脱硫施工组织设计.doc
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1、郑州裕中能源有限责任公司21000MW机组超低排放改造工程脱硫系统改造施工组织设计批准: 审核: 编写: 日 期:2015年09月25日目 录第一章工程概况11.工程简述12.工程特点和施工难点分析13.编制依据及执行标准14.参建单位4第二章施工范围及主要工作量61.施工范围62.主要工程量6第三章项目组织及管理71.质量目标72.施工组织73.项目部施工管理组织机构83.项目部职能构成及岗位职责94.施工配合16第四章施工综合进度计划171.编制依据和原则172.施工进度网络计划183.图纸交付计划184.设备到货计划185.材料供应计划196.土建交安计划19第五章施工平面布置及力能供应
2、201.施工总平面布置概述202.主要起重机械的选择及布置203.施工平面布置规划204.力能供应214.1办公设施214.2预制加工与设备材料检验保管区布置214.3生活设施214.4临时道路214.5施工用电214.6施工用水224.7施工用气224.8施工消防22第六章施工资源配置计划221.劳动力计划231.1劳动力安排231.2劳动力平衡措施231.3 劳动力计划表242.主要技术装备表24第七章主要施工方案及措施27第一节 土建工程主要施工方案271、具体开工项目272、测量方案273、土石方工程284、植筋工程305、钢筋工程316、模板工程327、混凝土工程34第二节、安装工程
3、主要施工方案361、吸收塔改造方案362、焊接及焊缝打磨技术措施443、烟道制作安装464、钢结构制作安装485、通用设备安装516、工艺管道安装557、电气设备安装618、热控设备安装689、防腐施工7810、保温施工7811、脚手架搭设8012、单体调试80第八章设备、物资的管理901.设备、材料的装卸与搬运901.1设备的装卸与搬运901.2材料的装卸与搬运901.3成品与半成品的搬运需有专门的方案,并经审批后方可实施。912.设备开箱913.设备、材料的保管保养913.1材料入库913.2材料保管保养914.设备的发放使用924.1设备入库924.2设备的发放使用925.工程材料的供应
4、与管理925.1材料采购计划925.2采购程序925.3检验和试验、标识与贮存936.成品保护措施937.工程竣工后备品、备件及专用工具的移交94第九章工程质量及保证措施941.质量管理目标942.质量保证体系963.质量管理措施1024.质量通病的防控措施107第十章职业健康、安全施工管理措施1091.职业健康、安全施工管理1102.职业健康安全施工保证体系及管理制度1113.本工程安全管理规划1134.应急预案与响应117第十一章文明施工目标及措施1191.环保与文明施工的方针及目标1192.文明管理组织机构及职责1193.文明施工管理制度1194.保护环境措施120第十二章工程验收、交接
5、、培训及保修1211.工程验收与交接1212.工程验收交接程序1223.工程培训1244.工程保修承诺及保修措施124附件1、施工组织网络计划126附件2、施工总平面布置图127第一章工程概况1.工程简述1.1工程项目名称:郑州裕中能源有限责任公司21000MW机组超低排放脱硫改造项目建筑安装工程1.2 工程项目地址:河南省郑州市裕中能源有限责任公司电厂1.3本工程工期要求:3#机组要求2015年11月19日具备通烟条件,4#机组停炉时间待定。1.4工程范围及内容:包括整个郑州裕中能源有限责任公司21000MW机组超低排放脱硫系统改造项目范围内的原有系统拆除、改造以及新增系统的安装工作;包括本
6、次脱硫改造范围内的所有土建施工、吸收塔改造、塔内件安装、氧化风机安装、其他泵类安装、设备管道安装(含衬胶管道返厂工作)、电缆敷设(含桥架)、电气热控设备安装;暖通系统、给排水系统、消防水系统的安装施工;烟道以及烟道支架的改造安装;改造范围内的保温工作也在本工程内;材料采购以及所有安装材料的保管;成品保护、保养、消缺;完成设备的单体调试工作;配合设备的分系统调试及整套调试、达标验收等,施工场地安全围栏措施和标识、垃圾清扫外运。2.工程特点和施工难点分析2.1工期紧张,进场施工准备时间很短,在短时间内要完成现场施工组织,对现场要求组织很高。2.2涉及多专业同时作业,交叉作业多,各专业之间协调工作量
7、大。3.编制依据及执行标准4.1编制依据4.1.1本工程招标文件、有关图纸、补充文件及答疑文件;4.1.2本工程施工合同及技术协议;4.1.3当地现行的基本建设方针、政策、条例、细则;4.1.4工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文资料、物资材料供应和气象情况,以及场区的水、电、道路、通信等建设条件;4.1.5我司以往类似成熟施工经验。4.2执行标准安装施工将遵循(或符合)IEC、GB、DL 中施工及验收规范以及设计、施工、验收要求。另外如以下标准及规范不能满足FGD装置安装及施工的要求,则采用双方商定的有关规定、标准。本建筑安装工程执行下列有关规范、规程、标准,但不限于此:序号标准号法规名称
8、1DL/T5161.1-5161.17-2002电气装置安装工程施工质量检验及评定规程2GB50046-2008工业建筑防腐蚀设计规范3GB50126-2008工业设备及管理绝热工程施工规范4DL/T 5153-2002火力发电厂厂用电设计技术规定5DL5000-2000火力发电厂设计技术规程6DL/T5-2004火力发电厂烟气脱硫设计技术规程7GBJ 202-83地基与基础工程施工及验收规范8HG/T21545-2006地脚螺栓(锚栓)通用图9DG/TJ08-2051-2008地面沉降监测与防治技术规程10DB51/T5038-2007地面工程施工工艺规程11GB 50208-2002地下防
