楚雄彝族自治州人民医院新区医院附属工程施工组织设计.docx
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1、其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。 严格遵守国家环保法及地方有关规定,建造一个绿色文明工程。做到:生活垃圾集中收集处理,生活及施工污水经处理达标按规定排放,粉尘作到及时洒水压尘,靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等,各项指标达到国家和地方
2、有关要求工期目标、质量目标、安全目标、现场管理目标,环保目标、文明施工目标等!【关键词】施工项目管理 进度规划 质量规划 成本规划 目 录第1章编制原则、编制依据及编制说明.51.1编制原则51.2编制依据51.3编制说明6第2章 工程概况.72.1工程概况72.2工程特点及施工重点7第3章 施工总体部署.83.1施工项目管理目标83.2施工组织83.3施工规划9第4章 施工项目管理组织机构建制.104.1项目部管理组织机构为直线管理104.2项目控制目标的制定104.3项目部班子主要成员及技术力量的配备124.4现场质量管理组织机构124.5项目部的组成与要求134.6项目经理常驻现场的保证
3、措施13第5章 施工准备与资源配备.145.1技术准备145.2现场准备14第6章 施工现场平面布置.156.1现场布置原则与标化管理要求156.2施工现场用电平面布置156.3施工现场用水现场平面布置16第7章 施工主要工序及大纲.187.1施工主要工序安排187.2分部、分项工程施工顺序安排187.3施工大纲18第8章 主要分部分项工程的主要施工方法及技术方案.208.1测量方案208.2基础施工流程218.3主体结构钢筋工程施工方案228.4上部主体结构模板工程施工方案278.5上部主体结构砼工程施工方案308.6上部主体结构砌体工程施工方案338.7抹灰工程施工方案338.8装饰工程施
4、工方案358.9门窗工程408.10防水工程施工408.11电气安装工程施工方案418.12给排水安装工程488.13钢屋架及钢构件、钢制楼梯的制作和安装538.14附属化粪池、散水沟施工方案59第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施.609.1工程重点、难点部位609.2工程重点、难点施工技术措施60第10章 质量承诺及保证措施.6210.1质量承诺6210.3严格按图施工措施65第11章 确保安全文明施工的保证措施.7211.1保证安全生产的保证措施7211.2确保文明施工的技术组织措施75第12章 工期计划、工期承诺以及确保工期的保证措施.7812.1工期计划7812.2工期承诺78
5、12.3保证工期的人、材、物措施7812.4保证工期的施工技术措施79第13章 冬、雨季施工措施.8013.1雨季施工技术措施8013.2冬季防寒防冻措施81第14章 降低环境污染和噪音措施.8214.1总体规定8214.2具体规定82第15章 机械设备、劳动力和材料投入计划及保证措施.8415.1施工机械进场计划及保证措施8415.2人员进场计划及保证措施8415.3材料投入计划及其保证措施84附录.861.1编制原则1.2编制依据1.3编制说明2.1工程概况2.2工程特点及施工重点3.1施工项目管理目标3.2施工组织5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,3.3施工规划4.1项目部管理组织机构
6、为直线管理 项目经理项目工程师技术员成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组4.2项目控制目标的制定使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工图4-2.14.3项目部班子主要成员及技术力量的配备4.4现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理项目副经理质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组4.5项目部的组成与要求4.6项目经理常驻现场的保证措施5.1技术准备5.2现场准备6.1现场布置原则与
7、标化管理要求6.2施工现场用电平面布置6.3施工现场用水现场平面布置7.1施工主要工序安排7.2分部、分项工程施工顺序安排7.3施工大纲8.1测量方案8.2基础施工流程8.3主体结构钢筋工程施工方案8.4上部主体结构模板工程施工方案项目名称允许偏差值(mm)轴线位移5标高5截面尺寸+4,-5垂直度6相邻两板两面高低差2表面平整亦5预埋管、预留孔中心线位置3预留洞中心线位置10尺寸+10,0预埋螺栓中心线位置2外露长度+10,0插筋中心线位潮5外露长度+10,06、模板拆除承重模板(梁、板底樁)的拆除时间如下表所示。结构名称廓构跨度(m)达到混凝土标准强度的百分率(%)板2502,875梁875
8、8100悬臂构件1008.5上部主体结构砼工程施工方案8.6上部主体结构砌体工程施工方案8.7抹灰工程施工方案8.8装饰工程施工方案8.9门窗工程8.10防水工程施工8.11电气安装工程施工方案8.12给排水安装工程8.13钢屋架及钢构件、钢制楼梯的制作和安装8.14附属化粪池、散水沟施工方案9.1工程重点、难点部位9.2工程重点、难点施工技术措施我公司保证按GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准、(GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规程单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程一次性验收合格,交付使用。如若达不到一次性验收合格,我公司除无偿返修使工程验收达到合格外
