京客隆扑满山店施工组织设计.docx
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1、目 录第一章 编制说明61.1编制原则61.2编制依据6第二章 工程概况112.1 工程概述11 2.2工程概况112.3工期与质量要求12第三章 施工组织133.1组织管理133.2组织机构133.2.1组织机构框图133.2.2项目经理部的组建143.2.3项目作业队的组建153.3工程主要技术组织措施153.4质量管理153.4.1质量管理目标153.4.2质量管理措施163.5质量保证体系机构设置183.6安全管理体系机构设置203.7施工区段划分203.8落实各项经济责任203.9严格控制计划203.10优化劳动组合203.11施工准备213.11.1技术组织准备213.11.2物资
2、设备准备213.11.3施工现场准备223.11.4劳动组织准备223.11.5施工场外协调22第四章 施工总部署23 4.1工程进度计划23 4.1.1工期目标23 4.1.2进度安排23 4.2确保工期措施23 4.2.1确保工期组织措施24 4.2.2确保工期管理措施24 4.2.3确保工期技术组织措施24 4.3技术管理措施24 4.4施工现场布置原则25 4.5主要临时设施建设25 4.5.1临时道路25 4.5.2水电供应方案25 4.5.3砼、砂浆供应方案25 4.5.4临时仓库及加工车间26 4.5.5临时生活与办公区26 4.5.6施工通讯设施26 4.5.7临时围栏及现场标
3、志26 4.5.8垃圾收集与处理27 4.6主要施工机械设备需要用计划27 4.7主要劳动力组织计划28第五章 主要项目施工技术方案及措施305.1土建工程305.1.1工程测量方案305.1.2隔墙工程施工方法和措施305.1.3墙砖的施工方法和措施375.1.4地砖铺贴施工方法和措施425.1.5墙面、柱面乳胶漆涂饰施工方法和措施455.1.6吊顶施工方法和措施475.1.7门窗工程的施工方法和措施535.2水、电工程62 5.2.1水系统63 5.2.1.1排水管道安装635.2.1.2上水管道安装685.2.1.3施工试验685.2.2电气系统695.2.2.1电缆桥架安装69 5.2
4、.22管内穿线79 5.2.2.2灯具安装825.2.2.3插座安装835.2.2.5通电试运行845.2.2.6卫生间辅助等电位连接84第六章 施工进度保证措施866.1施工进度总体安排866.2施工进度横道图866.3保证工期的技术组织措施86第七章 工程质量保证措施89 7.1质量管理体系89 7.2质量管理机构89 7.3质量保证措施90 第八章 安全施工保证措施95 8.1安全生产管理目标95 8.2安全生产方针95 8.3安全保证体系框图95 8.4主要安全管理制度95 8.5保证安全施工的措施97 8.6各种应急措施100第九章 施工现场消防保证措施102第十章 专项工程施工方案
5、及措施104 10.1冬季施工方案104 10.2成品保护措施108 10.3二次搬运、倒运材料方案110 10.4夜间施工措施110 10.5资金保障措施111附:. 施工进度计划横道图112 第一章 编制说明1.1编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据,结合本单位实际情况,科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下:(1)认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针,严格执行建设程序。(2)遵循建筑装饰工程施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。(3)与当地市政管理部门密切配合,搞好城市环境保护工作。(4)结合本工程具体特点,配备具有类似施工经验的专业队伍,选择性能良好的机械
6、设备,科学合理的配备生产要素,提高劳动生产率。(5)采用先进施工技术,科学制定施工方案。(6)高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001:2000质量保证体系标准及程序,对施工过程实行动态管理和严密监控,力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。(7)缩短施工工期,降低工程成本。(8)采用先进的施工组织管理技术,统筹计划,合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。(9)合理储存物资,减少物资运输量。1.2编制依据(1) 北京京客隆商业集团有限责任公司提供的招标文件,答疑文件及工程图纸。(2) 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。(3) 北京市人民
7、政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。(4) ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准。(5) 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。(6) 现场和周边的实地踏勘情况。(7) 我单位长期施工中总结的先进工法和施工技术经验。主要标准、规范详见下表:主要标准、规范一览表名 称编 号规范性件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标【2002】219号地方北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定036号北京市建筑工
8、程电器安装质量若干规定037号主要标准规范国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑工程质量统
9、一验收标准GB50300-2003建设工程文件归档整理规范GB50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ-2001建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91地方标准建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002第二章 工程概况2.1工程概述本工程为超市装修改造项目。施工建筑面积约 4800m2。建筑为框架结构。主要施工内容为:拆除施工项目:局部墙体拆除。土建施工项目:墙体砌筑及粉刷;门窗安装,防水工程施工,吊顶施工、地面铺砖。电气施工项
10、目:配电箱柜安装;电缆桥架安装、电缆敷设;灯具安装;电器插座安装;应急照明、指示灯安装;上下水施工项目:排水管铺设、地漏安装;上水镀锌钢管安装;洗脸盆、拖布池等安装。 2.2工程概况工程概况见下表: 工程名称京客隆扑满山店装修改造工程建设地点北京市丰台区宋家庄鑫兆雅园小区建设规模装修建筑面积4800平方米结构形式框架结构施工部位地下一层建设单位北京京客隆商业集团股份有限责任公司监理单位大正监理公司质量要求合格工 期40日历天2.3工期与质量要求按招标文件要求在开工后的40天内完成,经我们认真分析后,工期非常紧张,必须采取超常规施工方法,制定周密施工方案,确保施工总工期为40日历天完成。工程质量
