建立执行系统--提升自我管理技能.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,建立执行系统、提升自我管理技能,建立执行系统-提升自我管理技能,第1页,好干部（选干部）标准,独挡一面,凹凸互补,立场一致,建立执行系统-提升自我管理技能,第2页,领导不是用来PK，是用来互补！,（先有大我 才有小我）,人因为有缺点有不足而合作，因为各自有优点把企业发扬光大,建立执行系统-提升自我管理技能,第3页,人共性：自私、懒惰。,中国人三大特点：太聪明、爱面子、情绪化严重。,以上原因造成工作执行力不够。,建立执行系统-提升自我管理技能,第4页,战略层面,执行层面,一流战略+一流执行力,建立执行系统-提升自我管理技能,第5页,中国团体执行力整体处理方案,分析全球员工执行难三大原因,懒惰、自私,分析中国执行难三大原因：,员工太聪明,爱讲面子,中层不愿当坏人,建立执行系统-提升自我管理技能,第6页,中国执行力落地难，难在哪里？,管理就是抓循环,月计划、月跟踪,周计划、周总结,日计划、日总结,建立执行系统-提升自我管理技能,第7页,循环管理,建立执行系统-提升自我管理技能,第8页,处理方案,小孩成长系统（上下一条心，负担责任）,当妈系统（育成，帮助其成长）,当爹系统（严厉管理）,管理就是要求,要求前提是认同,认同前提是帮助他成长,建立执行系统-提升自我管理技能,第9页,培训入口-尤其说明1,自救,建立执行系统-提升自我管理技能,第10页,唯有自救，才有他救，没有自救，一切皆无,建立执行系统-提升自我管理技能,第11页,自我想改变，才能改变,建立执行系统-提升自我管理技能,第12页,年4月，30多位国内著名企业家集体到香港拜会李嘉诚时，李嘉诚做开场白。,当我们梦想更大成功时候，我们有没有更刻苦准备；,当我们梦想成为领袖时候，我们有没有服务于人谦恭；,当我们天天都在批评他人时候，我们知道该自我反省吗？,我们经常只希望改变他人，我们知道什么时候改变自己呢？,建立执行系统-提升自我管理技能,第13页,尤其说明2,培训有用吗？,建立执行系统-提升自我管理技能,第14页,观念改变一日千里，能力提升需关键点点滴滴！,1天集中分享学习,300天行动、总结、分享、帮助、敲打,建立执行系统-提升自我管理技能,第15页,尤其说明3：,光务实小有成就,光务虚昙花一现,务实又务虚领袖之才,我们共同学习过程是虚实结合，即有感性又有理性。,内容安排：,早晨：内功心法、胸怀、格局、职业成熟度,下午：执行细节,300天落地共同提升，分享学习。,有效果比有道理主要，接地气比讲理论主要！,建立执行系统-提升自我管理技能,第16页,世界上没有不负责任员工，只有职业成熟度不够员工!,员工水平差不是领导错，员工水平一直差是领导错！,建立执行系统-提升自我管理技能,第17页,职业成熟度提升三大步骤,第一步：不埋怨,倒霉事情发生，埋怨不是唯一选择；,学会从感性到理性提升。,让你一辈子幸福黄金结论：,真正伤害你不是这件事本身，,而是你对这件事情选择态度,建立执行系统-提升自我管理技能,第18页,一个人为何会埋怨？,受害者思维 掌控者思维,受害者（怨妇）,特点：当一件痛苦事情,发生其实不是我责任，,都是外界原因责任，,除了埋怨，我没方法,掌控者思维（国母）,特点：当一件痛苦事情,发生其实我能够,负全责，假如我愿意，,我会有更加好选择,建立执行系统-提升自我管理技能,第19页,举例：,某制药集团一个郑州分厂，在秋收季节，员工请假很多，偏偏这时候生产订单又多，于是贾厂长为了及时完成订单，不但天天亲自给员工开班前会，勉励员工提升士气，加班加点工作，还亲自到车间随一线员工生产。偏巧这时候家里又打电话说爱人身体不舒适住院了，但因为生产任务重没时间回去。正巧这些天，集团总经理来厂检验工作，看到一些不符合GMP操作规范现象，狠狠批评了贾厂长。