人力资源配置与开发.docx
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1、2.制度保障 人力资源规划方案的具体落实,必须有与之适应的入力资源配置与培训开发、激励机制、绩效评价、薪酬福利等一系列入力资源管理制度,并且相互配合予以保证。 (1)人力资源配置与开发 规范入才招聘流程,完善入才招聘和管理制度通过修订完善中通公司人才招聘和管理制度,规范人才招聘流程,明确部门职能分工和配合,细化人才招聘的渠道、工具、来源和不同层次的福利待遇,加强对招聘和引进入才的前期调查了解以及进公司后的绩效管理和开发,确保所招聘和引进人才的高效率、高质量和高效果。 开发人才招聘渠道,加大入才招聘和弓|进力度根据所招聘和引进人才的不阀(层次、专业和区域等),综合开发招聘渠道,加强人才招聘组织,
2、戚立公司人才招聘专监组;在正常进行校园招聘、参加人才交流会帮网络媒体招聘的同时,加大与猎头公司、人才招聘公司的联系与合作力度,以在公司的中嵩级人才招聘和引进上有较大突破。同时,采取定向培养、提前预定和中间组合等形式,与学校合作加大对公司对所需入力资源的储备。 建设外部入才库,扩大外部入才资源的整合空间通过各种方式搜集全国乃至全球特别是同行业竞争或潜在竞争对手中高级人才资源信息,并及时整理存档,随时了解变动情况,有准备地确定人才来源,建立入才库,以在适当时间采取措施对其进行招聘和引进,或者是以某种形式对其进行智力整合。 健全完善培训秘课程体系,加强培训网络和师资队伍建设根据战略和业务开展需求,对
3、原培训和课程体系进行调整和完善,继续深入实施岗位胜任力培训,加强内部培训管理网络建设和教师队伍建设,利用各种形式,加大力度整合开发外部师瓷(培训咨询机构、客户、供应商等),组建各职业序列金字塔式的职业化培训师资队伍。 完善培训模式,丰富培训形式,加大外部资源的引进和整合继续深入完善岗位胜任力培训模式,加大拓展培训形式,研究开发情景模拟、角色扮演等培训形式。同时,根据培训需求,加强对外帮培训师瓷的弓l进和对培训对象(特别是高尖、核心和后备人才)的送出力度,并通过与咨询机构及相关院校的合作,充分发掘利用其设备设施和其他培训性资源。 转移培训重心,加强对公司串坚核心和骨干力量的职业化深度培训未来3年
4、,将加强对中高层以及技术、营销系统的核心骨干和后备人才在精益思想、意识和舀际纯职业能力等方面的培训力度,实施上游拉动计划,以系统思考、创薪思维、职业技能和素养为培训主题,引进开展国际性的培训课题和相关内容以请进来和送出去的形式,加大培训投入和考评力度。同时,以培训、交流或其他形式的制度或激励,促进中高层对下属的知识传播和影响。 (2)激励 对员工的激励,就其本质丽畜,是激发员工的工作行为动机的过程,也就是调动员工的积极性、充分发挥员工作用的过程6。 深入开震竞争上窝,加快岗位人才素质的良性循环帮优化整合扩大深入内部人才市场化运作,完善竞争上岗的职业范围、标准流程和保障体系,优化人茂匹配和资源的
5、高效整合,在营造压力和动力的情况下提高岗位执行力,进丽实现人才资本的高效性开发和价值增值。 完善职业化人才升降级标准,继续推进人才职业生涯管理 修订完善公司五大职业序列的职业体系、标准和管理办法,配合绩效和目标管理,积极推进员工职业生涯管理计划和岗位接替计划,打通各职业序列人才的发展通路,使公司员工特别是关键和核心入才看到自己的发展目标并为之以努力和奋斗。在人才职业化建设中,要增强员工职业生涯管理的意识,建立员工职业生涯管理的制度。在员工进入企业时,引导员工熟悉工作,了解企业文化,增强对企业的认同感;在员工的早期职业阶段,帮助员工建立职业发展目标,发现员工的才能并委以重任;在员工的中期职业阶段
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