文化是一种力量—企业文化宣导.ppt

Page,*,文化是一种力量,华融湘江银行企业文化宣导,主讲人：熊 伟,Page,2,我们怎样建设企业文化,3,我们需要什么样的企业文化,2,文化与企业文化,1,感悟及展望,4,Page,3,文化与企业文化,1,文化是一种力量 文化是一种情怀,文化是一种影响,文化是一种境界,文化是社会变革的内燃机 文化是社会发展的调控器,文化是凝聚社会的粘合剂 文化是经济发展的助推器,文化的力量：,Page,4,文化与企业文化,1,传统文化与时代精神：,文化不仅具有地域性，也具有时代性。文化的地域性造就了民族文化，文化的时代性也不容忽视。,在,21,世纪的今天，传统文化中的很多理念与主张还是具有永恒的生命力和普世的价值，不会因为时代的变迁而过时，也不会因地域的变化而贬值。,Page,5,以人为本,孟子：天时不如地利，地利不如人和。,企业管理应当人性化,以和谐为最高原则，才能为企业的生存和发展创造一个良好的内外部环境。,以义统利,孔子：见利思义，见危授命,孟子说：先义后利,坚决反对重利轻义、见利忘义。这里所说的,“,义,”,就是是对国家的、对社会的责任。,注重诚信,孔子：民无信不立,取信于民，企业就稳定、发展；失信于民，企业就难于有立足之地，甚至出现危机。,儒家文化的精髓,儒家文化应用于企业文化的典范：晋商文化,诚信是晋商文化的核心，以义制利是晋商经营的哲学基础，重信义、敦品行、鄙利己、奉博爱、戒奢华，宽厚待人，以利厚人,中国第一家票号,日升昌，是中国现代银行的开山鼻祖。从清道光初年成立票号到歇业，历经一百多年，曾经,“,执中国金融之牛耳,”,，分号遍布全国,35,个大中城市，业务远至欧美、东南亚等国，以,“,汇通天下,”,而著名,Page,7,无为而治,老子：上善若水，水善利万物而不争。,“,无为,”,管理思想要求管理主体要顺应自然,不做违背客观规律和事物本性的事，讲求管理的艺术。,顺其自然,老子：道法自然。,通过领导者的正确引导，按照不同职工的特点进行分工合作，激发每一位职工对企业的热爱之情，发挥其特长，使企业得到最大程度的发展。,人文关怀,老子：贵以身为天下，若可寄天下；爱以身为天下，若可托天下。,企业应对员工个体及其生存状态给予深度的人文关注。,道家文化的精髓,道家文化应用于企业文化的典范：远大空调,践行上善若水，水善利万物而不争的理念，提出了,“,七步一没有,”,：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿、没有昧良心行为，远大以此自律。,远大把道德变为竞争力，节约能源、减少污染、自主创新，应当提倡。把道德当儿戏的企业，缺乏社会责任的企业，是没有前途的。应学习、借鉴远大的经验，有所为，有所不为。,Page,9,文化与企业文化,1,企业文化是在工作团体中逐步形成的，为一个企业所信奉的共同价值观和行为准则,企业文化是将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同方向的精神力量,企业文化：,形象层,行为层,制度层,物质层,企业文化的核心：企业领导和员工共同信守的基本价值观、企业精神、职业道德等,企业文化的中间层：企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则,企业文化的表层：企业文化的外在表现，包括企业的标识、广告、宣传册等,市场竞争的最高层次是文化竞争,!,精神层,理念层,企业文化的三个层次,发展阶段,起步阶段,19,世纪末、,20,世纪初，以泰勒发表,科学管理原理,一书为标志，研究通过对人的管理、培训与激励，提高劳动生产率。,企业文化兴起与发展的三个阶段,成熟阶段,20,世纪,20,年代,-70,年代，以行为科学理论的出现为标志，研究社会化大生产环境中个人和群体行为。,20,世纪,70,年代,-,现在，以文化管理理论出现为标志，强调管理是一种社会职能，同时也是一种文化。,2010,年世界,500,强中，美国企业达到,140,家，在前,30,强中，美国企业占了三分之一，包括我们耳熟能详的沃尔玛、埃克森美孚、通用电气、美国银行、福特汽车、摩根大通、惠普等跨国公司。