房地产招商人员奖励制度.doc
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1、赣州国兴永安居项目招商部奖励方法一、 目的:为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性,规范我司招商人员奖励行为,以便公司整体收益达到最大化,特制定本办法。二、 适用范围本制度适用赣州国兴永安居项目招商人员,具体奖励对象包括如下: 招商经理(暂无) 招商主管(2名) 招商专员(4名)三、 薪资及奖金构成说明1、薪资:底薪+佣金2、招商业绩是指已经签订租赁合同,承租方缴纳承租物业应缴费用3、佣金均按税后金额计算,税费由公司负责四、招商人员奖励办法1、招商团队由招商经理负责,成立招商一组(一名主管两名专员)及招商二组(一名主管两名专员)(暂定)2、奖励实施时间
2、期限 奖励实施时间为6个月,从招商政策正式出来后开始计算。3、部门招商目标阶段任务 第1-2个月完成项目总任务的30%; 第3-4个月完成项目总任务的60%; 第5-6个月完成项目总任务的90%;4、招商人员奖励办法(1)、从项目招商佣金中抽出7%作为奖励总额,第一阶段为奖励总额40%,第二阶段为奖励总的30%,第三阶段为奖励总的30%。届时根据业绩及表现进行考核,根据考核结果发放奖金。五、惩处规定1、连续2个月未达到部门总体任务的80%, 公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。2、损害公司利益、公司形象的言行,如:(1)擅自承诺商家无法达成的商务条件;(2)向客户虚构商场业态规划;(3)透
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