华尔登广场二期工程施工组织设计.docx
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1、目 录第一篇 施工概况一、技术标书阐述1二、工程概况2三、编制依据3第二篇 施工组织一、施工部署设想7二、现场管理组织安排 10三、现场劳动力组织及管理19四、大型机械、主要施工机械 24五、总包、专业分包的协调 25第三篇 施工技术一、结构施工技术31二、安装施工技术78三、装饰工程施工技术97四、关键部位的技术措施 136五、施工工期控制网络及技术措施 148六、现场质量管理及技术措施 151七、安全管理及安全保证技术措施 175八、施工现场管理目标及技术措施 196九、施工现场平面布置 210十、工程技术资料管理 213十一、工程验收、竣工验收与售后服务 215第一篇 施工概况一、技术标
2、书阐述1. 1发包单位:上海新汇房产开发有限公司 上海和汇房产开发有限公司1.2承包方式本工程由中标单位总承包。专业分包工程有:(1) 电气工程;(2) 空调及通风工程;(3) 消防工程;(4) 幕墙工程;(5) 首层大堂、标准层电梯厅及电梯轿箱内的装修工程;(6) 园林绿化工程。1.3承包范围包括:(1) 华尔登广场住宅及地下室工程总承包人移交的一切资料设施;(2) 清理工程现场;(3) 一栋四十层办公楼工程包括二层地下室(总建筑面积101200M2)(4) 室外工程;(5) 临时性设施包括一切工地安全设施;(6) 本工程的降水及现场环境监测;不包括于承包范围:(1) 勘探工程;(2) 桩基
3、础工程;(3) 地下室的开挖及土建部分;(4) 升降机供应及安装工程。1.4工期要求:本工程为该地块二期工程,三期工程开工后210天交出0.00米,总工期为570日历天。(根据我公司自报工期540天)。承包人按照图纸显示的范围分以下两期进占工程现场:分段进场 范围 时间第一期工程现场 办公楼首层的地面楼板 建设单位发出开工令后七天内。第二期工程现场 办公楼地下室一层及二层 在进占第一期工程现场后90天内。1.5质量要求:优良 二、工程概况工程现场位于上海市徐汇区东邻长熟路、西连乌鲁木齐中路、南靠安福路、北依长乐路。建筑物平面尺寸44.39*52.2M,总建筑面积86294M2,建筑物总高196
4、.5M,单层建筑面积2000M2左右,檐口高度188.3米,地上40层,地下二层,首层层高10.4M,十五层层高9M,二十九层层高6.8M,标准层层高4.4M。结构形式为钢筋混凝土框筒、劲性柱结构,中间筒体尺寸15*24.9M,外围混凝土劲性柱18根,地下二层至二十三层,断面为变截面1600*1200、1500*1200、1300*1200、1100*800、900*800等。单层混凝土浇筑量约850M3左右,钢筋绑扎约150T。安装情况。详见华尔登工程施工组织设计安装部分。室外工程情况。待设计图出后补充。装饰工程情况: 外 墙:玻璃幕墙、石材饰面填充墙:地下室 MU10红砖、M5水泥砂浆砌筑
5、; 首层围护 0.300标高以下MU7.5红砖;0.300标高以上加气混凝土砌块; 其余墙体 加气混凝土砌块外墙面:玻璃幕墙、干挂花岗岩 内 墙:花岗岩墙面、陶瓷面砖贴面、乳胶漆墙面、矿棉隔音板墙面、普通抹灰墙面、水泥砂浆墙面 楼地面:磨光花岗岩、地砖、防滑陶瓷地砖、聚氯乙烯塑胶楼面、架空地板楼面、水泥砂浆楼面、细石混凝土楼面、防静电橡胶楼面 顶 棚:铝合金穿孔吸音板吊顶、板底抹灰喷白天棚、石膏板吊顶 门 窗:铝合金窗、弹簧门、木门、乙及防火门 三、编制依据3.1中华人民共和国上海市徐汇区华尔登(第二期)总承包工程招标文件3.2上海华尔登广场二、三期招标设计图纸3.3国家强制性的规范、规程工程
6、测量规范(GB50026-93)(1) 砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)(2) 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50205-95)(3) 屋面工程技术规范(GB50207-94)(4) 建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)(5) 人防工程施工及验收规范(GBJ134-90)(6) 地下防水工程施工及验收规范(GBJ208-83)(7) 组合钢模板技术规范(GB50214-2001)(8) 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)(9) 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)(10) 钢筋焊接接头实验方法(JGJ27-86)(11) 施工现场临时用电安全技术规范
7、(JGJ46-88)(12) 蒸压加气混凝土应用规范(JGJ17-84)(13) 加气混凝土砌块墙建筑构造(JSJF-78)(14) 钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-96)(15) 混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)(16) 钢骨混凝土结构设计规范(YB9082-97)(17) 钢结构工程施工及验收规范(GB-50205-95)(18) 高层建筑钢结构设计与施工规程(JTJ-92)(19) 钢结构用扭剪型高强连接螺栓(GB/T36323633-1995)(20) 栓钉 (GB10433)(21) 大六角高强螺栓 (GB1228GB1231)(22) 建筑装饰工程施工及验收规
8、范(JGJ73-91)(23) 塑料门窗安装及验收规程(JGJ103-96)(24) 建筑变形测量规程(JGJ/T8-97)(25) 建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)(26) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)(27) 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)(28) 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)(29) 钢结构工程质量检验评定标准(GBJ310-88)(30) 采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-96)(31) 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 (GBJ302-88)(32) 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303
9、-88)(33) 建筑安装工程质量检验评定标准(TJ307-77)(34) 通风与空调工程施工及验收规范(GBJ243-82)(35) 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90)(36) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-92)(37) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)(38) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)3.4国家、上海市建委及地方文件(1)上海市建设工程现场文明施工管理标准及文件(2)公司ISO9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关规定(3)国务院第279号令建设工程质量管