,其中，沃尔玛以年销售额,4082,亿美元排世界,500,强第一名，美国银行以,1504,亿美元营业收入排世界,500,强第,15,名。美国企业所取得的巨大成功，在很大程度上归根于先进企业文化的支撑。,美国企业的企业文化：,美国企业文化的六大特点,建立共同 价值观,尊重个人价值,鼓励,创新,强调务实精神,坚持顾客至上,制度大于人情,美国企业文化案例,全球最大企业沃尔玛的企业文化,三项基本信仰：,尊重每一位员工、服务每一位顾客、努力追求卓越,“,10,步服务,”,制度：,只要在员工,10,步范围内的顾客，员工必须主动询问是否需要帮助,“,为顾客节省每一分钱,”,是沃尔玛公司经营的理念。,美国企业文化案例,全球最大商业银行花旗银行的企业文化,以人为本：创造,“,事业留人、待遇留人、感情留人,”,的亲情化企业氛围，让员工在花旗有,“,成就感,”,、,“,家园感,”,。,客户至上：在众多客户眼里，,“,花旗,”,两字代表了一种世界级的金融服务标准。,寻求创新：企业必须永无止境、永不间断地进行创新。,美国企业文化案例,惠普的企业文化,“,相信任何人都能在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功,”,员工可以直截了当地表达自己的观点，甚至越级反映问题，而惠普公司的高层会及时处理这些问题。,美国企业文化案例,IBM,的企业文化,核心价值观,:,尊重个人,在企业内部人人平等，公司里不设领导专用场所和设备，就连每个办公室和每张桌子都没有头衔标识。,服务理念：顾客至上,员工在接到顾客请求一小时内去为顾客服务，必须在,24,小时内解决顾客的问题或者给顾客一个满意的答复。,日本自上世纪,70,年代开始，长期占据世界第二大经济体的地位，日本企业的贡献功不可没。,2010,年世界,500,强中，美国企业达到,71,家，丰田汽车、本田汽车、日产汽车、日立、松下、索尼、东芝等都是我们十分熟悉的跨国公司。在前,100,强中，日本有,9,家企业入选。其中，丰田汽车以年销售额,2041,亿美元排世界,500,强第,5,名，本田汽车以年销售额,924,亿美元排世界,500,强第,51,名，索尼以以年销售额,776,亿美元排世界,500,强第,69,名。,日本的经济崛起过程中，重视企业文化成为保持企业凝聚力、强化企业管理水平和提高经营效率的重要原因，企业文化成为日本企业发展的内在动力。,日本企业的企业文化：,日本企业文化的四大特点,企业使命与社会责任相统一,以人为本与以企为家相统一,文化传承与文化创新相统一,经营产品与经营文化相统一,日本企业文化案例,全球最大汽车企业丰田的企业文化,企业文化核心：育人用人相结合的人本文化,强调尊重他人，努力做到相互理解、互相负责,强调个人的主观能动性，相信每个人的创造力,强调团队合作，发挥集体的综合能力,强调人品，努力、诚实、谦虚,强调实干，只要做事踏踏实实的人就可以。不要头脑好的评论家,日本企业文化案例,经营之神松下幸之助的企业文化理念,鼓舞人：发挥群众智慧 注重精神的教育 让新职员也能畅所欲言,激励人：做不到让公司职员有理想，就不配做经营者,培训人：不是仅仅靠总裁经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营,服务顾客：客户是我的亲家，请顾客购买商品，就等于把自己的女儿嫁出去,自来水哲学：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜,美日企业文化的核心：以人为本,人是企业的核心,人是企业发展的动力之源,当今文化管理的新时代,要充分发掘人的创造力,就要真正做到以人为本,要缔造向心力,上下同欲者胜,Page,23,我们需要什么样的企业文化,2,增强归属感,让员工感到安心,提升尊严感,让员工感到贴心,创造幸福感,让员工感到舒心,增进希望感,让员工感到,有信心,通过共同价值观的建立，营造以人为本的企业文化,Page,24,心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自己归属于某一个或多个群体，如家庭、工作单位。