11、按照国家颁布的验收及评定执行,全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第三章 施工组织3.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好京客隆扑满山店装修改造工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术,项目经理部配备微机,用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的
12、应用编制。3.2 组织机构3.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部,全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构,组织机构框图: 施工组织机构框图公司总部项 目 经 理 项 目 副 经 理总 工 程 师 保卫后勤服务部5办 公 室安全质量监察部物资设备部工程技术部计划财务部 油工作业队 水工作业队地砖作业队吊顶作业队电工作业队 各项目作业队施工班组3.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建京客隆扑满山店装修改造工程项目经理部,科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项
13、目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人,副经理1人,项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。详见施工组织机构框图。3.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,尽量采用机械化施工方法,合理地安排平行和流水交叉作业。3.3工程主要技术组织措施(1)配备有经验、高知识
14、层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。(2)做好夜间施工安排,并采取一定的现场文明施工措施,减少对市民的各种干扰。3.4 质量管理3.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的企业理念,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作要点交底到位;第二、上、下工序交接到位
15、;第三、关键部位的检查到位;第四关键部位验收到位;第五、各种材料和加工件进场验收到位。3.4.2 质量管理措施(1)认真执行工前技术交底制,开工前必须向全体参战职工进行交底:交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法得当,工艺操作符合要求。(2)认真贯彻执行“三工三查”制,即工前交底,工中检查指导,工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工,材料无合格证、试验不合格不施工,上道工序或成品半成品未经检查验收不施工,隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施
16、工,图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接。(3)认真执行各项技术管理制度,如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制,使技术管理标准化规范化,确保工程质量。(4)建立健全质量创优检查分析评比制度,开展创优竞赛活动,做到每周有检查分析,每月有质量评比,工程完工有总结奖惩。(5)原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收,确保各单项材料的性能符合技术要求,各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。(6
17、)检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。(7)建立挂牌施工制,每项工程开工时都必须挂牌,明确创优目标、明确创优责任人。(8)测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核,现场有关测量标记须定期复核检测。(9)隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目,首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字。(10)施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责,及时收集整理,分类归档,工程结束时组
18、成竣工文件装订成册移交甲方。(11)坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核,合格者持证上岗,保证工序、工种的操作质量。3.5 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标,工程按照ISO9001:2000标准的要求,建立项目质量保证体系,对施工全过程实行有效控制 (质量检查程序框图附后) 。质量检查程序框图开工申请提交开工报告单审 批工 序 自 检填报质量验收申请单监理人员检查质量合 格单项或分部分项工程完工提交中间交工证书附:施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况原材料检验情况施 工监理人员检查合 格验收签署中间交工证书进行处理3.6 安全管理体系机构设置工程项目经理班子
19、下设各项目组专职安全员,生产班组设兼职安全员。3.7 施工区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性,施工区内采用流水交叉作业,水电工程不占工期,随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场),按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。3.8 落实各项经济责任 对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖惩制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。3.9 严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据,做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。为减少
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