【拆书阅读笔记】-《思维模型-建立高品质思维的30种模型》.pptx

思维模型建立高品质思维的30种模型读书笔记你知道亿万富翁、首席执行官、运动员和科学家如何以不同 方式思考并避免错误吗？你知道如何专注于重要的事情，快 速而自信地做出复杂的决策吗？建立自己的思维模型很重要。作者通过多年心理学的研究和实践，建立了30种揭示真正智慧的思维模型。这30种思维模型通俗易懂、离我们很近、干货满满且能立即见效，包括艾森豪威尔矩阵、多米诺骨牌、三七法则、遗憾最小化、鲍威尔法则、贝叶斯定理、黄金法 则、鱼骨图、墨菲定律、奥卡姆定律、帕累托法则、史特金 定律等思维模型，教会我们如何更快速、更明智、更全面地 思考，为我们的思维赋能，更科学地做出决策。在思维模型 中思考，永远领先一步！思维模型就像给在树林里寻宝的人提供一张藏宝图，提供了 即时理解，为读者提供了最终目的地的路径思维模型思维模型-建立高建立高品质思维的品质思维的3030种模型简介种模型简介P2思维模型思维模型-建立高建立高品质思维的品质思维的3030种模型目录种模型目录2-设想出所有多米诺骨牌”7-忽略“黑天鹅”3-做出可逆的决策8-寻找均衡点13-让你的观点接 受同行评议14-找出自己的缺 陷19-避免直接目标6-遗憾最小化框架第一章如何快速做决策18-回归第一性原 理第三章找到解决方案10-贝叶斯会怎样 做23-避免阻力最小 的道路4-寻求“满意度”16-从结果反推原 因17-以“奔驰法”激发创意22-避免待办事项 清单15-相关性不等于 因果关系20-避免专家思维 模式21-避免非天才区12-调动系统2思 维25-奥卡姆剃刀定 律1-关注“重要”任务，忽略“紧急”任务5-停留在40%-70%的区间第二章更清晰看待问题第五章经典思维模型第四章反向思维模型29/30-帕金森定律9-等待均值回归26-汉隆剃刀法则11-借鉴达尔文27-帕累托法则28-史特金定律24-墨菲定律P3P4更清晰看待问题的思维模型与普通的差距，在于思考问题的差距思维模型思维模型-建立高建立高品质思维的品质思维的3030种模型简介种模型简介关注重要任务，忽略紧急任务用于区分真正的优先事项用于区分真正的优先事项和冒牌货和冒牌货遗憾最小化用于就决策问题征询用于就决策问题征询未来的你未来的你停留在40%-70%的区间用于平衡信息和行动用于平衡信息和行动设想出所有的多米诺骨牌用于做出尽可能明智的决策用于做出尽可能明智的决策帕累托法则用于确定把时间和资源用于确定把时间和资源投入何处投入何处 会产生最大影响会产生最大影响史特金定律用于去芜存菁，节省脑力用于去芜存菁，节省脑力调动系统2思维用于进行分析性思维，而非情用于进行分析性思维，而非情绪化思维绪化思维避免待办事项清单用于集中精力只关注目前最重用于集中精力只关注目前最重要的事情要的事情避免阻力最小的道路用于加强自律和意志力用于加强自律和意志力忽略“黑天鹅”用于理解异常值不应改变用于理解异常值不应改变你的想法你的想法墨菲定律用于确保不要心存侥幸用于确保不要心存侥幸奥卡姆剃刀定律用于确定任何事情的可能性用于确定任何事情的可能性从结果反推原因用于更有效地确定因果关系用于更有效地确定因果关系回归第一性原理用于破除成见，找到自己的用于破除成见，找到自己的解决方案解决方案快速而全面地做决策的思维模型如何找到解决方案的思维模型反向思考思维模型经典思维模型第一章、如何快速而全面地做出决策-P5可逆/03-做出可逆决策 不可逆 用于尽可能战略性地消除犹豫不决，形成行动偏向简单/02-设想出所有多米诺骨牌 周全 用于做出尽可能明智的决策第一章、如何快速而全面地做出决策用于实现你的优先目标，忽略无关 紧要的事情05-停留在40%70%区间-06-遗憾最小化框架01-艾森豪威尔矩阵快速全面决策用于就决策问题征询 未来的你04-寻求满意度用于区分真正的优先事项和冒牌货满足/最大化遗憾最 小化40%70%紧急/重要用于平衡信息和行动P601 思维模型1：关注“重要任务”，忽略“紧急”任务用于区分真正的优先事项和冒牌货P701 思维模型1：关注“重要任务”，忽略“紧急”任务用于区分真正的优先事项和冒牌货如何区分事情的轻重缓急？如何区分事情的轻重缓急？