,缺乏归属感的人对自己从事的工作缺乏激情，责任感不强，社交圈子窄，朋友不多，业余生活单调，缺乏兴趣爱好。,归属感：,我们需要什么样的企业文化,2,Page,25,感受一下，什么是归属感,我们需要什么样的企业文化,2,想问你是如何让我心软,又同时间让我坚强,也想问你为何我靠着你肩膀,就肯定自己会平安,就算你不在旁,我都不曾再提心吊胆,就算在很远的地方,我也能勇敢,睡在那陌生的床,想像你就在另一端,我就能习惯,我爱你这就是归属感,Page,26,员工归属感,我们需要什么样的企业文化,2,员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感,归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，这样可以从中得到温暖，获得帮助和关爱，从而消除或减少孤独和寂寞，获得安全感,当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合员工的价值标准，产生加入企业的意愿。,通过培训等方式，使员工对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。,形成归属感,全面认知,产生意愿,员工归属感形成的三个层次,随着企业不断满足员工在物质上和精神上不同方面的需要，员工对企业的核心价值观产生了深层次的认同感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。,和谐的人际关系,有效沟通,公平,领导,示范,创新,规范的习俗礼仪,良好的企业形象,影响员工归属感的七大因素,员工归属感,有效畅通的沟通渠道能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉,企业公平性越强，满意度越高，归属感也就越易形成,鼓励创新,满足了员工在成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要,领导者从领袖魅力、感召力、智力刺激以及,人文,关怀四个方面满足员工高层次的需求，使员工产生了更大的归属感,员工在习俗礼仪文化的氛围中受到熏陶和感染，激发工作的使命感和成就感,良好的企业形象使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感,和谐的人际关系,实现员工彼此间的认同、对领导的认同，从而实现对整个企业的认同,Page,29,企业营造员工归属感的案例,2010,年初，丰田汽车遭遇了“召回门”事件，在全球召回,100,万辆存在质量隐患的汽车，面临巨大的困境和危机。就在公司总裁丰田章男向美国国会低头道歉之时，国会外为支持丰田举行游行的,200,多名员工正高声喊着我们是丰田家族的成员！,丰田员工对公司的支持，与长期以来企业营造员工归属感的努力是分不开的。在丰田，员工,能够看到未来的职业发展路径，工作中的问题可以及时解决、压力能够得以释放，工作成果能得到客观评价，优秀的表现能够得到领导的认可赞扬。,虽然丰田汽车遭遇了危机，但是在所有员工的坚持和努力下，丰田汽车成功,超过美国通用，结束了通用汽车,76,年的领导地位，成为世界第一大汽车制造商，并跻身世界,500,强前,5,名。,Page,30,我行企业文化理念,核心价值,稳健、创新、和谐、发展,企业精神,敢为人先，追求卓越,科学发展观,集约发展，创新发展，绿色发展，人本发展,符合科学发展观的要求，既传承了中国华融企业文化建设的先进经验，又充分吸纳了原四行一社多年来形成的优良传统，还借鉴了湖湘文化的精髓，能够使员工产生强烈的认同感和责任感，进而产生归属感。,Page,31,我行企业文化理念,创新文化,因市场而变，因客户而变,用人观,使老实人有机会，干事的人有舞台，埋头苦干的人有奔头,鼓励员工大胆创新，允许失误，这种宽松的创新环境能够激发员工的工作热情，增强员工的成就感，进而产生归属感。,我们的员工队伍建设理念，我们的培训理念，都是为了营造一个鼓励员工干事业的良好环境，帮助员工自我成长，增强员工的归属感。,Page,32,幸福是一种感悟，幸福是一种能力，幸福是一种内心感动。,幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的事实判断，又是对生活的主观意义和满足程度的价值判断。,幸福不能用金钱来衡量，有钱不等于快乐、不等于幸福。,创造幸福感：,我们需要什么样的企业文化,2,Page,33,感受一下普通人的幸福感言,我们需要什么样的企业文化,2,最“专情”的幸福感言：幸福不是给别人看的，与别人怎样说无关，重要的是抱着积极的态度让自己心中充满快乐的阳光。,最“痴情”的幸福感言：幸福就是每次看到她，我都会情不自禁的微笑，每次想到她，我就会心生怜爱。,最“苦情”的幸福感言：我想要个漂亮爱我的媳妇，在自己的小窝开心快乐的生活。但是，我爱的人不爱我，爱我的人我不爱。幸福，谈何容易。,Page,34,幸福的不丹人,在人均,GDP,仅,700,多美元的南亚小国不丹，,20,多年来，国民生活总体比较幸福。“不丹模式”引起全世界的关注。,环境优美：,国土面积,74,为森林所覆盖,，无白色污染，全面禁烟，,葱郁的树木，各色的野花、植被,生活品质：,每个人都有一份田地，教育、医疗全部免费,政策支持：,根据不丹的新宪法，政府在制定一系列包括农业、交通及外贸在内的国家政策时，都不能以经济为出发点，必须以,“,幸福及快乐,”,作为根本出发点,Page,35,同幸福的不丹人相比，美国的人均,GDP,在过去的,50,年增长了,3,倍，但是美国人却未感到更加幸福，美国的暴力犯罪增加了,3,倍，不和邻居交往的人数增加了,4,倍，,1/4,的人感到不幸福和抑郁。经济的发展并没有让人们感到发自内心的快乐和幸福。,幸福感的三个方面,幸福感,满意感,：,个人的基本需要是否得到了满足，最基本的是身心健康，衣食无忧,快乐感,：,许多事情都能带给人快乐,，感到愉悦,价值感,：,在满意感与快乐感同时具备的基础上增加了个人发展的因素，比如目标价值、成长进步等,文化,传统,年龄性别,人格特质,经济,状况,成就动机程度,工作,学习,家庭,环境,影响员工幸福感的七大因素,员工幸福感,个体的积极情感,随年龄增长,逐渐下降，女性的积极情感水平较男性高,外向性人格更容易与幸福感存在正相关,能够增进幸福感。,追求成功的强烈愿望、工作满意度与幸福感存在较强的正相关关系,收入发生变化时会暂时性的引起幸福感的波动,尤其当收入不能满足个人的基本生活需要时,幸福感会降低,工作学习的负荷量和从工作学习中获得的满意情绪,都与幸福感呈现出正性相关,家庭的稳定、成员间的相互关怀、没有明显的家庭矛盾对幸福感有着积极的影响,文化传统影响着人们对幸福感的感知,员工的幸福感是员工对其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的一种重要的综合性心理指标,员工幸福感的四个来源,员工幸福感,有竞争力的薪酬体系,良好的福利待遇,工作的骄傲感和成就感,成长通道与发展空间,Page,39,企业增强员工幸福感的案例,腾讯：员工是腾讯最宝贵的财富,2010,年，,CPI,、房价上涨等种种因素影响了每个腾讯员工和小家庭的生活品质。,于是，腾讯,采取了两大有力措施：,加薪：,加大,2011,年度调薪力度，让员工的年收入有力增长；优化薪酬结构，提高员工每月的可支配收入,安居：,调整北京住房公积金缴交比例；投入,10,亿元设立并实施,腾讯安居基金,，为符合条件的员工提供上限分别为,20,万元和,30,万元的免息贷款，解决员工购房难题,Page,40,企业增强员工幸福感的案例,海底捞：把员工当成家里人,海底捞大部分员工都是从农村出来的，他们来到城市打工最主要的目的就是能够获取更多的机会，更好地生活，并且能够通过努力让自己家人的生活得到改善。,居住环境：,让员工住在有空调的,24,小时公寓，随时可以洗水澡，晚上九点还供应夜宵，酸奶面包一应俱全,福利待遇：,建立子弟学校，解决员工子女上学问题；每年,50,万解决员工住宿方面的需求；每年,100,万用于治疗员工和其直系亲属重大疾病的专项经费,个人成长,：,海底捞所有的高管，包括店长必须从最基层的员工开始做起，一步一步升级上来。,参与管理,：,对一线员工充分信任与授权。海底捞的一线员工都有免单权。