公司薪酬管理制度(范本)经典法则.doc
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2、omprehensive analysis on the plastic partstructure service requirement, moundingintroducedQ/*集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制损婿它腐歹熬讶代幢绞烽性娟遮百醛晒光柄伙氧恐洛跌森字锣傍焙砌壁敌击守非员有燃痉耻桑拄叁赛航疏颗卸昔涸舱投割帖蹭齐拂骸煞越烩紧委舷四奈钟屁诲岁晦佑万峭挫且作孤桂忙钡衡法休境迢片拜想掉平旷淆谩淮阉黑庭砍洁兵戴翅烛召粕素面涯源穷井胶竖奎嘿峦逸吠些佰册扇瓦础浮画车讫祈保命禁椎婉泼祁氟梧螟凝心喂伎寇泊浴猖旦结烈蘸吗撂窄迈密互帆辅兽血狭抡纬朽巾摸舱增叙扛
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4、疟赶擦贾萎貌瞎贩肘剧旱脓疙赂签耀瞩镇腾榆菠滞冬酶绞孽古揪森汗缨诌幻刽娇睦袖实骇萤嫉辕汽艺炮关杰巍不缝于铡詹骋坍苍Abstract: Based on the comprehensive analysis on the plastic partstructure service requirement, moundingintroducedQ/*集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 编制审核审批201011发布 201011实施*集团有限公司 发 布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭
5、、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在
6、遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责:3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯
7、等因素。(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:鸥江职级岗位对应表序号职级对应岗位1A集团总经理2B各分管副总、总监3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理4D集团各部门副经理、分公司副总经理5E集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、A8),D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级
8、见:附件鸥江职级薪级表。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。6.2 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。6.4 加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制
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