10、理条理(4)沪建建管(99)第247号关于加强建设工程用砂浆质量管理的通知(5)国家建设部第80号文房屋建筑工程质量保修办法(6)沪建质监总(2000)第028号关于加强住宅砌筑质量的若干规定3.5其它类 别名 称编 号ISO体系ISO9001系列及公司质量管理体系文件ISO体系ISO14001环境管理体系标准第二篇 施工组织一、施工部署总设想1.1原则根据本工程的建筑结构、设备安装工程的特点,结合本公司施工管理、资源配备的情况,施工总体部署确定以下几个原则:1、 工程质量目标为优良.2、 若我公司中标该工程,将严格按照总包方要求,不另行转、分包本工程。3、 建筑设备安装工程队伍在挖土施工后少
11、量进入现场,配合土建埋管预留工作,并随着安装工程量和工作面的增加而逐步展开。工程装饰阶段,其它专业设备安装也应随着土建施工进度展开。4、 为确保工期、进度、质量目标,现场管理人员必须有序组织施工,并全面负责本次承包范围内的全部工程内容,并应做好工程总的工期、质量控制和协调工作。1.2施工部署1、 我公司中标后,按业主要求(或书面通知)立即组织项目管理班子进场,进行现场施工准备工作。2、 本工程开工后按照招标文件要求控制进场时间和节点进度。3、 执行上海市建设和管理委员会沪建建(2000)第0870号文件,实行建设工程竣工验收备案制度。4、 工程施工所有的混凝土采用商品混凝土。5、 上部主体结构
12、施工,将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业。填充墙及时跟上。组织好结构验收,为下一步装修做积极的准备。6、 本工程采用一次性整体浇筑混凝土工艺,即混凝土筒体、楼板、外围框架梁、柱一次性浇捣,10.4M、9M楼层墙柱一次浇捣,留设振捣孔,或采用9米长振动棒。钢柱的吊装做为穿插施工,不占用施工工期,保证主体混凝土的施工进度。7、 安装工程随主体结构施工同时穿插,避免占用总工期,做到土建装饰与设备安装、调试有机结合,分区域,分阶段,分层面组织上、下道工序施工的衔接,设备系统调试安排在总工期内。8、 工程的垂直运输安排一部K50/50塔吊(臂长70米),砼输送主要采取泵送砼,塔吊配合进行,
13、水平布料采用自制布料杆和水平输送管相结合。输送泵采用200米德国产SCW300(80M3/H)两台。工程测量、定位、水准点引测用专人负责,并经专业测量人员复核后报请业主和监理验收。9、 模板体系:筒体剪力墙主体结构模板:提升筒模、散拼钢框木模 劲性柱模板:散拼钢框木模 楼板、梁模板: 散拼木模支撑系统采用对拉螺栓、木枋及地锚相结合的形式,WDG碗扣支撑体系。在施工时,将对各墙、梁、柱接头等处进行详细的模板内力计算及节点构造设计。 劲性柱模板支撑,预先在楼板上、柱模外预埋28钢筋,双排间距300MM外露长度100MM,做为地锚,支撑时通过木楔等紧固模板,防止底部位移,待模板拆除后割除外露的地锚。
14、9、钢筋:a.所有钢筋均现场加工; b.受力筋采用闪光对焊,同一截面内接头数量不大于 50%; c.竖向受力筋直径1620采用电渣压力焊,直径大于20采用直螺纹套筒连接,其它规格钢筋采用冷搭接。10、 混凝土:混凝土采用商品混凝土;11、 脚手架搭设及脚手架防护措施:外脚手架采用电动整体式外爬脚手架系统,采用钢板网全封闭。内脚手架:采用WDJ碗扣式满堂红钢管脚手架.二、现场管理组织安排2.1现场组织机构网络2.2项目机构组成及职责2.2.1 现场组织机构的组成具体体现在以下三个方面:第一、对施工生产中所需的人、材、物,在公司范围内择优优先考虑,全力保证;第二、选择业务能力强,有多年同类工程施工
15、经验,具有一级项目经理资质的高级工程师孔令杰(所主持的工程曾国家优质工程奖)担任本工程的项目经理;选择有多年同类工程施工经验的工程师刘宇担任本工程的项目总工。同时本着结构合理、精干高效的原则,在公司范围内选择综合素质高、曾经创“白玉兰奖”的项目班子组成“华尔登广场工程项目经理部”,作为工程施工生产具体组织和实施机构,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 本项目经理部设置有如下特点:1、运用计算机网络管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。2、以管理和科技创质量精品,保工期目标,选择有多年同类工程施工经验,具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理,充
16、分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力,作为项目施工的生产技术保障,确保工程各项指标的顺利实现。3、技术及现场各专业将设立自身配套机构,材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理,便于进行成本管理,同时也符合精简高效的原则。2.2.2 经理部主要人员岗位职责1)项目经理的岗位职责(1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。(2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材
17、料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并争创名牌精品。(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。(5)主持制定项目
18、两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。(6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。(7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积
19、极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。(8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司。2)项目(执行)生产经理(1)协助项目经理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。(2)负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划
20、,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,(督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。(3)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。(4)根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证
21、达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。(5)组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。(6)负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。(7)负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。(8)协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。3)项目总工程师(1)协助项目经理,对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责,同时也是质量
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