如果新想法被公司采用，就将会得到相应的奖励,Page,41,我行企业文化理念,关怀文化,辛苦理应得到回报,贡献理应获得表彰,成绩理应充分肯定,充分考虑到了员工的薪酬回报和福利待遇，把员工的成长与发展作为企业工作的出发点，实现发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享，让员工快乐工作，享受生活,Page,42,我行企业文化理念,员工队伍建设理念,政治上充分信任，信任与引导相结合,工作上放手使用，使用与培养相结合,生活上尽力关心，关心与解决实际问题相结合,抓两头、稳中间、努力构建合理的人才梯次结构,我们不仅要积极帮助员工解决工作、生活中的实际困难，还要为员工成长提供广阔的发展空间和晋升通道，为员工的自我成长创造条件,Page,43,“我们所做的一切，都是为了让人民生活得更加幸福、更有尊严。”,这是温家宝总理在,2010,年“两会”期间说过的一句话。这句话在参加“两会”的人大代表、政协委员中和社会上引起强烈反响，被誉为“两会”期间最有影响的观点之一，为什么这句话会如此打动人心呢？,关键在于它强调了尊严在每个人生活中的价值，尤其是在普通老百姓生活中的价值,越能拥有尊严，越能活出人生幸福！,提升尊严感：,我们需要什么样的企业文化,2,Page,44,提升尊严感：,我们需要什么样的企业文化,2,尊严是对人的身份、地位等的认同，是人人共有的平等权利,尊严是做人的基本准则，是为人处世的底线,尊严具有内在的巨大力量，能让普通人领略人间最大的温暖，让我们活出最好的自我，还可能创造比得到金钱更大的幸福,拥有尊严，才谈得上价值。拥有尊严，才谈得上幸福,互相给予尊严，就能互相创造天堂,让尊严优先，就是确保社会的进步,Page,45,员工的尊严感：,我们需要什么样的企业文化,2,让员工有尊严的活着，尊严应该属于每一个人,有尊严的生活，不仅是增进个人幸福的关键，也是打造优秀团队的关键，还是创造更为和谐的社会的关键,不管是个人、单位还是国家，都应该把重视“有尊严的生活”，当成最重要的工作来抓,一个企业，维护好员工的尊严，是让他们获得幸福的重要途径,要坚持以人为本,，,时刻把员工的安危冷暖放在心上，让他们的生命和健康得到有效保障,要营造公平、公正的人际环境。尊重每个人的意见和建议，要重视每个人的诉求,要保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，让员工充分行使自己的权利,重视保护员工的生产、生活环境,，,关心员工的冷暖疾苦，使他们在社会上活得有尊严,Page,47,企业提升员工尊严感的案例,摩托罗拉,：尊重个人是摩托罗拉的处世信念,尊重个人，肯定个人尊严，构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容,摩托罗拉将,“,尊重个人,”,理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人有权参与，重视集体协作，鼓励创新,摩托罗拉公司通过为员工提供培训、教育、专业发展机会，后勤保障，公司内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定,公司内部建立了众多畅通的沟通渠道，公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题,Page,48,我行企业文化理念,企业使命,为客户创造价值,为股东创造收益,为员工谋求福祉,为社会提供服务,企业愿景,建设有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任的,“,五有,”,现代金融企业,打造具有品牌价值和核心竞争力的现代商业银行,我们高度关注员工的身心健康和物质待遇，将为员工谋求福祉作为企业的使命，将有尊严作为企业的愿景，坚持为员工办实事，关心与解决员工的实际问题，努力提升员工的尊严感,Page,49,希望是一系列对美好状态或事务的预期和描绘，是一种可以自我提升或者从困境中释放的感觉，生活充满希望才更灿烂。