(EHS)企业安全、健康与环境管理.doc
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1、(EHS)企业安全、健康与环境管理 2011年11月5-6日 (深圳) 2011年11月12-13日 (上海)2011年12月17-18日 (深圳) 2011年12月24-25日 (上海) 【学员对象】:董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。【费=用】:2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【主办单位】:中 華 創 世 紀 企 業 培 訓 培-训-报-名-中-心: 深 圳 报 名 电 话:0 7 5 56128 8415 广州报名电话:0 2 03920 9716 上 海 报 名
2、 电 话:0 2 13126 2336E-mail: gzpx6666联 系 人:周小姐 范小姐 陈先生 课程背景随着中国企业快 速景气的发展,同事也伴随着两大严重的事情发生:一是生命与健康的损失,二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5,有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦,中国的酸雨是世界上最严重的,中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定 要以生命健康和环境破坏为代价? 事态的严重性让越来越多的企业开始关注到这些问题,在注重高效运作的同时更为关心工作场所的环境、健康和安全。随着人们的环保意识和职业健康与安全要求的不断提高,相关方对企业的影响越来越大
3、,EHS已经成为规范企业管理的重要组成部分。一些较有影响力的企业已经建立了EHS体系,赢得了社会地位和尊重。但是,有些企业却还停留在只关注控制事故,而疏忽安全预防;只重视排除客观危害,而忽视主观因素,从而导致在EHS方面投入多,收益少,管理十分被动。本课程旨在帮助企业从预防入手,建立高效的EHS管理体系。为此,企业投入了大量的人力物资在EHS方面的培训和管理上,制订了 各种各样的安全措施,如设立修正案主管、设立专职的安全员,各部门签订安全责任书等等, 但是为什么,安全事故还是层出不穷呢?为了改善这种状况,OHSAS18001建立了职业健康和安 全评估的国际标准,但是更重要的是将安全意识深入到企
4、业的每一名员工的心中,并能教授员工行之有效的安全管理的方法,做到发生问题及时解决,并最终预防事故的发生。此课程专为 想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中,学员将会学习到如何建立EHS 系统,并了解系统的运作,增强EHS意识,增加防护,规避风险。 课程收益: 系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务; 通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与安全有关的法律知识; 使学员掌握“危险源”辨识的方法,从根本上转变对安全管理的认识; 环境管理方面,学习有关国家、国际的环境保护标准和法规,环境管理体系的建立以及污染源的辨识; 掌握危害与风
5、险的辨识、评估及控制; 结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法; 结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全; 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法; 明确理念:一切事故都是可以预防的; 认识教训:一次事故相当于丢了一个大订单,直接损失和间接损都很严重; 法律的红线不能踩,掌握EHS法规应用技法; 危险是由“危险源”造成的,如何发现“危险源” ,掌握评估与控制方法; 通过管理手段,健立健全安全防护制度; 在生产运作设计中提出改善思路,从根本上保障安全; 杜邦的经验能告诉我们什么; 体系的设计方法:建立高效的EHS保障体系.【授课专家】李广泰先
6、生 李 广 泰-中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验,对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉,有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理
7、专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了品质/生产/工程部门主管跟我学系列丛书: 安全生产管理、生产管理学、电子行业ISO9001:2000实施技法与案例、卓越品质管控、生产现场管控、仓储与物料管控、杰出跟单员等书籍,受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办
8、了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。课程大纲一、EHS管理要素1、理解EHS管理 1)EHS(环境、健康和安全)管理的内容与发展趋势 2)国内外企业EHS现状 3)解析先进企业的EHS管理经验2、EHS管理关联的理论指引 1)现代安全生产系统理论 2)马斯洛需求层次论 3)事故致因理论和海因里希事故理论 4)职业安全健康费用模型3、企业
9、EHS管理者的角色认知与定位 专职主任、经理的职责,领导、负责人与部门管理的职责4、EHS管理的艺术性、特点5、EHS法律框架及法律法规体系特点 1)环境法,大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产 2)职业安全卫生法 3)灾害与紧急管理法 自然灾害(雷、洪、震、风、旱、疫)、紧急管理机制、消防法 4)安全生产法 安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定 5)地方法规、管理条例6、管理的法律责任与风险控制 管理职责,行政责任、民事责任和刑事责任,风险控制游戏:杰出经理人管理法则二、如何有效推进EHS1、预防的意识、思想、行为、实践,EHS 体系相互作用关联图2、EHS
10、管理体系 方针、宗旨,目标、计划,文件、制度、流程,体系结构、职责 EHS体系审核、评价、改进与认证3、管理技术与技能创新 防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反三、预防机制4、人员的安全生产意识 动机与意识,行为与习惯,能力 PK 信誉,帮助与合作,本能与潜意识5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书6、建立安全责任考核制度7、工作提高、改进的工具 PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE8、国际标准与管理经验 ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等,人权验厂,产品安全认证案例:杜邦的安全文化管理三、环境(E)管理技法1、环境管理要素
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