,建立执行系统-提升自我管理技能,第20页,遇事要一分为二看问题，做到：,区分清楚，不能混同,。,建立执行系统-提升自我管理技能,第21页,埋怨本质：,一亏再亏赔本生意,建立执行系统-提升自我管理技能,第22页,不埋怨世界,年美国威尔鲍温编著图书,一本震惊世界心灵励志书，它用一只手环向我们传递了“埋怨不如改变”生活理念，据不完全统计，该书上市不到一个月，就有600万人参加了“不埋怨”活动，并快速蔓延到全球80多个国家。在美国时代周刊与纽约时报联合美国NBC电视台发起“影响你一生最主要一本书”投票中，它仅次于圣经。世界首富比尔盖茨在推荐这本书时说：没有些人能拒绝这么一本书，除非你拒绝全部书。,建立执行系统-提升自我管理技能,第23页,埋怨是最消耗能量无益举动。有时候，我们埋怨不但会针对人、也会针对不一样生活情境，表示我们不满。而且假如找不到人倾听我们埋怨，我们会在脑海里埋怨给自己听。不埋怨世界作者提出神奇“不埋怨”运动，来恰是时候，它正是我们当代人最需要。我们能够这么看：天下只有三种事：我事，他事，老天事。埋怨自己人，应该试着学习接纳自己；埋怨他人人，应该试着把埋怨转成请求；埋怨老天人，请试着用祈祷方式来诉求你愿望。这么一来，你生活会有想象不到大转变，你人生也会愈加地美好、圆满。,建立执行系统-提升自我管理技能,第24页,第二步：了解他人,从理性到灵性提升,了解他人在红尘中本质就是胸怀问题,胸怀不大，大事干不好，小事也处理不好；,人与人之间好多埋怨问题产生主要是因为相互之间胸怀不够大所造成！,举例：一颗盐在一杯水中咸度与在一片湖水中咸度比较,建立执行系统-提升自我管理技能,第25页,怎样提升自己胸怀，见谁灭谁,焦点利己，众人反你，,焦点利他，众人帮你。,稻盛和夫“利他精神”,利他就是爱,利他视角很广,利他凭啥利你？,帮你凭啥帮你？,信息流通快，口碑尤为主要！,口碑大于生命,建立执行系统-提升自我管理技能,第26页,举例：,李嘉诚成功经验：,四六分利，吃亏是福。,建立执行系统-提升自我管理技能,第27页,利他两点障碍,一、金钱,二、分歧（难点）,建立执行系统-提升自我管理技能,第28页,怎样做到利他？,一、对人要大气,二、对钱要大气,建立执行系统-提升自我管理技能,第29页,利他难点一：尊重分歧,人与人三大不一样,一、立场不一样,二、性格不一样,三、经历不一样,了解他人对你不了解，到达不埋怨,建立执行系统-提升自我管理技能,第30页,行动背后一定有动机,情绪背后一定有需求,有时可能是潜意识需求或动机，,有时候就是很多人看不到很大商机,建立执行系统-提升自我管理技能,第31页,利他难点二：过金钱关,每个人对金钱有不一样定义,佛渡有缘人,一、金钱是工具；,二、生死有定数；,三、小孩命由他。,父母是环境推手，而不是钱。,父母更多是需要给予孩子内功心法，给予正能量传递。,建立执行系统-提升自我管理技能,第32页,哪一类领导胸怀员工最想帮他？,领导就是负责一个平台，帮助员工成长和盈利，顺便自己一起成长，顺便赚些钱人！,建立执行系统-提升自我管理技能,第33页,哪一类员工胸怀最有前途最多领导帮他？,员工就是帮助领导实现他梦想，顺便实现自己梦想，顺便赚些钱人,建立执行系统-提升自我管理技能,第34页,胸怀决定一切！,今天再大事，到了明天就是故事；,今年再大事，到了明年就是历史；,今世再大事，到了来世就是传说！,所以，再大事也就是个小破事而已！,全部神马都是浮云！,建立执行系统-提升自我管理技能,第35页,团体PK学习法：（怎样激发团体激情？）,行动前：团体责任人要有责任心，有大胸怀。要经过目标和使命驱动团体动起来。,行动中：领导人担当第一驱感人，经过信息流驱动大家。兵熊熊一个，将熊熊一窝。资询共享，多表彰，少批评。,行动后：总结得失，重复操作。,真正优异干部不是提拔为干部后才开始培养，而是看他在员工位置主动做了什么事情。,建立执行系统-提升自我管理技能,第36页,团体PK学习法：（怎样激发团体激情？）