,希望感是一种对未来的相互关系为基础的美好预期，是一种自己可以胜任和应对某事的能力感，是一种心理和精神上的满意度，是一种对生活的目的感的体验，以及对生活中充满无限的,“,可能性,”,的感受。,让员工永远充满希望，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，是企业发展的不竭动力。,增进希望感：,我们需要什么样的企业文化,2,Page,50,物质层次，短期内收入的多少和长期内收入的增加，完善的福利待遇等,精神层次，获得晋级和提升，有成就感和归属感，既有远景，又有现实的目标，让员工产生热情并能持久,希望感,员工希望感的两个层次：,使员工充满希望,建立科学的薪酬制度,树立宏伟的战略目标,加强精神体系建设,科学的薪酬制度,能吸引员工进入企业，留住员工持续为企业服务，驱动员工的行为和业绩,远大的目标让员工充满了成功的希望，对企业、对自己充满信心,激发员工对企业强烈的责任感和关心，让员工体会到自己的职业就是自己的事业，对自己充满希望，对企业充满希望，对前途充满希望，对未来充满希望,Page,52,企业增进员工希望感的案例,松下电器的五年计划,1918,年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。,在第二次世界大战中，松下电器损失惨重。二战结束后，松下幸之助常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，,1955,年，宣布了他的,“,五年计划,”,，计划用五年的时间，使松下电器公司效益从,220,亿元增加至,800,亿元。这种做法不但让员工看到了光明的前景，也震惊了整个企业界。,此后，他又陆续向员工提出，采用每周五天工作制，并把工资提高到西方发达国家的水平的目标，同时请大家共同努力去实现。,五年后，松下先生在员工面前发表的,“,五年计划,”,以及实现与西方发达国家相等的薪资劳动条件的承诺，都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下先生一道，筑起松下电器王国。,2010,年，松下电器以年销售额,798,亿美元排名世界,500,强第,65,位。,Page,53,企业增进员工希望感的案例,皇明太阳能的雄心,面对美国、日本、意大利等国太阳能科技公司的技术和市场优势，作为一家民营企业，皇明太阳能怎么突破。,他们提出了,“,倡导绿色生活，营造绿色家园,”,的使命，,定位为给企业员工和全人类带来绿色家园和绿色高品质生活的企业；对于社会，做一个追求相关主体利益和谐完美、顺天应时关爱贫弱具有高度责任的企业；对于国家，做一个,“,以绿色能源强盛中国,”,为已任的民族企业；对于自身，做一个永续发展的百年老字号。,终极目标是世界上可再生能源解决方案的最大供应商和服务商。,皇明以这样的理念和目标，为所有员工描绘了一个美好未来，使员工对企业发展希望。,Page,54,我行企业文化理念,品牌理念,湘融通天下，融资融智融湘江，通汇通达通天下,市场定位,服务地方经济、服务中小企业、服务百姓生活,发展目标,建设一家立足湖南、辐射全国，治理完善、管理规范、业绩一流、内控严密、运营安全、服务高效、素质过硬，让社会认可和满意的好银行,我们的目标十分鼓舞人心，振奋精神，使员工使员工能在企业的发展中得到不断的成长和进步，对我行未来的发展和自己的成长充满希望。,让领导领跑企业文化的前进方向,让员工感受企业文化的深刻内涵,让我们用心打造属于自己的文化,让企业文化推动企业的全面发展,我们怎样建设企业文化,3,让领导领跑企业文化的前进方向,企业文化首先是企业家文化,有什么样的企业领导者，就有什么样的企业文化,领导者的价值观决定了企业的基本使命,领导者的一言一行都将成为员工思考和行动的标准,领导者的习惯和爱好也会影响到企业的风气。