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餐饮创业做单品的好处
本人在电视台做过几年的媒体,由于对餐饮的执着与热爱,这几年报道过的企业几乎都是四川这边做美食的企业.看见了许许多多做复制,做加盟,做模式的企业,看到了很多企业的兴衰,也看到了很多企业的执着,但不管餐饮市场随着以后未来的时光怎么发展,我都觉得垂直细分化将是以后未来必然的发展趋势,在这里给大家分享一个案例。
日日香起源于潮汕地区潮汕大排档，老店名叫汕特日日香鹅肉饭，“汕特”意指汕头特区，只有当地人才懂，对于餐饮品牌的打造没有意义，故将汕特去掉，保留“日日香”方便记忆和传播。
汕特日日香在汕头是一家13年的老店，在出品上有一定的积累...
在潮汕，大家所熟知的潮汕牛肉火锅、潮汕砂锅粥等都可以做堂食，而卤鹅这个品类更多是以外带的形式。
卤鹅早已被潮汕人心智所熟知，深圳有近100万潮汕人，目标消费人群俱备，有市场，那么把卤鹅做成堂食就成为一种可能。
在汕头产品销售模式是卤鹅饭套饭的快餐模式，日日香卤鹅饭店的改造就由此得来，既有卤鹅饭专门店也有饭店。
改造品牌时，招牌产品狮头鹅，13年历史沉淀，获金奖...，将这些重要元素组合，产品改造就是：13年金奖狮头鹅。
日日香200平小店，每天客流高达1000人，翻台率10次，这样的业绩是如何做到的？日日香创始人陈鹏鹏用传统的4P理论来解读。
产品：只做最好吃的产品 出品必须全国第一
餐饮企业出品永远是品牌的根基。其实日日香老店的菜单有很多的产品如：海鲜、小炒等，我们只选一道是为了精专，就做了大量的减法，最后只聚焦卤鹅这一个单品。
虽然看似卤鹅只有一个单品，但鹅也分身体的各个部位，口感和滋味各不相同，通过重新解构和定义，再创新组合出3拼5拼八珍等，让顾客在一道菜上品鉴多层美味，所以菜单的SKU有50多种，看起来很丰富的，但其本质上只卖一道菜。
日日香店讲究的是7分食材3分技艺，好食材必然高价采购，我们与供货商都是当日结账，从不压款，还有预付，所以他们会把最好的原料全部给到本餐厅。
鹅的品种是鹅之中最大的狮头鹅，牧场也是自建的，在潮汕的上华镇韩江边，属于国家一级水流域。
最好的食材+最好的牧场+最好的供应链。
日日香是独家每日将活鹅配送到市区，经过宰杀，到店的都是鲜鹅，再在店内进行卤制，这是任何对手在费用和能力上都是做不到的。
在保证了食材的前提下，出品也是经过严格把控的。13年精进的卤水天天更新，并开创每天新鲜五次出炉，一锅卤8只15斤的大狮头鹅当然更好吃，最佳的食材当然不添加味精、不加糖，吃的是鹅肉本身的鲜香，敢保证是全国最领先的出品。
每天的卤鹅绝不会放到第二天去卖。在日日香开店开始阶段时，由于对需求的掌控没那么精准，经常会出现卤鹅数量过多。
每天超过10点，若还有剩余就直接赠送顾客。保证顾客吃到的是最好的味道，做到出品全国第一。
聚焦在高回报的任务上持续高投入。比如，为保证鹅新鲜到店，每日专车从汕头运送，往返车费高达3000元；为极致口感，选用10元/斤的好米，每月光大米采购要好几万。
这样的模式，模仿者往往只能学其形，而不敢学在产品的高投入，也就构建了日日香不可超越的竞争壁垒。  
价格：极致性价比，创造顾客价值  
日日香吸引顾客有独特的方法。第一次进店的顾客往往是被日日香的特色所吸引，如果再有回头客，那一定是因为日日香的性价比。
如：卤鹅中的卤肝深受顾客的欢迎，一般的潮汕卤鹅店卖150元一份，而日日香只卖98元。
日日香极致性价比，卤鹅的毛利率不到60%，如果不排队就会亏损。模仿者如果仿照日日香的模式，高成本低毛利，肯定就会亏损，这也使得日日香无法被模仿。
我们的定价策略是与批发市场同价。做到好吃不贵的极致性价比，向内部要效率，向顾客提供日日香独特的价值。