道路网改造与修复项目Christiana发展道路项目施工组织设计.docx
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1、 牙买加国家道路网改造与修复项目Christiana 发展道路工程施工组织设计目录第一章 编制依据- 3 -1.1编制依据- 3 -1.2执行规范及标准- 3 -第二章 工程概况- 3 -2.1项目名称- 3 -2.2项目背景- 3 -2.3主要技术参数- 3 -2.4工程位置和总体设计方案- 3 -2.5结构型式- 3 -2.6主要工程量- 3 -2.7地形与地貌- 3 -2.8地质与地震- 3 -2.9气象情况- 3 -2.10社会环境条件- 3 -第三章 施工总平面布置- 3 -3.1施工总平面布置- 3 -3.2临时设施安排- 3 -第四章 施工总体部署- 3 -4.1施工组织管理模式
2、- 3 -4.1.1相关单位- 3 -4.1.2项目组织机构- 3 -4.1.3项目经理部基本职责范围- 3 -4.2施工总体安排- 3 -第五章 施工总进度计划- 3 -5.1节点工期目标- 3 -5.2总体进度计划- 3 -第六章 主要分部或分项工程的施工方法- 3 -6.1工程测量- 3 -6.2施工方法- 3 -第七章 资源配置计划- 3 -7.1分包工程计划- 3 -7.2人力资源需求计划- 3 -7.3设备使用和调遣计划- 3 -7.4材料采购计划- 3 -7.5现金流量计划- 3 -第八章 质量、环保、安全及职业健康- 3 -8.1质量计划- 3 -8.1.1质量管理目标- 3
3、-8.1.2质量管理制度- 3 -8.1.3质量管理组织体系- 3 -8.1.4项目质量管理职责- 3 -8.1.5施工质量保证措施- 3 -8.2环保计划- 3 -8.2.1环保目标与要求- 3 -8.2.2环境保护原则- 3 -8.2.3环保组织体系及控制方法- 3 -8.2.4环境识别报告- 3 -8.2.4环境管理方案- 3 -8.3 安全及职业健康管理计划- 3 -8.3.1 概述- 3 -8.3.2 领导承诺、作用、职责- 3 -8.3.3 HSE 控制管理流程- 3 -8.3.4 健康安全风险识别报告- 3 -8.3.5 管理方案的指令- 3 -8.3.6 职业健康安全与预案-
4、3 -8.3.7 信息交流- 3 -8.3.8 持续改进- 3 -第九章 工程记录与档案管理- 3 -9.1概述- 3 -9.2设计文件管理- 3 -9.3工程记录管理- 3 -9.3.1工程记录的目的- 3 -9.3.2工程记录管理体制和管理机构- 3 -9.3.3施工记录管理- 3 -9.3.4工程例会记录管理- 3 -9.4工程档案管理- 3 -9.4.1工程档案管理总则- 3 -9.4.2工程档案管理体制和管理机构- 3 -9.4.3工程档案的收集与归档- 3 -9.4.4工程档案的管理与利用- 3 -第一章编制依据编制依据1.1编制依据1)牙买加国家道路网修复与改造项目主合同。2)C
5、hristiana发展道路工程承包施工合同书和招标文件。3)牙买加国家道路网改造与修复项目 Christiana 发展道路施工图设计4)现场踏勘、调查所掌握的资料。5)道路与桥梁施工标准规范佛罗里达州运输部;美国测试与材料协会(ASTM 2002-2003)美国宾西尼 亚州;BS 4449:2009(混凝土配筋用钢.可焊钢筋.棒材、卷材和开卷产品.规范)、BS EN ISO17660-2-2008、BS 8500-1:2006、BS8004;1986、英国公路工程施工规范、BS8110-1;1997、BS 8666:2000。1.2执行规范及标准本项目采用牙买加国、美国、英国相关规范。本项目的
