第5讲-选址.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产与运作管理,*,/42,生产与运作管理,主讲：刘琼 博士,机械学院工业与制造系统工程系,Tel:[phone] Fax:[phone],Add:,华中科技大学机械学院东一楼,229,室,E-mail:,qiongliuq,1,一、,选址的重要性,二、,影响选址的因素,三、,选址问题的特点,四、,选址的基本原则与一般步骤,五、,常用的选址评价方法,六、,案例分析,附录：全球环境下的选址战略,第5讲,生产和服务设施选址,本讲提纲,2,一、选址的重要性,设施选址,(Facility location),：确定在何处建厂或服务设施,古老/现代问题：,洞穴选择、风水问题，,90,年代经济全球化全球范围选址，不再是单一工厂选址,制造网络的选址问题,本质：,企业所能控制的,PDC,段的成本最低,PDC,生产分配链（,Production-Distribution Chain）,类型：,单一设施选址，网络设施选址,南威尔士,喷油生产厂,西班牙,引擎装配厂,比利时,车体生产厂,喷油装置,引擎,全球制造,3,单一设施选址,：,独立地选择一个新的设施地点，其运营不受现有设施网络的影响。,新成立企业或新增加独立经营单位,企业扩大原有设施，另选新址,企业迁址,网络设施选址,：,在现有的设施网络中在选择一个新的设施地址，且各个设施之间的运营相互作用。例如：,一个大制造企业内的不同分厂,生产厂与配送中心分处不同地点,4,选址重要性与难度,重要性：,投资、成本、建设速度、职工、改变困难、作用深远,投资：建新厂,一大笔投资,偏僻山区建厂：“靠山、分散、隐蔽、进洞”,备战，山区建厂比平地建厂投资大,(,材料运输,),、速度慢，但地价便宜,市中心：地价很高,成本：不同选址影响提供产品,/,服务的成本,影响价格与竞争力,若建在远离原材料供应地方：运输成本高,建在城市：易找合作厂家，职工工资高,5,选址重要性与难度,职工：不同选址影响职工生活和积极性,风俗习惯、气候、生活标准、教育等,职工生活、子女教育、家庭，如：“三线”厂、内迁厂职工不安心,作用长远：一旦建成，难补救,“,一失足成千古恨”,投资无法回收：开路、挖地等,厂房不便移动：,出售：无人问津,6,选址重要性与难度,选址的难度,选址因素相互矛盾：利于营业的地方，地价高,不同因素的相对重要性难度量,不同决策部门利益不同，追求目标不同,判别标准会随时间变化,现在好，将来不一定好,作选址决策时：必须针对企业生产经营特点：原材料、产品、渠道、运输工具等，就其所处客观环境与条件，提多个备选方案，分析取舍,7,二、影响选址的因素,系统观：企业不是孤立的，存在于大系统中：生产分配,(Production-distribution),链、供应链,选址时考虑,供应厂,和,顾客,选址应使生产分配链的成本最低：即考虑原材料进货，又考虑销售,服务企业：其设施应靠近顾客,水泥厂：靠近原材料,选址约束：供应链上许多企业、顾客已经存在,选址需考虑因素：经济、政治、社会、自然因素,8,二、影响选址的因素,经济因素,政治因素,社会因素,自然因素,9,1、经济因素：,运输条件与费用（接近原料或材料产地，接近消费市场）：产品不便运输、易变质、服务业,劳动力可获性与费用：劳动密集型,vs,高技术，城市,vs,乡村,能源可获性与费用,厂址条件与费用（地势，地质，地价，周边，协作）：地震区、滑坡,基础设施条件,市场空间,10,2、政治因素：,政治局面是否稳定：风险,法制是否健全（如产业政策、土地政策、环保政策、进出口限制、税收政策等）：保护投资者利益,11,3、社会因素,居民的生活习惯：国外流行国内不一定好、服装尺码,文化教育水平与道德观念：吸引员工,宗教信仰,生活水平：产品,/,服务的销路,厂址的生活条件：员工吸引力、工资高低,12,4、自然因素：,气候条件：影响职工健康、工作效率、费用,气温过高,/,低：工作效率低、厂房设计、空调,费用,有些产业对气候敏感：纺织、乐器厂、电影厂,(,好莱坞终年温和干燥,),户外拍片,水资源,耗水量大的企业应靠近水资源：造纸厂、发电厂,污染：环保要求，加处理设施,土地资源,物产资源,13,三、选址问题的特点难！