水泥稳定碎石基层总体开工报告.doc

大纵湖旅游度假风景区接通231省道公路工程(水泥稳定碎石基层)

开
工
报
告

某市路桥工程总公司大纵湖旅游度假风景区接通231省道公路工程项目经理部

大纵湖旅游度假风景区接通231省道公路工程(水泥稳定碎石基层)

施

工

组

织

设

计

某市路桥工程总公司大纵湖旅游度假风景区接通231省道 公路工程项目经理部

第一章 工程概况
一、地理位置
本项目路线起于与S231平交口东侧478.781米处，线路向西跨蟒蛇河后止于大纵湖旅游度假风景区入口处，路线全长3.810公里，一级公路设计标准，计划工期2010年7月20日至2010年8月15日。
二、水文、地理、地形、地质
项目沿线属于亚热带气候，气象特征为四季分明，降水充沛，年平均气温13.7~14.3。C，1月份气温-0.3~1.3。C,7月份平均气温26.7~27.0。C。年降水量980mm~1100mm,,降水集中在6~9月份,约占全年的降水量的50%左右，12月到次年的2月份降水较少，不足全年的10%，全年雨日为110~120天。常年偏东风为主，夏季多东南风，秋季多东北风，冬季以偏北风为主。
三、工程规模
水稳基层45610平方，

