分享
分销 收藏 举报 申诉 / 33
播放页_导航下方通栏广告

类型商业计划书(案例终稿).doc

  • 上传人:仙人****88
  • 文档编号:11636523
  • 上传时间:2025-08-01
  • 格式:DOC
  • 页数:33
  • 大小:661KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    商业 计划书 案例
    资源描述:
    商业计划书规范化格式商业计划书规范化格式(中文版中文版)保保 密密 承承 诺诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字:项目经理签字:接接 收收 日日 期:期:年年 月月 日日 商商 业业 计计 划划 书书 项 目 名 称项 目 名 称 建 筑 工 程 施 工 生 态 系 统建 筑 工 程 施 工 生 态 系 统 项 目单位项 目单位 红星生 力建筑 劳务服务 有限公司红星生 力建筑 劳务服务 有限公司 地地 址址 山东省济南市解放路山东省济南市解放路 159159 号号 电电 话话 0 5 3 10 5 3 1 8 6 9 5 3 3 3 0 8 6 9 5 3 3 3 0 传传 真真 0 5 3 10 5 3 1 8 6 9 9 3 3 3 0 8 6 9 9 3 3 3 0 电 子 邮 件电 子 邮 件 cycymxq cycymxq 联联 系系 人人 曹曹 阳阳 中国中国 .红星生力建筑劳务服务有限公司红星生力建筑劳务服务有限公司 2013 年年 4 月月 20 日日 目 录 执行概要 第一部分 公司基本情况 第二部分 公司管理层 第三部分 产品/服务 第四部分 研究与开发 第五部分 行业及市场情况 第六部分 营销策略 第七部分 管理 第八部分 融资说明 第九部分 财务计划 第十 部分 风险控制 第十一部分 项目实施进度 第十二部分 其它 执行概要执行概要:红星生力建筑劳务服务有限公司前身为(山东省)齐河县铁军建筑劳务分包有限责任公司,成立于2004 年,主要业务为建筑劳务分包。为了建立新的商业模式,建设建筑工程施工生态系统,大力推广使用建筑施工新技术,规范建设劳务队伍,实现建筑劳务服务全面健康发展,公司于 2013 年 1 月经国家工商总局核定名称变更为红星生力建筑劳务服务有限公司,法人代表变更为潘中延,注册资本变更为 5000 万元,主要业务除建筑劳务分包外,新增了建筑工程施工、劳务派遣、商业信息咨询、设备租赁、建材五金销售。红星生力拥有建筑工程一级劳务分包企业资质,可从事混凝土、木工、砌筑、抹灰、钢筋、模板、脚手架搭设作业分包,能及时为各类建设企业、建筑工程、基础设施等提供全面的、复杂的、专业的、优质的建筑施工服务。公司在编员工为 2000 余人,其中具有高级、中级、初级职称的管理人员 100 名;高级技工 500 人,中级技工 1000 余人。公司近期及未来 3 年要实现的目标:承建面积(建筑平方米):2013 年 60 万、2014 年 120 万、2015年 240 万。建筑劳务销售收入:2013 年 2.64 亿、2014 年 5.54 亿、2015 年 11.64 亿;组合式塑料模板销售收入:2013 年 0.3 亿、2014 年 1.0 亿、2015 年 2.0 亿。利润指标:2013 年 3767.5 万元、2014 年 8450.8万元、2015 年 18261.4 万元。净利润指标:2013 年 3051.55 万元、2014 年 6338.10 万元、2015 年 13696.05万元。2013 年,公司主要发展战略为构建能力、产品、关系和价值,立足山东,完成新型建筑劳务生态系统模式的完善和标准化;2014 年,公司联合政府及行业协会、媒体,面向全国进行扩展和复制新型建筑劳务模式,基本完成全国主要省区的网络建设,同时劳务扩大含装修和安装;2015 年,通过评价体系,对系统各要素优胜劣汰,统一系统管理规范、行为准则、企业文化和形象,建立“命运共同体”,实现生态系统的优化;2015-2016 年,公司计划上市。公司高级管理人员基本情况:董事长 潘中延 本科 高级经济师;总经理兼市场营销、事业发展总监 曹阳 研究生 高级经济师;技术管理总监 邱德林 本科 高级工程师;施工管理总监 闫士军 研究生 高级工程师;财务运营总监 张建营 研究生 经济师 ;综合管理总监 张斌 专科 经济师。