工程科负责实施工程管理。4、商务科负责工程概预算、招标采购、招标分包、工程保险、工程索赔等事务。5、财务科负责财务成本核算和资金管理。6、综合科负责人事、行政管理、文秘事务、公共关系和后勤保障等事务,综合部同时亦是管理委员会的秘书处。(一)、 项目管理人员的职责1、项目经理(1)、主持编制项目部的管理方案,确定项目管理的目标与方针。(2)、确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目经理部开展工作。(3)、就项目管理的需要决策重大问题,包括:分包招标选择、工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工
19、期进度、合同签订及变更等。(4)、审批所有分项工程的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。(5)、与业主方面工程管理部门保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,多替业主排忧解难,确保业主的利益。(6)、积极处理好与项目所在地政府部门的关系。2、项目总工程师(1)、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。(2)、审核各分项工程的施工组织与施工方案,并协调各专业之间的技术质量问题。(3)、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。(4)、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技
20、术的研究,确保本项目顺利进行。(5)、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。(6)、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。3、项目(工程)副经理(1)、在项目经理领导下,全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配资源。(2)、参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量管理体系。(3)、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(4)、负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目的安全环保管理组织体系。(5)、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作
21、业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。(6)、重点抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完工。(7)、进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到文明工地称号。4、项目(管理)副经理(1)、在项目经理领导下,参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。(2)、负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施,对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。(3)、管理工程项目预算的编制工作。(4)、分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转,对工程各类费用进行审核。(5)、协助项目经理,负责项目的行政决策
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