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在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话范文

同志们：
今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，我讲几点意见。
一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实
2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了一系列来之不易的成绩。一是市场开拓逆势突围，发展后劲得到增强。我们始终坚持“市场为王”的理念，上半年累计新签合同额达到65.8亿元，同比增长11.2%，在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别是在本土保卫战中，我们成功中标了*新区综合体、*轨道交通配套工程等一批具有影响力的标志性项目，巩固了我们在*市的龙头地位。二是履约能力稳步提升，品牌形象更加彰显。我们狠抓过程管控，强化精益建造。上半年，公司所有在建项目未发生重大安全质量事故，重点项目履约率达到97%以上。其中，*国际会展中心项目，我们克服了图纸深化、物料供应等多重困难，较合同工期提前45天实现主体结构封顶，赢得了业主的高度赞誉，为公司赢得了市场口碑。三是科技创新赋能发展，核心竞争力有效提升。我们坚持向科技要效益，加大研发投入，上半年获得省级工法3项，授权发明专利5项。BIM技术在*超高层项目实现全周期应用，通过深化设计和管线综合优化，节约成本近千万元，智能建造水平迈上了新台阶。四是管理改革持续深化，内生动力逐步激活。我们以问题为导向，积极探索管理模式变革。自营管理能力提升专项行动初见成效，分公司的管控重心开始从“发号施令”向“靠前服务”转变。以项目为核心的管控机制正在建立，上半年通过常态化巡检和专项督导，累计解决一线生产经营难题150余项。五是人才队伍建设有序推进，干部梯队结构趋于优化。我们坚持在实践中培养和选拔干部，上半年提拔了12名85后、90后青年骨干走上项目负责人或关键岗位，为公司的未来发展储备了有生力量。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短板和问题。审计部的报告一针见血，经营数据背后依然存在隐忧。比如，我们的利润增长未能与营收增长完全同步，成本管控的精细化程度还有待提高；部分存量项目的开工转化效率偏低，从“合同”到“产值”的周期过长；*花园地块、*510项目及*山物业等存量资产的盘活效率不尽如人意，出租率与收益率远未达到预期目标，这是我们必须啃下的“硬骨头”；个别项目负责人的担当意识、成本意识和市场意识不强，存在“等、靠、要”思想，影响了项目整体效益。这些问题，是我们下半年必须集中力量解决的重点和难点。
二、挑战与机遇交织，唯有奋斗方能赢得主动
当前，我们正处在一个充满不确定性的时代。从宏观层面看，经济下行压力依然存在，房地产行业深度调整，基础设施投资增速放缓，建筑业的“内卷”程度前所未有。资金紧张、回款困难、成本上涨等一系列挑战，如同压在我们身上的“三座大山”，任何一丝松懈都可能导致我们在激烈的竞争中掉队。但是，危中有机，变局中亦有新局。我们必须看到，*市作为国家中心城市和*经济区的核心引擎，其城市发展依然保持着强劲的韧性。市委、市政府“大抓产业、大抓项目”的决心没有变，新一轮的城市更新、工业上楼、保障性住房建设以及新基建浪潮，为我们提供了广阔的市场空间。关键在于，我们能否抓住这些结构性机遇，能否在新的赛道上抢占先机。
因此，公司党委决定开展“拼经济”百日攻坚行动，这绝不是一个空洞的口号，而是基于当前形势作出的精准判断和战略抉择。我们就是要通过这100天的奋力冲刺，把上半年的欠账补回来，把发展的势头扬起来，把全员的士气鼓起来，牢牢掌握发展的主动权。
三、聚焦关键任务，以决战决胜之姿打赢百日攻坚战
下半年的工作千头万绪，我们要坚持目标导向和问题导向，围绕“百日攻坚”行动方案，集中精力抓好以下五个方面重点工作。
第一，以决战的姿态，全力以赴拼市场、抢订单。市场是企业的生命线。下半年，我们要确保完成新签合同额80亿元，力争全年总产值突破150亿元大关。为此，经营管理中心要发挥好“尖刀”作用，打好本土保卫战，对*市年内计划招标的重大项目要逐一建档、提前介入、精准施策。同时，要加快上半年存量项目的转化速度，制定明确的开工计划图，确保在三季度内实现70%以上的开工转化率，尽快形成有效产值。
第二，以刚性的约束，坚定不移强履约、提效能。履约是最好的营销。我们必须下决心提升自营管理能力，彻底改变部分项目“以包代管”的粗放模式。从下月起，我们将正式推行新修订的项目负责人考核办法。这个办法的核心就是“军令状”管理，将成本控制、安全生产、质量优良率、进度达成率等关键指标，与项目负责人的绩效薪酬、评优评先、职务晋升进行刚性挂钩。干得好，给位子、给票子；干不好，甚至造成亏损的，就要调整、要问责。同时，公司领导班子成员要带头扛指标、跑一线，每人每月下沉项目不得少于5天，现场发现问题、现场解决问题。各分公司、各职能中心必须主动靠前服务，成为项目高效运转的“加油站”和“服务器”。
第三，以创新的思维，多措并举盘存量、激活力。我们既要抓好增量，更要向存量要效益。一是要狠抓清欠。这是董事长反复强调的硬任务。法务部、财务部要牵头，各业务单位一把手为第一责任人，对三年以上的应收账款要逐笔制定详细的清收方案，明确责任人和时间节点，确保年底前回款率实现20%以上的实质性提升。二是要盘活资产。针对*花园地块、*510项目及*山物业，必须成立由公司分管领导挂帅的专项工作组，打破常规，优化招商策略与管理流程，力争在年底前将平均出租率提升至85%以上，实现收益同比增长15%。三是要做强实体。要加快推进*子公司的施工总承包资质申办工作，力争在今年四季度取得决定性进展。资质下来后，要推动其实体化运作，赋予其独立的市场开拓和项目管理职能，使其成为公司新的利润增长点。
第四，以长远的眼光，固本强基育人才、建梯队。事业成败，关键在人。我们要加快实施“青蓝工程”和后备人才培养计划，通过“导师带徒”、轮岗交流、挂职锻炼等方式，加速青年人才的成长。要敢于给年轻人压担子、搭平台，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。要建立清晰的职业发展通道和具有市场竞争力的薪酬激励体系，用事业留人、用待遇留人、用感情留人，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的铁军队伍。
第五，以务实的作风，强化协同防风险、守底线。发展是第一要务，但安全和合规是不可逾越的红线。工程管理中心要持续抓好安全生产标准化建设，坚决杜绝重大安全事故。风控合规部和法务部要加强对合同评审、分包管理、印章使用等关键环节的监督，构建起覆盖全业务流程的风险防控体系，确保公司在合法合规的轨道上行稳致远。
同志们，号角已经吹响，目标已经明确。未来一百天，是一场硬仗，更是一场检验我们能力和作风的大考。我希望，公司的每一位管理者，特别是领导班子成员和各单位一把手，都能率先垂范，把责任扛在肩上，把任务抓在手上，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，带领全体员工，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。我相信，只要我们上下同心，众志成城，就一定能够打赢这场“百日攻坚战”，圆满完成全年各项目标任务，共同开创*公司更加辉煌的明天！
谢谢大家。