SWOT分析法和模型案例分析.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,SWOT分析法和模型案例分析,目录,二、,SWOT,分析法的应用,1,一、,SWOT,分析法的介绍,一、,SWOT,分析法介绍,1.1,基本原理,1.2,四种组合,1.3,分析步骤,2,1.1,基本原理,1.1.1,何为,SWOT,分析法,3,何为,SWOT,分析法,SWOT,分析法又称为态势分析法。,20,世纪,80,年代初由旧金山大学的管理学教授提出，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。,SWOT,的四个英文字母分别代表：优势（,Strength,）、劣势（,Weakness,）、机会（,Opportunity,）、威胁（,Threat,）。,1.1.1,何,时,要用,SWOT,分析,法,4,SWOT,是,一种,分析手法,制定公司,发展战略,竞争对手,分析,市场,定位,个人职业规划,1.1.2 SWOT,分析图,5,STRENGTHS,优势,OPPORTUNITIES,机会,WEAKNESSES,劣势,THREATS,威胁,1.1.2 SWOT,分析图,-S,6,内在优势（,S,）,技术技能优势,有形资产优势,无形资产优势,人力资源优势,组织体系优势,竞争能力优势,1.1.2 SWOT,分析图,-W,7,内在劣势（,W,）,缺乏具有竞争意义的技能技术,缺乏有竞争力的,有形资产,无形资产,人力资源,组织资产,1.1.2 SWOT,分析图,-O,8,外在机会,(O),：,客户群的扩大趋势或产品细分市场,技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务,前向或后向整合,市场进入壁垒降低,获得购并竞争对手的能力,市场需求增长强劲，可快速扩张,出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会,1.1.2 SWOT,分析图,-T,9,外在威胁,(T),：,出现将进入市场的强大的新竞争对手,替代品抢占公司销售额,主要产品市场增长率下降,汇率和外贸政策的不利变动,人口特征，社会消费方式的不利变动,客户或供应商的谈判能力提高,市场需求减少,容易受到经济萧条和业务周期的冲击,1.1.3 SWOT,分析框架,组织环境,内部分析,外部分析,机会,威胁,劣势,优势,形成资源能力和外部环境相适应的战略构想,内外部交叉分析,战略构想是否,有助于建立,竞争优势,开发该构想,成为企业战略,矩阵分析,定性分析,1.1.4 SWOT,分析法的作用,11,第一，了解与你企业有关的内在环境因素,S,：优势,1,，擅长什么？,2,，组织有什么新技术？,3,，能做什么别人做不到的？,4,，和别人有什么不同的？,5,，顾客为什么青睐？,6,，最近因何成功？,1.1.4 SWOT,分析法的作用,12,第二，指出你的企业短板究竟在何处,W,：劣势,1,，什么做不来？,2,，缺乏什么技术？,3,，别人有什么比我们好？,4,，不能够满足何种顾客？,5,，最近因何失败？,1.1.4 SWOT,分析法的作用,13,第三，了解你企业本身的外在环境因素,O,：机会,1,，市场中有什么适合我们的机会？,2,，可以学什么技术？,3,，可以提供什么新的技术,/,服务？,4,，可以吸引什么新的顾客？,5,，怎样可以与众不同？,6,，组织在,5-10,年内的发展？,1.1.4 SWOT,分析法的作用,14,第四，指出你的企业能向何处发展,T,：威胁,1,，市场最近有什么改变？,2,，竞争者最近在做什么？,3,，是否赶不上顾客需求的改变？,4,，政治环境的改变是否会伤害组织？,5,，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？,一、,SWOT,分析法介绍,1.1,基本原理,1.3,分析步骤,15,1.2,四种组合,1.2 SWOT,四种组合,机会分析,Opportunity,威胁分析,Thread,优势分析,Strength,机会优势,S O,威胁优势,S T,劣势分析,Weak,机会劣势,W O,威胁劣势,W T,外部环境,内部环境,1.2 SWOT,四种组合,17,SWOT,优势,劣势,机会,威胁,内部因素,外部因素,1.2.1 SWOT,四种组合,18,1.,优势,机会（,SO,）,状态,：外部有,机会,，公司有,优势,。（任何公司都希望自己,处于这种状态,）,策略：充分,发挥,公司內部,优势,，抓住,机遇,。,1.2.2 SWOT,四种组合,19,2.,劣势,机会（,WO,）,状态,：存在一些外部,机会,，但公司有一些內部的,劣势妨碍着,它利用,这些外部机会,。,策略：利用外部,资源来弥补,公司內部,劣势,。,1.2.3 SWOT,四种组合,20,3.,优势,威胁（,ST,）,状态,：外部有,威胁,，公司有,优势,。,策略：利用公司的,优势回避,或,减轻,外部,威胁,的,影响,，,最终将威胁转化为机遇,。,1.2.4 SWOT,四种组合,21,4.,劣势,威胁（,WT,）,状态,：外部有,威胁,，公司有,劣势,。