,很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型,涉及因素多、且相互矛盾；,不同因素的相对重要性很难确定与度量；,产品品种多、差别大；,数据资料不准确；,组合优化，计算复杂,“集中”与“分散”的矛盾,集中一处建厂：利用经济规模降低总成本；但运输成本高，风险大,同一地区建几个小厂：降低风险概率，尽量接近原材料供应地或市场；但固定成本高，资源利用率低,专业化分散建厂：每个专业厂都具有一定经济规模；但运输成本增加，存在掉链停产风险,不同的决策部门所追求的目标不同,判别的标准随时间变化,14,影响因素之间的权衡与取舍,分清主次，抓住关键,不同情况下，同一因素可能具有不同的影响作用,必须考虑的因素：,劳动力条件；,与市场的接近程度；,生活质量；,与供应商和资源的接近程度；,与企业其它设施的相对位置。,15,四、选址的基本原则与一般步骤,四项基本原则：,费用原则,集聚人才原则,接近用户原则,长远发展原则,选址的一般步骤：,选择某一地区,在同一地区选择若干适当的地点,比较不同地点，作出决定,16,五、常用的选址评价方法,量本利分析法讲,评分法略,线性规划运输问题算法略,仿真法略,重心法（对单一设施选址）略,17,1、量本利分析法,1,、量本利分析法：评价不同选址方案,两种选址的成本、收入随销量变化如图,假设：任何厂址，产品销价相同,收入曲线相同；,制造业厂址不影响其销售量,厂址,1,固定成本,收入,厂址,2,总成本,厂址,1,总成本,厂址,2,固定成本,成本,销售量,O,V0,V1,V2,P2,P1,销售量,V0,就赚钱,销售量相同时，总成本低的赚钱多：厂址,1,(,前提：,售价和销售量相同,),总成本最低的方案盈利最多,?,例：厂址,2,总成本高于厂址,1,，但在销售量,V2V1,时，厂址,2,盈利高,(P2P1),18,分析：,量本利分析法也能用于多个选址方案的比较，成本曲线和收入曲线也不一定是直线。,量本利分析法仅是从经济性上进行比较。,19,例 某制造商考虑将新建一处生产制造厂,在,A、B、C,三个城市进行选择,条件如下表（元）,:,方案,固定成本,单位,变动成本,预测销量,预计,销售价格,A,30万,750,2000,1200,B,60万,450,2000,1200,C,110万,250,2000,1200,20,解,TCA=300000+750,2000,=1800000,TCB=600000+450,2000,=1500000,TCC=1100000+250,2000,=1600000,Benefit=12002000,1500000,=900000,A,B,C,成本,销量,21,2、评分法,选址涉及多方面的因素，有些因素是无形的，难以量化,全面比较不同的选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题,评分法,考虑不同的目标对选址决策的重要程度不同，对不同的目标分配不同的权重，权重通过通过分配给不同的目标以不同的最高分数（或权重数）来体现。,评分法的步骤：,（1）列出相关因素清单,（2）制定权重,（3）制定评分标准,（4）打分,（5）加权评分,（6）选址决策,22,举例,选址因素,（子目标）,最高,分数,候选厂址,A,B,C,未来燃料可获性,300,200,250,220,水源供应充足程度,100,80,90,80,劳动力供应情况,250,220,200,200,生活条件,150,120,120,100,运输的灵活性及前景,200,160,160,140,环境污染法规,50,30,40,30,税收稳定性,50,30,40,30,合计,1100,840,900,800,23,对于多目标决策问题，如果有多个备选方案，可以采取以下方法进行决策：,（1）,淘汰法：,如果一些方案的每项指标值都不优于某一方案对应的指标值，则淘汰这些方案（如例中的方案,C）,（2）,设置最低指标值：,对某些评价指标设置最低值，任何方案的相应指标若低于该最低值，则该方案被淘汰（如水源指标）,（3）,加权和法：,将每个方案的各项指标分值乘以各项指标的权重之后求和，取加权和最大者。