红星生力建筑劳务服务有限公司针对目前建筑施工整体水平低下的局面,结合劳务大清包的趋势,并利用劳务费不能拖欠的国家强力政策,构造了建筑施工生态系统,将从根本扭转建筑施工多年的顽疾,促使建筑施工走向良性循环,实现建筑行业健康发展。公司建筑劳务的优势主要体现在:新技术的推广应用。依据住建部建筑 10 项新技术推广指南,及时整合先进适用技术,采用新工艺、新装备、新材料,不断提升劳务作业技术水平,确保劳务技术在国内处于领先地位,为建筑商提供“高效、节能、安全”的劳务分包服务。劳务队伍的规范建设。依照“年青化、专业化、军事化、城市化”的建队原则,建设了一支正规化的劳务作业队伍。2013 年将达到 5000 人,2014 年达到 10000 人,2015 年达到 20000 人,专业、熟练、稳定的劳务队伍为建筑项目的施工提供了可靠的保障。最终实现务工人员“穿得暖,吃得饱;有教育,有住房;能医病,能养老;有权益,冤屈跑;有文娱,素质高”的目标。生态系统的团结力量。公司本着“相互依存 互利共生 共同发展”的合作精神,通过多种方式,与建筑商、劳务队、租赁商、建材商、科研机构、培训机构、质量安全机构、商业保险机构、行业协会、投资机构等行业内参与者共同组建了一个完善的商业生态系统,利益共享,共同进化,形成整体价值链的效率最高、成本最低、风险最小,并就利润、风险、成本在价值链成员中合理而富有创造性的分配,以系统团 体的力量为各类建筑项目提供优质的服务 红星生力推行的新商业模式、应用的新技术、劳务的新管理目前在建筑施工市场是第一家,她与众多劳务公司有着根本性的区别。红星生力注重新技术的应用,注重农民工的权益和个人发展,注重行业上下游的生态联合,注重资源的优势整合,注重品牌文化建设,公司的运作方案得到了行业参与者的高度认可,通过新型建筑劳务的实施,国家有关建筑施工的行业管理目标将真正得到了全面的贯彻落实,公司战略的实现,不但能取得良好的经济效益,也将获得巨大的社会效益。红星生力劳务服务有限公司与中国十强大学,高分子学科全国第一的四川大学材料学院联合开发了新型模板工程体系,包括组合式模板和快速支撑架,在国际上处于领先地位。红星生力已将上述体系技术申请国家专利,并参与行业主管部门制定国家标准,申请国家科技成果。十八大后,中国建筑业依然将保持快速增长。铁路、城铁、道路、机场等基础建设加强;住房在限制发展,但会温和发展;小城镇发展迅速,将探索城乡结合的小城镇管理模式,即农业人口和非农人口混居的模式;建筑业将比 GDP 增长快一倍。预计每年增长 15%以上,乐观估计将达到 20%。与建筑业密切相关的建筑劳务包括建筑模板将依然迎来较大需求的市场。为了适应未来建筑的优质化、生活的小康化、农民的城市化的形势需要,红星生力通过采取新技术、新劳务、新模式,将在市场的竞争中无疑将取得明显的优势。红星生力建筑劳务公司采取的主要营销策略是:依靠组成系统的优势“物种”,及时整合先进适用技术,采用新工艺、新装备、新材料,同时打造实干、专业、规范的施工管理团队和“年青化、专业化、军事化、城市化”的劳务队伍,不断提升劳务施工作业水平,确保建筑劳务服务质量在国内处于领先地位。全员同心协力,提供“优质、高效、安全”的建筑劳务服务,让被服务者感到满足和愉悦。依靠技术创新带来的高效、关爱民工的良好形象、规范稳定的施工队伍、团结作战的力量优势、强有力的业务资源开拓市场,参与竞争。同时强化品牌文化推广,通过建立战略联盟和策略联盟、设立分支机构、品牌营销、客户口碑营销、公关营销来打造国内建筑劳务服务第一品牌。红星生力建筑劳务服务有限公司建建立现代公司管理制度,重点体现在权责制度、考核制度、激励制度、内控制度和文化制度。公司计划 2013 年通过国家服务企业质量管理体系和建筑企业安全体系认证。为保证项目实施,红星生力建筑劳务服务有限公司年需要新增投资,投入资金主要用于经营所需要流动资金,以及业务运作过程中所必须的各种费用,拟向投资方出让 10-15%的权益。假设融资到位的情况下,未来 3 年项目净利润、净资产收益率估算表:2013年 2014年 2015年 平均额 净利润(元)30,515,531 63,381,075 136,960,545 上期末净资产额(万元)50,000,000 110,515,531 223,896,606 净资产收益率 61.03%57.35%61.17%59.85%红星生力建筑劳务有限公司所实施的新技术、新劳务、新模式完全符合国家制定的建筑行业方针政策,也一直是国家多年以来强烈要求落实和期望实现的行业管理目标。同时,针对劳务费,国家和各级政府都高度重视,无回款风险。通过建立 财务预警分析指标体系、短期财务预警系统、长期财务预警系统、内控程序、科学投资决策制度,能有效地防范财务风险。