第二章 施工部署
一、施工总平面布置
1、施工总平面布置原则：
①、充分利用原有道路，分修拌合料场。
②、办公、生活房屋租用地方民房，生活区和办公区分离。
③、施工用半成品和拌和场地要远离村庄，避免施工干扰生活和环境污染。
2、临时用地：租用闲置荒地做停车场。利用码头作为临时料场。
3、施工便道：
本项目工程不设临时施工便道，采用半幅施工工艺。
4、施工用水：
洁净可饮用水。
5、施工用电：
施工用电主要使用网电或根据施工需要采用发电机组发电。
6、施工通信：
施工通信采用有线为主，无线为辅，有线与无线相结合的方式．项目经理部安装有线电话主机，并配多部分机分接各部门负责人办公室。项目经理、总工程师、各部门负责人及施工技术人员各配备手机一部，以便及时联系，使上级指令及时传达。
二、施工用料
施工用料均按合同图纸、规范要求标准采购，严格控制材料质量，进场材料必须进行严格检查，报监理工程师验收合格，对不合格材料绝不允许进场。
三、驻地建设。
项目部驻地建设根据指挥部和监理工程师的要求办公区和生活区隔离，设立项目经理室、项目总工室、试验室、测量组、工程技术部、材财科、安全设备科、养护室、综合部。（项目部驻地建设平面图见附图）
四、施工总进度安排
计划工期2011年5月31日至2011年6月20日。
五、施工准备
为了确保工程施工质量，根据本项目的特点和难点，我项目经理部组织各技术部的同志认真研究，确定了本项目的施工工艺。由于本工程为半幅加宽，故用一台200型摊铺机进行作业。
（一）、场内准备
1、临时设施布置
⑴租用大纵湖镇镇区的民房作为项目部办公室和生活区，实行办公区、生活区分离。
⑵现场值班工棚：在现场适宜位置搭建，以不影响行人行车工程施工为宜。
⑶砂石堆放场地面积根据现场确定，以保证能满足正常施工需要为宜。周围修建临时便道以便车辆通行。
⑷施工用电已通至现场，我公司将与供电局联系，接表使用，套表计量；为防止意外情况导致现场断电断水，备用一台24千瓦发电机。
⑸机械停置：所有施工机械一律停放在机械停车场。
2、现场踏勘
了解跨越路基位置的管线的高程，分析以上各因素是否会影响到本工程的施工。如有影响，则可事先进行研究，并制定出相应对策。
通过现场踏勘，还可进一步了解现场，对材料堆场、工棚位置和其它临时用地的选址确定，以及施工现场的组织安排作出进一步的完善，使我们的施工组织更合理，更有效。
3、工测量放样
项目部进场后，测量组将依据设计院提供的工程控制点进行施工加密，按照导线200m距离埋设导线点，控制点布设在施工红线外侧地基稳固、施工时不受干扰且相互通视的部位。在施工时应注意保护，使其不受破坏。
在导线点、水准点加密并测量完毕后恢复路线的中桩，按照施工图设计放出路基中心线和边线。
4、工程用地的征用
根据施工总平面布置的布置，以及现场踏勘后的修订方案，进行工程用地的征用。我们将在指挥部手续办理完善后，进行临时用地的整平、临时设施的布置和水、电线路的架设。
（二）、场外准备
1、设备准备
①确定公司现有的可用于本工程的施工机械设备，并维修保养。
②根据设备使用计划，确定租赁买机械计划，并对设备分供方评审、签订合同。
2、劳力准备　
（1）项目经理部由管理层及1个施工队组成，明确职责。
（2）评审选择施工队伍，并进行岗位培训。
3、技术准备
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
该工作主要由公司生产技术部门牵头组织，项目部技术人员参加，主要包括如下几项内容：
①审查设计图纸与说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其组成部分和相应的解释条款有无矛盾和错误；
②审查本工程设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建、构筑物与地下建、构筑物的管线之间的关系；
③明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；
④熟悉、收集本工程所涉及的国家和地方现行的标准、规范规程和施工条件；
⑤尽快整理出图纸会审纪要，并落实相关事宜，以便尽快形成设计交底和设计交底文件。
（2）原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建物工程的书面资料外，还应进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工方案是非常必要的，因此应做好对工程场地自然条件以及技术经济条件的调查分析。
5、施工组织管理网络的建立
本工程是大纵湖旅游渡假区接通S231工程，也是为了改善人居环境和投资环境、提高城市品位的一大举措，为确保该工程达到优质工程，施工队伍的素质至关重要；
⑴委派一名经验丰富、工作能力强、技术水平高的同志任工程项目经理并建立项目经理部，综合协调工程的施工管理。该项目经理在前三年内负责过类似工程的施工管理，工程质量均符合国家施工规范和验收规范，且无重大质量和安全事故。
⑵本工程建立以决策层、管理层、执行层三级分层管理的组织系统，对单位及项目部各部门及其管理人员规定其职责、权限和相互关系，建立责任制并组织落实，做到“事事有人管，人人有专责，事事按程序，时时都受控”。
①决策层：由工程主管领导和项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥。