艾森豪威尔矩阵（Eisenhower Matrix）紧急/重要维度清除，不再去做分派给其他人安排时间去做不重要任务不紧急任务今天就做重要任务紧急任务P801 思维模型1：关注“重要任务”，忽略“紧急”任务用于区分真正的优先事项和冒牌货P902 思维模型2：设想出所有多米诺骨牌 用于做出尽可能明智的决策 P1002 思维模型2：设想出所有多米诺骨牌用于做出尽可能明智的决策P11用于尽可能战略性地消除犹豫不决，形成行动偏向03思维模型3：做出可逆的决策少则得，多则惑布里丹之驴P1203 思维模型3：做出可逆的决策用于尽可能战略性地消除犹豫不决，形成行动偏向P1304 思维模型4：寻求“满意度”用于实现你的优先目标，忽略无关紧要的事情P14美国国务卿科林.鲍威尔（Colin Powell），提出了一个思维模型，可以让你不早不晚地做出决策、采取行动 40%40%70%70%法则法则：每当面临艰难决策，你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息70%时，就应该做出决策。在这个区 间内，你拥有足够的信息可以做出明智的选择，但也不至于面对海量信息只是一味观望，而无法下定决心。这能让你比“掌握更多信息”的人更快地做出决策，而比“更快”的人更明智地做出决策05 思维模型5：停留在40%70%的区间用于平衡信息和行动P1506 思维模型6：遗憾最小化框架用于就决策问题征询未来的你P16模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务 重要任务重要任务：是即使不会马上取得成果或者期限没 有那么紧迫，但真正至关重要的事情 紧急任务紧急任务：主要是指理想的回应速度运用艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的 轻重缓急，忽略紧急任务（除非正好也是重要 任务）模型4：寻求满意度满意度旨在做出足够好、充分、能实现目的的决策。与之形成鲜明对比的是为了”以防万一“或”那就太好了“下额外的工夫，把决策最大化。最 大化者追求做出完美的选择，而完美的选择是不存在的，所以他们通常只会苦苦等待模型3，做出可逆的决策大多数决策是可逆的，但有些决策是不可逆的。但我们若是假设所有决策都是不可逆的，就会 犹豫不决，这对我们是没有任何好处的。为可 逆决策形成行动偏向，因为你也不会有什么损 失，只会获得更多信息，加快速度模型2：设想出所有多米诺骨牌我们是短视的物种，只会去想最直接的影响，通常也只会去想对自己产生的影响。我们需要 调动二阶思维，设想出所有可能倒下的多米诺 骨牌。不然，我们就不可能做出明智的决策第一章重点快速而全面决策P17模型5：停留在40%70%的区间这是科林.鲍威尔提出的法则。你在掌握不少于 所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。如果信息量少于40%，你只 是猜测，如果等到信息量多于70%后再做出决 策，你只是在浪费时间模型6：遗憾最小化原则杰夫.贝索斯提出了“遗憾最小化框架”。在这个 框架里，决策者要想象自己80岁了，问自己X年 后，我会为采取/不采取这一行动感到遗憾。这 会简化决策，集中考虑一个指标：遗憾第一章重点 快速而全面决策 P18慢思维快速全面决策第二章、如何更清晰地看待问题异常值 用于理解异常值不应改变你的想法用于根据实际事件计算概率，预测 未来概率用于在数据中找到真正的规律，避免受到误导用于在数据中找到真正的规律，避免受到误导二10-10-贝叶斯会怎么做贝叶斯会怎么做用于进行分析性思考，而不是情绪化思考12-12-调动系统调动系统2 2思维思维09-09-等待均值回归等待均值回归07-07-忽略忽略“黑天鹅黑天鹅”08-08-寻找均衡点寻找均衡点11-11-借鉴达尔文借鉴达尔文用于寻求某个情况中真实、诚实的真相均衡点怀疑均值P1907 思维模型7：忽略“黑天鹅”用于理解异常值不应该改变你的想法统计学家西姆.尼古拉斯.塔勒布提出了“黑天鹅”理论。塔勒布以黑天鹅为隐喻，描述了令人的认知、视角和 理解发生巨大变化的不可预测的事件。