强化项目管理执行力的六大步骤.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,12/24/2015,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,强化项目管理执行力的六大步骤,执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，,一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行,惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。,执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,施。,锁定执行人。,责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，,人一旦进入组织状态，他的力气百分之三十就会稀,释，人越多责任感就会下降。,明确成果与期限。,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,没有成果文化的企业是愚蠢的企业，不懂得成,果管理的老板是不成熟的老板。,制定措施。,建设以流程为中心的标准化运管模式，一要有,红皮书作战的指导纲领，二要有蓝皮书标准,化作业手册，老板要监督各部门打造蓝皮工程，,真正建立以流程为中心，标准化为系统，目的就是,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,把老板解脱出来。如华为和,GE,的狼性文化。,建立检查程序。,查机制原则，一要检查最信任的人的，检查重,要职位的人的。因为老板身边的人是最危险的人，,老板最大的战略是把身边的人变成安全的人。,即时奖惩。,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,奖励要大张旗鼓地进行，在约定时间兑现，奖,要及时，罚不过夜，人的一生是为了重要感和成就,感；奖励物质不奖励精神会使团队唯利是图，奖励,精神不奖励物质会导致团队缺乏狼性，奖励必须是,要及时，罚不过夜，人的一生是为了重要感和成就,执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，,规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内涵。,执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实,强化项目管理执行力的六大步骤,天冷时，是他们给你送来温暖,强化项目管理执行力的六大步骤,成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。,三是数据化，四是合理化。,责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，,承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，,天冷时，是他们给你送来温暖,培养一群同等基因的攻无不克，战无不胜的团队。,培养一群同等基因的攻无不克，战无不胜的团队。,查机制原则，一要检查最信任的人的，检查重,千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,三是数据化，四是合理化。,团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖,励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动，才能,保证执行的杀伤力。领导人要对自己狠一点。才能,培养一群同等基因的攻无不克，战无不胜的团队。,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,惩罚必须由上而下，奖励必须由下而上，才能形成,上下一致的执行力。奖要大气，罚要狠心，奖要心,花怒放，罚要惊心胆战。老板一生的王道就是使用,人生一切资源普众和成就他人。奖惩必须有规格，,规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内涵。,达成共识并承诺。,成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，,三是数据化，四是合理化。,教你写字,下面是赠送的,PPT,模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,释，人越多责任感就会下降。,要及时，罚不过夜，人的一生是为了重要感和成就,执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，,精神不奖励物质会导致团队缺乏狼性，奖励必须是,谁言寸草心 报得三春晖,惩罚必须由上而下，奖励必须由下而上，才能形成,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,y2a9d 医香最新章节：:/gs33/10017/，雨久花的医香,培养一群同等基因的攻无不克，战无不胜的团队。,承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，,老板最大的战略是把身边的人变成安全的人。,天冷时，是他们给你送来温暖,执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，,奖要大气，罚要狠心，奖要心,感恩,父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母,感谢你们,把我带到了这个世界,感谢你们,给了我自由的空气,感谢你们,谆谆的教导,殷殷的嘱托,我长大了,而你们却老了,谁言寸草心 报得三春晖,我会向你们献上一片诚挚的孝心,祝你们永远健康,愿天下所有的父母,永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（,SI,，,System Integration,）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备,(,如个人电脑,),、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理,。,系统集成,项目实施,售后运维,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,岗位职责,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥,视频监控,东毛隧道,语音,人员定位基站,隧道监控,停车场,项目全面实施,（,IP,设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施,（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事,虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取,项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,谢谢观看,