红星生力技术开发主要与四川大学合作,同时组建了 技术创新网络,分散化创新,避免了由于科技成果不成熟、技术人才缺乏、开发经费过少等原因造成的技术开发风险。建筑施工属于高危行业,为此,红星生力采取了以下措施杜绝施工安全风险:强化安全管理和作业技术培训、采用新的施工安全技术和产品、与安全管理水平较高的大型正规总包单位合作、建立总包、社会、公司、项目、班组五级安全管理网络、强力推行施工队伍的年青化、完善应急机制和劳动保险制度。红星生力建筑劳务服务有限公司与全国著名律师事务所北京德恒律师事务所建立了战略合作关系,并聘请该所担任常年法律顾问。红星生力建筑劳务公司项目实施进度由四个阶段组成。开拓阶段(2013 年):开拓生态系统,汇集各种能力,建立系统和有序的共生关系,创造关键的产品,创建真正有价值的东西。扩展阶段(2014 年):从协作关系的核心开始,在所开发的市场中建立核心团体,在可利用的顾客、市场、同盟和供应商中扩展生态系统。优化阶段(2015 年):对生态系统进行优化完善,形成整体价值链的效率最高、成本最低、风险最小;在不断增长的规模和范围中投资,掌控关键性资源;树立在系统中的领导地位,保持在所建立起来的生态系统中具有权威。上市阶段(20162017 年):聘用券商、服务机构(会计师、律师、评估师),股份制改制,上市辅导及验收,递交申报材料,证监会审批,路演,挂牌上市,上市后管理。第一部分第一部分 公司基本情况公司基本情况 :公司基本情况:公司名称 红星生力建筑劳务服务有限公司 成立时间 2004 年 8 月 24 日 注册资本 5000 万元 实际到位资本 2000 万元 其中现金到位 无形资产占股份比例%注册地点 山东省齐河县潘店镇 公司性质:有限公司 公司沿革:公司前身为(山东省)齐河县铁军建筑劳务分包有限责任公司,成立于 2004 年,主要业务为建筑劳务分包。为了建立新的商业模式,建设建筑工程施工生态系统,大力推广使用建筑施工新技术,规范建设劳务队伍,实现建筑劳务服务全面健康发展,公司于 2013 年 1 月名称变更为红星生力建筑劳务服务有限公司,法人代表变更为潘中延,注册资本变更为 5000 万元,主要业务除建筑劳务分包外,新增了建筑工程施工、劳务派遣、商业信息咨询、设备租赁、建材五金销售。目前公司主要股东情况:股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 潘中延 2000 万元 技术 40%潘中延 15315347888 石永刚 1000 万元 技术 20%石永刚 13831681399 山东华鑫机械设备股份有限公司 2000 万元 支撑及脚手架 40%潘保康 15315340999 目前公司内部部门设置情况:施工总包 直属办事处 加盟办事处 合作办事处 业务管理部 合约客服部 市场营销中心 技术创新部 新技术应用中心 市场营销中心 施工管理中心 劳务保障部 综合管理中心 战略规划部 资源发展部 品牌管理部 项目管理部 项目经理部 事业发展中心标准规范部 租赁采购部 技安品质部 财务管理部 资本运营部 企业管理部 电子网络部 行政服务部 人力资源部 法律事务部 总经理 董事长 监事会 董事会 股东会 技术创新 网 络 租赁建材商网 络 行业协会 网 络 战略发展 委员会 施工队 网 络 运营监管 委员会 质量安全网 络 投资商 网 络 培训社保商网 络 财务运营中心 公司曾经经营过的业务有 劳务分包 。公司目前经营的业务为 劳务分包 、劳务派遣 、设备及架杆租赁 、模板及架杆销售 。目前主营业务为 劳务分包、模板及架杆销售、设备及架杆租赁 。公司目前职工情况:总计 2000 人。员工人数 专科文化程度 大学本科 硕士(中级职称)小计 人数 比例 人数 比例 人数 比例 管理人员 68 68%30 30%2 2%100 员工人数 高级技工 中级技工 其他 小计 人数 比例 人数 比例 人数 比例 建筑工人 500 26%1000 53%400 21%1900 公司经营财务历史:(单位:万元)项目 2012 年 2011 年 2010 年 2009 年 销售收入 3000 毛利润 纯利润 300 总资产 总负债 净资产 负债率 净资产收益率 30%公司近期及未来 3 年要实现的目标:1、承建面积(建筑平方米):2013 年 60 万、2014 年 120 万、2015 年 240 万。