电子科技大学成都学院《传感器原理及应用》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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电子科技大学成都学院
《传感器原理及应用》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在一个复杂的工程项目中，涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行，项目经理应该重点关注的是：（ ）
A. 每个施工队伍和供应商的工作进度，及时督促他们完成任务
B. 项目的整体进度和质量，协调各方面的工作，解决冲突和问题
C. 控制项目成本，尽量减少不必要的开支，以保证项目的盈利
D. 与业主保持良好的沟通，满足业主的所有需求，不管是否合理

2、在工程管理的决策过程中，需要综合考虑多种因素。以下关于工程管理决策的说法，不正确的是（ ）
A. 决策前需要收集充分的信息，包括项目的技术、经济、社会和环境等方面的信息，以支持决策的制定
B. 运用科学的决策方法，如层次分析法（AHP）、多属性决策法等，可以提高决策的准确性和合理性
C. 决策过程中应充分考虑利益相关者的意见和需求，平衡各方利益，以达成共识和实现项目的整体目标
D. 一旦做出决策，无论后续情况如何变化，都不能进行调整和更改，以保持决策的权威性

3、在工程管理的供应链管理方面，以下关于供应商关系管理的叙述，错误的是：（ ）
A. 建立长期稳定的供应商合作关系，有助于提高供应链的可靠性和灵活性
B. 与供应商进行有效的沟通和协作，共同解决问题，实现互利共赢
C. 对供应商进行定期评估和考核，根据评估结果调整合作策略
D. 为了降低成本，应尽量减少供应商的数量，只与少数几家供应商合作

4、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目，以下哪个整合管理活动最为重要？（ ）
A. 制定项目的整体目标和计划
B. 协调不同部门和专业之间的工作
C. 监控项目的整体进展和绩效
D. 以上活动都同样重要，需要协同进行

5、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，错误的是（ ）
A. 项目经理应根据项目的需求和人员的技能，合理组建项目团队，确保团队成员之间能够互补和协作
B. 为了提高团队成员的工作积极性和绩效，需要采用多样化的激励措施，如物质奖励、职业发展机会和精神激励等
C. 团队建设活动可以增强团队的凝聚力和合作精神，但对于项目的进度和质量没有直接的影响
D. 有效的沟通和反馈机制有助于及时了解团队成员的需求和问题，促进团队的健康发展

6、在工程管理中，沟通协调是确保项目顺利进行的重要环节。假设您正在管理一个跨区域的通信基站建设项目，涉及多个地区的政府部门、运营商和施工团队。以下哪种沟通方式在这种复杂的项目环境中最为有效？（ ）
A. 定期召开面对面的项目会议
B. 主要通过电子邮件进行沟通
C. 使用即时通讯工具进行实时沟通
D. 减少沟通频率，避免信息混乱

7、某软件开发项目采用了外包的方式，将部分模块交给外部供应商进行开发。在项目执行过程中，发现外包部分的进度严重滞后，质量也存在问题。以下哪种措施对于解决这一问题最为有效？（ ）
A. 立即终止与外包供应商的合作，自行完成剩余工作
B. 要求外包供应商增加人手和资源，加快进度并提高质量
C. 派专人到外包供应商处进行现场监督和指导，协助解决问题
D. 与外包供应商重新协商合同条款，明确责任和惩罚机制

8、在工程进度管理中，合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目，且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因，桥梁施工进度滞后，可能影响整个项目的按时完成。此时，项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划？（ ）
A. 加快道路铺设和管道安装的进度，以弥补桥梁施工的延误
B. 重新分配资源，增加桥梁施工的人力和设备投入
C. 调整项目的关键路径，优化后续工序的安排
D. 推迟项目的交付日期

9、某工程项目的成本预算在执行过程中出现了较大的偏差，经过分析发现主要是由于材料价格上涨和人工成本增加导致的。以下哪种调整预算的方法最为合理？（ ）
A. 重新编制整个项目的预算，按照新的价格和成本数据进行计算
B. 在现有预算的基础上，对受影响的部分进行调整，其他部分保持不变
C. 对后续未开展的工作重新进行成本估算，调整预算分配
D. 不调整预算，通过加强管理和控制来降低成本，以达到原预算目标

10、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（ ）
A. 风险规避，放弃该项目活动
B. 风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响
C. 风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方
D. 风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失

11、工程管理中的文化差异可能会对国际工程项目产生影响。假设您参与一个跨国桥梁建设项目，团队成员来自不同的国家和文化背景。以下哪种方式最能有效地应对文化差异带来的挑战？（ ）
A. 推广本国文化，要求其他成员适应
B. 忽视文化差异，按照统一的标准管理团队
C. 组织文化培训，促进团队成员之间的相互理解和尊重
D. 按照文化差异将团队成员分成不同的小组，分别管理

