SWOT分析方法简介.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,SWOT分析方法(简介),SWOT,分析法又称为态势分析法。早在,20,世纪,80,年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。,何谓,SWOT,SWOT Analysis Chart,STRENGTHS,优势,OPPORTUNITIES,机会,WEAKNESSES,劣势,THREATS,威胁,SWOT,分析法,-S,竞争优势（,S,）,技术技能优势,有形资产优势,无形资产优势,人力资源优势,组织体系优势,竞争能力优势,SWOT,分析法,-W,竞争劣势（,W,）,缺乏具有竞争意义的技能技术,缺乏有竞争力的,有形资产,无形资产,人力资源,组织资产,企业中的机会,(O),：,客户群的扩大趋势或产品细分市场,技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务,前向或后向整合,市场进入壁垒降低,获得购并竞争对手的能力,市场需求增长强劲，可快速扩张,出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会,SWOT,分析法,-O,SWOT,分析法,-T,企业生存的外部威胁,(T),：,出现将进入市场的强大的新竞争对手,替代品抢占公司销售额,主要产品市场增长率下降,汇率和外贸政策的不利变动,人口特征，社会消费方式的不利变动,客户或供应商的谈判能力提高,市场需求减少,容易受到经济萧条和业务周期的冲击,SWOT,优势,劣势,内部因素,机会,威胁,外部因素,建立,SWOT,表时考虑的问题,1,，擅长什么？,2,，组织有什么新技术？,3,，能做什么别人做不到的？,4,，和别人有什么不同的？,5,，顾客为什么亲？,6,，最近因何成功？,1,，市场中有什么适合我们的机会？,2,，可以学什么技术？,3,，可以提供什么新的技术,/,服务？,4,，可以吸引什么新的顾客？,5,，怎样可以与众不同？,6,，组织在,5-10,年内的发展？,1,，什么做不来？,2,，缺乏什么技术？,3,，别人有什么比我们好？,4,，不能够满足何种顾客？,5,，最近因何失败？,1,，市场最近有什么改变？,2,，竞争者最近在做什么？,3,，是否赶不上顾客需求的改变？,4,，政治环境的改变是否会伤害组织？,5,，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？,基本规则,进行,SWOT,分析的时候,对公司的优势与劣势有客观的认识；,区分公司的现状与前景；,考虑全面。,与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你 的竞争对手；,简洁化，避免复杂化与过度分析；,最终,SWOT,分析法需因人而异。,企业,SWOT,分析步骤,STRENGTHS,WEAKNESSES,OPPORTUNITIES,THREATS,对,SO,、,ST,、,WO,、,WT,策略经行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略与仿真,优势、劣势与机会、威胁相组合，形成,SO,、,ST,、,WO,、,WT,策略,罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁,谢 谢,