基地年度考核.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目 录,一、基地概况,二、实施情况,三、问题探索,四、未来展望,基地概况,二十世纪七十年代的门诊大楼,淳安县第二人民医院（杭州师范大学附属医院淳安分院）位于汾口镇杨翠街,43,号，建院于,1937,年，是一家二级乙等综合性医院，淳安县汾口地区医疗技术指导中心，担负着我县汾口、姜家、大市三个区域近,20,万人口的医疗、保健及急救任务。,基地概况,省级绿色医院,全国模范职工之家,基地概况,浙江省助理全科医师规范化培训基地,培训学科,7,个,年核定招生人数,20,人,年 度 人数,3,年来共招,37,名学员,2012,年,9,人,2013,年,13,人,2014,年,15,人,目 录,一、基地概况,二、实施情况,三、问题,探索,四、未来展望,实施情况,-,管理组织框架,医院成立住院医师规范化培训领导管理小组,院长亲自担任组长,医务科具体负责日常工作,指定专职人员管理,各培训学科具体执行,科内总带教负责日常工作，科主任负责监督，并进行考核,实施情况,-,制度建设,淳安县第二人民医院住院医师规范化培训基地领导小组、培训工作小组的通知,淳安县第二人民医院住院医师培训管理制度,淳安县第二人民医院住院医师培训管理实施细则,淳安县第二人民医院三基三严培训管理制度,淳安县第二人民医院三基三严培训计划,淳安县第二人民医院临床技能培训中心规则制度,实施情况,-,师资队伍,根据助理全科医师规范化培训需要，现设有28名带教老师，全部由本科学历，主治以上职称的高年资医务人员担任，其中高级职称8名，占28.6%,基本上能实现一对一带教模式,实施情况,-,硬件建设,为规培生免费提供宿舍,临床技能培训中心,学术报告厅（会议室）,示教室,实施情况,-,硬件建设,学生宿舍一角,实施情况,-,硬件建设,技能培训中心一角,实施情况,-,硬件建设,学术报告厅,示教室,实施情况,-,过程管理,培训启动动员会,岗前培训,医务科工作、座谈会议,院长督导,实施情况-过程管理,动员启动会,学员岗前培训,实施情况,-,过程管理,座谈会,院长讲课,实施情况,-,管理循环圈,规培生,到医务科领取出入科通知单,科室报到,轮转结束带教老师确认网上录入完成签名,学员评价科主任签名,实施情况,-,满意测评,双向测评,学生与出科考核挂钩,带教老师末尾淘汰,年终评优,实施情况,-,过程管理,每日查房制，连休3天需向医务科书面请假,跟班值班制，要求每位学员每月跟值夜班不少于四次,带教老师每月2次以上的教学活动（教学查房、小讲课、病例讨论），要求月初报计划，月中抽查、月终报台账。纳入经费考核。,实施过程,-,建立档案,各学员建立规培档案：基本信息、出科成绩（理论、技能考试、测评、请假条、各类奖惩记录资料）,实施情况,-,病历讨论,科室每月针对性的开展疑难、危重病例讨论,医务科每季度组织学员参加全院病例讨论,实施情况,-,病历书写,带教老师把关,科主任监督,医务科抽查评分,县病历质控中心选送评分,学员病历及时规范在省规培网上录入,实施情况,-,三级查房,要求各培训学科每月三级查房不少于1次，并上报医务科,形式多样开展教学查房,实施情况,-,三级查房,杭州师范大学附属医院副院长李国熊来院指导教学查房,实施情况,-,周五讲座,目的：优秀业务讲座集中共享，提高培训效果,内容：各专业临床诊疗指南，常见病、多发病诊治进展,时间：每周五下午15：3016：30,授课：杭州师范大学附属医院专家及本院带教老师,考核：签到、登记学分制,实施情况,-,周五讲座,注重理论知识积累，开展周五讲座,市二心血管科陈钢主任医师,市二骨科顾晓明主任医师,实施情况,-,技能培训,心肺复苏,气管插管,实施情况,-,技能培训,除颤仪的使用,各类穿刺操作,穿脱隔离衣,实施情况,-,技能培训,CT,读片培训,实施情况,-,三基三严,1,、医务科制定全年计划,2,、每季度考核一次,3,、月初内网公示成绩，进行奖惩考核,4,、年终评选优秀学员,实施情况,-,沟通培养,方法：参与医疗安全会议、医患沟通情景模拟互动,目的：提高学员的医患沟通能力，保障医疗安全,实施情况,-,出科考核,实施情况,-,出科考核,医院组织的急救演练,爱婴医院复赛现场,参与各类演练、竞赛活动检验急救处置等综合能力,实施情况,-,竞赛演练,实施情况,-,融入集体,开展丰富多彩的文化体育活动,医院登山、垂钓、红色之旅等传统项目,实施情况,-,融入集体,参与医院丰富多彩的文化体育活动,医院组织的各类体育及趣味活动,目 录,一、基地概况,二、实施情况,三、问题探索,四、未来展望,问题探索,带教能力与积极性进一步提高,学员学习积极性进一步提高,对策：,加强带教老师培训，加大多个层面管理、带教经费投入,加强与社区横向联系，定期质量反馈，双向考核,用无限的激情把有限的资金做成最大的蛋糕,目 录,一、基地概况,二、实施情况,三、问题探索,四、未来展望,未来蓝图,2013,年,9,月与杭州师范大学附属医院建立托管关系成立淳安分院；,2014,年县政府立项对我院进行扩建，规划占地面积,21172,平方米，设床位,250,张，力争五年内实现二级甲等综合性医院目标。,未来展望,1,、注重学员实践技能与医患沟通的培训，为社区培养一批用的上的全科医师。,2,、依托托管、合作、进修等平台打造一支业务能力强，带教水平精的团队。,3,、技能中心建设进一步加快。,十年树木 百年树人！,规培工作任重而道远,