2、建筑劳务销售收入:2013 年 2.64 亿、2014 年 5.54 亿、2015 年 11.64 亿;组合式塑料模板销售收入:2013 年 0.3 亿、2014 年 1.0 亿、2015 年 2.0 亿;3、利润指标:2013 年 3767.5 万元、2014 年 8450.8 万元、2015 年 18261.4 万元。净利润指标:2013 年 3051.55 万元、2014 年 6338.10 万元、2015 年 13696.05 万元。4、其他主要目标:4.1 品牌目标:成就领航国内,唱响行业的建筑劳务服务第一品牌。4.2 劳务队伍:建设一支“年轻化、专业化、军事化、城市化”的劳务队伍,2013 年达到 0.5 万人,2014 年达到 1 万人,2015 年达到 2 万人。4.3 租赁体系:建立一张遍布全国主要省区(20 个省)且实力雄厚、信誉优良、服务上乘并拥有先进建筑器具(主要为快速架杆)的租赁基地网络,租赁商家(包括自有)达到 80 家,具备新型架杆及龙骨40 万吨。4.4 销售体系:通过公司工程劳务的应用和推广,建立基本覆盖全国的组合式塑料模板销售网络。4.5 技术体系:依据住建部建筑 10 项新技术推广指南及行业最新技术,联合行业相关科研机构、院校、厂家,分散化创新,及时整合先进适用技术,采用新工艺、新装备、新材料,不断提升劳务作业水平,确保劳务技术在国内处于领先地位,为建筑商提供“高效、优质、节能、安全”的服务。其中,公司将重点开发新型模板工程构造体系,包括组合式模板和快速支撑架,形成自己独有的国内领先的模板以及支承模板的整套构造体系。4.6 目标客户:主要为中建、中铁及国内较大的建工集团提供劳务服务,并成为他们的主要合作者之一。4.7 企业文化:打造“创新、高效、合作、共赢”的企业文化,践行“真心关爱民工、奉献精益工程”的品牌口号,统一系统价值观、行为准则和形象,充分向社会展示和传达,极力塑造红星劳务平凡而又伟大的企业形象。4.8 股份上市:建立现代股份架构制度和运作规范,根据企业发展目标和需要,适时进行股权激励和股份改制,将投资人、管理者、优秀员工、合作伙伴、风投等通过股份紧紧地联系在一起,实现公司上市目标。4.9 生态系统:通过各种紧密的合作方式,将建筑商、劳务队、租赁商、建材商、科研机构、培训机构、质量安全机构、商业保险机构、媒体、行业协会、投融资机构等各要素联合起来,共同形成了一个完善的商业生态系统,相互依存,共同进化,利益共享,形成整体价值链的效率最高、成本最低、风险最小,并就利润、风险、成本在价值链成员中合理而富有创造性的分配,缔造一个健康的生态系统。公司近期及未来 3 年的发展方向、发展战略和要实现的目标:1、2013 年,公司主要发展战略为构建能力、产品、关系和价值,立足山东,完成新型建筑劳务生态系统模式的完善和标准化。2、2014 年,公司联合政府及行业协会、媒体,面向全国进行扩展和复制新型建筑劳务模式,基本完成全国主要省区的网络建设。同时公司建筑劳务扩大至装饰装修和安装,涵盖建筑工程全部劳务施工。3、2015 年,通过评价体系,对系统各要素优胜劣汰,统一系统管理规范、行为准则、企业文化和形象,建立“命运共同体”,实现生态系统的优化。4、2015-2016 年,公司计划上市。第二部分第二部分 公司管理层公司管理层 :董事会成员名单:序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职称 联系电话 1 董 事 长 潘中延 2 副董事长 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事长董事长 姓名 潘中延 性别 男 年龄 48 岁 籍贯 山东齐河 联系电话 15315347888 学历 本科 学位 学士 所学专业 经济管理 职称 高级经济师 毕业院校 山东大学 户口所在地 山东齐河 主要经历和业绩:1985-1995 年 个体经营 1995-2000 年 齐河延青拖斗制造厂厂长 2001-2004 年 齐河华鑫门柜有限公司总经理 2004 年至今 山东华鑫机械设备有限公司执行董事 2012 年至今 红星生力建筑劳务服务有限公司董事长 山东华鑫机械设备股份有限公司董事长 第十二届齐河县政协委员 2004 年被齐河县委宣传部、齐河县工商业联合会、共青团齐河县委、齐河县民营经济发展局评为“十佳青年创业带头人”荣誉称号 2006 年被齐河县委员会评为“优秀政协委员”2006 年被山东省中小企业办在山东省中小企业科学技术进步一等奖项目“中空玻璃配置型材”中为第一完成人 2006 年由山东发明协会、山东省知识产权局颁发的“发明创业奖”优秀奖 2007 年四月被中共齐河县纪律检查委员会、中共齐河县委组织部、中共齐河县委宣传部、中共齐河县委统战部、共青团齐河县委、齐河县人事局、齐河县青年联合会、齐河县青年企业家协会评为“齐河县十大杰出青年提名奖”荣誉称号 2008 年十二月在第二届中国山东专利周活动中获得“德州市十大优秀专利技术项目”提名奖是由德州市知识产权局颁发 参加了山西省儿童医院新月大厦、德州德百玫瑰园、济南力高国际、重庆市北碚区档案馆科技综合大楼、山东齐河中学、济南幸福柳小区、济南三箭荣宝御园、济南十艺节场馆等工程建设。