6、工作均必须符合牙买加国、美国、英国有关工程建设现 行标准、规范、规程、示例。主要有:道路工程1)1994 年公路与城市道路几何设计准则美国国家公路 与运输官员协会2)1991 年道路与桥梁建设标准规范地图与出版物销售部佛罗里达交通部3)2001 年道路和桥梁设计手册皇家文书局苏格兰事务 部下属英国高速公路管理局标志、标线1)道路交通法案2)交通标志手册英国威尔士事物部、苏格兰发展部下属 的交通部3)1994 年交通标志规则与一般指令英国皇家文书局4)1985 年交通标志手册 第五章:道路标线皇家文书局 苏格兰事务部及威尔士事务部下属交通部交叉口1)1993 年道路与桥梁设计手册中的第 6 卷第
7、 2 册环状交 叉口几何设计苏格兰发展部下属的高速公路管理局交叉口 评估2)1997 年道路与桥梁设计手册中的第 6 卷第 2 册环状交 叉口处道路标线的设计苏格兰发展部下属的高速公路管理局3)美国交通信号控制手册(MUTCD2000)美国联邦公路局 下属的交通运输部编制交叉口信号评估材料及施工标准1)道路与桥梁施工标准规范佛罗里达州运输部2)美国测试与材料协会(ASTM 2002-2003)美国宾西尼 亚州第二章工 程 概 况2.1项目名称 此项目为牙买加Christiana Development Road。2.2项目背景牙买加国家道路网改造与修复项目,由牙买加交通部作为业主,中国进出口银
8、行提供优惠贷款,牙买加交通部工程署作为执行机构,中国港湾工程有限责任公司作为总承包商进行实施,其中 Christiana Development Road 项目为该项目包中的子项目。2.3主要技术参数1)计算行车速度 50km/h 2)路基宽度 11.96m3)路面宽度 10.96m4)路面类型: 沥青混凝土2.4工程位置和总体设计方案牙买加国家道路网改造与修复项目Christiana 发展道路全长1.053km,本项目起点位于Christiana镇南端,Jobe Ln与B5干线交叉点处。路线向北跨越web road后折向西北,跨越mollison road,设流出匝道2条,随后路线再次折向西
9、北,下穿Highschool门口的道路,从学校操场西南角经过,终点与B5干线相接。设计速度50km/h,为双向2车道城区道路,道路全宽11.96m。2.5结构型式沥青混凝土路面,主线路面结构为:上面层4cm细粒式沥青砼(AC-13C); 下面层5cm中粒式沥青砼(AC-20C); 基层20cm碎石; 底基层30cm石灰石。通道2座,为钢筋混凝土箱型通道;涵洞3道,其中2道为钢筋混凝土圆管涵,另1道为HDPE管涵。路基横断面布置形式为(见下表):路基横断面布置表 形式路线左土路肩左非机动车道左行车道右行车道右非机动车道右土路肩单位:M主线0.501.833.653.651.830.50E匝道0.
10、502.403.652.400.50F匝道0.502.403.652.400.50G连接道0.503.000.50注:E、F匝道右侧土质路肩与左侧主线挡墙相接,右侧硬化路肩宽度为变化值,最小宽度不小于0.6m序号名称 单位数量备注1清理现场m2316312挖土石方m3550983利用土石方m3430444借土填方m3269055涵洞、通道m/座97.37/56片石混凝土m31070730cm级配碎石底基层 m220637820cm级配碎石底基层m2193189透层m21905410封层 m21905411粘层m218606124cm细粒式沥青混凝土m218567135cm中粒式沥青混凝土m21
11、86592.6主要工程量2.7地形与地貌1)海相冲积平原区:该地貌区地势平坦,地层岩性主要为新近沉积的砂及淤泥黏土等,一般为中密状。20m以内,以砂砾土为主,中密状,少量密实状。局部地段发育淤泥质土,淤泥质土层及砂层一般成层分布,但随距离海岸线的距离变化而改变。该区内岩土体工程性质一般较差,承载力较低,在150 kPa到350 kPa间。主要不良地质是软土、砂土液化。2)构造溶蚀剥蚀微丘地貌:该区内地形坡度一般较为平缓,在515间,下伏地层岩性为白垩纪地层的页岩、凝灰岩和灰岩等,以灰岩为主。上覆盖层一般小于5m,岩性为棕色、红色黏土,少量红粘土具有膨胀性。而在15左右的地段,发育陡坎及坡麓堆积
