生产绩效管理制度.doc

生产绩效管理制度
1.1建立临盆绩效考评、回馈和改良体系；
1.2经由过程临盆绩效体系，挖掘治理问题点；
1.3为公司成本操纵、绩效考察供给依照。
二、范畴
临盆部、生管部、技巧部、设备部、供给部、绩效部、财务部。
三、权责
3.1数据收集：临盆车间、品管部等相干部分；
3.2数据统计：绩效部；
3.2绩效分析：绩效部、生技副总；
3.2绩效改良：义务部分、生技副总；
3.2治理考察：绩效部、常务副总；
3.2轨制修订：绩效部、常务副总。
四、规定
4.1每年1月份由绩效部组织评论辩论一次，须要时修订换版；
4.2本规定由常务副总核准后实施。
五、绩效考察
5.1产值杀青率：
5.1.1统计机会：每月4日前统计上个月产值杀青率；
5.1.2数据来源：月临盆筹划表、临时追加筹划表、成品入库统计表；
5.1.3运算公式：

×100%
车间按时入库批数
筹划总批数
产值杀青率=

5.1.4专门处理：
因部分缘故造成筹划耽搁，由生管部筹划员填写筹划挂号表，从新确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排临盆。具体按照“临盆治理法度榜样”履行
5.1.5考察基准：
（1） 生管部、绩效部依照前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。
（2） 产值统计时只统计当月车间入库成品产值，不统计半成品。
（3） 产值杀青率每赶过1%，奖10分，每降低1%，扣10分。
5.2专门工时损掉率：
……………..
六、绩效回馈与改良
6.1月经营绩效会
6.1.1由绩效部负责制造〈〈经营绩效申报〉〉，经常务副总核准后，主送总公司财务部，抄送总经理；
6.1.2每月5日召开会议，按照“月经营绩效会议轨制”履行。
6.2周临盆绩效治理
6.2.1由绩效部负责制造〈〈周临盆绩效申报〉〉，经常生技副总核准后，主送常务副总，抄送相干部分；
6.2.2每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议轨制”履行。
七、附表
7.1技巧部工作报表
7.2供给部工作报表
7.3临盆部工作报表
7.4品管部工作报表
7.5设备部工作报表
7.6人力部工作报表
7.7 生管部工作报表

月（周）份生管部工作报表

一、本月（周）订单状况
1．总体状况
项目
明细
客户
月初订单余额
本月（周）
接单总量
本月（周）
出货总量
月（周）末
订单余额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
A 组

B 组

阳 和

合 计

2．年度（当月）累计状况（金额）
项目
年度
目标
本月（周）
出货状况
累计出货状况
下月（周）
出货目标
金额
年度比例
金额
杀青率
金额
年度比例
内容

3．发卖指标月推移图

数量 金额

2 4 6 8 10 12 月份

注： ——○—— 数量 ——□—— 金额

二、调和事项
1．本月（周）重要客诉状况：

2．需其他单位合营事项：

三、工作重点
1．本月（周）重要工作申报：

2．下月（周）工作重点：

制表：

月（周）品管部工作报表
一、厂商进料品德状况
厂 商
交验批
交验量
不合
格批
不合
批量
品 质
杀青率
主 要 问 题 点

二、制程重要品德问题
产品名称/规格
品德问题
缘故分析
建议计策
担 当 者

三、各车间品德杀青状况
车 间
交验批
交验量
不合
格批
不合
格量
品 质
杀青率
重 检 原 因

四、客户埋怨状况
1． 埋怨件数一览表
上月未结件数
本月（周）
埋怨件数
本月（周）
处理件数
尚未处理件数
年度（当月）
累计埋怨件数

2． 重要埋怨事项
产品名称
/规格
客 户
埋怨内容
缘故分析
对 策
担当者

五、本月（周）工作申报及下月（周）工作重点

制成：

月（周）份技巧部工作报表
一、模具开创进度表
新产品名称
模签字称
估量进度
实际进度
估量试模
实际试模
确认状况

二、临盆工艺问题整改事项
产品名称
问题点及分析
改良计策
担当者
成果追踪

三、本月（周）工作申报及下月（周）工作重点

制成：
月（周）供给部工作报表

一、物料状况
1．重要采购材料用料状况
项次
材料名称
本月（周）进料
本月（周）应用量
月末滚存

2．重要超领状况一览表
车 间
临盆订单号
临盆产品名称规格
超领物料
超领数量
超领率

3．库存状况
项 数 仓库
目 量

上月滚存

本月（周）入库

本月（周）出库

本月（周）滚存

4．重要呆滞物料状况
仓库别
产品名称
库存数量
金 额
最后异动日
备 注

5．重要断料状况一览表
序号
订单号
产品名称
断料缘故
断料时刻
义务者

6．供给商重要品德状况
供给商
重要采购材料
品德杀青率
重要品德问题
计策

7．外发重要品德状况
外发厂商
外发种类
品德杀青率
重要品德问题
计策

二、本月（周）工作申报及下月（周）工作重点

制成：

月（周）临盆部工作申报
一、人力状况
项目
成型车间
别处车间
装配车间
其 他
合 计
上月
本月（周）
上月
本月（周）
上月
本月（周）
上月
本月（周）
上月
本月（周）
直截了当人数

出勤工时

间接人数

出勤工时

总 人 数

总 工 时

二、临盆指标状况
1．临盆指标一览表
车间
月别
良品数
不良品
专门时刻
良品率
临盆效力
体系效力
品德杀青率
成型车间
上月实绩

本月（周）目标

本月（周）实绩

下月（周）目标

别处车间
上月实绩

本月（周）目标

本月（周）实绩

下月（周）目标

装配
车间
上月实绩

本月（周）目标

本月（周）实绩

下月（周）目标

2．目标未杀青说明

3．下月（周）目标预估说明

4．本月（周）重要工作改良

三、下月（周）工作重点

制成：

月份人力部工作报表
一、人力资本状况
项次
上月
本月（周）
项次
上月
本月（周）
公司总人数

离职人员

直截了当人员数

新进人员

间接人员数

直截了当人员总工资

行政部

间接人员总工资

财务部

嘉奖人次

临盆部

嘉奖金额

技巧部

处罚人次

品管部

处罚金额

物料部

教诲练习人次

其它

教诲练习时数

改良提案件数

中专以上人数

工业安稳变乱

二、公司经营重要动态及轨制履行状况

三、下月（周）工作重点

制成：