,24,加权法举例,选址因素,权重,候选厂址,A,B,C,交通条件,0.30,70,100,80,土地状况,0.20,80,70,100,停产场地可获性,0.20,70,60,60,公众态度,0.10,90,80,90,扩展潜力,0.20,90,80,80,合计,1.00,78,80,81,25,3、线性规划运输问题算法（运输表法）,如果几个备选方案的各种影响因素的作用程度差不多，此时费用成为唯一的决策因素，处理这类问题用基于,运输模型,的“运输表法”求解比较合适。,运输表法是一种迭代方法，用来在,m,个,供应源,和,n,个,目的地,之间决定一个任务分配方法，使得总运输成本最小。其中,供应源,是“工厂”，,目的地,是仓库或配送中心。,运输表法是线性规划法的一种特殊形式（关于运输模型及其算法可参考有关运筹学书籍）。,26,运输表,每一行运输量的和等于该行所代表的工厂的生产能力,每一列运输量的和等于该列所代表的配送中心的需求,矩阵中非零运输量的个数,m+n,-1,生产能力总量大于需求总量时，引入“虚拟仓库”,当问题不太复杂时可手算，否则用专用软件求解,工 厂,配送中心,生产,能 力,D,1,D,2,D,n,F,1,?,C,11,C,12,?,C,1,n,P,1,F,2,C,21,C,22,?,C,2,n,P,2,F,3,C,31,?,C,32,C,3,n,P,3,?,F,m,C,m,1,C,m,2,?,C,mn,P,m,需求,V,1,V,2,V,n,仓库,运,费,量,/,运,目的地,供应源,27,举例,（,P123,例5.2）,某公司现有两个工厂,A,和,B，3,个仓库,U,V,W。,这些工厂和仓库位于不同的城市。该公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个备选厂址,X,和,Y，,它们位于不同的城市。各工厂的生产能力、各仓库的需求以及单位运费等数据如下表：,现有工厂/,备选工厂,生产能力,（台/月）,单位运费（元/台）,U,V,W,A,2800,10,24,36,B,2000,20,16,14,X,2400,30,22,12,Y,2400,40,30,8,各仓库的需求（台/月）,2200,1400,2600,28,A.,假设选择,X,时运输问题最优解,计算总运费：,2200,10+1400 16+200 14+2400 12=76000（元/月）,工 厂,仓 库,生产,能 力,U,V,W,虚拟仓库,A,2200,10,24,36,600 0,2800,B,20,1400,16,200,14,400 0,2000,X,30,22,2400,12,0,2400,仓库需求,2200,1400,2600,1000,29,B.,假设选择,Y,时运输问题最优解,计算总运费：2200,10+1400 16+200 14+2400 8=66400元/月,因此，在,Y,地建厂是较好的选择。,工 厂,仓 库,生产,能 力,U,V,W,虚拟仓库,A,2200,10,24,36,600 0,2800,B,20,1400,16,200,14,400 0,2000,Y,40,30,2400,8,0,2400,仓库需求,2200,1400,2600,1000,30,4、仿真法,有些问题不仅难以求解，甚至难以建立数学模型当然也就难以得到分析解（如选址时同时考虑运输费用、交通状况等）。对这类问题可以采用仿真法。,仿真法不是一种单项技术，而是一种求解问题的方法。,仿真法的优点是能够解决用解析方法难以解决的十分复杂的问题。,仿真法可以用于动态过程。