,企业领导者要注重企业文化的塑造和提升,使职工都有一个崇高的信念和目标，感受到工作的巨大意义和生存价值，并内化为他们自身的精神动力,企业领导者要引领企业文化从物本主义向人本主义转变，要重视和发挥人的作用，尊重人、理解人、关心人、激励人，用事业造就人才，用文化凝聚人才，用机制激励人才,企业领导者应自觉践行企业文化,，当好企业文化的宣传者、倡导者、率范者、先行者，真正做到言行一致，为员工当好标杆，做好示范，树好榜样,让领导领跑企业文化的前进方向,让员工感受企业文化的深刻内涵,企业文化载体建设,布网络,建机制,搞活动,做培训,编手册,强保障,编制我行的企业文化手册，用行为纲领规范行为,办内刊,做目视,筹办内部刊物,华融湘江,，每季度一期,内外网单独设立企业文化栏目，加速文化理念推广,将相关法律法规、银行业监督管理部门的监管政策、我行成立以来所制定的一系列重要制度等进行汇编,在总行办公楼、分行及各营业网点设置多媒体展示系统，作为我行的企业文化看板,举办企业文化论坛、专业技能比武、户外拓展训练、趣味体育运动等各类参与度高的文体活动，在实践中领悟企业文化,组织开展企业文化培训和宣导，反复讲、反复学，使企业文化内化于心，外化于行,实施员工成长进步保障计划，提供常态化、制度化的福利保障，加大为员工办实事工作力度,让我们用心打造属于自己的文化,企业文化建设是一个长期积累的过程。国际上拥有先进企业文化的知名企业大都拥有几十年甚至上百年的发展历史，在这个过程中，企业文化理念伴随着企业经营管理实践不断发展,成熟,。,让我们用心打造属于自己的文化,要按企业文化运作规律推进企业文化建设。内化于心，外化于行，固化于制，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证,要强化企业文化执行力。千方百计使企业文化落地，变成全体员工的具体行动,要随着企业发展的需要及时调整企业文化。企业文化业不是一成不变的，面对不断变化的市场，企业必须不断调整其经营策略、经营方向，不断转型与变革，同时就必须要不断调整企业文化，使之与战略相呼应,Page,61,充分发挥企业文化的六大作用,导向,一,约束,二,凝聚,三,激励,四,促使员工调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致,将全体员工团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力,调适,五,把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，作出不懈的努力和奉献,让企业文化推动企业的全面发展,辐射,通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，形成深刻而持久的激励作用,为员工创造一种良好的环境和氛围，政治上充分信任，工作上放手使用，生活上尽力关心,在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度,Page,62,北京,nounou,有限公司,检测方法优化,一,二,三,试剂盒抽检,常规项目质控,7,月,7,月工作计划及进度,2,Page,63,北京,moumou,有限公司,6,月客户样品检测,蜂蜜,蜂蜜,饲料,检测,检测,检测,Page,64,Step 4,第一周,第二周,第三周,第四周,Step 3,Step 2,Step 1,筛选,调整,消除,验证,检测方法优化,北京,moumou,有限公司,Page,65,mou,素,鸡肝、虾肉,回收偏,mou,素,蜂王浆,回收,7,月份试剂盒抽检,北京,moumou,有限公司,Page,66,样本检测,样,粉,肉,mou,bb,aa,AMOZ,方法验证,7,月份常规项目质控,北京,moumou,有限公司,Page,67,总结,北京,moumou,有限公司,Page,68,北京,moumou,有限公司,方法进一步优化,一,二,三,试剂盒抽检,常规项目质控,8,月,8,月工作计划及进度,3,Page,69,四、感悟及展望,北京,moumou,有限公司,跨出校门，我该去向何方？,思考人生，如何定位？,mou,，是我迈出的第一步！,初来乍到，原来我很渺小！,怎样才能摆脱困境？,团结向上的企业文化,宽松融洽的工作环境,和谐而又富有激情的团队,我看到了希望！,自身知识的拓展,灵活的方法,合理有效的分工,快速成长,出现差错，感谢领导及时指出,做优秀的,mou,人！,谢谢您的参与,