,组建微信“福源执行力落地分享群”,目标与意义：,经过践行300天，训练三大习惯：,一、把处理心情三句话变成自己思维习惯和行为习惯；,二、把处理事情三句话变成自己思维习惯和行为习惯；,三、把杜绝工作拖拉四句话变成工作习惯。,建立执行系统-提升自我管理技能,第37页,第三步 主动处理问题,员工三大需求,一、金钱,二、发展,三、心情,建立执行系统-提升自我管理技能,第38页,主动处理问题思维：,三大需求（即三大好处）：,一、金钱换取薪酬,二、发展提升能力,三、心情建立自信,建立执行系统-提升自我管理技能,第39页,换取薪酬规律,责任越大，回报越大，回报越大，责任越大！,真正红尘规律：,一分耕耘绝对没有一分收获，唯有十分耕耘才有十分收获，有时候十分耕耘换来是二十分收获！,建立执行系统-提升自我管理技能,第40页,提升能力规律,能力越大，责任越大，,责任越大，能力越大。,建立执行系统-提升自我管理技能,第41页,干部怎样在企业平台下，勇担责任，快速提升能力！,勇敢人把自己小材大用！,使用是最大培养！,行不行，先占了位置再说！,抢位置就是抢钱！,真正优异干部不是提拔为干部后才培养，是看他在员工位置时主动做了什么事情！,建立执行系统-提升自我管理技能,第42页,建立自信规律,人强大自信起源于不停消除困难和消除恐惧！,自信误区：金钱、学问、包装.这些外在对比并不能使一个人一直自信!,涓涓细流保持自信秘诀：,永远不和他人比聪明，,永远只和自己比认真！,（只要你心中无敌，你就天下无敌！）,建立执行系统-提升自我管理技能,第43页,负担责任装模做样,装,装知识装总结 装技能装水平,装得行云流水，装得游刃有余越来越有经验，越来越自信,一个人能力怎样来？,建立执行系统-提升自我管理技能,第44页,建立自信实战方法消除恐惧,哪里有恐惧就在哪里把它毁灭掉，不是你毁灭恐惧就是恐惧毁灭你！假如不把它毁灭掉，恐惧会一辈子困扰你，让你一辈子不得解脱！,凡事必有三个以上处理方法。,建立执行系统-提升自我管理技能,第45页,当我们面对困难，担当责任实在压力太大，甚至出现恐惧时，我们应该这么认为：,1）因为难，才好玩。,2）男人都爱折腾，不折腾成不了男人。,3）大难之后必有大福。,建立执行系统-提升自我管理技能,第46页,碰到困难，主动处理问题两大细节操作：,操作1：标杆学习法,学习不在于学得多，而在于学得有杀伤力，最有杀伤力思想一定是在最专业人脑袋瓜当中！,操作2：践行归纳法,书上得来终觉浅，绝知此事要躬行！,做为干部一定要去一线，真正答案一定是在一线！,有工作经历不代表有工作经验！,一个人成长最快不是天天重复做同一件事情时候，,而是天天思索怎样把事情做得最好时候！,总结能力决定你成长速度！,建立执行系统-提升自我管理技能,第47页,总结,职业成熟度：,面对职场中不顺利事情，能以不埋怨心态，了解他人，尊重分歧，从双赢角度主动主动处理问题一个态度。,建立执行系统-提升自我管理技能,第48页,案例：一个董事长在厕所里思索,某企业办公楼共有四层。一天董事长到四楼某部门办公室视察工作，恰好赶上内急，于是就到卫生间处理。到了卫生间却发觉便池里面都残留很多大便，于是找来行政部经理了解情况。行政部经理来后说是因为四楼楼层高，水压低冲不洁净。董事长让行政部经理立刻联络工程部处理水压问题。工程部分析后提出添加加压泵处理方案，并给总经理提交了详细预算方案和申请，总经理因为需要考虑增加设备与增加清洁人员成本哪个更加好，暂时将申请放置。两个月过去，当董事长再次发觉这个问题还没有处理，很生气，狠狠批评了行政部经理。,企业办公楼共有四层。一天董事长到四楼某部门办公室视察工作，恰好赶,建立执行系统-提升自我管理技能,第49页,谁问题？怎样处理？是否有同感？,普通人处理管理问题都是暂时性处理，表面性处理，而不是系统性、根源性处理问题，缺乏有序改进问题能力。