,策略：,减少内部劣势同时,回避外部,环境威胁,，即不正面迎接,威胁,，,最终,置之死地而,后生,。,1.2.4 SWOT,四种组合,22,四种策略选择比较,WT,对策,是,一种最为悲观的对策,，,是处,在最,困难,的,情况,下不得不采取的,对策,WO,对策,和,ST,对策,是,一种苦乐参半,的,对策,，是,处,在一般,情况,下采取的,对策,SO,对策,是,一种,最理想的,对策,，是,处,在,最为顺畅,的,情况,下十分,乐于,采取的,对策,一、,SWOT,分析法介绍,1.1,基本原理,1.2,四种组合,23,1.3,分析步骤,1.3 SWOT,分析步骤,24,构造,SWOT,矩阵,:,优势、劣势与机会、威胁相组合，形成,SO,、,ST,、,WO,、,WT,策略,制定行动计划,:,即对,SO,、,ST,、,WO,、,WT,策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。,分析环境因素,:,罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁,1.3.1 SWOT,分析步骤,25,一、分析环境因素,即罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。,1.3.2 SWOT,分析步骤,26,二、构造,SWOT,矩阵 即优势、劣势与机会、威胁相组合，形成,SO,、,ST,、,WO,、,WT,策略。,将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造,SWOT,矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面,二、构造,SWOT,矩阵,即优势、劣势与机会、威胁相组合，形成,SO,、,ST,、,WO,、,WT,策略。,将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造,SWOT,矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面,1.3.3 SWOT,分析步骤,27,三、制定行动计划,即对,SO,、,ST,、,WO,、,WT,策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。在完成环境因素分析和,SWOT,矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。,目录,一、,SWOT,分析法的介绍,28,二、,SWOT,分析法的应用,二、,SWOT,分析法的应用,2.2 SWOT,在职业规划中的应用,29,2.1 SWOT,在企业管理中的应用,SWOT,案例分析,A,公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。,根据上述材料，回答下列问题：,A,公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？,SWOT,案例分析,A,公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，,研发力量强,，,产品性能处于同类产品的中上水平,，,生产设备先进,。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料，回答下列问题：,A,公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？,SWOT,案例分析,A,公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司,资金开始紧张,，,管理不完善,，,销售渠道也不够完善,，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料，回答下列问题：,A,公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？,SWOT,案例分析,A,公司是一家高科技企业，,享有国家扶持政策,，周边,金融环境宽松,，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处,行业技术进步较快,，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料，回答下列问题：,A,公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？,SWOT,案例分析,A,公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，,新的替代产品开始出现,，以前积极主动,供应商也明显减少,。根据上述材料，回答下列问题：,A,公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？,苹果,(Apple,Inc)SWOT,分析,35,优势,Strengths,独特的品牌效益。