,31,5、重心法,单一设施选址，主要用于服务业,主要考虑运输费用（运输距离与运输量）,将所有地址放在一个坐标系中来考虑：,32,六、案例分析,：,康佳北上抢滩,背景：,1992年，位于深圳的康佳集团彩电产量过百万，生产规模行业前5位。鉴于深圳劳动力、房地产、煤电水等资源的价格不断上涨，企业决定走出特区，跨省市、跨国界选址办厂。,1993年，,康佳进军东北牡丹江，兼并原牡丹江电视机厂,成立牡康公司。,1995年，,康佳进军西北，接管陕西如意电视机厂，成立陕康公司。,1997年，,康佳将第3个工厂选在安徽滁州，兼并滁州电视机厂，成立安康公司。,33,1993年，,康佳进军东北牡丹江，兼并原牡丹江电视机厂（康佳,1800,万资金+对方1200实物），成立牡康公司。,原因：,地理位置考虑,基础好：建于1970年，电子工业部彩电定点生产厂，设 备先进，3万台生产规模，有人才。只是由于不适应经济转轨，经营不善造成危机，1993年亏损5000万元。,地方政府大力支持，政策优惠，银行、电力、运输、土地部门主动上门服务,结果：,1994年产量达到19.6万台，收入2.5亿元，利税5000万元，成为当地最好的企业。“争做康佳人”,34,1995年，,康佳进军西北，接管陕西如意电视机厂，成立陕康公司。,原因：,地理位置有利于集团的西进战略,生产技术条件好,但当地社会观念比较保守,结果：,两年以后情况大变。,35,1997年，,康佳将第3个工厂选在安徽滁州，兼并滁州电视机厂，成立安康公司。,原因：,华东地区经济发达，滁州地处华东中部，地理位置优越，津浦铁路线，交通十分便利,生产条件好，生产过“飞跃”、“熊猫”等品牌，曾被列为电子百强企业,安徽是农业大省，劳动力资源丰富，工资低,1996年上海彩电萎缩，失去大片市场，康佳乘虚而入,36,结果,行业霸主,康佳形成了公司总部设在深圳，在华南、东北、西北、华东拥有东莞、牡康、陕康和安康4个生产基地的经营格局，达到400万台彩电的生产规模,总部：,主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策,东莞：,产品主要通过香港外销,牡康：,立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联、东欧地区,陕康：,参与西北市场的竞争，在进入中东和东欧,安康：,利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力。,37,案例：邦图化学品公司在印度建厂,到,国外投资的原因：,不发达国家土地、劳动力、原材料成本低,开拓国际市场：就近生产节约运费及其他费用：关税等,与当地企业合作：可避免一些贸易限制,38,案例：邦图化学品公司在印度建厂,邦图是世界最大的化工企业之一，希望在印度,(7,亿人口,),销售其产品，印度政府规定：必须与当地企业合资才能生产，地点需由政府批准。为进入印度，邦图决定在印度选一家合作伙伴建合资企业。,经研究决定厂址要求：,接近市场、接近港口：便于原材料运输,地方政府稳定、投资政策、环境好,合作伙伴与当地政府关系好：易获得许可证,便于与其他企业联系,39,案例：邦图化学品公司在印度建厂,劳动力便宜、地价低、能源供应好、便处理污染,接近基础设施,接近首都新德里：邦图及其伙伴总部所在地,先排除一些地区：政局动荡的地区等,几番筛选，最后选定了喜马拉雅山脚下的,Uttar