《如何做一个优秀的工程总监》PPT课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-6-26,#,如何做一个优秀的工程总监,目录,一、项目总监的定义,二、项目总监的职责,三、项目总监负责的监理文件编审,四、项目总监负责的施工文件审核,五、项目总监过程管理指令文件,六、项目总监与工程验收,七、项目总监的控制重点,八、项目总监的工作重心,一、项目总监的定义,一、工程项目的总监的任职要素条件,1,、由工程监理单位法定代表人书面任命，须有监理法定代表人签字和监理单位盖章的,总监理工程师任命书,。,2,、必须是,国家注册监理工程师,。,3,、负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作，总监理工程师是项目监理机构的负责人。,二、项目总监职责,总监职责,组织,审查,1,、编制监理规划,2,、召开监理例会,3,、审查施工组织设计、专项方案、应急预案,4,、审核分包单位资格,5,、检查质量、安全生产管理体系建立及运行,6,、审查和处理工程变更,7,、验收分部工程，审查单位工程质量检验资料,8,、工程竣工预验收，组织编写工程质量评估,9,、编写月报、工作总结，组织整理监理文件资料,10,、审核付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算,11,、审查和处理工程变更,1,、确定项目监理机构人员及其岗位职责,2,、检查监理人员工作,3,、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令,4,、处理费用与工期索赔,1,、,参与,工程质量安全事故的调查和处理,(,原,-,主持）,参与,三、项目总监负责的监理文件编审,项目总监组织编审的监理文件一般包括：,监理规划、细则、制度,一、,监理规划,的编审,1,、编制的时间节点要求：,“两后一前”,监理规划应在,签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后,编制，在召开,第一次工地会议前,报送建设单位。,2,、监理规划编审程序：,1,）、总监组织专业监理工程师编制；,（编制人为项目总监签名）,2,）、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。,（审批人为工程监理单位技术负责人）,3,）、加盖监理单位的,企业公章。,三、项目总监负责的监理文件编审,（工 程 名 称）,监 理 规 划,编 制：,（项目总监签名）,审 批,：,（监理单位技术负责人）,广东国晟建设监理有限公司,（公章）,年 月 日,四、总监负责的施工单位文件的审核,一、,施工组织设计,文件的审核,1,、签审程序要求：,1,）总监理工程师组织,专业监理工程师审查签字；,2,）,总监理工程师审核签字，加盖执业印章、一般盖项目监理部公章,后报建设单位。,2,、审核内容：,1,）、编审程序应符合相关规定；,2,）、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求,四、总监负责的施工单位文件的审核,3,）、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；,4,）、安全技术措施应符合工程建设强制性标准；,5,）、施工总平面布置应科学合理。,在施工组织设计专业监理工程师及总监理工程师对,施工组织设计,审查不符合要求，需要退回施工单位修改时，所附的不符合项或修改的范围内容既,上述,5,点审核内容,四、总监负责的施工单位文件的审核,二、专项方案的审核,1,、专项施工方案审查的基本内容：,1,）、编审程序应符合相关规定；,2,）、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。,2,、签审程序要求,1,）、专项方案由总监理工程师组织,专业监理工程师审查签字；,2,）、,总监审核签字，加盖执业印章、一般盖项目监理部公章,；,3,）、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案经过,1,）项签审后，需要,建设单位代表审批签字,，,加盖建设单位公章,。,四、总监负责的施工单位文件的审核,三、开工报审表审核,1,、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；,2,、同时具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见、签名、盖执业印章、盖项目监理部公章；,3,、其后再报建设单位批准后，总监理工程师签发,开工令,。,四、总监负责的施工单位文件的审核,2,、开工须同时具备的条件,1,）、设计交底和图纸会审已完成；,2,）、施工组织设计已由总监理工程师签认；,3,）、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；,4,）、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。