12、物。主要不良地质是岩溶、红粘土。2.8地质与地震牙买加的地质呈新构造运动特征,地形和季节性高降雨量使其容易发生自然灾害,包括洪水和山体灾害等。人类的活动,尤其是道路建设,也会加剧和导致这些灾害的发生。因此山岭路段的需要从设计阶段做好排水工程,对局部不稳定山坡、潜在的滑坡和崩塌等山体灾害应尽可能绕避,同时施工阶段应采取合理的工艺,避免因施工引起山体灾害。中美洲加勒比海西北部的牙买加,是大安得列斯群岛的一个岛屿。大安得列斯群岛和小安得列斯群岛是加勒比海周围的一个弧形地震带,因此牙买加地震活动频繁,小地震很多,也常发生大地震。400多年来,自从牙买加有了居民以后,便遭受过许多次大地震袭击,不断造成严
13、重灾害。1692年6月7日发生在皇家港附近的大地震,是历史记载中最大的一次,摧毁了这个当时最繁华的大都市,全城大部分滑入海底, 如今透过海水仍历历可见旧城面貌 , 震后改建成为首都金斯敦。后来该城又屡遭地震破坏 , 并于 1907年地震后重建,1914、1941、1957等年再次受地震破坏,金斯敦成为世界上被地震屡毁屡建的首都。2.9气象情况牙买加属于热带雨林气候。中北部地区雨量尤其丰富;四季和昼夜温差不大,气温一般处于摄氏22-32间,年平均温度为27,年均最高气温为31,最低为21.7,7-9月为高温季节,气温在30-34.5之间,最高可达36-37,蓝山山顶的平均气温为13度,冬季(12
14、-3月)转凉。全年大致可分为两个旱季(6-7月和11月至次年4月)和两个雨季(5月和8-10月),年均降雨量为2000 毫米左右,每年5-6月、9-11月为两个多雨季节,其中10月和5月降雨最为丰富,12月至次年3月为干旱季节,6-10月为飓风多发期,1988年的“吉尔伯特”、2004年的“伊万”飓风以及2008年的“古斯塔”飓风给牙造成较大损失。首都金斯敦地区因三面环山,南下的湿热信风受阻,降雨较少。2.10社会环境条件牙买加人口269万(2008年)。黑人和黑白混血种人占90以上,其余为印度人、白人和华人。大约50的人口居住在高度城市化的金斯敦和圣安德鲁、圣凯瑟琳和圣詹姆斯教区。牙买加人口
15、变化中,对外移民扮演着重要角色,但由于主要移民目的国实行更加严格的移民政策,牙买加向外移民数量目前一直在减少。2006年初步统计数据显示,牙买加当年向外移民有13,393人,到美国的移民占到总移民数量的81,排在第二三位的是加拿大和英国。牙买加多数居民信奉基督教,少数人信奉印度教和犹太教。官方语言为英语。政体为君主立宪代议制。1962年8月6日现行宪法生效。近年来,牙政府正在努力推行政体改革,各党派在原则上达成一致,同意将君主政体改变为共和制,但在对共和体制的具体设想上存在严重分歧。人民民族党主张实行行政总统制,总统由民选产生;牙买加工党主张名誉总统制,总统由议会任命产生,基本保持现行议会民主
16、制。牙买加是一个中低收入国家,旅游业、矿业、农业和新兴的信息技术服务业是牙国民经济支柱和外汇收入的主要来源。20世纪90年代中期,受亚洲金融危机和其自身泡沫经济的影响,牙买加经济走入了困境。2000年开始,牙买加经济开始回升,成为英属加勒比国家中第二大经济实体,仅位居特立尼达和多巴哥之后。为扭转90年代中期以来连续多年经济负增长问题,牙买加政府开始对经济政策进行大幅度调整,大力推行私有化,鼓励发展中小企业,积极吸引外资,经济开始出现缓慢增长发展势头。据统计,2008年,GDP(GDP at basic price)总值约为84.62亿美元,全国人口达2692400人,人均GDP约为3,143美