,现在的苹果公司不仅仅是一个 营业额达,79,亿美元的超级上市公司，同样还是一个具有独特品牌效应的标志。如今，苹果的电子产品已经被称为高档和高质量的代名词，买电脑、手机或播放器，苹果是首选，人们往往都产生了这种普遍的认同感。,创新的魅力。,在高科技企业中因创新而闻名，产品性能优越，外观漂亮，可以说标新立异是它能够成功的优势。,苹果,(Apple,Inc)SWOT,分析,36,劣势,Weaknesses,系统的兼容性。,苹果公司出产的系统，都仅限苹果产品，与其他无兼容性，导致价格较高，非苹果产品用户无法更大的接触苹果产业面，使苹果在扩大试产的效益中产生了一定的抑制，无法更大化的发展市场。,陌生的领域。,在竞争激烈的电脑市场，数字客厅之争同样残酷，而数字融合领域对于苹果而言仍是一个陌生的环境。,教父的陨落。,首席执行官史蒂夫,乔布斯的去世无疑是一重大损失，可能会削弱未来的竞争优势以及消费者对苹果能否可持续发展的信心。,苹果,(Apple,Inc)SWOT,分析,37,机会,Opportunities,新兴市场的潜力巨大。,摩根史丹利,(Morgan Stanley),近日发布的一份针对中国消费者购买,3G,手机的调查显示，,30%,受访者计划首选购买,iPhone,手机。如果中国及其它一些新兴市场消费者纷纷购买像,iPhone,等高端手机，那么苹果在这些市场的销售无疑会以更快的速度增长。,智能电子产品方兴未艾。,由于智能手机仍处于高增长阶段，加上,iPad,仅推出了,AIR,系列，这样的增长前景使得苹果的新产品看起来更具吸引力。如,iphone4,和,4S,、,iPad2,推出时的火爆场面，可以预见,iphone6,、,iwatch,等未来版本的市场吸引力。,苹果,(Apple,Inc)SWOT,分析,38,威胁,Threats,苹果公司面临的威胁之一就是惠普公司的,Slate,它就像正在沉睡的魔鬼。,Slate,运行,Windows7,操作系统,配置,USB,端口，这使它与,ipad,相比，具有更多的应用，能接更多外设。,苹果公司还面临来自,Google,公司的,ChromeOS,操作系统、,Andriod,日趋成功、微软的,Kin,智能手机、,WindowsPhone7,以及惠普和戴尔开始生产的新潮计算机的威胁。,苹果需要直接面对三星这样在手机和平板电脑领域和其产品同质化竞争的电子巨头。,二、,SWOT,分析法应用,2.1 SWOT,在企业管理中的应用,39,2.2 SWOT,在职业规划中的应用,如何做,个人规划,SWOT,分析,40,SWOT,分析是,检查个人,技能、能力、,职业,、喜好和,职业机会,的有用工具,如你,对,自己做,个细致,的,SWOT,分析，,那么,你,会,很,明了,地知道自己的,个人优势和劣势,在哪里，,并且你会仔细的评估,出自己所感,兴趣,的不同,职业,道路的,机会,和,威胁,所在,。,SWOT,职业规划的,4,步骤,41,1.,评估自己的优势和劣势,2.,找出职业机会和威胁,3.,列出今后,5,年内你的职业目标,4.,列出一份今后,5,年的职业行动计划,1,评估自己的优势和劣势,42,做一份表格,列出自己,喜欢,做的事情和,长处,所在和不,喜欢,做的事情和,短处,所在,列出自,认为,所,具备,的很重要的,优势,和,对,你的,职业选择产生影响,的,劣势,然后再从中标出,那些你,认为对,你很重要,优,、,劣势,两种选择,努力去改正,你,常犯的,错误,，提高,你,的技能,放弃,那些,对你,不,擅长,的技能要求很高的,职业,個人,SWOT,分析,优势,(S),高学历,人际关系良好,正确价值观,能独立自主,有,专业知识,劣势,(W),过于理想化,主观意识过强,2,找出职业机会和威胁,44,不同的,行业,（包括,这些行业里,不同的公司）都面,临,不同的外部,机会和威胁,列出自己,感兴趣,的一,两个行业,，,然后认真,地,评估这些行业,所,面临的机会和威胁,。,個人,SWOT,分析,机会,(O),就业市场越来越倾向于高学历者,现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足,威胁,(T),无法屈就低职位,、低薪水,所从事职业与市场需求的行业不符,该行业竞争者众多,3,列出今后,5,年内你的职业目标,46,列出最想,实现,的,35,个目标,希望,从事,哪一方面的工作,管理多少人,何种职位,薪水到,哪个级别,注意,:,必須,竭尽所能,地,发挥,出自己的,优势,，使之,与行业,提供的工作,机会,圆满,匹配,4,列出一份今后,5,年的职业行动计划,47,列出要,达,成上述每一,目标,的,具体行动计划,如何做,需要哪些,资源和帮助,何时,完成,阶段性的评估条件和,方式,例,:,进修求学,-,-,考,MBA,总 结,48,如何,善用,每个,优势,？,How can we,Use,each,Strength,?,如何,停止,每个,劣势,？,How can we,Stop,each,Weakness,?,如何,成就,每个,机会,？,How can we,Exploit,each,Opportunity,?,如何,抵御,每个,威胁,？,How can we,Defend against,each,Threat,?,Thank You!,