12、在工程信息管理中，数据的安全性和保密性至关重要。以下哪种措施对于保护工程数据不被非法访问和泄露最有效？（ ）
A. 定期对数据进行备份
B. 采用加密技术对敏感数据进行加密存储和传输
C. 建立严格的用户访问权限制度，限制数据访问范围
D. 安装防火墙和防病毒软件，防止网络攻击

13、在一个建筑工程项目中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因？（ ）
A. 直方图，展示数据的分布情况
B. 控制图，监控过程的稳定性
C. 因果图，也称为鱼骨图，寻找问题的根源
D. 检查表，用于收集和整理数据

14、一个国际工程项目在不同国家开展，面临着文化差异、法律法规不同等问题。在项目的人力资源管理中，以下哪种措施最有助于提高团队的协作效率？（ ）
A. 对团队成员进行跨文化培训，增强对不同文化的理解和适应能力
B. 按照国籍划分工作小组，减少文化冲突
C. 招聘熟悉当地文化和法律的员工，作为团队的协调员
D. 制定严格的规章制度，统一团队的工作方式和行为准则

15、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作规程是基础。以下哪种措施对于确保施工人员严格遵守安全制度的效果最显著？（ ）
A. 对遵守安全制度的人员进行物质奖励
B. 加强安全监督，对违规行为进行及时处罚
C. 定期开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识
D. 设立安全管理专员，对施工过程进行全程监控

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）详细分析工程管理中的项目成本失控的风险因素和防范措施，包括预算编制的合理性、成本监控的有效性、变更管理的严格性。探讨如何建立健全成本控制体系，避免成本失控。

2、（本题5分）分析在工程质量管理中，如何应用统计过程控制（SPC）来监控质量？解释控制图的绘制和解读，以及如何根据控制图采取质量改进措施。

3、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的质量改进团队的组建和管理？请详细说明团队成员的选择、角色分工、培训和激励机制，以及团队协作对质量改进的重要性。

4、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何进行项目的预算绩效评估？包括预算绩效评估的指标体系（进度绩效、成本绩效、质量绩效等）、评估数据的收集和分析、评估结果的反馈和应用，以及如何通过预算绩效评估来提高项目预算的执行效率和效果。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程项目的网络计划如下图所示，图中箭线上方为工作名称，下方为持续时间（单位：天）。计算各工作的自由时差和总时差。

2、（本题5分）某工程需要挖一个长方体的基坑，长为 50m，宽为 30m，深度为 4m。土的最初可松性系数为 1.2，最终可松性系数为 1.05。挖出的土用容量为 10m³的自卸汽车运输，每车需要装松散土 8m³，计算需要运输的车次。

3、（本题5分）某工程的砌体工程，砌 240mm 厚砖墙 800 立方米，采用 M7.5 水泥砂浆。每立方米砖墙需要砖 529 块，每立方米砂浆需要水泥 250kg，砂 1450kg。水泥单价为 450 元/吨，砂单价为 90 元/立方米，计算砌体工程的材料费用。

4、（本题5分）某工程的土方工程，采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土。已知挖掘机台班产量为 500 立方米，自卸汽车台班产量为 40 立方米。挖土方量为 20000 立方米，计算挖掘机和自卸汽车的台班数量。

5、（本题5分）某工程的砌砖工程量为 1500 立方米，采用标准砖（240mm×115mm×53mm），砂浆强度等级为 M5，灰缝厚度为 10mm。计算所需砖和砂浆的用量。

四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）某城市老旧供水管网改造项目，在改造完成后，部分区域仍出现水压不足和水质不稳定的情况。分析问题出现的原因，评估对居民生活和城市供水安全的影响。研究项目管理团队在改造方案设计和施工过程中应如何加强质量控制和效果评估，确保改造达到预期目标。

2、（本题10分）一个城市轨道交通建设项目，在开通运营后，发现部分站点的客流量远远超出了预期，导致车站拥堵，服务质量下降。探讨在项目规划阶段对客流量预测不准确的原因，以及如何通过优化运营管理和设施配置来缓解拥堵状况，提高服务水平。

3、（本题10分）一家建筑公司承接了一个住宅小区的建设项目。在项目进行到一半时，发现施工质量存在严重问题，如混凝土强度不达标、墙体裂缝等。调查发现，施工人员未严格按照施工规范操作，且质量监管不到位。请分析如何解决当前的质量问题，制定整改方案，并提出预防此类质量问题再次出现的措施。

4、（本题10分）某房地产开发项目，在销售阶段，由于市场形势变化，销售业绩不佳。分析导致销售困难的原因，评估对项目资金回笼和企业发展的影响。探讨项目管理团队在项目前期市场调研和营销策略制定方面存在的问题，提出应对市场变化的改进措施。

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