②管理层：在项目经理领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工程技术等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面、全过程组织协调控制。
③作业层：由一支具有操作证和具备一定操作经验的工人组成，以机械班组等为基本力量，服从各级管理、听从现场指挥。
⑶工程项目部施工管理人员配置：
项目经理部将由有施工经验、懂业务、会管理、熟悉类似工程的业务骨干组成。由项目经理负责全面，下设工程技术组、质检组、测量组、试验室、材财科、安全设备科，分别对工程具体的施工和质量检验、工期进度、安全文明施工情况进行组织协调控制。所有项目部的成员在本工程施工期间，不再参加其它任何工作，全身心地投入本工程的建设。
（4）项目组织机构（见附页）
6、施工组织机构设置
⑴、机构设置
为使本工程安全生产、文明施工、保质保量按期完成施工任务、创优质工程，根据本工程分布情况及特点，项目部制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以创优质工程为管理目标，贯彻执行GB/T19001～2000 ISO9001：2000标准等一系列现代企业管理制度，项目配备精良的成套机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，积极主动与各相关部门联系协调，争取良好的施工氛围。
⑵、项目管理人员配备
项目经理部投入程华为项目经理，吉占泉为项目总工。下设质检工程师、试验工程师、道路工程师、财务负责人、安全负责人等同志负责具体工程任务的实施及本项目的指挥、管理、检测和质量控制。
本单位依据并满足设计合同文件的规定要求，保持和本单位质量保证体系的所有其他要求相一致，进行质量策划，明确质量要求，规定如何满足质量要求形成适于操作的文件。在项目工程中，为保证单位质量保证体系的有效运行，我们将在项目部中设置独立的并拥有足够权力的质量检验部门，同时配备具有执业资格且经过培训的质检员。项目部人员的职责如下：
⑴项目经理的岗位职责
项目经理是质量控制和管理的领导，负责工程施工的全面管理，负责质项目部的管理运作、负责宏观控制、计划经济，负责对地方政府、业主、监理工程师的协调工作，主持质量分析会，监督各施工管理人员职责的落实。
⑵技术负责人岗位职责
项目技术负责人作为负责技术和质量的主管项目领导，在施工过程控制时充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，按规范标准及有关要求组织自检；负责项目工程的施工方案的编制，质保资料的汇总。
⑶质检人员的岗位职责
质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查控制，并进行质量核定报验工作，对发现的质量缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。
⑷技术人员的岗位职责
项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的进行现场技术交底，抓好各工序技术复核。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。　
⑸施工人员的岗位职责
施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时作业班级进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
⑹试验人员岗位职责
试验人员对已完工度和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处理，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。
⑺材料员岗位职责：
材料员负责按照项目部拟定的材料质量要求，进场计划安排组织材料调度，对进场材料要进行质量验收，自检不合格或自检合格但抽样检查不合格材料的退货处理以及合格材料的进场堆放工作，以及每月的材料管理，编制材料耗用表和材料成本分析月报以及改进工作方案等。
⑻设备员岗位职责
设备员负责按照项目部拟定的设备配置要求，进场计划安排组织机械设备调度，负责每天的机械安检工作，对有故障、隐患的机械要及时组织修理。负责机驾人员的管理和现场油料储备的存放工作。
⑼安全员岗位职责
安全员对施工现场要了如指掌，每天检查现场的安全防护措施是否安好，以及现场有无安全隐患。负责项目部制定的安全规章制度的具体分析落实和日常检查工作。对于安全隐患及施工人员的危险行为要作出整改措施并落实到位。
⑶、各作业段管理、核算与协调
经理部下辖各施工队统一由项目经理部管理，经理部对各施工队在计划、计量、结算以及施工机械的调配、质量控制等各方面施工进行指导和控制，各施工队施工计划统一由经理部下达，质量由经理部质检科进行控制，试验由经理部中心试验室进行控制，测量由经理部测量组进行复核，施工技术方案由经理部总工室或技术科进行编制，内业资料统一归经理部内业资料室归档管理。各施工队只负责按经理部下达施工计划进行组织施工，工、料、机核算由经理部统一核算。
7、建立与甲方、监理的工作
联系人员、设备进场后，现场技术负责人即与甲方取得联系，了解有关监理规程，服从监理指令，了解监理关于本工程的例会制度及技术、安全、质量等监理实施细则，同时项目部应将施工组织设计、管理人员名单、主要工种负责人名单以及投入本工程施工的机械设备上报给监理，以备监理工程师查验。

