江西冶金职业技术学院《工程实训》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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江西冶金职业技术学院
《工程实训》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、一个工业厂房建设项目，在竣工验收时发现部分设备的安装不符合规范要求。此时，正确的处理方式是：（ ）
A. 要求施工单位立即返工，重新安装设备，直至符合规范要求
B. 先通过验收，后期再安排整改
C. 降低验收标准，接受当前的安装结果
D. 更换施工单位，重新安装设备

2、工程管理中的人力资源管理涉及到人员的招聘、培训和绩效管理等方面。对于一个大型桥梁建设项目，以下关于人力资源管理的描述，不正确的是：（ ）
A. 项目团队的组建应根据项目的需求，选择具备相应技能和经验的人员
B. 培训计划应根据团队成员的技能差距和项目要求制定，以提高团队的整体能力
C. 绩效管理通过设定目标、评估绩效和给予反馈，激励团队成员积极工作，提高工作效率
D. 人力资源管理只关注项目执行期间的人员管理，项目结束后的人员安置不属于其范畴

3、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（ ）
A. 强制命令，按照项目经理的决策执行
B. 妥协让步，满足各方的部分要求
C. 合作协商，寻求各方都能接受的解决方案
D. 回避问题，等待冲突自然解决

4、在工程成本估算中，以下哪种方法通常基于历史数据和经验进行估算？（ ）
A. 参数估算法
B. 类比估算法
C. 自下而上估算法
D. 三点估算法

5、在工程项目的人力资源管理中，为了提高团队的绩效和工作满意度，以下哪种激励措施是最有效的？（ ）
A. 提供高额的奖金
B. 给予更多的休假时间
C. 提供职业发展机会和培训
D. 公开表扬和奖励优秀员工

6、一个工程项目的施工过程中，由于天气恶劣导致工程进度延误。为了赶上进度，项目经理决定增加施工人员和设备。这种做法可能会带来以下哪种后果？（ ）
A. 成本增加，质量可能受到影响
B. 进度加快，成本降低，质量提高
C. 进度加快，成本不变，质量不变
D. 成本不变，质量提高，进度加快

7、工程成本估算对于项目决策具有重要意义。一个污水处理厂建设项目处于可行性研究阶段，以下哪种成本估算方法最适合？（ ）
A. 类比估算法，参考已建成的类似规模污水处理厂的成本
B. 自下而上估算法，详细计算每个分项工程的成本
C. 参数估算法，利用相关参数和数学模型进行估算
D. 专家判断法，邀请多位行业专家凭经验进行估算

8、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（ ）
A. 项目投资方
B. 项目团队成员
C. 政府监管部门
D. 周边社区居民

9、在工程设计阶段，设计方案的优化对于项目的质量和成本控制有着重要的影响。以下关于工程设计优化的描述，不正确的是（ ）
A. 设计优化可以通过采用先进的设计理念、技术和方法，提高设计方案的性能和质量
B. 在满足功能要求和技术标准的前提下，通过减少材料用量、简化工艺流程等方式降低成本
C. 设计优化需要考虑项目的全生命周期成本，包括建设成本、运营成本和维护成本等
D. 设计优化只需要在设计阶段进行，一旦设计方案确定，就不能再进行修改和调整

10、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（ ）
A. 工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目
B. 合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞
C. 合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益
D. 合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响

11、在工程项目的风险管理中，以下关于风险识别和风险评估的叙述，哪一项是不准确的？（ ）
A. 风险识别是通过各种方法和手段，找出可能影响工程项目目标实现的潜在风险因素。这些风险因素可能来自项目内部，如技术问题、管理不善等，也可能来自项目外部，如政策变化、市场波动等
B. 风险评估是对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。常用的风险评估方法包括风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等
C. 风险识别和风险评估是风险管理的基础工作，它们为后续的风险应对策略制定提供了依据。同时，风险评估的结果还可以用于优化项目方案和决策
D. 风险识别和风险评估是一次性的工作，在项目开始阶段完成后就不需要再进行，因为项目中的风险因素是固定不变的

12、某工程项目采用了挣值管理方法进行进度和成本控制。如果挣值（EV）大于计划值（PV），且实际成本（AC）小于挣值（EV），以下哪种说法是正确的？（ ）
A. 项目进度提前，成本节约
B. 项目进度提前，成本超支
C. 项目进度滞后，成本节约
D. 项目进度滞后，成本超支