然而，在他的定义中，黑天鹅事件是不应该改变认知或公认的知识的黑天鹅事件是不应该改变认知或公认的知识的，因为这只是异常值而已因为这只是异常值而已，只是令人意识到可能性的存在，但大多数黑天鹅事件都不值得日常生活中纳入考虑P2008 思维模型8：寻找均衡点用于在数据中找到真正的规律，避免受到误导收益递减规律表明，我们应该寻找均衡 点，以此准确评估和了解信息（就像黑 天鹅事件，你不能根据异常值或歪曲的 信息来做出判断）即加大资源投入未必会导致你想要的 结果相应增加（我们常犯的错误是以 为投入总会带来相应的产出，据此来 做出假设、预测、预估或获取信息）如果你不努力，就不会取得任何成果持续加大努力并不代表你获得的收益会相应增加，与投入的努力成正比收益递减寻找均衡点P2109 思维模型9：等待均值回归用于在数据中找到真正的规律，避免受到误导P22你想要进一步想清楚一个问题的时候，就可以运用这个思你想要进一步想清楚一个问题的时候，就可以运用这个思维模型，问一下自己维模型，问一下自己“贝叶斯会怎么贝叶斯会怎么做做”。他会停止做出假。他会停止做出假 设，专注现实生活中真正发生的事件，得出一个概率，借设，专注现实生活中真正发生的事件，得出一个概率，借 此进行评估，做出决策。贝叶斯思维方式本质上决定了你此进行评估，做出决策。贝叶斯思维方式本质上决定了你 必须根据新的信息，不断地更新概率，虽然一切都是不确必须根据新的信息，不断地更新概率，虽然一切都是不确 定的，但比你想象的更加确定定的，但比你想象的更加确定10 思维模型10：贝叶斯会怎么做用于根据实际事件计算概率，预测未来求P(龙卷风/大风）求刮大风时发生龙卷风的概率 已知 P(龙卷风)=1%龙卷风发生的概率 P(大风)=10%大风发生的概率 P(大风/龙卷风)=90%90%的龙卷风会导致大风 P(龙卷风/大风）=P(大风/龙卷风)*P(龙卷风)/P(大风)=90%*1%/10%=9%即在大风的情况下，发生龙卷风的概率是9%P2311 思维模型11：借鉴达尔文用于寻求某个情况中真实、诚实的真相P2411 思维模型11：借鉴达尔文用于寻求某个情况中真实、诚实的真相P2512 思维模型12：调动系统2思维用于进行分析性思考，而不是情绪化思考P26模型7：忽略“黑天鹅”这个思维模型率先警告我们避免根据有瑕疵、歪 曲或不完整的信息而妄下定论的倾向。黑天鹅事 件是完全不可预测的事件。若是以此得出结论，就会歪曲所有数据和信念，人们会开始把黑天鹅 事件当作新常态。但这些只是异常值，应该置之 不理模型8：寻找均衡点这个思维模型旨在帮助我们留意发展中的趋势。当你刚开始做某一件事时，你是从0到1，进步速 度是无限的。接下来，你会从1到2，从2到3，以此类推，进步速度会放慢，收益开始递减。到某个时候，会达到均衡点，其真正代表了均 值，别犯下不等待均衡点的错误模型9：等待均值回归这是关于纵观全局、掌握全面信息的最后一个思 维模型。没有理由的变化不是真正的变化，只是 偏差，因此，这并不代表未来会继续发生的事情。均值回归是等事情尘埃落定，恢复原来的状态，这才能代表现实模型10：贝叶斯会怎么做贝叶斯定理实际上让我们可以根据概率，把已 经发生的事件纳入考虑，以此对未来得出结论。你只需要三个元素的大致概率，填入贝叶斯公 式，就可以得出比所谓专家更准确的结论，这 是基本的概率思维方式第二章重点如何更清晰看待问题P27模型11：借鉴达尔文达尔文有一项与众不同的特质：孜孜不倦地寻 求真相。为此，他提出了一条黄金法则：对于 自己相左的论点和意见给予相同的重视和关注。看到与自己相反的观点，他不是怀有戒心，而 是对自己的观点持批判性和怀疑的态度模型12：调动系统2思维系统1思维专注于速度和效率。而系统2思维专 注于准确和深度。系统1思维带来的坏处比好处 更多，但不幸的是，这比较轻松，所以是我们 默认的思维模式。