第三章 施工组织、进度保证措施

一．组织保证措施：
我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划见附表）。
1、 施工组织安排：施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
2、 合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。
a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；桥梁施工时需要安排大量的技术工；
b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；
c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。施工机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。应避免盲目调进，造成现场无作业空间而停置浪费；以及为了节省，施工机械过少而影响工期的现象。加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织好配件的采购供应，提高设备完好率。在施工内容完成、工程质量达标的前提下，相应的施工机械方可退场；
d、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。
3、 强化施工力量：
a、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系。实行项目经理总负责制，项目部由工程组、质检组、测量组、后勤组、安全组、财务组、材料组、资料组、试验组等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制；
b、其次要选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。施工队必须有严格的管理制度和良好的工程业绩，有类似工程的施工经验，在同行业中有较高的评价；并有足够的熟练工储备，在工期紧张时，能组织大规模、高质量的突击。
通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。
4、 阶段目标的可行性分析。
明确阶段目标，要在总工期目标的框架下，遵循“紧前不紧后”的原则，实现长计划、短安排。前期工作要尽量超前，以保证后续工作有足够的时间来完成，和有突发事件时能有时间和能力来解决。
a、在道路基础施工阶段，我们将争取得到业主、监理及质检站等有关部门的配合，进行分段验收，以使基础施工尽快进行。
b、我们在进行隐蔽工程施工时，将与质检部门联系，进行多次验收，验收完一段就立即进入下一分部项工程的施工。
⑤ 加强协调配合：各施工队要加强协作配合。施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理召开的现场工程例会。经常与业主、监理和指挥部联系，依靠他们的支持帮助，积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，整体协作，保证工程施工控制计划实施。
二、技术保证措施：
（1）严格按相关规范及设计要求施工。我们将在施工准备期间，将组织项目部及施工班组的骨干人员参与施工图纸和相关规范的学习，分解每一道施工工序中的施工任务并落实到各施工班组。同时，将各施工工序的质量要求、施工要点、技术规范和误差控制方法以书面形式分发给各管理人员和施工班组，以便于在施工中能严格进行控制。对于指挥部在施工中的各项指示要求也将及时贯彻到具体施工当中去。在工程施工中，我们将严格执行机械操作规程，坚持旁站制度，对每个施工细节都不放松，认真做好施工记录。对发现的不符合施工规范的行为坚决改正，不合格部位必须返工。对技术要求复杂的施工部位，必须拟定专门的技术攻关措施并报指挥部或监理认可后方可施工，严禁擅自做主，自行其事。
（2）强化质检工作。首先要确保不低于规范要求的抽样检验工作。抽样检验必须布点均匀，取所取样品要能如实反映施工质量；其次加强现场的跟踪管理，技术人员和质检人员要自始至终都坚守在施工现场，对所发现的问题及时指出，责令改正并记录在案。防微杜渐，以杜绝质量事故的发生。任何工序的报检验收工作，必须先通过自检，自检合格后方可报
检。在沥青摊铺、砼浇筑等关键工序施工中，要坚决服从监理的管理，必
须一次性验收合格。结合这几年来在城市建设工作中获得的经验和教训，认真贯彻到施工中去。
（3）加强新工艺、新技术的运用。由于工期紧、任务重，为了能在最有限的时间内达到最佳的效果，新工艺、新技术的使用尤为重要。沥青料中的改良沥青技术，填方施工中的粉煤灰＋固化剂技术，均可充分运用，以提高工效，节约工时，以加快施工进度。
三、经济保证措施
⑴加强管理，设立激励机制
充分示用思想、管理、经济三大激励机制，节假日不休息正常施工，按劳动法规定给予工资报酬。
⑵加大人员、设备投入
保证各工种具备足够的技术工人和充足的施工人员，投入足量的机械和周转材料，保证机械设备正常运行。利用劳力储备，及时为工程投入所需劳力，保证作业面上的投工密度。
⑶做好材料供应
编制科学的材料采购供应计划，做到计划供料、计划用料。每周编报进度计划时，必须同时编报材料采供计划。保证现场不缺料，杜绝停工停料现象，同时采取措施保证雨天施工所用大宗地方材料的供应和存储，保证雨后工程正常运行，并加强现场材料管理，严禁野蛮装卸、乱丢乱放现象。加强材耗管理，杜绝超支浪费现象。
四、工程技术档案管理措施
⑴资料管理工作，由施工员负责工程资料的编制、收集、整理工作。
⑵由施工员填写施工日记，详细记录各项施工活动和过程。
⑶施工现场使用的各项原始材料和构件本着先有质保书后进场，先检测后使用的原则由资料员收集合格证、质保书、检测报告。
⑷砼砂浆、特殊材料由施工员负责随机抽样送检。
⑸建立工程技术资料会审制度，每周组织施工员、质监员及各个工长对技术资料进行一次全面检查。
⑹工程竣工按国家规定和工程合同要求交验收技术资料及竣工资料和竣工图等资料和相关磁盘。