,四、总监负责的施工单位文件的审核,四、分包单位资格的审查,1,、审查的程序,1,）分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的,分包单位资格报审表,，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师审核签名。,2,、分包单位资格审核的基本内容：,1,）、营业执照、企业资质等级证书；,2,）、安全生产许可文件；,3,）、类似工程业绩；,4,）、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。,四、总监负责的施工单位文件的审核,五、项目总监过程管理指令文件,一、通知单、工程暂停令,1,、项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在质量、安全事故隐患的，应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。,2,、总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告的，应在事后及时向建设单位作出书面报告。,3,、工程暂停令应符合统表的标准格式要求并作为存档资料。,4,、暂停施工事件发生时，项目监理机构应在监理日志如实记录所发生的情况。,以下为工程暂停令的签发条件，具备其中之一即可。,五、项目总监过程管理指令文件,五、项目总监过程管理指令文件,二、工程复工令,1,、当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，报审,复工报审表,及附件资料；,2,、项目监理机构应审查施工单位报送的,复工报审表,及有关材料，符合要求后，总监理工程师及时签发,复工令,；,3,、施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。,六、项目总监与工程验收,由项目总监组织的工程验收包括：分部工程验收、单位工程预验收,一、分部工程的验收,1,、分部工程划分标准,1,）、按,专业性质、建筑部位,确定。,2,）、当分部工程较大或较复杂时，可按,施工程序、专业系统及类别,等划分为若干个,子分部工程,。,2,、分部工程划分细则,建筑工程划分为,地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯,等九个分部工程。,六、项目总监与工程验收,3,、验收合格规定,1,）、分部,(,子分部,),工程所含,分项工程,的质量均应验收,合格,。,2,）、,质量控制资料,应完整。,（见质量控制资料核查记录表内容）,3,）、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关,安全及功能的检验和抽样检测结果,应符合有关规定。,比如：,地基基础,地基及复合地基承载力静载检测、桩的承载力检测、桩身完整性检测、锚杆锁定力检测,主体结构,混凝土、砂浆、砌体强度现场检测、钢筋保护层厚度检测、后置埋件的力学性能检测,4,）、,观感质量,验收应符合要求。（,“好”、“一般”和“差”,）,六、项目总监与工程验收,4,、验收程序和记录,1,）、由,总监理工程师,(,建设单位项目专业负责人,),组织，,施工项目负责人和有关勘察、设计单位项目负责人,进行验收。,2,）、验收记录表由施工单位填写，其,项目负责人,签名并盖章，各,验收单位项目负责人,签字并盖章确认。,六、项目总监与工程验收,二、单位工程验收,1,、单位工程的划分标准,1,）、具备,独立施工条件,并能形成,独立使用功能,的建、构筑物为一个单位工程。,2,）、室外工程可根据,专业类别和工程规模,划分单位（子单位工程）,3,）、子单位工程划分标准,规模较大的单位工程，可将能形成,独立使用功能,的部分划分为一个子单位工程。,六、项目总监与工程验收,A,、一般可根据工程的,建筑设计分区、使用功能的显著差异、结构缝的设置,等实际情况划分。,B,、在施工前由建设、监理、施工单位自行商定，并据此收集整理施工技术资料。,2,、,预验收,1,）、单位工程达到验收条件，施工单位在,自查、自评,合格后，填写工程,竣工报验单,，将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。,2,）、总监理工程师应组织各专业监理工程师对,竣工资料,及,各专业工程的质量情况,进行预验收。,六、项目总监与工程验收,3,）、预验收合格后，由总监理工程师,签署工程竣工报验单,，并向建设单位提出,质量评估报告,。,4,）、预验收合格，总监签署,单位,(,子单位,),工程质量控制资料核查记录,、,单位,(,子单位,),工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录,、,单位,(,子单位,),工程观感质量检查记录,，,工程竣工验收申请表,。