9、水工程质量验收规范12GB50108-2008地下工程防水技术规范13GB50217-2007电力工程电缆设计规范14DL5009.1-2002电力建设施工安全工作规程15GB/T50062-2008电力装置的继电保护和自动装置设计规范16GB 50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范17GB 50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范18GBJ 148-90电气装置安装工程电力变压器,油浸电抗器,互感器施工及验收规范19GB 50150-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准20GBJ 147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范21GB 50169-92电
10、气装置安装工程接地装置施工及验收规范22GB 50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范23GB 50256-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范24GB 50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范25GB 50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范26DB51/T5037-2007防水工程施工工艺规程27JGJ/T181-2009房屋建筑与市政基础设施工程检测分类标准28DB63/638-2007粉煤灰砖砌体结构设计与施工技术规程29DB45/T568-2009干混砂浆生产及应用技术规程30JGJ/T194-2009钢管满堂支架预压技
11、术规程31JGJ8291钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程32DB51/T5051-2007钢结构工程施工工艺规程33GB 50205-2001钢结构工程施工质量验收规范34DG/TJ08-2011-2007钢结构检测与鉴定技术规程35JGJ 18-2003钢筋焊接及验收规程36JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范37DBJ50-058-2006钢筋混凝土短肢剪力墙、异形柱结构技术规程38JGJ/T192-2009钢筋阻锈剂应用技术规程39CECS 251:2009 钢水罐砌筑工程施工及验收规程 40DG/TJ08-2013-2007钢渣分混凝土应用技术规程41GB50473-200
12、8钢制储罐地基基础设计规范42GB50026-2007工程测量规范43GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范44GB50115-2009工业电视系统工程设计规范45GB50309-2007工业炉砌筑工程质量验收规范46GB501261-2008工业设备及管道绝热工程施工规范47DA/T282002国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范48CECS40:92混凝土及预制混凝土构件质量控制规程49GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范50GBJ 107-87混凝土强度检验评定标准51GBJ 119-2003混凝土外加剂应用技术规范52JGJ/T197-2010
13、 混凝土预制拼装塔机基础技术规程 53GB 50164-92混凝土质量控制标准54JCJ/T152-2008混凝土中钢筋检测技术规程55CECS 257:2009 混凝土砖建筑技术规范 56DL/T5417-2009火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程57DL/T5418-2009火电厂烟气脱硫吸收塔施工及验收规程58DL/T5072-2007火力发电厂保温油漆设计规程59DL5196-2004-T 火力发电厂烟气脱硫设计技术规程60GB50231-98机械设备安装工程施工及验收规范61GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收通用规范62CECS 266:2009 建设工程施工现
14、场安全资料管理规程 63GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范64DGJ32/J73-2008建设工程施工现场消防安全标准65DBJ07-2006建设工程文明施工标准66GB/T 50326-2005建设工程项目管理规范67DGJ32/J21-2009建设工程质量检测规程68DBJ14-045.18-2007建设工程质量见证取样检测操作规程69DBJ14-044.111-2007建设工程质量专项检测操作规程70GB 50202-2001建筑地基基础施工质量验收规范71DG/TJ08-2008-2006建筑地面工程施工规程72GB 50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范73
15、GB 50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范74DL/T 5210.2电力建设施工质量验收及评定规程 第2 部分 锅炉机组75DL.T869-2012火力发电厂焊接技术规程以上标准若有新版标准则执行新版标准,替代原有标准。4.参建单位建设单位:郑州市裕中能源有限责任公司;监理单位:达华集团北京中达联咨询有限公司;总包单位:永清环保股份有限公司:施工单位:湖南省工业设备安装有限公司:第二章改造内容1.改造内容脱硫装置改造包括FGD系统改造(包括:烟气系统,SO2吸收塔系统,石膏脱水系统,排空系统,工艺水及工业水系统等)和有关土建、水工、暖通、电气及热控等所涉及专业的改造。1.1 工