了解两者之间的差异，承认 系统1思维的存在，然后努力跳到系统2思维第二章重点 如何更清晰看待问题 P28审视自 14-14-找出自己的找出自己的缺陷缺陷己 用于在其他人审视你之前仔细审视自己快速全面决策15-15-相关性不等于因果相关性不等于因果性性 均值 用于了解要解决一个问题，真 正需要处理的方面是什么用于有条理而又富有创意地以随机组 合法解决问题16-16-从结果反推原因从结果反推原因第三章、如何找到解决方案的思维模型13-13-让你的观点接受同行的评议让你的观点接受同行的评议概率17-17-以以“奔驰法奔驰法”激发创意激发创意三18-18-回归第一性原理回归第一性原理用于了解共识观点和你的观点为何跟大家不一样用于破除成见，找到 解决方案用于更有效地确定因果关系同行评 议慢思维怀疑P2913 思维模型13：让你的观点接受同行的评议用于了解共识观点和你的观点为何跟大家不一样P3014 思维模型14：找出自己的缺陷用于在其他人审视你之前仔细审视自己P3115 思维模型15：相关性不等于因果关系用于了解要解决一个问题，真正需要处理的方面是什么P32画完鱼骨图之后，仔细研究你 列出的原因，考虑相关证据 你找出的原因真正在多大程 度上导致了结果？这个原因与问题的关系是正 确的吗？是否应该认真看待？养成思考这个问题的习惯：“这 个原因怎么才算是手头问题的 真正和重要因素？”16 思维模型16：从结果反推原因用于更有效地确定因果关系P3316 思维模型16：从结果反推原因用于更有效地确定因果关系P3417 思维模型17：以“奔驰法”激发创意用于有条理而又富有创意地以随机组合法解决问题P3518 思维模型18：回归第一性原理用于破除成见，找到解决方案P36模型13：让你的观点接受同行评议我们之所以未能解决问题，许多时候是由于未能 从其他角度看待问题。事实上，我们应该运用三 角验证法，不断拿自己的观点与其他人的观点进 行对照。闭门造车是行不通的，因为如果你缺乏 第一手体验，你就不会真正理解模型14：找出自己的缺陷这个思维模型旨在帮助你抵抗诱惑，努力赶在 其他人之前仔细审查自己。假设自己是错的，这尤其适用于人际关系。假设自己需要对冲突 承担至少1%的责任，你自以为高人一等、绝无 差错的幻觉就会破灭，这是社交中的重要因素模型15：相关性不等于因果关系两者是截然不同的。若是牵强附会，硬扯上关系，只会让你找错问题。此外，你必须区分近因和根 本原因，根本原因才是我们要追溯的，为此，我 们需要问一系列的问题模型16：从结果反推原因要找到因果关系，有时候我们只是需要以某种 方式更好地思考。鱼骨图可以为你提供直观的 辅助，记录原因背后的原因。从结果反推原因，因为你是从结论出发，通过层层反推找到根因第三章重点如何找到解决方案P37模型18：回归第一性原理我们努力解决问题时，经常会因循守旧，遵循 既定的方法或道路。但这真的是最好的方法吗？第一性原理思维抛开假设，只留下一系列的事 实和想要的结果。从此出发，你就可以打造自 己的解决方案模型17：以“奔驰法”激发创意“奔驰法”代表了其中方法，能激发人们推敲出新 的构想和解决方案：代（substituted，S）结（combined，C）应（adapt,A）改缩小/扩大，minimize/magnify，M 他（put to other users,P）去（eliminate，E）重颠倒，reverse,R第三章重点 如何找到解决方案 P38用于策略性地既看到整个森林（全局）又看清树木（局部）新手思维第四章、反向思考思维模型23-23-避免阻力最小的道避免阻力最小的道路路用于决定你必须把资源和时间 集中投入哪个领域四20-20-避免专家思维模式避免专家思维模式用于集中精力关注目前最重 要的事情22-22-避免待办事项清单避免待办事项清单21-21-避免非天才区避免非天才区19-19-避免直接目标避免直接目标快速全面决策用于清晰了解怎样实现整体目标反向目 标非天才区用于加强自律和意志力怀疑概率P3919 思维模型19：避免直接目标用于清晰了解怎样实现整体目标P4019 思维模型19：避免直接目标用于清晰了解怎样实现整体目标P4120 思维模型20：避免专家思维模式用于策略性地既看到整个森林（全局）又看清树木（局部）P4221 思维模型21：避免非天才区用于决定你必须把资源和时间集中投入哪个领域P43我们要做自己理解的事情。我们何必要在毫无优势 甚至陷于劣势的领域参加比赛呢？何不在具有明显 优势的领域参加比赛？每个人都必须找到自己的才 华所在，你必须发挥自己的优势。如果想要在自己 最差劲的领域取得成功，你的职业生涯就会惨不忍 睹。-查理.