,建立执行系统-提升自我管理技能,第50页,当爹系统工作落地三句话,抓循环（以时间为维度抓循环）,抓追踪（以事项为维度抓追踪）,抓根源（以问题为起点抓根源）,建立执行系统-提升自我管理技能,第51页,抓循环,（以时间为维度抓循环）,管理本身就是重复抓循环，顺藤摸根，循环思维。,抓循环最好结果就是自动运作。,工作中要常利用时间尺度来衡量工作效率。,抓循环过程中利用会议三大目标：,1、统一思想，统一目标；,2、资讯共享；,3、处理问题。,执行落地关键就是抓天天小循环，员工天天都要有这么目标管理习惯,管理工具日计划，日总结,建立执行系统-提升自我管理技能,第52页,抓循环,（以时间为维度抓循环）,没有计划不能上班，没有总结不能下班！,没有开心不能上班，没有成长不能下班！,当前很多员工与干部天天工作中执行状态是：,将军乱赶路，处处抓小兔！,时间管理本质：,一、,在于重点清楚；,二、,不在于多，在于专注之中，专注集中精力。,行动 总结 敲打,抓循环最主要成功基础是认真！管理愈加强调认真！,建立执行系统-提升自我管理技能,第53页,员工执行能力真正提升，需要他天天大量行动，不停总结，并由师傅对他不停进行敲打，才能真正成才。,建立执行系统-提升自我管理技能,第54页,抓循环,（以时间为维度抓循环）,认真让你天下无敌！,今天再小事，到了明天就是经验；,今年再小事，到了明年就是沉淀；,今世再小事，到了来世都是后人学习经典！,所以，再小事，也是个需要认真做好事！,建立执行系统-提升自我管理技能,第55页,抓追踪(以事项为维度抓追踪),检验原理一：谁都不相信，假定有问题,检验原理二：越重视谁，越检验谁，越相信谁，越检验谁,（先小人后君子，大家都是君子）,组织执行力落地关键关键是：,组织执行力根本不是靠责任心出来，执行力完全是靠抓追踪出来！没有追踪就没有执行力！,建立执行系统-提升自我管理技能,第56页,四大明确,安排员工做事杜绝一拖再拖处理方案：,1、明确结果：先了解工作要求，再开始工作。,2、明确责任：责任/2=0，责任必须一对一。,3、明确时间：必须详细到哪天几点前。,4、明确汇报：需要明确以哪种方式汇报工作。,明确汇报不在于说谁权利更大，主要是实现资讯共享,汇报载体：邮件、文件、短信、微信、QQ等。,建立执行系统-提升自我管理技能,第57页,抓根源（以问题为起点抓根源）,从根源杜绝问题四大步骤：,1、发觉问题背后问题,（越重大事情越要停顿思索，找到问题背后问题，急，是事情急，不急，是心态不急）；,2、找到处理问题方法；,3、找到杜绝这类问题方法；,4、把杜绝方法标准化，定时管理不停优化。,建立执行系统-提升自我管理技能,第58页,抓根源工具月度民主生活会,民主生活会目标消除负面情绪，展开批评与自我批评。,操作步骤：,一、先自救；,二、再他救。,操作关键：拒绝结论性攻击语言，要客观陈说事实，再给出合理化提议,（示弱也是一个领导力，内心强大表现！）,建立执行系统-提升自我管理技能,第59页,当爹系统两大思维,一、商业标准思维,当爹必须对自己“狠”一点,必须“一分为二”区分问题，标准性强,对人情与制度要区分对待，一分为二，要切记：,领导有情，管理无情，制度绝情,二、结果思维,要以结果为导向，推进性结果也是结果,常见三大误区：任务等同于结果；职责等同于结果；态度 等同于结果,执行不力主要坏习惯：只做表面任务，不关注真正结果，应付领导！,建立执行系统-提升自我管理技能,第60页,执行力定义：,有结果行动才叫执行力,建立执行系统-提升自我管理技能,第61页,陷阱案例,一、叫你发传真，你就只是发传真；,结论：不能只按领导表面吩咐去做事，要了解领导心中真正想要结果，执行到位，主动汇报！,二、一个人挖坑，一个人填土，放树苗还没来,结论：部门间相互配合，共同完成结果，要有整体绩效感念。,三、一个员工连续造访客户28次,结论：以结果为导向，态度不等同于结果。