如何提高团队执行力.ppt

在房地产领域,我们一直在帮助客户成功,-,陈进,赢在执行 胜在团队,01,概述,狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物，也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神，值得人类去学习。,执行力的培养,什么是执行力,部队执行力的培养,企业执行力培养,忍耐,二,01,执行力的培养,个人的成长,personal growth,责任担当,四,一,做人,坚强,三,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”,执行,“等什么等，马上就做”，,亮剑,B,C,在部队接受任务时的回答永远是:“是！保证完成任务！,服从,世界上没有一只总是找借口的狼，否则它们早就饿死了。,高效,A,C,01,执行力的培养,重点,projects,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,工作概述,0,1,什么是执行力,个人,企业,就是把一件事情干好的能力，或者说按质按量完成自己工作任务的能力；,就是把长期的战略、方针一步一步落实的能力。,02,什么是执行力,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,执行！无条件地执行。,企业的本质就是执行。,其实执行力最本质的内涵就是一个字“做”！,执行力就是知行合一,执行力,:,执行力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。,01,02,03,04,01,什么是执行力,介绍,Plan,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，“企业的成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。,:,01,什么是执行力,介绍,Plan,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,01,什么是执行力,西点军校,West Point,“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力著称于世，他们为什么会成功？,01,什么是执行力,中国军队,Chinese Army,工作概述,0,2,部队执行力的培养,02,部队执行力的培养,02,部队执行力的培养,这些日常的要求和训练，就是让军人通过不断地训练，最后形成一种习惯、一种养成，甚至是一种本能！它训练的是“服从”的习惯、“服从”的本能；,执行力是被训练出来的，而不是被要求出来的！训练-习惯-本能,工作概述,03,企业执行力培养,解决管理者没有常抓不懈的问题,解决政策朝令夕改的问题,解决缺少科学的监督考核机制问题,解决作业过程缺少良好方法的问题,解决制度本身不合理的问题,解决培训中的浪费问题,解决流程过于繁琐的问题,解决企业文化没有形成凝聚力的问题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,企业,部队,企业的目标是为了保证产量、营业额、成本、安全、利润等；,部队的目标是为了提高战斗力生成。,执行力,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,大的 方面,小的方面,对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。,有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人。,执行力,（一）解决管理者没有常抓不懈的问题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,已身不正,虽令不行,上梁不正,下梁歪,（一）解决管理者没有常抓不懈的问题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,1996年，麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案,1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。,建国后国家投资兴建的第一座百货大楼,（一）解决管理者没有常抓不懈的问题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（二）解决政策朝令夕改的问题,一是选其首恶,二是树立下面的典型,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。,03,企业执行力培养,（二）解决政策朝令夕改的问题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（三）解决制度本身不合理的问题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（三）解决制度本身不合理的问题,企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则：所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（三）解决制度本身不合理的问题,吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（四）解决流程过于繁琐的问题,缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（四）解决流程过于繁琐的问题,曾是,IT,产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等，最具革命性的技术。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（五）解决作业过程缺少良好方法的问题,1+1,没有大于,2,，甚至能不能等于,2,都是个问号。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（五）解决作业过程缺少良好方法的问题,充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。,第一,在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。,第二,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（六）解决缺少科学的监督考核机制问题,一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做好做坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（六）解决缺少科学的监督考核机制问题,个体,重于,团队,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（七）解决培训中的浪费问题,现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义。,企业培训,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（七）解决培训中的浪费问题,公司明确表示职位空缺时都会首先从公司内部进行招聘，而且又明确了各岗位应该具备的素质和能力，然后我们告诉业务人员，现在训练大家不是因为要大家为了交报表而做报表，而是在训练大家做部门经理，这是为公司在快速扩张的市场培养后备人才，而且做一名合格的部门经理应该具备什么素质和能力都有明确的要求。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（八）解决企业文化没有形成凝聚力的问题,企业文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为积极，更为有效的做法。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（八）解决企业文化没有形成凝聚力的问题,监督力,止滑力,A,B,文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的日常行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督，这就是企业文化的监督力。,止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,03,企业执行力培养,（八）解决企业文化没有形成凝聚力的问题,首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力。,A,其次，要对执行者进行企业文化，特别是员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。,B,企业的执行力,PPT,模板下载：,PPT,素材下载：,PPT,图表下载：,PPT,教程：,Excel,教程：,PPT,课件下载：,