芒格21 思维模型21：避免非天才区用于决定你必须把资源和时间集中投入哪个领域P4422 思维模型22：避免待办事项清单用于集中精力关注目前最重要的事情P4522 思维模型22：避免待办事项清单用于集中精力关注目前最重要的事情P4623 思维模型23：避免阻力最小的道路用于加强自律和意志力P47模型22：避免待办事项清单事实上，列出不该办事项清单。缩小范围，排 除你应该避免、无关紧要的事务，可以为你腾 出许多时间。你的压力和焦虑会有所减轻，确 切地明白自己的优先事项P48模型21：避免非天才区所有人都对某领域具有天然的优势，无论付出多 大的努力，我们对其他领域最多也只能达到平庸 的水平。你要认识到自己的强项，虽然还是要持 续努力改进自己的弱项，但要了解到自己在哪些 领域可以产生最大的影响模型20：避免专家思维模式专家纵观全局，但有时懒得理会细微之处。与 直觉相反的是，新手对细微之处关注是最多的。对某个领域采取专家思维模式，多半意味着你 想当然地做出了假设，专注整体效果和概念，犯下了细小的错误模型19：避免直接目标直接目标就像怀揽月之志，而逆向目标就像千方 百计地避免从高空坠落到地上一样。通过这种方 法，你只要阐明最坏的情况涉及哪些因素，然后 投入时间防范这些因素就可以了第四章重点反向思考思维模型模型23：避免阻力最小的道路某件事是否似乎太轻松了？好得难以置信。避 开这样的事情。寻求阻力，因为阻力是你走在 正确的道路上的迹象。我们每天都面临两个选 择：轻松的事和正确的事。通常情况下，我们 甚至没有意识到自己有选择，但当你开始如实 为自己的选择分类，就可能会发现，自己直觉 上避免阻力，是搬起石头砸自己的脚第四章重点 反向思考思维模型 P49墨 定 用 存侥幸 2 2于确定不要心4-4-墨菲定律墨菲定律律菲简单出25-25-奥卡姆剃刀定律奥卡姆剃刀定律发 用于确定任何事情的可能性行为与 26-26-汉隆剃刀原则汉隆剃刀原则意图 用于解释行动时不要恶意揣测别人用于确定把时间和资源投入何处会 产生最大的影响第五章、经典思维模型五29/30-29/30-帕金森定律帕金森定律快速全面决策用于克服拖延症，花 更少时间做更多的事28-28-史特金定律史特金定律27-27-帕累托法则帕累托法则用于去芜存菁，节省脑力二八定 律去芜存 菁拖延症P5024 思维模型24：墨菲定律用于确定不要心存侥幸P5125 思维模型25：奥卡姆剃刀定律用于确定任何事情的可能性P5226 思维模型26：汉隆剃刀原则用于解释行动时不要恶意揣测别人P5327 思维模型27：帕累托法则用于确定把时间和资源投入何处会产生最大的影响P5428 思维模型28：史特金定律用于去芜存菁，节省脑力P5529 思维模型29：帕金森鸡毛蒜皮定律用于克服拖延症，花更少时间做更多的事P5630 思维模型30：帕金森定律用于克服拖延症，花更少时间做更多的事P57模型27：帕累托法则我们采取的20%的行动，往往造就了80%的结 果，这是一个自然的分布。因此，我们应该专 注于20%，以尽量提高投入产出比。这为的是 以结果为导向，只是依照数据行事。这不是敷 衍赛责，而是了解哪些方面会产生影响P58模型26：汉隆剃刀原则看似恶意的行为更有可能是无能、愚蠢或疏忽的 结果，对他人意图的假设很有可能是错误的。不 要恶意揣测别人，就可以改进你的人际关系模型24：墨菲定律凡是可能出错的事就一定会出错，所以，确保一 件事没有机会出错。不要抱着得过且过的心态，确保尽量做好失效安全措施模型25：奥卡姆剃刀定律最简单、变量最少的解释最有可能是正确的。我们的本能就是选择最先浮上心头的解释，这 更多关系到我们想要看到或避免的东西第五章重点经典思维模型模型29：帕金森鸡毛蒜皮定律鸡毛蒜皮的琐事很容易就会占用你的时间，因 为这些事虽然无关紧要，但会让你感觉好像做 了有用的事、表达出自己的意见，因而感觉良 好。你要明白自己真正的优先目标，问一下自 己是否朝着实现目标的方向发展模型30：帕金森定律只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完 了所有的时间。因此，你应该订立更紧迫的期 限。若是设定更宽松的期限，经常会导致自找 麻烦经典思维模型模型28：史特金定律任何事物，其中90%都是垃圾，因此，你在决 定在哪些方面投入时间和精力时，应该精挑细 选。从绝对不是垃圾的10%出发，缓慢地往外 拓展。从某种意义上说，这是限制更大的帕累 托法则第五章重点P59