第四章 质量保证措施

依据设计文件的有关要求，按照本单位“质量第一、精心施工、把每一个工程都建设成经得起时间考验的放心工程”的质量方针。建立完整的质量保证体系（质量保证体系图见附图），为确保质量体系持续有效，用有关质量文件规范工程施工的全过程，在实际施工中我们还将就质量保证措施的适时性和有效性进行定期审查，并根据需要及时予以修订。
工程创优目标
我们承诺：工程质量将达到优良标准。在所含分项工程全部合格基础上，其中有90％及其以上分项工程评为优良（其中主要分项工程质量必须评为优良）。
1、单位工程优良标准
2、所含分部工程质量必须全部合格，其中有90%以上分部工程被评为优良。
3、工程观感得分率达85％及其以上。
4、质量保证资料必须齐全完整。
工程质保体系
本单位依据并满足设计合同文件的规定要求，保持和本单位质量保证体系的所有其他要求相一致，进行质量策划，明确质量要求，规定如何满足质量要求形成适于操作的文件。在项目工程中，为保证单位质量保证体系的有效运行，我们将在项目部中设置独立的并拥有足够权力的质量检验部门，同时配备具有执业资格且经过培训的质检员。项目部人员的职责如下：
⑴项目经理的岗位职责
项目经理是质量控制和管理的领导，负责工程施工的全面管理，负责质项目部的管理运作、负责宏观控制、计划经济，负责对地方政府、业主、监理工程师的协调工作，主持质量分析会，监督各施工管理人员职责的落实。
⑵技术负责人质量职责
项目技术负责人作为负责技术和质量的主管项目领导，在施工过程控制时充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，按规范标准及有关要求组织自检；负责项目工程的施工方案的编制，质保资料的汇总。
⑶质检人员的质量职责
质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查控制，并进行质量核定报验工作，对发现的质量缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。
⑷技术人员的质量职责
项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的进行现场技术交底，抓好各工序技术复核。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。　
⑸施工人员的质量职责
施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时作业班级进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
⑹试验人员质量职责
试验人员对已完工度和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处理，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。
⑺材料员质量职责：
材料员负责按照项目部拟定的材料质量要求，进场计划安排组织材料调度，对进场材料要进行质量验收，自检不合格或自检合格但抽样检查不合格材料的退货处理以及合格材料的进场堆放工作，以及每月的材料管理，编制材料耗用表和材料成本分析月报以及改进工作方案等。
⑻设备员质量职责
设备员负责按照项目部拟定的设备配置要求，进场计划安排组织机械设备调度，负责每天的机械安检工作，对有故障、隐患的机械要及时组织修理。负责机驾人员的管理和现场油料储备的存放工作。
⑼安全员质量职责
安全员对施工现场要了如指掌，每天检查现场的安全防护措施是否安好，以及现场有无安全隐患。负责项目部制定的安全规章制度的具体分析落实和日常检查工作。对于安全隐患及施工人员的危险行为要作出整改措施并落实到位。
质量创优保证措施：
施工质量创优保证措施是施工质量控制体系的具体分析落实，其主要是对施工各阶段有施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
⑴施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制。事前控制，主要是建立完善的质量体系，完善质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的施工资源进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审、交桩复测等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。其方法是严格工序和隐蔽工程验收进行质量控制，及时检查和审核质量报验和检测资料。对达不到质量要求的上道工序决不交给下一道工序施工，直到质量符合要求为止。
事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量标准和办法，对完成的单位工程、分项工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。根据《建设工程质量管理条例》在保修期内进行无偿保修。超过保修期，如业主需要我们也可为业主提供满意的服务。
⑵各施工要素的质量控制措施
①施工计划的质量控制
作为承包方，我们在统计编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑工期要求和质量要求，合理安排施工工序，合理配备施工资源，充分体现人的主观能动性，把计划编制得有理有序，既足额满量，又不一味冒进。鉴于本工程施工条件复杂，故在施工中应树立起质量为本的工程目标。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
②施工技术的质量控制措施
施工技术的宗旨是按设计和技术规范施工，制定科学合理的技术方案。施工前，技术负责人会同施工技术人员先对图纸进行内部会审，提出施工图纸中的问题，并在指挥部图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的施工项目组织有关人员编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量的上的保证，并在实施过程中予以改进。
认真进行技术交底，采用二级交底模式。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程，质量要求以及主要施工工艺等向项目组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、质检员、试验员进行交底。第二级为项目组长(施工员)向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：
A、施工各种工序设计图和标准图；
B、各种试验分析报告；
C、基准线、控制轴线、调整标高的控制；
D、路基及各结构层级配和强度试验报告；
③ 施工操作中的质量控制措施
A、对每个进入项目的施工及操作人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用；同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决予以退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
B、施工人员及质检人员，试验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测试验，在现场为施工人员解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
C、对各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程检查，完工验收的“一条龙”操作管理方式，保证各道工序质量。
④施工中计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测和保养工作。按计量法规定，定期强检、周检和自校，以使整个计量符合国家的计量要求，使整个计量工作受控，从而确保工作的施工质量。

