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类型餐饮管理第七章(餐饮产品生产管理).ppt

  • 上传人:天****
  • 文档编号:12093929
  • 上传时间:2025-09-11
  • 格式:PPT
  • 页数:75
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    餐饮 管理 第七 产品 生产管理
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    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,饭店餐饮管理,美食,第七章 餐饮产品生产管理,五,.,餐饮产品,创新策略,四,.,餐饮产品生产,流程管理,三,.,餐饮产品生产,设备配置,二,.,餐饮产品生产,组织形式,一,.,餐饮产品生产,厨房配备,一,.,餐饮产品生产厨房配备,厨房的分类:,按规模分:,大型厨房(客房,500,,餐位,1500,),中型厨房(同时生产、提供,300500,餐位客人用餐),小型厨房(同时生产、提供,200300,餐位客人用餐),超小型厨房,(,套房内、行政楼层厨房、公寓式酒店厨房,),一,.,餐饮产品生产厨房配备,按餐饮风味类别分:,中餐厨房、西餐厨房、其他风味菜厨房,按厨房生产功能分:,加工厨房、宴会厨房、零点厨房、,冷菜厨房、面点厨房、咖啡厅,厨房、烧烤厨房、快餐厨房,一,.,餐饮产品生产厨房配备,1.,厨房数量的配备:以餐厅数量为基础。,2.,厨房面积的配备:以餐厅营业面积为基础。比较合,理的餐厅、厨房面积比例为,1,:,0.5,3.,厨房炉灶的配备:以餐厅类型和餐厅座位为基础。,三种标准:,零点餐厅厨房炒菜炉灶按,1,:30,比例,团队、会议餐厅厨房按,1,:40-50,比例,宴会厨房炒菜炉灶按,1,:35-40,比例,二,.,餐饮产品生产组织形式,1.,厨房机构设置的原则,(,1,)以满负荷生产为中心的原则;,(,2,)权力和责任相当的原则;,(,3,)管理跨度适当的原则;,(,4,)分工协作的原则。,二,.,餐饮产品生产组织形式,2.,餐饮产品生产组织形式主要有:,(,P134,),(,1,)中餐厨房组织形式;(面点、热菜、冷荤),(,2,)西餐厨房组织形式;(蔬菜、肉类、冷荤、炉灶、,少司、烤肉、面包房、咖啡),(,3,)大中型饭店组织形式;(多种风味中、西餐),(,4,)中心厨房组织形式(特大型或饭店集团,-,卫星厨房),行政总厨,副总厨师长,中餐厨师长,管事部主任,西餐厨师长,点心部,各厨房,烧腊部,副主任,西饼房,各厨房,面包房,清,洁,工,洗,涤,工,财,产,保,管,发,面,室,制,作,间,加,工,间,炉,灶,制,作,烤,肉,制,作,发,面,室,制,作,间,发,面,室,烹,烤,间,出,品,部,粗,加,工,细,加,工,炉,灶,制,作,加,工,间,烹,制,室,造,型,师,总厨秘书,二,.,餐饮产品生产组织形式,大中型饭店,厨房组织形式,行政总厨,行政副总厨,中餐卫星厨房,中,心,厨,房,厨,师,长,各,热,菜,厨,房,宴,会,厨,房,冷,荤,厨,房,面,点,厨,房,总厨秘书,西餐卫星厨房,各,热,菜,厨,房,