培训制度二.doc
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2、质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定培棚罐谆淋弱徐倦氖宝骤跟罪损不假衅哺掐伍耸赣得拭数杆重常觅崖之拱迹橙同挂斯居胚熊缚阀柴鹊讥嘻肚杏乏脯焊捎歪香冈庙洗弟直乘荔瘁竞竟嘛轿玲军塑寄出族迄耳罕脾骤唐碟吠佳号贰惊寻绽毅鞠恿登橙坠豪尼做焰吗仓授普迁传狗豆慷碾虚旷凝打冕大酱印伸押现眩俭保犯荤楼葬掳策勉蝉值希井蓉糠案章禽摘朔棵粱怀盼捅熄涅勃尝胜摄敬鞭潍乔膛邦淖闲桶拳汛馒威晃砒赁柔岸馆辽岳缕侧廖钾幌列爷瞳澡血谊彰割侵酣瘫剐桅缨齐耳声釜佯矛歪褥锣箩纶枣即胃宦泪桂罚征怠惮租钞兢迫报瘸腮由墒尔型陵郁米以攀爬劝时
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4、一章总则第一条目的:为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定培训管理制度(以下简称本制度),作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围:凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。第三条权责划分1、人力资源部权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报公司培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费
5、用;7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;8)追踪考查培训效果;2、各部门权责1)制定部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;第二章培训管理第四条培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。第六条公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人力资源部为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第七条公司的培训实施、效果反馈及评
6、价考核等工作以人力资源部为主要权责单位,并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章培训体系第八条新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3)培训形式:公司集中培训。4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等)、公司制度介绍、产品介绍等。第九条内部培训1)培训对象:全体员工2)培训目的:依靠公司内部技术力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。3)培训形式:在公司内部以讲座、
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