,六、项目总监与工程验收,3,、正式验收,建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位组织施工,(,含分包,),、设计、监理等单位项目负责人进行单位,(,子单位,),工程验收。,1,）、正式验收合格，,共同签署,单位（子单位）工程质量竣工验收记录,，验收纪录由施工单位填写。,综合验收结论,由参加验收各方共同商定，,建设单位填写,。,2,）、验收需有,会议纪要,。,六、项目总监与工程验收,三、,住宅工程竣工验收,1,、住宅性建设项目需要具有,住宅工程质量分户验收方案,，检查并填报签审,住宅工程分户验收实测记录表,、,住宅工程分户验收观感质量检查验收表,、,住宅工程质量分户验收汇总表,。,2,、分户验收的要求：,建设行政主管部门要求：,当地建设行政主管部门要求进行比例抽验,。,集团要求：,一户一验，,100,的验收,。,六、项目总监与工程验收,四、工程竣工验收：,1,、专项验收,竣工验收须进行,规划验收合格证,、,消防验收意见书,、,环保验收合格证,，进行,节能分部,等专项验收。,2,、评价报告,具有,建筑节能工程质量评估报告,、,房屋建筑工程勘察文件质量检查报告,、,房屋建筑工程设计文件质量检查报告,。,填报和签审,建筑工程施工安全评价书,和,工程质量保修书,等。,3,、验收合格后，建设单位应在规定时间内将,工程竣工验收备案表,、,工程竣工验收报告,和有关文件，报建设行政管理部门备案。,七、项目总监的控制重点,一、材料、设备进场的合格质量控制,1,、进场材料必须有书面的报审表和质量文件、自检证明资料,2,、质量文件包括：,1,）、产品合格证；,2,）、技术说明书；,3,）、质量检验证明；,3,、报审表应附：进场数量清单,4,、进场材料和设备在规范规定范围内的，须进行见证取样复检，合格后方可使用。,复检的范围对象如下：,七、项目总监的控制重点,七、项目总监的控制重点,使用功能材料,结构安全材料,综合性材料,七、项目总监的控制重点,二、质量控制点,质量控制点,为了保证作业过程质量而确定的,重点控制对象,、,关键部位或薄弱环节，,质量控制点是,“工序控制点”。,质量控制点一般对象,分部（项）工程,质 量 控 制 点,测量定位,标准轴线控制桩（点）、坐标（轴线）定位、基准标高。,地基、基础,基坑（槽）标高、土质、地基承载力，桩基、大体积混凝土。,主体结构,后浇带，施工缝等重要节点的处理，高、大结构构件施工，季节性施工。,防水工程,地下室、屋面、卫生间、外墙等防水施工。,吊装,吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚。,门窗、幕墙,门窗安装，会所玻璃幕墙、石材幕墙。,装,修,外墙装饰工程、室内外精装修工程、栏杆扶手安装。,节能工程,屋面、外墙节能施工。,水电、设备,水暖电管线隐蔽、安装工程，配电箱、配电柜安装，会所泳池设备安装工程，会所中央空调安装工程，会所电梯安装工程。,市政配套,室外市政配套工程,七、项目总监的控制重点,七、项目总监的控制重点,七、项目总监的控制重点,三、,房地产工程建设中的质量通病,预控,预防控制,工程建设中的质量通病,，一般包括：,1,、地基,与基础工程,1,）、,沉降变形对上部建筑的影响,2,）、,桩身质量,(,地基处理强度,),不符合要求,2,、,地下防水工程,1,）、,防水混凝土结构裂缝、渗水,2,）、,柔性防水层空鼓、裂缝、渗漏,3,、,砌体工程,1,）、,砌体裂缝,七、项目总监的控制重点,2,）、,砌筑砂浆饱满度不符合规范要求,3,）、,砌体标高、轴线等几何偏差,4,、,混凝土结构工程,1,）、,混凝土结构裂缝,2,）、,混凝土保护层偏差,3,）、,混凝土构件的轴线、标高等几何尺寸偏差,5,、,楼地面工程,1,）、,楼水泥地面起砂、空鼓、裂缝,2,）、,楼梯踏步阳角开裂或脱落、尺寸不统一,3,）、,厨、卫,、阳台、露台等,楼地面渗漏水,七、项目总监的控制重点,4,）、,底层地面渗漏水,6,、,装饰装修工程,1,）、,外墙空鼓、开裂、,观感质量差、,渗漏,2,）、,顶棚裂缝、脱落,、变形,3,）、,门窗变形、渗漏、脱落,、开关困难、密封差,4,）、,栏杆高度不够、间距过大、连接固定不牢、耐久性差,5,）、,玻璃安全度不够,七、项目总监的控制重点,7,、,屋面工程,1,）、,找平层起砂、起皮,、开裂,2,）、,屋面防水层渗漏,3,）、屋面排水不通畅、积水,8,、,给排水及采暖工程,1,）、,给排水及采暖管道系统渗漏,2,）、,消防隐患,3,）、,管道及支吊架锈蚀,4,）、,卫生器具不牢固和渗漏,5,）、,排水系统水封破坏、排水不畅,七、项目总监的控制重点,6,）、,保温绝热不严密，管道结露滴水,7,）、,采暖效果差,9,、,电气工程,1,）、,防雷、等电位联结不可靠接地故障保护不安全,2,）、,电导管引起墙面、楼地面裂缝，电导管线槽及导线损坏,3,）、,电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠,4,）、,照明系统未进行全负荷试验,10,、,通风与排烟工程,1,）、,风管系统泄漏、系统风量和风口风量偏差大,七、项目总监的控制重点,11,、,电梯工程,1,）、,电梯导轨码架和地坎焊接不饱满,2,）、,电控操作和功能安全保护不可靠,12,、,智能建筑工程,1,）、,系统故障，接地保护不可靠,2,）、,系统功能可靠性差，调试和检验偏差大,13,、,建筑节能,1,）、,外墙外保温裂缝、保温效果差,2,）、,外窗隔热性能达不到要求,七、项目总监的控制重点,质量通病预防控制措施,1,、预防措施：,1,）、编制质量通病防治方案和措施，并列出本项目质量通病的清单,2,）、要求项目技术负责人对施工班组和各级管理人员进行技术交底及宣贯。,3,）、严格按照集团的标准工艺进行施工。,2,、控制措施,1,）、工序施工实行旁站,2,）、实行由项目部、监理部、施工单位进行的专项验收，并在专项验收记录上填写验收记录和结论并签字。（专项验收记录表）,七、项目总监的控制重点,四、重大危险源的控制,严格控制重大危险源，防止伤亡事故和群死群伤事故的发生，防止重大经济损失和重大社会影响事件发生。,1,、包括的内容,从工程类型、工序、施工设施、机械和物质及其影响范围考虑，其涉及内容涵盖在以下条例内容的明细：,建筑施工安全检查标准（,JGJ592011,）,安全生产管理条例,2004.12.01,建质（,2009,）,87,文,第一类：危险性较大的分部分项,七、项目总监的控制重点,1,）、基坑支护、降水工程,开挖深度超过,3m(,含,3m),虽未超过,3m,但地质条件和周边环境复杂的基坑,(,槽,),支护、降水工程。,2,）、土方开挖工程,开挖深度超过,3m(,含,3m),的基坑,(,槽,),的土方开挖工程。,3,）、模板工程及支撑体系,A,、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。,B,、混凝土模板支撑工程：搭设高度,5m,及以上,;,搭设跨度,10m,及以上,;,施工总荷载,10kN/m2,及以上,;,集中线荷载,15kN/m2,及以上,;,高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。,七、项目总监的控制重点,C,、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。,4,）、起重吊装及安装拆卸工程,A,、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在,10KN,及以上的起重吊装工程。,B,、采用起重机械进行安装的工程。,C,、起重机械设备自身的安装、拆卸。,5,、脚手架工程,1,）、搭设高度,24m,及以上的落地式钢管脚手架工程。,2,）、附着式整体和分片提升脚手架工程。,七、项目总监的控制重点,3,）、悬挑式脚手架工程。,4,）、吊篮脚手架工程。,5,）、自制卸料平台、移动操作平台工程。,6,）、新型及异型脚手架工程。,6,、拆除、爆破工程,1,）、建筑物、构筑物拆除工程。,2,）、采用爆破拆除的工程。,7,、其它,1,）、建筑幕墙安装工程。,2,）、钢结构、网架和索膜结构安装工程。,七、项目总监的控制重点,3,）、人工挖扩孔桩工程。,4,）、地下暗挖、顶管及水下作业工程。,5,）、预应力工程。,6,）、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。,七、项目总监的控制重点,第二类：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围,1,、深基坑工程,1,）、开挖深度超过,5m(,含,5m),的基坑,(,槽,),的土方开挖、支护、降水工程。,2,）、开挖深度虽未超过,5m,，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑,(,构筑,),物安全的基坑,(,槽,),的土方开挖、支护、降水工程。,2,、模板工程及支撑体系,1,）、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。,2,）、混凝土模板支撑工程：搭设高度,8m,及以上；搭设跨度,18m,及以上，施工总荷载,15kN/m2,及以上；集中线荷载,20kN/m2,及以上。,七、项目总监的控制重点,3,）、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载,700Kg,以上。,3,、起重吊装及安装拆卸工程,1,）、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在,100kN,及以上的起重吊装工程。,2,）、起重量,300kN,及以上的起重设备安装工程,;,高度,200m,及以上内爬起重设备的拆除工程。,4,、脚手架工程,1,）、搭设高度,50m,及以上落地式钢管脚手架工程。,七、项目总监的控制重点,2,）、提升高度,150m,及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。