总经理总经理 兼市场营销兼市场营销、事业发展总监、事业发展总监 姓名 曹阳 性别 男 年龄 47 岁 籍贯 四川营山 联系电话 15339981555 学历 研究生 学位 硕士 所学专业 工商管理 职称 高级经济师 毕业院校 四川大学 户口所在地 山东济南 主要经历和业绩:1987/09-1991/12 四川大学 大学教师 作为大学优秀毕业生,留校担任学生辅导员,负责四川大学金属材料系 87 级学生管理工作,并担任法律常识基础课教学,期间多次评为“先进政治工作者”。1992/01-2000/12 中国轻骑集团有限公司 分公司副总经理、总经理 1、1992.1-1998.2 期间,担任集团所属的轻骑技术开发公司副总经理。在 95 年以前,具体负责公司技术贸易和综合管理,ISO9000 的推广和认证工作,组织开发研制了多种摩托车自动化检测系统、计算机应用管理软件及专用工装设备,期间被评为“济南市技术市场先进工作者”;在 95 年以后,具体负责轻骑集团 K90-A 摩托车包销,获得集团“优秀销售经理”称号。2、1998.2 至 2000.12 期间,担任轻骑集团所属的乳山摩托车公司常务副总,具体负责乳山摩托车公司的市场营销及摩托车销售的组织实施;并协助总经理协调企业管理、产品开发、生产组织,在后期全面主持公司工作。2001/03-2010/10 北京佳美迪科技有限公司 副总经理、家具公司总经理 全面负责公司产品的市场营销,主要为卫浴家居产品,包括专利新型节水座便器、浴室柜等产品;期初市场为空白,现在全国建有近 200 个专卖网点;期间,组织开发了多款浴室家居,在行业中获得好评,并得到客户的高度认可。2011/07 至今 山东华鑫机械设备有限公司总经理、红星生力建筑劳务服务有限公司总经理兼市场他营销和事业发展总监,参与了建筑模板工程体系产品的开发,并组织了济南力高国际、山东齐河中学、济南幸福柳小区、济南三箭荣宝御园、济南十艺节场馆等工程劳务分包。主要教育经历:1983/09-1987/07:四川大学 材料成型及控制工程 1987/09-1989/07:四川大学 法学 1988/09-1990/07:西南财经大学 工业经济管理 1994/05-1994/06:新加坡日升工商管理学院 知识产权评估 1996/01-1999/07:大连理工大学 工商管理 MBA 技术管理技术管理总监总监 姓名 邱 性别 男 年龄 38 岁 籍贯 山东齐河 联系电话 13280022787 学历 本科 学位 学士 所学专业 房屋建筑 职称 高级工程师 毕业院校 长春水电/青岛理工学院 户口所在地 山东济南 主要经历和业绩:1996-2000 年 德州天元集团 质检员,施工员,资料员,预算员、技术员 2000-2013 年 山东省建设监理咨询有限公司监理员,专业监理师,总监代表,总 监理工程师(事业部)2013 至今 红星生力建筑劳务服务有限公司 技术管理总监,组织开发了新筑模板体系。施工管理施工管理总监总监 姓名 闫士军 性别 男 年龄 55 岁 籍贯 山东菏泽 联系电话 13370522555 学历 研究生 学位硕士 所学专业 管理科学与工程 职称 高级经济师 毕业院校 山东建筑大学 户口所在地 山东菏泽 主要经历和业绩:1989-1993 山东建工学院(本科)2005-2007 山东大学与香港财政学院联办(硕士研究生)在职 先后工作于济南四建、山东泰山工程项目管理公司、山东鲁杰建工集团、山东省交通工程监理咨询公司,先后担任项目工程师、项目总工、项目经理、分公司经理、项目总监、大型工程项目管理的项目负责人。了解建筑工程设计规范,熟练掌握建筑工程施工、验收规范和施工方案编著。建设部房屋建筑、公路工程监理工程师,交通部路桥监理工程师,机电监理工程师,隧道监理工程师,检测试验工程师,安全、环保工程师,工程经济师,有多年的施工管理经验,主持过山东省检察院办公大楼、单县供电公司电力调 度大楼、定陶供电公司调度大楼等公共建筑,济南阳光舜城、建筑大学老校区开发、菏泽阳光嘉园等超过20 万平米规模房地产项目的施工管理。