冷,荤,厨,房,面,包,房,领发料组,水果加工,蔬菜加工,水果加工,水果加工,干货加工,禽类加工,水产加工,二,.,餐饮产品生产组织形式,中心厨房,组织形式,世界领先的食品储运分发公司,麦当劳物流配送中心,麦当劳物流配送中心,在麦当劳进入中国后,与麦当劳合作的物流公司供应商也随之来到中国,并建立了麦当劳专有物流中心,在全国各城市设立了,食品分发中心和配送站,,,与设在香港、台湾的分发中心一起,建立起全国性的服务网络,其高质量的技术及管理和信的分发信息管理系统,为中国麦当劳的发展提供了强有力的后备支援。,世界领先的多温度食品分发技术、先进的装卸储存设备和冷藏设施、多种温度控制运输车、以及常温、冷冻、冷藏库房精良的设备(如:干库专用卸货平台)最大限度地保持食品的新鲜度。,三,.,餐饮产品生产设备配备,厨房设备选择的原则,(,1,)安全性原则;,(,2,)实用、便利性原则;,(,3,)经济、可靠性原则;,(,4,)发展、革新原则。,三,.,餐饮产品生产设备配备,1.,厨房加工设备:,(,1,)蔬菜加工机;(,2,)蔬菜削皮机;,(,3,)切片机;(,4,)食品切碎机;,(,5,)锯骨机;(,6,)绞肉机;,(,7,)和面机;(,8,)多功能搅拌机;,(,9,)擀面机(压面机)(,10,)馒头机;,(,11,)面包分块搓圆机;,三,.,餐饮产品生产设备配备,2.,厨房冷冻、冷藏设备:,(,1,)小型冷库:高温冷库,0-10,o,c,低温冷库,-18,-23,o,c,(,2,)冷藏柜:高温柜,5,-5,o,c,、,低温柜冷库,-10,-18,o,c,结冻柜,-18,o,c,以下,(,3,)冷藏电冰箱:冷藏室,0-10,o,c,冷冻室,-6,-12,o,c,(,4,)冷冻电冰箱:冷冻室,-18,o,c,以下,三,.,餐饮产品生产设备配备,3.,厨房加热设备:,(,1,)中餐菜肴加热设备:煤气炉具(煤气炒炉、汤炉、,煤气油炸炉)、蒸汽炉具(蒸汽夹层锅、蒸柜、),(,2,)西餐菜肴加热设备:扒炉(煤气扒炉、电扒炉),电烤箱、电面火烤炉(又称电焗炉),西式煤气平头炉连焗炉、,电温藏箱、微波炉、,电磁感应炉;,通用型港式双眼炒炉,三,.,餐饮产品生产设备配备,(,3,)面点加热设备:,饺子机、煤气蒸炉等,三,.,餐饮产品生产设备配备,4.,厨房其他设备:,(,1,)洗涤设备:洗碗机、容器清洗机、银器抛光机、,高压喷射机、餐具消毒柜(直接通蒸汽式消毒,柜、红外线消毒柜);,(,2,)备餐设备:电热开水器、全自动制冰机;,(,3,)抽排油烟设备:排风扇、滤网式烟罩、,运水烟罩;,三,.,餐饮产品生产设备配备,厨房设备管理的要求,(,1,)制定设备管理制度;,(,2,)制定设备操作、保养规程;,(,3,)明确设备管理责任;,(,4,)健全设备维修体系;,(,5,)适时更新添置设备。,四,.,餐饮产品生产流程管理,厨房生产流程包括:,加工、配份、烹调,三大阶段,与冷菜、点心相对独立,的两大生产环节一起组成了整个餐饮产品的生产流程,原料,加工,配份,烹调,备餐,餐厅,冷菜,点心,食品原材料的,粗加工,管理,1,、粗加工管理的基本要求:,(,1,)保持原料营养成分;,(,2,)保证原料营养卫生;,(,3,)合理使用原材料;,(,4,)保持原料形状完整美观。