Pradesh(UP),州作候选地区：,大范围,UP,离最近的海港,1700,公里，沿途道路危险,邦图的合作伙伴历时,两年才,获得该州的生产许可证，而另外,3,家竞争者,也获得同类产品生产许可,对邦图不利,40,案例：邦图化学品公司在印度建厂,为此，邦图成立选址小组：,深入印度，对候选地点考察评估,重点考察：该地是否存在严重不符合建厂条件的因素,由各方面专家组成：,房地产专家：场地获得方式、土地成本,土木工程师：土质稳定性、建筑方式、公共设施、风向、环境因素,后勤人员：原材料运入、产品运出,生产代表：劳动力素质、劳动人口、纪律,41,案例：邦图化学品公司在印度建厂,到该地区其他工厂调查：劳动力素质、政府态度、政策、电力供应等,考察公共设施、学校：对派驻员工家属重要,重点考察：,合资厂原料：潜在,毒性,的异氢酸盐,(NDI),须在内陆运输,1700,公里,公司派驻人员的设施简陋,当地劳动力素质,当地环境条件,42,案例：邦图化学品公司在印度建厂,结果：,印度中部,Bhopal(,博帕尔,),曾发生,NDI,毒,气,渗漏，,2500,人死亡、,10,万人残废,印度曾禁止其国内运输，经印度泡沫制造商,(,进口,NDI,为原料,)1,月努力，才恢复进口,邦图使用的是高熔点固体,NDI(,不同于事故中的,),来自美国道氏公司，也可考虑别处购买，如为前泡沫制造商供货的德国贝氏公司,为保证,NDI,运输中为固态必须使用全程,40,英尺长的冷冻箱，已有几家运输公司与政府良好接触或在印度有分支机构候选者,43,案例：邦图化学品公司在印度建厂,新厂,使用的另一种原料：无污染，从邦图尼加拉瓜分厂罐装后运输,原料运输提前期长：长时间运输沿途港口停靠检查印度内受雨季影响,若货车只白天行驶，从港口到厂址约,6,天,货车需经过西部,Bombay(,孟买,),：道路宽度从,6,米剧减到,3,米急转弯,40,英尺长容器卡车转弯难,邦图无改善路况计划与预算,但印度政府将加宽某些路段,44,案例：邦图化学品公司在印度建,厂,环保：,废液处理：有条河,居民饮水之源，废液不能向其倾倒,固体废物处理：不成问题,附近水泥厂粉尘污染：但专家认为正常风向时，粉尘不影响新厂生产,厂内打井：地下水源分布，需当地支持,雨季：,7,8,月内降雨量,25,35,英寸,选址小组分别在雨季与旱季考察该地,45,案例：邦图化学品公司在印度建厂,员工家属生活：,厂址偏僻、无居住条件,若建住宅区，需提供一切设施：电、气、水等,原英殖民者避暑地：,1,小时路程，有一条路况不错但繁忙的公路,Pontseib,城内有居民区：,2,小时路程，但自安不好、盗匪多,西方人都雇保安,蔬菜供应不好：商店在闹市区、卫生状况差,有一不错的男子学校：有初中部,无任何医疗设施：需建自己的医疗服务机构,46,案例：邦图化学品公司在印度建厂,劳动力素质：,厂址与一所锡克族寺庙毗邻，有许多锡克族人,印度素质最高的人口之一：劳动力资源充足,有培训基础：附近水泥厂有机械方面的专业人员、许多轻工企业,工厂安全生产可能有障碍：,当地居民宗教热情，不愿放弃其穆斯林头巾，但安全帽无法戴在头巾之上,硬头鞋、听力保护等设备与风俗习惯不符,47,案例：邦图化学品公司在印度建厂,场地收购：,所选场地属当地政府制定的工业用地范围,购买无问题,可政府征用：需较长时间、地主反感,直接与地主商谈：所选,230,亩地属,27,个不同所有者,只需与村长及其助手,(,代表村民,),谈判，需,1,6,个月,若,$4300/,亩,$100 000,居民安置费,共计共需,$100,万,48,案例：邦图化学品公司在印度建厂,居民要求：,邦图医务室为居民服务,雇佣移民家庭成员：一户一员,园艺、场地维护、清扫：不需工人受过教育,讨论题：,根据案例提供的材料，你是否同意选择该地建厂？为什么,你认为邦图公司在选址时，所考虑的因素是否周全？你认为还须考虑哪些因素？,49,案例：邦图化学品公司在印度建厂,根据案例提供的材料，你是否同意选择该地建厂？为什么？,若产品在当地有很好销路：选址是可行性的,若产品在印度无销路：选址就有问题,50,案例：邦图化学品公司在印度建厂,你认为邦图公司在选址时，所考虑的因素是否周全？你认为还须考虑哪些因素？,经济：原料、,产品运输,(,产品销路与产品运输,),；劳动力；能源；,厂址条件,(,滑坡、山丘等,),政治：稳定性、,法制,、,税收,社会：宗教、生活习惯、生活水平与条件,自然：,气候,(,对化工生产影响,),、,资源、,发展余地,51,附录：全球环境下的选址战略,52,53,54,55,56,57,58,59,60,