监理过青银高速公路、济莱高速公路、鹤大高速公路等公路建设工程。财务运营财务运营总监总监 姓名张建营 性别 男 年龄 40 岁 籍贯 山东济宁 联系电话 18615213316 学历 研究生 学位 硕士 所学专业 金融学 职称 经济师 毕业院校 首都经贸大学 户口所在地 山东济宁 主要经历和业绩:19957-20019 中国重型汽车财务有限公司任资金信贷部项目经理、国际业务部项目经理、重组办公室副主任;2001.10-2004 山东瑞华管理者咨询有限公司任项目经理、高级项目经理;2004-2008.12 担任济南进阶管理顾问有限公司总经理,进行融资实战服务和融资研究;19957-20019 中国重型汽车财务有限公司任资金信贷部项目经理、国际业务部项目经理、重组办公室副主任;2001.10-2004 山东瑞华管理者咨询有限公司任项目经理、高级项目经理;2004-2008.12 担任济南进阶管理顾问有限公司总经理,进行融资实战服务和融资研究;2009-2011 年,担任山东美晶米业有限公司、山东商道(集团)等运营总监,负责企业资本运营、资源整合和运营管控。2012 至今 担任红星生力建筑劳务服务有限公司财务运营总监 2005-2006 年:撰写并出版了中小企业融资实战一书;2007-2008 年,撰写并出版了中小企业投资实战、中小企业资本运营、中小企业 OPA 模式等书;2009 年:撰写并出版了中小企业风险防范和危机管理一书;2009-2010 年:撰写出版了解读温州商人一书。综合管综合管理总监理总监 姓名 张冰 性别 男 年龄 53 岁 籍贯 江西会昌 联系电话 13335117283 学历 大专 学位 所学专业 物理 职称 经济师 毕业院校 太原师专 户口所在地 山西太原 主要经历和业绩:1979 年毕业于太原五中 1982 年毕业于太原师专物理系,在职时参加电大公共关系专业培训、四川国家经济管理学院统计与预测专业学习 1982 年至 1991 年任太原市第二商业局系统职工教育教员、教务管理 1992 年至 1997 年任中外合资太原畅通防滑装置公司办公室主任、企管部经理 1997 年至 2005 年在台资山西晋亚实业有限公司任办公室主任、总经理助理、2000 年后任总经理 2007 年至 2010 年任太原市辰光缘物资贸易公司副总经理 2010 年至 2013 年 3 月底,在全国百强会计师事务所:山西国元会计师事务所、山西国元资产评估公司、山西国元房地产估价有限公司、山西国元工程造价咨询有限公司、北京中企华资产评估有限责任公司山西分公司、北京大华会计师事务所山西分所集团综合管理部主任 2013 年 4 月至今 红星生力建筑劳务服务有限公司综合管理中心总监。第三部分第三部分 产品产品/服务服务 :产品/服务描述:目前建筑施工劳务主要方式为劳务大清包或小清包,大清包即为主材(钢材、水泥、沙子)为甲方提供外,其余由劳务负责,小清包即只提供人力,大清包越来越成为主要形式。现有劳务组织均为包工头组织的小工头和民工,流动性强,多为乡里乡亲,不是法人单位;而根据国家法定劳务分包而成立的劳务公司,也多为给施工队提供挂靠所用,没有实质性的按政府要求运作。由于包工头普遍素质不高,管理水平底,目光短浅,逐利性强,所带队伍水平低下、管理不规范、不稳定,工艺纪律和劳动纪律松散,工程质量、安全、进度、成本无从保障,同时民工的权益和尊严也得不到切实体现。由于建筑新技术、新材料、新装备的直接使用者为农民工,在以包工头为主体的建筑劳务组织现状下,由于素质和利益的关系,住建部推广的若干技术成果面临重重阻力,得不到及时的应用,存在的还是多年以来的传统施工技术局面,质量差、效率低、成本高、能耗大。同时,为建筑商服务的材料商、租赁商面临资金回笼的困难,严重制约着自身的发展,创新积极性不高,服务水平低下,进而影响行业整体水平的提高。红星生力建筑劳务服务有限公司针对目前建筑施工整体水平低下的局面,结合劳务大清包的趋势,并利用劳务费不能拖欠的国家强力政策,构造了建筑施工生态系统,将从根本扭转建筑施工多年的顽疾,促使建筑施工走向良性循环,实现建筑行业健康发展。公司建筑劳务的优势主要体现在:新技术的推广应用:依据住建部建筑 10 项新技术推广指南,及时整合先进适用技术,采用新工艺、新装备、新材料,不断提升劳务作业技术水平,确保劳务技术在国内处于领先地位,为建筑商提供“高效、节能、安全”的劳务分包服务。1、盘销式钢管脚手架及支撑架技术:盘销式钢管脚手架的立杆上每隔一定距离焊有圆盘,横杆、斜拉杆两端焊有插头,通过敲击楔型插销将焊接在横杆、斜拉杆的插头与焊接在立杆的圆盘锁紧,安全可靠、搭拆快、易管理、无活动件而不易丢失。