第五章 安全生产及保证措施

本工程将组成安全管理体系，在施工过程中，既有专职安全员又有兼职安全员，“安全第一”，“责任重于泰山”，因此，要在施工过程中采取各项措施，并严格执行，使本工程在施工过程中形成安全生产齐抓共管的局面，不发生安全事故。
一、安全生产目标
我公司制订安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，尽最大努力减
少轻伤事故，火灾事故、工伤事故率0%。
二、安全生产责任制
在本工程施工过程中，运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产网络管理组成。
（一）、安全生产责任制
根据本工程管理人员规模，指定以项目经理为主，第一责任人、安全负责人为主管负责人，各级施工组长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：
⑴项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；安全负责人负责落实、检查，并强制整改不安全隐患。
⑵施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习；
⑶安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排队施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。
⑷机驾员：保证所有使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查；
⑸劳资员：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；采购合格的用于安全生产及劳动防护用品的产品和劳防材料。
（二）、安全生产制度
根据国家及地方现行规范（标准），并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在进场之前将另行制定工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。
⑴操作人员必须经班组、项目部和单位三级安全教育，才能上岗操作。
⑵安全部门每月组织一次安全检查，项目部安全负责人进行日常的安全检查，按照安全检查标准进行检查评分，对发现的问题，下发整改通知单，督促整改。
⑶施工过程必须严格执行国家、行业安全生产规程，以及本单位安全生产制度，每道工序作为前，施工员必须按照《市政工程安全技术操作规程》，下达安全交底单，安全员检查安全措施落实情况，对出现的隐患及时整改，并做好记录。
⑷进入施工现场必须戴好安全帽，在无防护设施的情况下严禁高特工种作业和危险部位的施工。
⑸开展安全活动，坚持勤抓勤查，定期召开安全碰头会，杜绝一切安全隐患。
三、确保安全生产的措施及技术要求
安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程施工过程中安全技术措施将贯穿施工全过程。
（一）、工序施工阶段的防护措施
运输车辆有专人统一指挥，摊铺机、压实机械工作时逐一机械间距，雀斑安全。
（二）、其它安全措施
1、施工机具安全防护
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作标志牌，具体要到以下几点：
①所有机械设备应经常性清理、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；
②所有工程机械和施工运输车辆，使用前要检查、保修,处于良好状态，施工场内道路应经常维护，保持畅通，施工起讫点、交叉口、设安全警示标志，派专人指挥值勤，机驾人员应持证上岗操作，不开病车，不疲劳作业，连续施工时机驾人员要换班操作。
③机械在停工、停电时必须切断电源；
④对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；
⑤对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全保证措施。
2、施工运输安全措施
①驾驶员持证上岗
②严格执行交通规则，不超载，不开疲劳车，不开病车，严禁酒后驾驶。
③施工现场服从施工组长指挥，慢速行驶。
3、油库地区严禁烟火，不得在油库100m范围内有明火，机械加油时必须熄火加油，在油库边放置有黄砂、灭火器等消防器材。
4、生活区的电线不得私拉乱接，做到人走灯灭，
5、注意饮食卫生，剩饭剩菜要经过加热后再食用，变质变位的饭菜不得食用。
6、注重个人卫生，注意宿舍内的通风，防止蚊、蝇、虫的细菌感染。对于感染的病人立即送医院治疗，防止有疾病、瘟疫的传播。
7、在地方交叉路口、料场、机械停车场设有醒目标志，提醒路人注意安全。
（三）安全生产奖罚措施
1、为确保安全生产和杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故，对所有参战人员，加强安全教育，思想重视，严禁违章作业，保证生产正常进行。
2、项目部从设立安全奖罚措施，对于发现安全隐患，项目经理部发出整改通知书但没有执行的个人给予当月工资5%处罚，连续两次不整改的当事人给予当月工资的10%处罚，累计达到5次的调离本项目工程，在年底的职工评选中不得被评选为先进工作个人等荣誉。
3、在项目部、监理组、业主或有关部门进行的安全检查中得分连续两次超过95分并且没有发生安全事故的部门，给予负责人500元的安全奖金，给予部门工作人员每人200元的奖金；对于在检查中连续两个月得分低于95分但大于80分，在工程中没有出现安全事故的部门负责人给予100元的奖金，在检查中得分低于80分，高于60分的，但没有重大事故的部门负责人，不奖不罚，对于得分低于60分的，调离工作岗位安全培训后在上岗，在工程施工中出现重大安全事故的，要给予负责人5000元处罚，安全培训后调离本项目工程，在年终职工评选中不得被评选为先进工作者等荣誉。