,建立执行系统-提升自我管理技能,第62页,每一个员工在企业存在商业基础底线是：要有结果。,上班就能拿工资吗？,不能，关键是要有结果。,表彰前提是要有结果事情。,建立执行系统-提升自我管理技能,第63页,当妈系统给员工换大脑,好员工是怎样来？,更多都是自产自销，内部培养,怎样给员工换大脑？,帮助员工成长。,建立执行系统-提升自我管理技能,第64页,怎样帮助员工成长？,领导为何工作累？,经常被员工修理人。,员工事事找你，是员工依赖性太强，说白了就是“潜意识在推卸责任”。,算命八个字：,意之所在，能量随来。,建立执行系统-提升自我管理技能,第65页,改进领导累，让员工成长更加快方法,三大潜能问句：,1.,你想要结果是什么？,2.,为了实现这个结果，你想到了什么方法,?(,最少,3,个以上方法）（还有呢，一定要相信还有）,3.,依据现实资源情况，你现在应该怎么办？,（简单、有趣、接地气）,有能力就是处理问题方法多，能力是经过训练出来。,一定要给问题，引导答案，不要直接给答案。,建立执行系统-提升自我管理技能,第66页,最具杀伤力回答：,1.,我也不知道怎么办？,2.,唯一方法是你自己继续去办。,3.,要么你把事情办了，要么你把自己办了。,4.,我相信以你能力和才华一定会把事情办好。,建立执行系统-提升自我管理技能,第67页,见谁灭谁换大脑方法四步沟通法,第一、调频沟通,第二、互动沟通,第三、价值沟通,第四、七寸沟通,建立执行系统-提升自我管理技能,第68页,第一、调频沟通,领导与下属沟通最主要入口调频沟通,入口决定生死,沟通大多数问题出在：“入口”没搞对，没有调频一致！,没有一个人拒绝成长，但每个人都会拒绝被成长。,要想与狼共舞，自己首先要变成狼。,要想领导新时代独生儿女，我们必须知道调频一致。,先处理心情，再处理事情。,建立执行系统-提升自我管理技能,第69页,第一、调频沟通,调频沟通目标：,达成共识,。,回去反思：,你在以往与下属沟通当中是否会在“入口”时候考虑到对方立场、性格、经历、家庭背景、当初心情状态等，是否真正做到调频共识，先处理心情，再处理事情吗？,建立执行系统-提升自我管理技能,第70页,第一、调频沟通,调频沟通四大操作细节：,1、不埋怨，了解他人，心平气和。,2、开口多用让人舒适话语。,3、把顾虑抢先说了。,4、说他人当下最感兴趣内容。,建立执行系统-提升自我管理技能,第71页,第二、互动沟通,员工不开口，神仙难下手！,口才好，就一定是沟通高手吗？,为何有些人平时不爱说话，但也做得很好,互动沟通目标：,洞察需求,。,建立执行系统-提升自我管理技能,第72页,第二、互动沟通,世界上没有些人会关心他人事情，每个人都只会关心自己事情！,而自己事情中，当下自己最痛苦事情是最敏感关心,世界上最主要人性规律：,行动背后一定有动机，,情绪背后一定有需求！,建立执行系统-提升自我管理技能,第73页,第二、互动沟通,自我检测：平时你是什么样沟通水平级别？,1.低水平：简单交谈。,2.中水平：换位思索。,3.高水平：给予未来。,假如你知道他现在需要什么，你就能管理他现在；,假如你知道他未来需要什么，那么你将管理他一辈子。,建立执行系统-提升自我管理技能,第74页,第二、互动沟通,沟通实战落地操作提议：,要造就一个人之前，首先要了解他需求。,顶级沟通高手遵照互动沟通步骤是：,1.顺需而为。,2.无需造需。,3.造不了需就退出，不要消耗精力。,互动沟通最大难点：从本质上看清“人性需求”。,建立执行系统-提升自我管理技能,第75页,第二、互动沟通,人类在生活中有哪些本质需求？,1.自我实现需求；,2.尊重需求；,3.情感需求；,4.安全需求；,5.物质需求。,建立执行系统-提升自我管理技能,第76页,第二、互动沟通,员工对企业三大关键需求：,1.金钱。,2.成长。,3.开心。,领导对员工三大关键需求：,1.独当一面。,2.凹凸互补。,3.立场一致。