2、钢龙骨代替木方技术:顶(梁、柱、墙)模板副龙骨不用木方,采用 C 型钢,根据施工空间尺寸,自由搭配,可以循环使用多次,具有较高的强度和刚度,稳定性能良好,极大地提高了混凝土浇筑质量,保证墙的垂直度、平整度。以钢代木,节省了木材,保护森林资源。3、塑料模板技术:塑料模板是以聚丙烯等硬质塑料为基材,经过复合层压等工艺制成的一种工程塑料,可锯、可钉、可刨、可焊接、可修复,既环保节能,又能保证质量,施工操作简单,脱模容易,减轻工人劳动强度,减少钢材、木材用量,此材料最后还能回收利用。4、附着升降脚手架技术:附着升降脚手架是一种用于高层和超高层的外脚手架,它只需搭设 4-5 层的脚手架,随主体结构施工逐层爬升,也可随装修作业逐层下降。在高层建筑施工中附着升降脚手架既经济又安全。5、电动桥式脚手架技术:电动桥式脚手架是一种大型自升降式高空作业平台。它可替代脚手架及电动吊篮,用于建筑工程施工,特别适合装修作业。电动桥式脚手架仅需搭设一个平台,沿附着在建筑物上的三角立柱通过齿轮齿条传动方式实现升降,平台运行平稳,使用安全可靠,且可节省大量材料。6、其他新技术 劳务队伍的规范建设:依照“年青化、专业化、军事化、城市化”的建队原则,建设了一支正规化的劳务作业队伍。2013 年将达到 5000 人,2014 年达到 10000 人,2015 年达到 20000 人,专业、熟练、稳定的劳务队伍为建筑项目的施工提供了可靠的保障。最终实现务工人员“穿得暖,吃得饱;有教育,有住房;能医病,能养老;有权益,冤屈跑;有文娱,素质高”的目标。1、规范的素质培训:联合建设、人社、教育部门,对劳务人员开展技能和安全质量培训,组织开展形式多样的技术比武活动,拟建立农民工业校,同时还邀请部队对劳务人员进行素质化教育和纪律强化,通过安全知识、法律法规、文明礼仪、职业道德、卫生防疫和操作技能等的培训使劳务工人体现了较高的施工专业技能和良好的组织纪律性,具有较高的综合素质 2、稳定的收入保障:公司为法人单位,实行现代公司管理制度,在国内领先建立了务工人员“市民化”待遇机制,及时支付工资,决不拖欠,同时公司结合自身的财力,建立了务工人员社会保障制度,包括养老保险、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险等;公司拟计划经营老年服务项目,其中就包括实现务工人员老有所养、老有所乐;同时公司还准备联合社会力量解决务工人员子女的教育问题,以更好地解决他们的后顾之忧。稳定的收入和各项保障措施解决了务工人员心理预期问题,让他们能真正踏踏实实地安下心来工作,并给予了务工人员应有的和充分的尊严。3、丰富的文化生活:实行“两看一上”(看报刊、看电视、能上网)工程,推行企业文化建设;在建筑工地配建“七小生活设施”(娱乐室、淋浴室、食堂、宿舍、医务室、饮水室、厕所),并设立探亲房,成立“物业式”管理机构负责生产生活环境卫生整洁;组织开展形式多样的文体活动,定期邀请地方剧团、放映队到工地演出、放映,开展棋牌等体育比赛,常年组织以“红之星、生之力”为主题的职工演唱会。美好的发展空间:公司建立了科学合理的考评制度,实行“优胜劣汰”的激励机制,对那些表现优秀的一线工人制度化进行晋升,提拔从事管理岗位工作,特别突出的给予股权激励。生态系统的团结力量:公司本着“相互依存 互利共生 共同发展”的合作精神,通过多种方式,与建筑商、劳务队、租赁商、建材商、科研机构、培训机构、质量安全机构、商业保险机构、行业协会、投资机构等行业内参与者共同组建了一个完善的商业生态系统,利益共享,共同进化,形成整体价值链的效率最高、成本最低、风险最小,并就利润、风险、成本在价值链成员中合理而富有创造性的分配,以系统团体的力量为各类建筑项目提供优质的服务 1、组建了劳务资源网络:除了自有在编的劳务作业人员外,同有关劳务输出机构建立了劳务派遣关系,同时与有关培训机构、劳务输出地区建立了人力输入关系,严格按准入原则,不断地补充新鲜血液,充实劳务队伍。2、组建了租赁基地网络:除自有设备及器具外,根据区域位置,同区域内较强实力、服务优质、器具完善的租赁商建立了租赁业务合作关系。组建了建筑材料网络:同国内名优的模板厂(木胶板、塑料模板)、其它有关建筑材料厂和装备工 具厂建立了长期的供销合作关系。3、组建了技术创新网络:同有关院校、科研机构、厂家建立了建筑新技术开发合作关系,联合开展建筑技术创新、整合及推广。