13、对于工程项目的进度管理，以下关于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的说法，哪一项是不正确的？（ ）
A. 关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长
B. 计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上，通过计算活动的期望时间和方差，评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素
C. 关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整，但它们的侧重点和适用场景有所不同
D. 关键路径法和计划评审技术过于复杂，在实际工程项目管理中很少使用，通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度

14、一个大型基础设施项目在建设过程中，涉及到多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。在项目的沟通管理中，以下哪种方式最有助于获取各方的支持和减少冲突？（ ）
A. 定期召开项目进展通报会，向各方发布项目的最新情况
B. 建立专门的沟通平台，方便各方随时交流和反馈问题
C. 针对不同利益相关方的需求，制定个性化的沟通策略和方案
D. 设立投诉渠道，及时处理各方的意见和不满

15、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（ ）
A. 首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础
B. 考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度
C. 运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径
D. 一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控

16、在工程伦理管理中，确保项目决策符合道德和社会责任是重要的考量因素。假设一个工程项目可能会对当地的历史文化遗迹造成一定的影响。以下哪种决策方式最不符合工程伦理？（ ）
A. 进行全面的文化遗产评估，采取保护措施尽量减少影响
B. 完全不顾文化遗迹，优先推进项目以满足商业利益
C. 与当地社区和文化保护机构协商，寻求共同的解决方案
D. 调整项目设计，避开文化遗迹，增加项目成本但保护历史遗产

17、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（ ）
A. 供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等
B. 供应商的生产能力和交货期
C. 供应商的企业规模和知名度
D. 供应商提供的付款优惠条件

18、在工程项目团队建设中，对于一个跨部门的项目团队，需要提高团队的凝聚力和协作效率。以下哪种团队建设活动是最为有效的？（ ）
A. 户外拓展训练
B. 定期的技术培训
C. 项目经验分享会
D. 设立共同的项目目标

19、在工程管理中，知识管理对于组织的持续发展具有重要意义。以下关于知识管理的描述，不正确的是（ ）
A. 知识管理包括知识的获取、存储、共享、应用和创新等环节，旨在提高组织的知识资产价值
B. 通过建立知识管理系统，可以促进团队成员之间的知识交流和共享，提高工作效率和创新能力
C. 知识管理只关注显性知识的管理，对于隐性知识如个人经验和技能等可以忽略不计
D. 有效的知识管理可以提升组织的竞争力，促进项目管理水平的不断提高

20、工程成本预算是对项目成本的详细规划和分配。在一个市政工程项目中，需要对人工成本、材料成本、设备租赁成本和间接成本等进行预算。为了提高成本预算的准确性，以下哪个步骤是最为重要的？（ ）
A. 参考历史项目的数据
B. 进行详细的市场调研
C. 与供应商进行谈判
D. 由项目经理主观估计

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）论述在工程项目中，如何进行项目的资源管理的可持续性考虑和绿色理念应用。

2、（本题5分）详细论述在工程管理领域，如何应用蒙特卡罗模拟来评估项目风险？阐述模拟的输入参数、运行过程和结果分析，以及如何根据模拟结果制定风险应对策略。

3、（本题5分）阐述工程项目可行性研究的主要内容和步骤，以及其对项目决策的重要性。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某城市的公园游乐设施建设项目，在施工过程中，发现设施的安装进度滞后。请分析原因，并提出加快进度的措施。

2、（本题5分）某智能化建筑项目，在系统集成和调试阶段，发现各子系统之间的兼容性存在问题，影响了整个智能化系统的运行效果。分析系统兼容性问题产生的原因，评估对建筑功能和用户体验的影响。提出在项目前期规划和设计阶段应如何加强系统集成管理，避免兼容性问题的出现。

3、（本题5分）某住宅小区的门禁系统安装项目，在安装过程中，发现门禁系统与小区的物业管理系统兼容性差。请分析原因，并提出解决措施。

4、（本题5分）某城市的污水处理厂升级改造项目在施工过程中，发现地下管道的布局与原设计图纸不符，需要重新进行勘察和设计调整。请分析这一问题对项目进度和成本的影响，提出解决问题的方案和措施，并评估可能存在的风险。

5、（本题5分）某城市的污水处理厂扩建项目，在施工过程中，发现施工现场的安全管理存在漏洞。请分析原因，并提出加强安全管理的措施。

四、计算题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）某工程项目，预计总投资 8000 万元，建设期 3 年，第一年投资 2000 万元，第二年投资 3000 万元，第三年投资 3000 万元。年利率为 6%，计算建设期利息总和。

2、（本题10分）某工程项目的网络计划如下图所示，图中箭线上方为工作名称，下方为持续时间（单位：天）。计算各工作的自由时差和总时差。

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