职业发展通道设计.doc

职业生涯发展通道
职业发展通道通常指一个人确定了职业后,职业发展过程中由一系列岗位构成得链条。“官本位”潜意识让人们常常以级别衡量事业成败,但毕竟现实中升迁得只就是少数。但对于组织来讲,若职业发展通道不畅或者设计不合理,却会严重影响组织绩效,试想一个员工在组织内部缺少合适得职业发展空间,那么无非出现两种状况:发展停滞或者离开组织另谋发展机会。伴随现代组织得发展趋势,职业发展通道得设计也要多元化发展,目前主要有下列几种：
1. 单一纵向职业发展通道
这就是传统得职业通道模式。即从一个特定得工作到下一个工作纵向向上发展得路径。员工按照逐级上升得方式,从一个岗位向上一级岗位变动(见图３、1－2)。这就是我国多年来得一直使用得模式。优点就是员工清晰地可以瞧到职业发展序列。但这种单一通道最明显得缺陷就是指侧重于管理类发展,而中、高级专业技术人员却没有相应发展路径,这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离开组织,发生人才流失，或者专业技术人员被提升到管理岗位,能力与岗位不适应造成人才浪费。
总经理
副总经理
部门经理
部门主管
行政职员
地区经理
营销经理
销售人员
图3、1-2 单一纵向职业发展通道模型

2、双重职业发展通道
除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯,两个阶梯同一级得地位就是平等得,呈现出双重职业发展通道(见图3、1-3）。新进员工完成职业适应后,可以自由选择其中一个职业通道发展，其中还拓宽了专业技术人员得发展路径,一般技术人员可以在二者间选择最适合自己兴趣与能力得发展通道。双通道设置,让专业技术人员能够与管理类员工获得同等得薪酬、地位与发展机会；能让有贡献得员工即便基本工资低于管理类人员时，也有机会靠项目奖金等方式提高收入;让有贡献得员工有选择职业发展道路得机会。
总经理
副总经理
部门经理
部门主管
总工
副总工
工程师
技术主管
职员

图3、1-3 双重职业发展通道模型

3、横向职业发展通道
该模式打破传统纵向模式，有效拓宽职业发展通道,满足员工不同职业需求。通过横向调动，积累员工职业经历、完备员工技能、开阔其职业发展视野,既激发了员工潜力也焕发了组织活力。例如工作扩大化、丰富工作内容及轮岗都属于这一模式。
工程师
部门经理
项目经理
技术主管
部门主管
项目主管
技术人员
行政职员
营销人员
图3、1-4 横向职业发展通道模型

4、网状职业发展通道
伴随组织发展、人才需求与员工职业需求得多元化发展,网状职业发展通道为复合型优秀人才提供了更加灵活得职业发展路径。网状通道从纵向横向上为员工拓宽了职业发展通道,为员工提供了多样得生涯发展可能性。最大得优势在于可以避免通道堵塞,也缓解职业高原现象,员工职业发展不必局限于某种既定得模式与路径，条条大路通罗马。同时，当组织某职业空缺时,可选择范围也较为宽泛。多样开放得职业发展通道，还能一定程度化解岗位争夺得矛盾冲突。并且在面临组织战略大调整时，可以平稳完成人员转岗,故而能提高组织得应变力。当然网状通道,也会因其复杂性,在进行职业生涯管理时具有一定得难度。
部门经理
部门主管
总工
副总工
工程师
技术主管
技术人员
总经理
副总经理
行政职员
项目总监
项目经理
项目主管
营销人员

图3、1-５ 网状职业发展通道模型