4、组建了劳务培训网络:与各地建委、行业协会、培训机构和学校、部队联合办学,培训各类建筑管理及劳务人员。5、组建了社会保障网络:同有关部门和商业保险机构合作,协同给力为务工人员解决社保风险。6、组建了质量安全评价网络:组织质量、安全权威评价机构对体系内服务、工程、产品进行评价,建立了严格的品质控制及准入制度和施工安全控制体系。7、组建了资本运作网络:利用市场法则,通过资本运作的各种方式,从网络内的投资机构、资金公司、融资租赁商处筹集资金,为生态系统内有资金需求的参与者组织资金的供应。8、组建了行业协会网络:公司加入了中国基建物质租赁承包协会、中国建筑业协会及安全、质量、劳务、项目管理分会、中国模板及脚手架协会、中国工程建设标准化协会,并积极邀请诸协会参与公司生态系统的建立和维护,使公司能得到协会的指导和对各方面工作的大力支持,很好地推广了企业品牌形象。红星生力推行的新模式、应用的新技术、实施的新劳务目前在建筑施工市场是第一家,她与众多劳务公司有着根本性的区别。红星生力注重新技术的应用,注重农民工的权益和个人发展,注重行业上下游的生态联合,注重资源的优势整合,注重品牌文化建设,公司的运作方案得到了行业参与者的高度认可,通过新型建筑劳务的实施,国家有关建筑施工的行业管理目标将真正得到了全面的贯彻落实,公司战略的实现,不但能取得良好的经济效益,也将获得巨大的社会效益。开展建筑劳务工程大分包的同时,红星生力拥有国内领先的建筑模板工程体系,尤其是独创的组合式塑料模板。目前国内建筑施工主要使用传统式木胶板和木方,使用次数少,成本高,破坏森林严重,且模板施工质量不高,脱模不易,工效底,损耗严重。组合式塑料模板达到将达到 30 次以上,单次成本能降低一半,并能到达清水混泥土的效果,现场组拼,操作简单,无损耗,工效提高,极易脱模,砼结构几何尺寸良好,模板材料还可循环使用,并节约了钉子,产品优势十分明显。红星生力建筑劳务除了劳务承接和产品开发销售外,还面向社会使用者租赁新型架杆体系即支撑速接架,安全,快速,因无活动件也减少了扣件丢失,年租赁可收益到达 30%。公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等):公司正在申请新型模板工程体系专利,包括组合式塑料模板和快速支撑体系,并将与行业相关部门制定国家标准、申请国家科技成果。公司于 2013年初已注册红星生力图形和中文组合商标。目标市场:劳务目标市场:建筑商、分包商;模板体系目标市场:建筑商、劳务商、租赁商。第四部分第四部分 研究与开发研究与开发 :红星生力劳务服务有限公司始终把技术放在公司发展的支撑位置,依据住建部建筑 10 项新技术推广指南及行业最新技术,联合行业相关科研机构、院校、厂家,分散化创新,及时整合先进适用技术,采用新工艺、新装备、新材料,不断提升劳务作业水平,确保劳务技术在国内处于领先地位,为建筑商提供“高效、优质、节能、安全”的服务。其中,红星生力公司与中国十强大学,高分子学科全国第一的四川大学材料学院联合开发了新型模板工程体系,包括组合式模板和快速支撑架,在国际上处于领先地位。目前的模板主要钢模板、木胶板、竹胶板、铝模板、塑料模板,各类模板有优点,但均有严重缺陷。钢模板较重,搬运不便,易变形漏浆,且不易脱模;木(竹)胶板使用次数低,损耗大,成本高,且脱模不易;铝模板投入较大;现有的塑料模板损耗大,强度不够,组合式塑料模板还存在连接强度不够、易错位、规格多、使用不灵活等。模板支架体系公司采用的速接架,速度快、安全,且避免了原来严重 存在的扣件丢失。新型模板支架体系均克服了上述存在的各类问题,重量轻、易脱模、不变形、强度高、工效快、使用方便灵活,且安全、成本适中、可回收循环使用。红星生力已将上述体系技术申请国家专利,参与行业主管部门制定国家标准,并申请国家科技成果。同时,红星生力公司与北京星河模板工程有限公司建立了战略合作关系,联合推广该公司开发的新型爬架和附着式升降平台技术。该项技术替代传统跳架和吊篮,安全、高效。在弯筋技术方面,公司与山东德州豪麦机械有限公司联合开发了 WGK12DA 全自动数控弯箍机,效率高、尺寸准确稳定、工人劳动强度低。红星生力公司拟与四川大学组
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:商业计划书(案例终稿).doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/11636523.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork