新员工8S入职培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,新员工8S入职培训,新员工8S培训教材,讲师：王文(8S现场管理工程师),（深圳市中級安全主任）,(第三事业部综合八科科长),真诚的欢迎您加盟,当你背着行囊,离开家乡,带着亲人的千叮咛，万嘱咐，来到了深圳的时候,当你来到了气势雄伟、全新厂房，你的感想又如何？,当你看到着装一致、人流有序、物流有序、你又有何感想？,当你看到整个公司和谐的运转、你是否想尽快的溶入这个大家庭？,介绍,整理整顿清扫清洁素养个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是以开头的所以简称,(,我公司重点推行,8,）,对目前进行串讲,安全节约服务满意,品质、安全定置管理的“8S”方法,整理：区分要与不要的物品，现场只保留必须要的物品。空间腾出来活用；,1,、改善和增加作业面积；,2,、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；,3,、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；,4,、消除管理上的混放、混料等差错事故；,5,、有利于减少库存量，节约资金；,6,、改变作风，提高工作情绪；,整理：生产现场只保留必须要的物品,整顿：要使用的物品依规定定位，摆放整齐，明确标识；,整齐、有标示、不用浪费“时间”找东西；,通过前一步的整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。,整顿：摆放整齐标识明确,各类机器，设备，物料，工具架定位,各类机器，设备的三级保养养成习惯；,清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染事故的发生,保持工作场所的干净亮丽；,谁使用，谁清洁；,装配线（工作现场）干净、明亮,清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态,应将整理、整顿、清扫做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持成果。,品质检验台现场保留完美最佳状态,现场每天要做到并维持,素养串讲,素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风；,对工衣着装、头发、早会、礼仪、服饰、站姿、进行串讲,素养串讲,共同遵守公司的规范及制度；,遵守上下班时间，不无故缺勤，不迟到，不早退；,上班时间，不做与工作无关的事，不离岗串岗，不看闲杂书籍，不听或或长时间的打电话，发信息；吃零食；,上班时间，注意仪表，工衣着装整齐规范，带好工卡；,待人接物诚恳有礼；对待上司或公司领导要主动打招呼；,工作完毕后，所有物品（材料）及工具归位；物料按区域定位摆放，工具物归原处（重点讲述生产现场物料分类摆放，整齐有序）定位的理论,重点讲生产现场物料摆放问题（品质的保证失去了客户，就失去了生存的空间）,物料、物品、产品的堆放无条理,区域线就是命令线；,物料区域性划分在生产线附近,;,多则易乱,成品周转区划分在生产线尾端,;,临时堆放的物品应及时标识清楚，并及时跟进，,不要让临时堆放 的物品就地安家,安全知识串讲,不至于对人的身体造成伤害和威胁，不至于导致财产、设备损害及环境危害的状态。,节约,减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗。,养成降低成本的习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。,服务,强化服务，倡导奉献精神。,增强内部服务意识，提高沟通协作能力。,提高现场生产的安全性、制造过程产品质量的保证；,保持宽敞、明亮的工作场所，,使物流一目了然；它使货物堆高有程度限制；,人车分流，道路通畅；,危险、注意等警示明确；,员工正确使用保护器具，不会违规作业；,灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一；,“,8S”,活动的自然结果，大大提高现场作业的安全性。,人流有序、物流有序,(,养成尊守规定的习惯）,8推行方针,提升人的品质；,养成凡事都认真的习惯；,养成遵守规定的习惯；,我们的目的是：,客户的满意度达到以上；,客户来了不必事先作准备；,安全色标的定义和分类,安全色标是特定的表达安全信息含义的颜色标志。它以形象而醒目的信息语言向人们提供禁止、警告、指令、提示等安全信息。安全色就是根据颜色给予人们不同的感受而确定的。安全色是表达“禁止、警告、指令、提示”等安全信息含义的颜色，所以要求容易辨认和引人注目。,红色,-,禁止 黄色,-,警告 蓝色,-,指令 绿色,-,提示,禁止标志,不宜饮用水的开关处，如：循环水、工业用水、污染水等,（禁止饮用）,暂停使用的设备附近，如：设备检修、更换零件等,（禁止启动）,有乙类火灾危险物质的场所，如：面粉厂、煤粉厂、焦化厂、施工工地等,（禁止烟火）,禁止触摸,的设备或物体附近，如：裸露的带电体，炽热物体，具有毒性、腐蚀性物体等处,警告标志,易造成手部伤害的作业地点，如：玻璃制品、木制加工、机械加工车间等,当心伤手,当心绊倒,指令标志,对眼睛有伤害的作业场所，如：机加工、各种焊接车间等,必须戴防护眼镜,具有对人体有害的气体、气溶胶、烟尘等作业场所，如：有毒物散发的地点或处理由毒物造成的事故现场,必须戴防毒面具,提示标志,便于安全疏散的紧急出口处，与方向箭头结合设在通向紧急出口的通道、楼梯口等处,紧急出口,“安全第一、预防为主”的概念,“安全第一”指安全（生产）是一切经济部门和企业的头等大事，是企业领导的第一职责。在处理安全与生产的关系时，坚持安全第一、生产其次，生产必须安全，抓生产必须首先抓安全；当安全与生产对立时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下进行生产。“质量第一”与“安全第一”是完全统一的，它们分别是两个范畴的第一。“质量第一”是我国经济建设的战略方针，是讲质量与数量的相对关系。质量之于数量犹如正负号之于数目字，必须质量第一，绝不可“质量第二”。高素质的人，高质量的工作，高质量的设施，必定能保证安全，怎么能把质量与安全对立起来、分出个先后呢？“预防为主”是指“事故处理”与“事故预防”之间的关系，要把主要心思和精力用在落实预防措施上，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要；,心理学家的实验,1969,年，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验：他把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的街区。其中一辆停放在中产阶级居住的帕罗阿尔托街区，另一辆停放在相对杂乱的布朗街区。停放在布朗街区的那辆，他将其摘掉车牌、顶棚打开。结果这辆车一天之内被盗，而帕区的那辆，一周之后仍完好无损。后来，詹巴斗把完好无损的那辆车敲碎一块玻璃，结果仅数小时车就不见了。,小区门口的垃圾,某小区的一户人家装修，将十几袋垃圾暂放到小区门口，结果这地方竟然成了垃圾山。,旁边不足十米就有一处垃圾点，可是人们偏偏喜欢顺手将垃圾扔在装修垃圾上，某天有一个人正在和另一个推三轮车的人吵架，仔细一听，原来是推车人竟然从其他一个垃圾点把垃圾推到这里来卸。,破窗理论,人的行为和环境均具有强烈的暗示性和诱导性，对于不良行为和环境，我们必须报有及时修好“第一扇被打碎玻璃窗”的,积极警觉态度,和,雷厉风行的作风。,什么叫破窗理论？,如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又,得不到及时的维修,，别人就可能受到某些,暗示性的纵容,去打破更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种,无序的感觉,。结果在这种公众,麻木不仁的氛围,中，犯罪就会滋生、繁荣。,-,-,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳,以人为本、关爱员工,公司把每个新进员工当作自已的亲人一样爱护，当作自已的兄弟姐妹一样呵护！,让每个进入公司的员工感觉到有家的温馨，让每个员工感觉到比亚迪就是我们的家；,那么我们也要把公司当作自已家一样来精心的维护，爱护，布置、珍惜,让每个人都能得到最大化的发挥；,管理人员以身作则，对待每个人公平公正，用公司制度耐心对待每个人；,公司环境及员工活动剪影(家文化),新员工入职8S培训教材,THE END,谢谢大家,!,