在职人员培训管理制度.doc
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1、在职人员培训管理制度制度在职人员培训管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第章 总则第1条 为有效开发员工潜在能力,提高人力资源的利用效率,使员工最大程度地掌握完成本岗位工作所需的专业知识,促进员工自身的职业发展,特制定本制度第2条 凡本企业所属在职人员培训及相关事项均按本制度办理。第2章 在职培训管理规定第条在职培训的内容在职培训从总体上来讲包括高层管理人员的培训,中、基层管理人员的培训和职能层人员的培训。第条 在职培训政策(1)在职培训由人力资源部协同各部门共同进行规划与执行。()高层管理人员每年度参加的培训应不少于00课时,中、基层管理人员每年度参加的培训应不少于20课时,职能层
2、人员每年度参加的培训应不少于8课时.(3)部门或人力资源部门的年度培训需求和计划的制订必须按照员工需求计划进行,部门的年度培训需求和计划必须上报人力资源部审核备案. 第5条 培训计划的制订应考虑到高层管理人员,中、基层管理人员和职能层人员及新员工的差异。第6条 培训目标的确定在职培训的目标是培养员工对企业的信任感和归属感,改善员工的工作态度,训练员工的工作方法,提高员工的工作能力和综合素质及企业的竞争力第条 培训地点的选择()内部培训地点采用普通授课、研讨、多媒体及录像教学的方式,培训地点可以是企业内部会议室,也可以是离企业较近的培训场所.若采用工作指导的方式,培训地点就是技术人员及操作人员的
3、工作岗位.(2)外部培训地点若采用认证培训的方式,培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教室。第条 培训讲师的选择()根据培训内容来选择专业培训,需由经验丰富的专业人员、技术总监和相应领域的专家来担任培训讲师。公共课和普通励志类培训,可由人力资源经理、培训机构的专职培训讲师来担任。()根据培训讲师素质来选择培训讲师,需由相关领域的专家或企业的专业人员来担当。培训讲师的资历也很重要,需要熟悉所讲的技术内容,具有丰富的教学经验,才能更好地传授知识。第9条 企业人力资源部和各部门于上一年度结束前提出在职培训计划并报总经理批准,下一年度的在职培训原则上按此计划严格执行.第10条 凡参加在职培训的员工
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