16、艺专业1.1.1烟气系统的改造:吸收塔出口烟道部份拆除之后,增加新烟道与增高的吸收塔重新连接。1.1.2 SO2吸收塔系统的改造:吸收塔从除雾器与喷淋层之间切开增高4m,更换除雾器与喷淋层,增加汽液平衡器和两层均布环,更换2台氧化风机。1.1.3石膏脱水及处置系统的改造:增加1台滤液水泵及相应管线。1.1.4排放系统的改造:增加1台地坑水泵及相应管线。1.1.5工艺水系统的改造:对除雾器冲洗水管道进行改造。1.1.6工业水系统改造:增加1台工业水泵及相应管线。1.2 电气专业新增高压盘柜2套,更换CEMS系统及整套系统的电气改造工作、电气试验、单体调试工作、分系统调试、168试运配合工作,即整
17、套系统168试运行前的所有电气专业的相关工作1.3 热控专业整套系统的热控改造工作,设备、材料的校验、检验工作,调试工作,即整套系统168试运行前的所有热控专业的相关工作1.4土建专业包括拆除原氧化风机基础,新增氧化风机基础,烟道支架增加柱头,上部增加4m钢结构,新增滤液水泵基础,工业水泵基础,吸吸收塔地坑泵基础等。第三章项目组织及管理1.质量目标本工程质量标准必须全面达到国家和原电力部颁标准要求的关于本工程的所有技术质量标准。按照原电力部颁发火电工程质量检验评定标准进行检查评定,保证建筑及安装工程全部达到优良等级,一次性通过达标投产验收。1.1单位工程优良率为100;1.2分部工程优良率为1
18、00%;1.3分项工程合格率100%;1.4安装焊口一次检验合格率98%以上。1.5脱硫工程所有工程项目的施工质量将全部受监受检,施工全过程受控,将不合格品消除在施工过程中,确保施工结果及成品质量项项符合标准,达到优良。2.施工组织2.1我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工,任命具有同类工程项目管理经验的项目经理管理本工程,派出专业化的施工队伍和技术、管理人员,以人力资源的充分保证和最佳组合,确保本工程的顺利完成。2.2项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则,选派具有同类施工经验的人员组成项目管理班子。本工程设项目经理、副经理、总工程师、质量安全总监。2.3项
19、目经理部下设三部一室,即工程管理部、质量安全部、材料设备部、和综合办公室。项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则,在项目部各有关负责人的指导下开展工作,并与建设单位和监理单位相关部门对口,接受其监督、指导。2.4对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换,需征得业主的同意,如业主、监理工程师对我方人员的工作能力、服务态度或其他方面不满意时,我公司保证随时进行调换。2.5项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令,协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。3.项目部施工管理组织机构项目部管理组织机构图3.项目部职能构成及岗位职责3.1管理工作本施工项目部围绕
20、项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成,主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系,以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系,以综合管理为核心的综合管理体系,项目部受公司总部领导,并严格按公司项目管理办法规范运行,确保本机构职能齐全,行为规范,使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态,以保证工程优质、高速完成,分承包商向总承包商作出的承诺。3.2 岗位职责3.2.1项目经理1)贯彻公司质量方针和目标,建立项目质量体系并对其有效性负责。2)组织实施项目质量计划,对施工全过程进行有
21、效控制,确保工程质量符合规定要求。3)合理调配人、财、物资源,满足施工要求,全面履行合同条款。4)负责组织工程试运转及工程交付工作3.2.2项目总工程师1)主持编制项目质量计划并组织实施。2)主持编制施工方案、关键工序作业指导书并组织实施。3)负责一般不合格品的评审(含所有不合格品的初步评估),并决定处置方式。4)组织分项、分部工程质量验评,并对其真实性、准确性负责。5)监督、指导现场各级人员做好质量记录,确保各项质量活动有序进行。6)具有质量否决权。3.2.3项目生产副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一,在项目经理领导下,对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能:1)依据项目总体
22、管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划,制订工期控制,安全文明施工管理实施细则。2)在项目经理授权下,负责施工全过程(施工准备到竣工验收)现场组织、协调、平衡,主持生产例会、协调会、碰头会,落实各项生产指令。3)组织编制网络计划及计划的检查考核。4)掌握工期进度要求和合同条款,组织赶工、确保工期。5)审核工程量。3.2.4专业工程师:1)在项目总工程师的领导下,编制本专业质量计划,实施专业技术状态管理,确保本专业编制、保管的各种技术文件、资料的准确性、完整性并负责。2)制定关键工序和特殊工序的质量控制计划,对关键工序和特殊工序的实施进行技术指导,并保证其有效实施。3)参加图纸会
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