17、元。第三章施 工 总 平 面 布 置3.1施工总平面布置项目经理部项目营地蓝图70m20尺柜40尺柜木料堆放钢筋堆放区碎 石水泥堆放木料加工钢筋加工区河 沙机械停放区24m发 电机 房混 凝 土 拌 合 区集装箱板房集装箱板房集装箱板房集装箱板房大门B大门A3.2临时设施安排3.2.1 施工用水:施工用水采用汽车运水至各施工工点蓄水池或水箱,采用水务部门供应工业用水。3.2.2 施工用电:路基防护工程、桥涵工程用电采用发电机自发电,照明用电采用当地电源。3.2.3 施工临时道路:充分利用既有横向道路,桥涵处予以改道满足通行要求,纵向占地线内修建机械设备通行道路。3.2.4 施工通讯:建立项目部
18、信息管理系统,通过互联网进行信息往来。当地通信比较发达,临时通信采用无线通信方式解决。项目经理部主要工作人员配置移动电话,通过牙买加电信网络实现对外联络。各生产生活区采用无线通信相结合的方案,以保证经理部与各工作面的通信连续可靠,满足施工组织需要。3.2.5 现场实验室:NWA目前有一个中心实验室,进行原材料性能检测,提供有偿服务。本项目设一个简易工地实验室,配置一些小型试验仪器及工具,满足压实度检测、含水量检测、地基承载力检测、试件养护及强度检测需求。第 四 章 施 工 总 体 布 置4.1施工组织管理模式4.1.1相应单位中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司作为具体项目实施单位,中港作
19、为施工总承包单位对其进行管理。4.1.2项目组织机构组建“牙买加Christiana发展道路项目经理部”,全权负责工程的实施、完成以及缺陷整修。项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师组成项目班子,下设工程技术部(包括工程管理、测量、实验和计量)、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部(室)。项目经理部代表三公局向总包商负责,全面履行合同。项目经理部全权负责资源调配、生产指挥和控制、内外协调等工作,进行全面的工程施工管理工作。项目经理项目副经理总工程师物资设备部部部工程技术部财务部综合办公室路面施工队基层施工队桥涵防护工程施工二队路基专业爆破队路基土石方工程队桥涵防护工程施工一队4.1.3项
20、目经理部基本职责 项目经理岗位职责:代表三公局第五工程分公司全面履行工程承包合同,全面主持经理部行政管理工作,合理配置生产要素,推进管段工程有序加快,确保合同工期。总工程师岗位职责:全权负责项目技术工作,主持编制实施性施工组织设计和质量计划、创优规划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制,负责最终检查和试验,组织工程竣工交付,技术管理工作达到标准化、规范化、制度化,无技术责任事故。副经理岗位职责:协助经理抓好施工生产,并按照施组设计落实分管工程的节点工期,确保总工期目标的实现,协调施工劳力、机械、物资的使用,不断优化资源配置。工程技术部职责:按照生产计划和施组安排,做好施工全过程的
21、技术工作,解决技术问题及时果断,各种技术材料齐全,技术管理工作达到标准化、规范化、制度化、程序化,无技术责任事故。测量工作职责:全面负责全线的测量任务,确保及时准确,满足施工现场的需要。试验室职责:全面完成各项试验任务,正确填报各种试验报表和文件,并定期对仪器、设备进行检定及维护。计量支付工作职责:及时准确的进行计量支付工作和计划统计工作。物资设备部职责:负责项目材料物资的供求调配工作,负责本项目机械设备供应和管理工作,满足施工需要。财务部职责:负责本项目财务会计工作,根据项目生产需要,做好开立账户、成本核算、成本控制和季度、年度财务报表工作。综合办公室职责:负责协助项目经理做好项目的总体对外
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