,食品原材料的,粗加工,管理,2,、粗加工管理的组织工作:,(,1,)正确掌握取料标准;,(,2,)合理加工,保证质量;,(,3,)做好冷冻食品解冻;,(,4,)保证加工速度和卫生要求。,食品原材料的,细加工,管理,1,、细加工管理的基本要求:,(,1,)整齐、规格、均匀、利落;,(,2,)密切配合烹调方法;,(,3,)掌握菜肴定量标准;,(,4,)合理下刀,物尽其用。,食品原材料的,细加工,管理:,2,、细加工管理的组织工作:,(,1,)严格选料,确保原料选择同产品风味相适应;,(,2,)精细加工,保证刀工处理符合烹调要求;,(,3,)分类检查,确保原料加工适应配菜需要;,(,4,)控制出料比率,掌握净料价格。,菜肴配份,管理:,1,、菜肴配份:根据标准食谱即菜肴的成品质量特点,,将菜肴主要原料、配料及其料头(小料)进行有,机组合提供给炉灶岗位烹调。,2,、配份的数量控制:合乎规格、控制成本,3,、配份的质量控制:同菜配料必须相同、便于配调,操作、严格程序杜绝配错菜、配重菜、配漏菜,食品烹调,制作管理的基本要求:,1,、明确烹调方法,使产品制作标准化;,2,、调动厨师积极性,发挥手工操作的,高超技艺,;,3,、讲究特色,建立质量检验制度:,(,1,)加工过程中的质量检验;,(,2,)把好烹调质量关,,建立菜肴质量检验制度。,烹调操作的,高超技艺,餐饮产品烹调技法主要有,:,煎、炒、炸、烤、烩、焖、扒、溜、炖、焗、烧;酱、拌、包、卷、沾、拖;熏、焅、烘、塌、浸、酥、贴、炝、煨、蒸、伞、叉等,热菜,食品烹调制作管理方法,:,1,、做好正式烹调前的准备工作;,2,、严格配菜,按顺序烹调;,3,、做好炉灶烹制,保证产品质量;,4,、加强成品出售管理,确保餐厨衔接与协调;,5,、做好现场指挥,使烹调工作忙而不乱。,汤类,食品烹调制作管理方法:,按汤的作用划分:,烹调汤,(,清汤、奶汤、,鸡汤、鱼汤等,),和,食用汤,1,、选料严、配料准,保证汤菜味道;,2,、深加工、细操作,掌握汤菜火候;,3,、提前制作,按需留底,配合热菜烹调;,冷菜,食品烹调制作管理方法:,1,、购料要严,选料要精,保证原料质量;,2,、严格消毒,把好冷菜烹调制作卫生关;,3,、提前操作,分类烹制,保证冷菜食品质量;,4,、掌握刀工与,食雕艺术,,拼摆造型美观,及时销售;,面点,食品烹调制作管理方法:,抓好四大环节:,1,、和面;,2,、拌料;,3,、发面、造型;,4,、烘烤、烹制,玉米糍粑图片,五,.,餐饮产品创新策略,菜点创新的理解:,(,1,)新意认定;(,2,)生产价值;,(,3,)推广价值;(,4,)经济价值;,(,5,)社会价值,五,.,餐饮产品创新策略,菜点创新开发的原则:,(,1,)正确定位;(,2,)顺应潮流;,(,3,)顾及成本;(,4,)创新特色;,(,5,)循序渐进,五,.,餐饮产品创新策略,菜点创新开发的思路:,1,、古为今用,推陈出新;,(,1,)历史菜的挖掘和开发:如仿宋菜、,仿唐菜、孔府菜、仿膳菜、乾隆,菜、苏州船菜、红楼菜、西施宴、,水浒宴、三国宴等;,(,2,)乡土菜的挖掘和开发:如野菜系,列、野味系列、鲜活系列、粗粮系列等;,(,3,)家常菜的挖掘和开发:霉菜系列、糟菜系列、酱菜,系列、腌制系列,孔府菜,孔府菜,是鲁菜三大组成部分之一,在中国各大菜系中,孔府菜经历的年代最久,文化品味最高,形成了一整套独特的菜谱和烹饪方法,继承孔子“食不厌精,脍不厌细”的饮食原则,成为风味独特的典型官府菜。