班组长工作职责优质课件专业知识讲座.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,一、班组长现场管理的六大任务,现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。,现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。,一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、,6T,、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。,一、班组长现场管理的六大任务,1,、人员激励,提升人员的向心力，维持高昂的士气。,2,、作业控制,制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。,3,、质量控制,控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。,4,、设备维护,正确地操作设备，维持生产作业零故障。,5,、安全运行,采取必要措施，保证人员、产品的安全。,6,、成本控制,节约物料，杜绝浪费，降低成本。,二、班组长现场管理的职责,生产控制,（,1,）执行每月生产计划,安排作业人员，使生产流畅。,训练及协助作业人员的工作。,（,2,）准备每日的生产活动,点检机器设备、工具、零件和材料。,执行主管所交付的工作任务。,启动机器并确认其能运作正常。,（,3,）跟催作业,调查出现异常的原因。,向主管报告。,采取临时措施。,提出完善对策。,依指示协助主管。,二、班组长现场管理的职责,生产控制,（,4,）作业完成后的工作,准备下一班工作交接。如发现异常，要通知下一班人员。,确认所管辖区域内的每一个开关均在,“,关闭,”,状态下。,准备班组日报表。,结线,点检,（,5,）处理停线事务,了解外部因素停线事件。,调查内部因素停,线事件。,确定原因及采取对策。,（,6,）准备新产品导入生产线,协助主管。,学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。,二、班组长现场管理的职责,成本控制,（,1,）成本改进的计划,向主管提出口头意见及提案改进计划。,准备并提出,“,成本降低计划,”,进度表。,从事本班组内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。,监督及跟催,“,成本降低进度表,”,的进展情况。,（,2,）降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。,监督每月工数劳效降低活动事项，并且跟催其进展情况。,若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。,（,3,）降低直接成本,记录原料、物料耗用量。,研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。,监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。,将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。,二、班组长现场管理的职责,成本控制,（,4,）节约能源,确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。,在确定之后，提报维修。,监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。,（,5,）日常改进事务,改善的准备。,准备监督工数改善的活动事项。,依据问题的状况，给予改善活动的指示。,协助主管指导班组人员改善工作。,（,6,）其他,与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。,把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。,二、班组长现场管理的职责,质量控制,（,1,）维持和改进质量水平,对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。,监督及控制流程的质量输入信息。,分析原因，以及采取相应的对策。,（,2,）坚决贯彻,“,质量是制造出来的,”,的信念,检查每日生产的第一个和最后一个产品。,执行定期检查，以防止不合格品发生。,监督作业人员是否遵守作业标准工作。,（,3,）发现质量不合格时，能采取相应的对策,属于内部造成的不合格品，要及时整改，并向主管报告及提出建议与对策。,属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求完善的指示。,（,4,）其他与组内成员每日开会,，,告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。,二、班组长现场管理的职责,安全运行,认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。,做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。,一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。,展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。,要点提示：,班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。,三、班组长现场管理的权限,1,、拒绝使用不合格原材料,有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总经理批示的，应按批示执行。,2,、决定换用备用设备,在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。,3,、决定设备负荷的升降,在岗位操作所允许的范围内，并征得设备部同意后，有权决定设备负荷的升降。,4,、异常现象设备停工处理建议,生产中出现异常现象，有权建议设备停工处理，,经生产部长或设备部同意后，按上级指示执行。,5,、临时调整轮班,有权临时调整本轮班的操作人员。,三、班组长现场管理的权限,6,、监督按章作业,有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。,7,、批准班组人员的临时假,对本班组人员，有权按规定批准假期。,8,、奖惩建议,对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。,有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。,9,、召集班组活动,有权召集本班组人员开会或组织活动。,10,、现场管理,有权制止无正当手续的人员进入车间。,在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。,有权拒绝各种违反规定的要求和指令。,结束！,