企业实施精益生产的原因及方法.doc
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4、企业发展的更好,获得更多的发展优势。精益生产在企业中为什么这样受欢迎呢?为什么说精益生产是帮助企业持续发展地动力呢?具体实施精益生产的步骤是什么呢?下面精益管生产厂家来给大家具体的说一下,希望大家能认真的学习和运用。一、企业为什么要实行精益生产? 企业在发展的过程中总是会遇到很多困难和困境的,对于生产型企业来说,他们最想解决的问题就是减少企业在生产中的浪费,浪费问题会给企业的发展带来麻烦的,我们都知道浪费会增加企业的生产成本,成本太高的企业在市场竞争中也是没有优势的,现在每个企业都在想办法降低自己的成本,为的就是能更好的占领市场,这样的企业才会有更好的发展。对于浪费严重的企业来说,是要及时的去
5、解决这样的问题,我们要好好的学习和利用精益生产来发展我们的企业,把浪费问题和库存问题彻底的解决,这样才能获得好的发展。有些人肯定在问,我们的企业为什么要进行精益生产?当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争,如何满足客户不断变化的需求,严格按照承诺的交货期提供高质量的产品是每一个制造业都面临的实实在在的难题。而企业如果仍然围绕大批量规模生产进行组织管理的话,是不能解决这个难题的。大批量规模生产在不断变化的的市场环境中的缺点主要表现在两个方面,一是不灵活,难以按照客户要求的变化重新组织生产,其二是造成大量的库存积压。而库存积压一方面占用资金,增加成本,另一方面掩盖了工厂的种种问题,
6、使得管理者和工人不愿意对生产的各个环节进行改善,这就进一步导致了生产组织的僵化。而精益生产正是避免了大批量规模生产的这些缺点,能适应不断变化的市场需求的一种先进的生产管理方式。因为精益生产的目标就是低成本、高质量、高效率的进行生产,最大限度的使客户满意。工厂内部的精益生产与传统生产方式主要的不同之处在于精益生产是真正的拉式生产,也就是说其生产是完全由真正的客户需求(客户订单)驱动的,而不像传统的生产主要由预测/安全库存驱动的。精益生产的核心JIT就是拉式生产的具体体现,JIT根据实际的客户订单的发货给出补充信号给装配单元,装配单元根据信号补充成品,并向上游工序发出补充信号,如此逐级补充,使得生
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