中高层领导拓展方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中高层领导拓展方案,方案目录,2,3,4,培训背景,1,日程安排和项目介绍,5,课程报价和基地介绍,6,明阳天下拓展公司简介,7,培训需求,设计思路,项目安排与学习重点,培训背景,参加此次拓展培训的群体为各部门、中高层领导。公司领导之所以决定举行这次拓展，旨在以拓展培训的形式为员工提供一个增加亲密程度的平台，使大家建立互信，加强相互间沟通、协作意识，提升团队凝聚力，增强对团队的归属感；让学员在轻松愉快的培训项目中，对团队有一个重新的认识，同时在活动过程中，烘托出愉悦热烈的气氛，使大家可以尽情的放松自己的心情，感受团队和谐快乐的氛围。,培训人员：,培训人数：30,人,培训时间：,201,5年4月,培训地点：,怀柔拓,展基地,3,培训需求,通过自我观察，同伴反馈和团队讨论，更全面的了解自身的优势和弱点，更直观地看到个人的工作方式（,重点是,新员工,）对团队成员的表现以及团队绩效的影响；,明确参训学员的责任意识、强化执行力和责任感；增强对组织的向心力和凝聚力，形成大局观，积极主动的配合。,而不是机械的遵守公司章程，缺乏责任和活力。,建立员工与员工、员工与公司彼此之间的信任，增强参训人员之间主动沟通以及主动反馈的意识；,认识感恩、学会感恩。,团队精神,加强组织内人员相互协作的意识，增加内部团队之间的协作，打造良好的沟通环境；理解和强化团队精神。,采用新颖，活跃的培训形式，在开拓思路的同时，为大家提供一次愉悦的体验，创造轻松交流的机会,培训需求,设计思路,运用体验式教学方法中的“影射法”使参训队员在心态、思维、能力上迅速引发思考，并自觉地与现实工作进行关联；,坚持“寓教于乐”和“体验中学”的原则；通过项目的体验，突出以小见大的作用；,将本次的培训目标转化为可进行操作的“演习”；努力实现在体验中学习，在学习中改变的效果；,培训师以收集者、主持人、安全保障者、分享者的角色出现；,提供横向沟通的平台，为日后工作奠定更好的基础；,设计思路,任务名称：国王与天使,规则：,这是个互助互爱的游戏，在拓展过程中每个人都有两种身份，一个扮演国王，带领大家劈荆斩棘，闯难关，收集正能量；另一个则是天使，在拓展过程中要默默地关心帮助你的国王而不被知道。在最后的大总结会一起来揭秘“谁是谁的爱心天使”。,收益：,体会关爱、学会感恩,为员工搭建一个熟识沟通、增进情感的平台，促进人际交互。为未来和谐工作奠定良好的情感基础；,设计亮点：国王与天使,体验式培训学习圈,1.,活动：提供特设的有针对性的团队体验项目,2.,发表：充分发表个人体验,3.,反思：使学员从感性情,绪转向理性思考,4.,理论：把讨论的内容简化、精炼成,几个要点以易于理解记忆的，提升培,训效果。,5.,应用：集体讨论培训的内容如何,在实践中应用。,活动,应用,发表,理论,反思,行为,学习,认知,学习,情感学习,项目安排,学习重点,时间安排,项目介绍,培训破冰,对应目标：,使学员迅速理解并融入到培训环境中；,形成团队感，便于培训进行；,确保培训有序、高效、安全地进行。,形式介绍：,以体验的方式导入拓展训练；,组建团队：分队、选队长、画,logo,、喊队训、唱队歌；,讲解培训注意事项；,项目简介,学员收益,1,、面对挑战，自信与信任能够帮助挑战者消除对未知的恐惧，能促使其控制好自己的行为，让保护者减少压力。,2,、作为保护者，能懂得担当，并站在对方的立场考虑问题，给予信任。,学员表现,参与者每两人一组，一个戴上眼罩，另一个被要求不能发出声音，两人携手穿越一系列障碍到达目的地。,牵手,1,、建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量，学会担当；,2,、增强自信、扩大个人舒适圈，学会自我控制和自我突破；,3,、学习换位思考，分析问题，更好地理解他人；,4,、理解做好自己的本职工作对下一个工序和流程的支持；,1,、,引导学员认识他人，以达成换位思考，更好地理解他人，从而达成和其他团队成员更好地沟通和协作，以实现更高的组织效能；,2,、,引导学员形成管理他人、用人成事的习惯和意识，从而实现成就团队整体绩效提升的目的；,3,、,理解组织、特别是跨部门的关系中有效沟通特别是主动沟通的重要性；,1,、岛上队员角色不同，优势各异，但又各有所短，限制他们发挥。,2,、各别岛上队员，想寻求沟通，但未能找到合适的方式，导致任务进程受阻。,3,、作为决策层的队员却被琐碎的事务所困扰，不能科学决策；未能传达任务实现目标。,参与者被分成三组，分派到三个分隔开的岛上，在有限的时间里共同完成设定的任务。,项目简介,学员,收益,学员表现,孤 岛,13,14,极速拼接,项目简介,学员收益,1,、对成员间认识不够，人员配置不力，在执行过程中常出现偏差，导致机会流失。,2,、没有有效的管理自我和管理他人，过程中监督机制丧失，违规现象时常发生。,3,、不能及时分析采纳组员意见或建议。,学员表现,由,16,根木条组成的图形，所有队员均需参与按着图形把木条拼接在一起，以用时最少为准。,1,、发挥自身优势，包容他人差异，学会换位思考。聚焦行为，为结果负责。,2,、提升管理自我和管理他人的意识，促进高效执行，从而实现成就团队整体绩效提升的目的。,3,、感受组织内部合理分工的重要性；,4,、思考决策与执行的关系，建立系统思考,14,项目介绍：,一个团队的所有成员，在规定时间内，利用特殊的规则用一根长长地绳子，在不借助任何物品的情况下，穿过一个特殊蜘蛛网的每一个网洞。,项目目标：,使参训者感受团队职责分工的意义,使参与者更好的理解,“,缺勤理论,”,使参与者切实意识高效执行的价值,使参与者提高细节管理的意识,一丝不苟,项目简介,学员收益,1,、一开始颠球数量极少，通过练习磨合后有所进步，但未能实现有效控球、颠球，从而导致颠球数量上不去。,2,、有时有方法却执行不到位。执行到位却因短期未能见效，团队内部出现分歧，达不成目标。,学员表现,每个学员至少牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成一定的颠球次数。,1,、,目标分解与激励人心；合理分工与细化的绩效考核。,2,、执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）,3,、通过协作，完成从个性到共性的协调，从而转向成就平台的努力。,4,、锲而不舍、关注成就。,鼓动人心,课程报价,培训收费：,标准培训费：298元,/,人,/,天,新客户体验价：4,68,元,/,人,/,天,费用包含：,活动设计：活动设计、解释、修正,活动组织实施,器械道具使用费,培训师：由专业培训师全程跟队,15-20,人一队,文化衫、条幅、后期影视制作。,17,明阳天下拓展培训公司简介,成立于2002年，目前是国内、规模较大，专业、正规、资质全的培训机构,1st:,29,65,1400,000,100%,在全国拥有,29,家分支机构，覆盖全国大部分省会城市，满足您全国培训的需求，节省差旅成本；,65,个专属基地，专人维护器械，一丝不苟地保障您的培训安全；,在全国范围内已经超过,百,万人天的培训量，受惠企业超过,2,万家；,客户覆盖面广。包括政府机构、各大商学院、在华,500,强外资企业及 央企、国企、大型私营企业均视人众人为第一首选,明阳天下师资,资质,在体验中学习，在学习中改变,明阳天下将带您体验更多,任何机构均有三大要素：个人、团队、组织,个人：,是形成组织的基本要素，“个人”既是员工，也是领导，领导以员工的支撑为基础、员工以领导的引领为方向，分工不同，目标一致,团队：,就如同“众”字下边的是“从”字，他是形成组织的基本形式，团队中的员工关系平等，为实现组织的目标而共同工作。,组织：,一个完美组织的整体构成，和谐、稳固、相互支撑。领导与员工、个体与整体、团队与组织、局部与全局、互为补益，这是组织发展的最高境界。,企业内部的问题大多发生在个人、团队和组织这三个方面，我们致力于以专业的态度和全新的方法帮助您解决,1,我们能做什么？,2,如何做到最好？,3,为何选择明阳天下？,4,明阳天下是谁？,WHO,WHAT,HOW,WHY,12,65,9,25,明阳天下拓展,(MingYang world development),成立于2002年是国内专业从事体验式培训的机构、拥有12年的体验式培训经验,从拓展训练起步,为解决社会团队中的各种实际问题,不断研发并陆续推出了,20,多门团队管理专业课程,目前,在北京、天津、上海、重庆、山东、广东、深圳、四川、江苏、浙江、安徽、河北、山西、湖南等省市设有29家分支机构,明阳天下拓展公司在全国拥有,65家培训基地,权威,24,26,000,家,国家机关,政府部门,事业单位,事业单位,各大企业,科研院所,高等学府,社团组织,社会团体,资深,80,0,000,人次,体验研究院,组织行为研究院,人力资源及管理领域的从业经验,不断推出新产品和创新解决方案,丰富的实战经验,使产品研发方向更为精准,专业,多年来为企业和商学院,提供培训服务的经验积累,目标,让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出,100,的安全一步就进入,100,的不安全。,安全是拓展的生命,安全第一,预防为主,做到从本质上,消除不安全隐患,原则,备份原则,复查原则,监护原则,及时分享报告原则,安全,北京大学,EMBA/IMBA,户外培训认证供应商,清华大学,EMBA/MBA,拓展训练基地,上海交通大学,EMBA,体验式培训指定供应商,上海同济大学,EMBA,体验式培训指定供应商,长江商学院,EMBA/MBA,户外体验式培训供应商,对外经济贸易大学,EMBA/MBA,体验式培训供应商,中欧国际工商学院,EMBA,户外体验式培训指定供应商,中国人民大学,EMBA/MBA,体验式培训供应商,认证,常规团队课程,团队建设课程,主题类课程,新人融入课程：,明日红杉,鹰的重生,绩效提升：,执行之魂,商海争锋,360,沟通,旗帜,玩转魔方,情绪压力管理课程,领导艺术：,四驱管理,赢在亮剑,行为领导力,特设课程,企业文化导入课程,公务员特设课程,核心课程体系,拓展训练类产品,沙盘模拟,商战特训营,战略决策课程,经营策略与执行课程,卓越执行课程,房地产经营策略与执行,项目管理,制胜营销,精明销售管理（电子沙盘）,团队激励、大型活动设计,定向（近郊及城市文化定向）,徒步（例如敦煌沙漠体验之旅、云南重走茶马古道之旅）,主题年会（拉斯维加斯、重返校园、清宫行、共筑家园）,会议增效,核心课程体系,室内管理课程及高端体验,我们用心为您的工作创造价值！,明阳天下十二年专业积累,感谢您的支持与厚爱,！,全国统一服务热线：400-155-8098,