,3,）、架体高度,20m,及以上悬挑式脚手架工程。,5,、拆除、爆破工程,1,）、采用爆破拆除的工程。,2,）、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气,(,液,),体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。,3,）、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。,4,）、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。,七、项目总监的控制重点,6,、其它,1,）、施工高度,50m,及以上的建筑幕墙安装工程。,2,）、跨度大于,36m,及以上的钢结构安装工程,;,跨度大于,60m,及以上的网架和索膜结构安装工程。,3,）、开挖深度超过,16m,的人工挖孔桩工程。,4,）、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。,5,）、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。,6,）、其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉作业等易发生重大事故的施工部位及作业活动。,八、项目总监的工作重心,一、,定期组织施工质量,、安全大,检查,1,）、,总监应定期地组织质量大检查活动，周期以每月一次为宜。,2,）、,这种制度在项目的监理规划中应以制度的方式予以明确。,3,）、,检查的内容应根据工程施工进展，针对当时的施工重点、难点,、薄弱点,工序,(,分项或分部,),、建设行政主管部门的检查前的自查自纠,制定。,防患于未然，,检查中发现的问题要编制书面的检查报告。,4,）、检查后组织召开专项会议进行集中整改并跟踪落实。,八、项目总监的工作重心,二、,总监的组织协调工作,在整个监理服务过程中，组织协调工作既是一个重要环节，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个监理项目的成败优劣。,1,、协调,好与,集团职能中心、专业部门（单位）,的关系,总监必须和,集团各职能部门和专业部门,单位,建立良性的沟通协调机制。对现场存在的专业技术和管理协调工作，能第一时间与集团部门沟通达成解决问题的共识方案，取得部门的支持和专业指导，同时对现场出现的问题能提前反馈集团相关部门，提前预控。为工程的进度目标的顺利实施获得技术和程序上的支持。,八、项目总监的工作重心,2,、,处理好与,当地建设行政主管部门,的关系,建设行政主管部门,是监理,部,主要的对外协调对象。总监,在,做好,项目管理,工作,同时,，,把它作为沟通的重点。,做到与政府监督部门的良性互动，为现场,管理创造好的外部环境,。,1,）、工程施工前提前熟悉当地建设行政主管,对,工程管理和验收程序、工程检测、资料归档等方面的要求。,2,）提前了解,质监,、安监,站,监督检查的重点方面，事先,督促施工单位积极,预防和纠正，减少在管理过程中处于检查不合格的被动局面。,3,）、对建设行政主管部门检查过程中，积极沟通，让之能理解工程项目管理的情况和思路，对提出的问题，积极落实整改处理。,八、项目总监的工作重心,3,、,处理好与,各,承包单位,和关联单位,的关系,1,）、,在工程实施过程中，总监应,随,时了解工程进度、工程质量、,安全、,合同管理,等,情况,，全面掌握施工管理的各项动态情况。,2,）、能对施工的难点、重点提前预控，减少事后控制返工造成的时间上的损失。,3,）、对工程技术问题、设计问题、工序协调问题、工作面的交接问题等积极主动为施工单位解决和处理并回复。,4,）、对工程的验收和检查在合规的情况积极主动配合施工单位，使工程的施工管理流程能顺利实施。,八、项目总监的工作重心,三、,注重施工过程的动态控制,1,、,注重见证、巡视、旁站、,平行检验,等过程控制手段,要求监理工程师每日现场巡视、平行检验。重要部位和关键工序或有特殊工艺要求部位的施工过程，总监应安排相关专业监理人员按制定的旁站方案实施旁站监理。发现质量问题要及时,要求,承包商整改，消灭隐患。,2,、,严格隐蔽工程验收,隐蔽工程完成后，要求承包商自检合格，在自检合格的基础上，承包商书面向监理工程师申报，对不合格工程，要立即要求承包商整改，待承包商处理或返工完后，经复检合格后方可验收,进行隐蔽。,八、项目总监的工作重心,四、,重视监理资料在现场监理工作中的作用,监理资料是监理工作的记录,和结论文件,，是评定,项目管理,工作、界定,各方,责任的证据,之一,。,1,、,监理资料必须,“,及时整理、真实完整、分类有序”,。,2,、总监核查,专业监理工程师的监理日记、监理台帐。总监应每天签阅监理日,志。,3,、总监应督查监理资料和施工资料的与工程同步性。,4,、加强各方会议记录、验收文件、检测鉴定文件、设计变更、合同及洽商等重要文件的流转和保管。,5,、按照集团,建设工程监理资料检查评分标准,实施资料的全面管理工作。,