第六章 文明施工及保证措施

本工程文明施工目标为：确保获得文明施工工地。为达到该目标，应采取有效的保证措施。同时，将总目标细化到各检查项目，现场环境责任划分并有专职人员具体负责，定期监督检查，形成重点突出，有针对性的进行管理，确保现场文明工地达标。避免和消除对周围环境的影响。
一、总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划进行严格管理，具体体现在：
1、施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在项目部设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度安全保卫制度等标牌。
2、供电、供水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。
3、所有机械的布置均按平面图要求设置，如有调整应有书面的平面修改通知。
4、在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，严禁胡乱调度，力求均衡生产。
二、文明施工要求
1、施工道路
我单位将结合现有的周边道路，作拓宽部分路基施工运输便道，保持施工现场道路畅通，每天清理施工便道余土、垃圾、保持清洁。施工便道不堆积土方，安排两名清洁工清扫道路，保持畅通。
2、临时排水系统
利用现有道路，现场做好有组织的排水工作，保证现场无积水，采用临时排水沟排入附近排水系统。排水沟的设置以不防碍交通为原则，每天派人对施工场地及道路结构进行维护，保证下水通畅，场地清洁。
3、工完场清
在施工过程中，要求各作业班级做到工完场清，以保证施工现场没有多余的材料及垃圾。
三、机械电器设备文明管理
1、加强施工现场机械用电管理，所有机械有标识牌，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的现象限期整改。机械施工完毕停放在指定的场地，排列有序。
2、中小机械要做到“三必须”（即：传动部位必须有防护罩、转动部位必须要有保险装置、开关必须有漏电保护器），要有具体安全监护实施计划。
四、文明施工要求
1、工地人员要佩戴标明身份职务或工种的胸卡，非特种持证人员不准从事特种作业，各工种要遵守操作规程和企业管理制度，对劳务分包队伍建立档案，并进行岗前培训教育和上岗后班组学习（政治、文化、规章制度等）。
2、坚持标准化操作，所有施工现场管理人员挂牌作业，加强文明施工工作的长效管理，按项目施工组划分责任包干区，责任到人，做到工完料尽地清，材料标牌堆放整齐，杜绝滴、撒、抛、漏现象，杜绝火灾、爆炸、中毒事故的发生，各种记录及时并做好档案收集、整理、编制工作。
3、工地值班：人员必须执行本企业的各项规章制度，施工现场人员必须载安全帽，外来车辆必须经过检查允许后方可放行。材料、机具带出施工现场必须有出场证。认真做好场地保卫工作。
4、在施工期间，为保证周围的环境和减少工程噪音，尽量减少夜间施工，以及对周围环境有影响的机械设备等，尽量减少噪音，夜间施工最迟不能超过24点。严禁无故喧哗，不能在现场上乱抛乱放材料，而造成不必要噪声。
五、保证工程文明施工奖罚措施
1、为确保该工程达到文明工地标准要求，所有现场施工人员均应按文明工地标准统一管理，按文明工地要求和现场平面布置要求组织实施。
2、认真执行文明施工奖