利丰公司的供应链管理(07).ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,主要内容,公司背景,业务领域,在供应链中角色的转变,供应链管理创新,总结,VS,启示,welcome to use these PowerPoint templates,New Content design,10 years experience,发展历程,利丰公司是香港历史最悠久的出口贸易商号之一：,1937,年,12,月,28,日成立，,1943,年之后李道明将所有股份卖给冯氏家族；,1973,年，利丰在香港联交所上市，招股时获超额认购,113,倍；,1979,年改革开放，利丰在亚洲国家提供更多货品供应的情况下占尽了先机；,1985,年，利丰（零售）有限公司成立，为全资附属公司；,1989,年，进行私有化，业务集中于出口贸易和零售；,1992,年，利丰贸易有限公司在香港交易所上市交易，为恒生指数成分股；,1995,年，收购在香港的竞争对手,英之杰采购服务，并将采购网络扩展；,1999,年，收购太古贸易有限公司和金巴莉有限公司；,2000,年和,2002,年，收购,Colby Group,以及,Janco Oversea Limited,公司背景,业务领域,运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务,两家零售连锁店：,OK,便利店、玩具反斗城,在亚太地区分销世界各地品牌的快流消费品、医疗产品、家电及汽车零件等，为可提供经销批发、商务拓展、制造加工和物流配送服务。,主要为欧美客户，包括连锁百货店、超市及著名品牌公司等提供高增值采购服务。,利丰贸易,利丰经销,利丰零售,现代出口贸易商,从设计、采购到生产,现代经销、批发与代理,零售,供应链上游,供应链下游,供应链的管理创新,各分支机构有特殊的供应链运作模式,供应链上游,供应链上游：现代出口贸易商,从设计、采购到生,产,供应链的管理创新,利丰贸易,外包生产,消 费 者,外国,经销商或,零售商,原 材 料,组合供应链上的各个企业，协调,和监控采购、生产、运输等活动,生 产 厂 商,管理重在工作流程、实物流程、资金流程和信息流程上,供应链中游：现代经销、批发与代理,供应链的管理创新,利丰经销的批发与代理业务,消 费 者,供 应 商,/,生 产 商,零 售 商,工作流程,资金流程,信息流程,内部分工,实物流程,合约生产,代理、批发,外包生产,专注于中游的业务，即以市场推广、批发销售和物流配送为主，并辅以与之相关的生产加工活动。,供应链的管理创新,经销的主导业务室代表供货商接触并组织当地的零售商和批发商，为产品打通销售渠道,。,经销的角色有三个不同的层次：销售、完整的市场管理、整段供应链管理,收集、处理和利用市场信息是利丰经销非常重要的一环，最近经销实施了,One World,企业资源管理系统,供应链中游：现代经销、批发与代理,以顾客为中心,流程设计,利用信息系统优化操作,零售店要针对顾客的需要提供产品和服务，与供货商紧密结合,OK,便利店尽量使进货贴近实时需求，做到减少库存、增加效率,实现操作自动化，并利用它收集和处理数据，协助制定策略,供应链的管理创新,供应链下游：零售,供应链下游：零售,供应链的管理创新,利丰零售,消 费 者,供 货 商,工作流程,资金流程,信息流程,内部分工,实物流程,利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效地产品供应，达到为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品的目标,利丰,利用供应链管理有效地节约了成本,利丰通过,共用设备、降低库存等手段,，减少,占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来,更可观,的回报,总结,启示,各企业紧密合作，共,担风险、共享利益,以顾客为中心，以,市场需求为原动力,强调企业要专注于核心,业务，建立核心竞争力,利用信息系统化,供应链的运作,缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求，减少在采购、库存、运输等环节的成本,对工作流程、实物流程、信息流程和资金,流程进行设计、执行、监测和不断改进,重要因素,供应链管理的重要要素,Thank You!,