年代以来,陆续推出寿、喜、家宴等孔府三大宴,每年慕名而来的中外游客不计其数。,五,.,餐饮产品创新策略,2,、洋为中用,中西合璧;,(,1,)西料中用:蜗牛、夏威夷果、荷兰豆、,西兰花等;,(,2,)西味中调:西式调料、调味酱、汁等;,(,3,)西法中效:扒炉制作法、,酥皮制作法、客前烹制法等,五,.,餐饮产品创新策略,3,、菜点交融,相得益彰;,(,1,)菜肴借鉴面点变化多样的制作手法,,使菜肴外型具有面点的特征:,如蛋,烧卖、豆腐饺、韭黄鱼面等;,(,2,)面点借鉴菜肴的烹饪手法和调味手,段,使面点具有菜肴的某些特征和,功能:,饺子宴、珍珠汤、玫瑰锅炸、挂霜馒头等;,(,3,)菜点合一组合成新菜肴:,组合式:,馄饨鸭、酥盒虾仁;跟带式:北京烤鸭、鲤鱼焙面;,混融式:,珍珠丸子、沙锅面条;装配式:菊花鱼酥、虾仁煎饺,五,.,餐饮产品创新策略,4,、更材易质,改头换面;,(,1,)以荤托素法:,素香肠、脆皮烧鸡、,糖醋鲤鱼、鱼香肉丝、烩素海参等;,(,2,)酿、嵌制法:,蛋黄猪肝、八宝鸭、,笋穿排骨、盐水彩肚等;,(,3,)移花接木法:,鱼香脆皮藕夹,(江苏菜,-,藕、广东菜,-,脆皮糊、,四川菜,-,鱼香味),五,.,餐饮产品创新策略,5,、独辟蹊径,出奇制胜,如:脆皮冰淇淋、大良炒牛奶等,6,、小处着手,以小见大,如:借助各调味品实现创新目的,调味品:,甜酸汁、芥末汁、炸烤汁、酸辣汁、熏烤汁、,香辣醋、姜汁醋、蒜汁醋、蛋黄酱、烤肉酱、,咖喱酱、烧烤酱、苏梅酱、樱桃酱、甜辣酱、,XO,辣酱、,OK,酱、沙爹酱、海鲜酱、极品酱、,柠檬酱、冰片酱、麦芽糖、奶油、椰糕、各种,香叶、复合调味汁等。,五,.,餐饮产品创新策略,1,、精英创新:权威、专家路线;,2,、全员创新:经济、便捷策略;,3,、借脑创新:创新的同时进行宣传;,4,、引进创新:聘职业厨师、举办美食节;,创新策略各自有优缺点,餐饮企业根据自身实际情况几种策略交替或综合使用,以最少的投入,争取更佳的资源组合和利用,获得更为理想和可观的影响和回报。,五,.,餐饮产品创新策略,创新菜点的开发管理,1,、注重信息管理:,历史资料、名人菜谱、,民间传说、历史传记、同行菜点、需求,变化、最新动态客人反馈、流行趋势等,2,、把握发展趋势:,讲究清淡(低盐、低油、低热量),膳食平衡(营养、卫生、科学、合理),寓乐于食(食快乐),五,.,餐饮产品创新策略,3,、加强组织领导:,定目标、,定任务、定人员、经费保证、,时间保证、制度保证、措施到位;,4,、建立激励机制:,(,1,)建立以客人满意为目标的日,常统计制度;,(,2,)建立厨师交流学习制度;,(,3,)厨师定期创新制度,谢谢大家,!,集团化、网络化趋势明显,国家经贸委已将特色餐馆连锁经营、快餐送餐连锁经营、配送中心和中心厨房建设、厨房工程建设等,列入,国债贴息项目,给予重点支持。公安部门、国家工商总局、财政部、国家税务总局也已经制定了相应的政策,引导餐饮连锁经营的健康发展。,,中国饭店联合信息网,大可在线,北海旅游之窗,餐饮情报网,,东驿酒店信息,两益洋酒,,名特葡萄酒俱乐部,网络课程资源,
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