9、,还接受合同价款5%的罚款。 10.2质量保证措施针对该项目的特点,我公司保证:在施工中将严格制定各项制度,采取全封闭施工及降低在施工中所产生噪音等污染。教育进场的施工人员爱护学校设施包括一草一木,如有损坏照价赔偿。保持卫生清洁工作,设专人进行监督打扫,做到环境保护及安全文明施工,以确保学校的正常工作,保证在施工期间对学校的影响降到最低限度。11.1保证安全生产的保证措施1、安全规章制度和安全管理纪律措施(1)安全规章制度遵守中华人民共和国建筑法和中华人民共和国安全生产法,严格执行JGJ5999建筑施工安全检查标准和五个规范。五个规范是:建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091、建筑施工扣件
10、式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ1282000、施工现场临时用电安全技术(3)物体打击防护措施建筑施工的最大特点,是施工的所有材料、架设工具、模板配件等,都从地面运往地下或高空进行搭设、组装,运动非常频繁,稍有疏忽,就会发生物体坠落伤人事故,从主要因素来分析,主要是施工管理不严格不文明,防护措施不落实,违章指挥、违章作业。为此,必须从思想上认识到建筑施工的复杂性和物体打击的易发性,提高警惕性,时时注意,防止物体坠落事故的发生,坚决制止违章指挥、违章作业,严格安全施工、文明卫生施工管理,落实各项防止物体坠落的措施。A、认真贯彻执行文明卫生施工
11、,材料堆放整齐、平稳,作业场地及时清扫,每天做到工完场地清。B、在计划安排上要尽量避免立体交叉作业,确须进行立体交叉作业时,应事先采取隔离防护措施。C、施工工程靠近必须通行的道路时,应在道路上方搭设坚固、密封的防护棚,防止落物伤害行人。D、为了防止坠物伤害头部,安全规程明确规定;进入施工现场的所有人员,必须戴好符合安全标准,具有检验合格的安全帽,并系牢帽带,否则,不得进入施工现场。E、高处作业人员应配带工具袋,使用的小型工具及小型材料,配件等,必须装入工具袋内,防止坠落伤人。F、清理的各楼层建筑垃圾,应集中放入垃圾箱或斗车内,并及时吊运到地面,严禁从窗内往外乱投掷物料。G、搭设或拆除脚手架时,
12、必须在作业区域,设置警戒区,并由专人负责警戒,严禁无关人员穿越警戒区。拆除的架料、扣件,必须堆码整齐,统一运到地面,严禁从高处向下投掷架管、架板、扣件等。翻架板时应事先收捡板上杂物。H、施工工程的出入口,必须搭设坚固的防护板棚,棚的宽度要大于出入口,棚的长度应根据建筑高度分别设置,一般以510m为宜。J、楼层中堆放各种材料、配件等,距边沿的距离应大于1.5m。靠进伸缩缝旁,不宜堆放材料。(4)机械伤害防护措施A、施工机械是指施工项目为了满足生产需要,按照施工组织设计中的个体布置而时入施工现场的所有机械设备,包括垂直运输设备和砼、砂浆搅拌、输送设备、钢筋、木工加工设备,焊接设备及其它现场电动机械
13、设备。B、所有进入施工现场的机械设备必须经过相关部门和专业人员检验合格后方能使用,且项目经理部必须保留检验的相就记录。C、进入施工项目现场的施工机械设备,必须装置齐全,性能良好,所提供的各类证实资料必须客观、有效、齐全。设备使用前,须在机械设备的醒目处标只其相应的性能和具有指导使用的各类控制参数。D、施工机械设备使用前必须明确操作人员的岗位职责,坚持“三定”原则,即:定人、定机、定岗位责任。操作人员经过专业培训,考试合格达到应知应会要求,熟悉操作规程,做到“四懂三会三精”。即懂原理、懂构造、懂用途;会操作、会维修、会排队故障;精心养护、精心操作;严禁无证操作。E、严格遵守设备安全技术操作规程,
14、机械负责人在每台机械设备投入运行前,将其重点的要领对操作人员作出书面交底,在实际操作中严格遵守作业规程,严禁冒险、违章作业。11.2确保文明施工的技术组织措施1、文明施工组织为加强文明施工的组织领导,确保创建工作落到实处,成立以公司党委书记为组长的文明工地创建领导小组,指导、协调、帮助项目部文明施工创建工作。本项目的文明施工具体组织如下:、1)项目经理:为文明施工第一责任人,全面负责工程安全文明卫生工地创建工作的组织、领导和协调。2)项目工程师:负责文明施工各项目方案的编制及管理工作。3)项目主工长:文明施工实施过程的主要负责人。4)项目工长:工程分项文明施工的具体实施责任人。5)项目质安员:
15、按规范、目标、措施进行监督、检查。6)项目材料员:负责材料的收发、存放和场容场貌管理。2、文明施工措施A、现场围墙沿施工现场四周设置不低于2.5米的围墙,围墙保证坚固、稳定且整洁美观,墙面色彩、图案及文字按公司统一标准制作。首先确保在施工区的安全,以达到文明施工的需要。B、封闭管理1)施工现场设置进出口出门和门卫值班室,大门按公司统一设计要求制作。2)建立切实可行的门卫制度,门卫昼夜值班。3)凡进入施工现场的工作人员一律配戴工作卡。4)在施工现场的门头设立醒目的公司标志。C、施工现场1)施工的主要路段做强化管理,保证畅通无阻。2)现场给排水设施安全合理、排水通畅,设置沉淀池防止泥浆、注水、废水
16、外流或堵塞下水道,排污按规定办理审批手续,做到晴天无灰,雨天无泥浆和积水。3)工地现场设置吸烟室,使现场施工人员不随意吸烟。D、材料堆放1)建筑材料、构件、料具严格按施工平面布置图分类、整齐有序的堆放,大宗材料设立档案,禁止混堆,易湿材料应设防雨防湿设施。2)各种材料按名称、品种、规格设标识牌。3)每道工序完工的当天,应及时回收作业面上的余料,清扫垃圾,做到工完料尽场地清。4)建筑垃圾定点堆放整齐,标明名称、品种。5)易燃易爆物品分类存放设有专人看护。E、现场消防措施1)建立切实可行的消防制度和措施。2)合理有效配置消防灭火器材。3)施工引入消防水源,满足消防要求。4)配电室按规范设置和操作。
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