,建立执行系统-提升自我管理技能,第77页,第二、互动沟通,男人三大精神需求：,1.被崇敬。,2.被温柔。,3.被知己。,女人三大精神需求：,1.被安全。,2.被溺爱。,3.被浪漫。,建立执行系统-提升自我管理技能,第78页,第二、互动沟通,互动沟通目标：,洞察需求,。,回去反思：在以往与下属沟通当中，是否关注过员工行为背后真正动机是什么？是否真正往深层次思索他情绪背后需求是什么？,建立执行系统-提升自我管理技能,第79页,第三、价值沟通,为何说不懂塑造价值售货员只能称为“送货员”？,为何说不知道塑造价值领导只能称为“搬运工”？,为何员工把你珠宝一样宝贵经验，,当成大白菜？,有时候价值不在于“产品”本身，是经过塑造出来,。,建立执行系统-提升自我管理技能,第80页,第三、价值沟通,塑造价值标准：,上帝一样心态，“骗子”一样行动。,建立执行系统-提升自我管理技能,第81页,第三、价值沟通,价值沟通落地三招：,1.稀缺性。,2.权威性。,3.社会认同感。,建立执行系统-提升自我管理技能,第82页,第三、价值沟通,塑造价值两大方向：,1.心中永远有对方围绕对方关心来塑造。,2.说故事来打动真实事实和数据永远能够打感人，要讲故事，不讲道理。,建立执行系统-提升自我管理技能,第83页,第三、价值沟通,“故事营销”干部常见两大难点：,第一大难处：肚子里没东西；,第二大难处：不会讲故事。,怎样破解“肚子里没东西”？,八小时以内谋生存，八小时以外求发展！,赢在他人休息时！,建立执行系统-提升自我管理技能,第84页,第三、价值沟通,价值沟通目标,为了让他重视,。,回去反思：,你在以往与下属共同当中，在灌输你大道理和相关政策时候，是否把原来是“钻石”东西讲成“大白菜”？,建立执行系统-提升自我管理技能,第85页,第四、七寸沟通,相信你说很有价值，还是不愿意行动，必须采取七寸沟通。,行动改变才是硬道理。,促使下属行动两大标准：,1.追求高兴。,2.逃避痛苦。,七寸沟通目标：促进行动。,建立执行系统-提升自我管理技能,第86页,一对多驱动系统，怎样调动员工万马飞跃？,共好视频分享：,行动前松鼠精神（目标驱动、使命驱动）,行动中海狸精神（领导是第一驱动，标杆驱动）,行动后海雁精神（信息流驱动）,建立执行系统-提升自我管理技能,第87页,行动前松鼠精神（目标驱动，使命驱动）,松鼠精神：,1.它们每一个心中目标是一致。（为了储存实物，不把实物储备起来，无法安度冬天，最终没命。）,2.每一个都清楚认识到工作主要性。,（工作价值及意义）,建立执行系统-提升自我管理技能,第88页,行动中海狸精神,海狸行为方式：,控制实现目标过程。,1.界限分明比赛场地。,2.尊重、倾听并实践员工想法。,3.培养能力，迎接挑战。,建立执行系统-提升自我管理技能,第89页,行动后海雁精神,海雁天赋：相互鼓舞。,1.不论是主动形式勉励还是被动形式，都必须是发自内心。,2.没有比分，就没有比赛，而且喝彩应该落实比赛一直。,3.E=MC2，热情=任务*现金*喝彩。,建立执行系统-提升自我管理技能,第90页,目标本质：有方向比好不好更主要。,1.有目标才能够让我们内心安宁聚焦一个方向向前冲。,2.只要心中有目标，风雨不折腰！,看见了目标，看不见障碍，看不见目标，处处是障碍。,建立执行系统-提升自我管理技能,第91页,金钱是让员工动起来最基本需求。,使命感是让员工动起来最神圣最幸福理由。,只奖励物质，不奖励精神，员工变得唯利是图。,只奖励精神，不奖励物质，员工个个软弱无力。,奖要及时，罚不过夜。,建立执行系统-提升自我管理技能,第92页,总结 人生六大价值观,1.正念让你百毒不侵（左眼）。,2.利他让你见谁灭谁（右眼）。,3.胸怀让你事事淡定（左手）。,4.认真让你天下无敌（右手）。,5.谦虚让你贵人多助（左脚）。,6.感恩让你永恒高兴（右脚）。,建立执行系统-提升自我管理技能,第93页,建立执行系统-提升自我管理技能,第94页,