调动员工积极性.doc

调动员工积极性之我见
作为一名企业员工，在企业这个大家庭里，应该感到幸福，这是能全心全意工作、提高士气的前提。员工能从工作中能得到幸福感这样才能调动员工的工作积极性和工作热情。让员工感到幸福，我觉得“物质激励是基础，精神激励是关键”。一个是物质方面，例如收入，奖励，福利，升职等。另一个是精神方面，例如领导的认可，称号的颁发、职称的晋升等。具体分析为以下几点：
1、先进模范人物是榜样，工作的氛围是核心。我们每个人都需要一个自由、真诚、平等和和谐的工作氛围，也只有在这种氛围中我们员工才能全身心地投入工作。
2、塑造统一的价值观和使命感。让所有的员工意识到工作不仅仅是有一些收入这么简单，而是在做一件伟大的有意义的事情。且公司里的所有人都为了这个目标去努力奋斗，使团队中的每一个员工都有强烈的归属感。
3、制度要不断更新，更应体现理性。追求公平化，是领导干部要做的重要工作之一。但世上没有绝对的公平，只有在处事中追求和谐、自然，才能不断提高员工的向心力。让他们有当家作主的感觉，从而更“务实”，更实在，不虚无，更有用。
4、企业有什么重要事情需要决定时应该多问问下面员工的意见，几个领导商量一下然后做出的决定，可能并不是下面员工的心声。要让员工参与到企业实际工作中。
5、俗话说“疑人不用，用人不疑”，信任是充分调动员工工作积极性的良药。把工作交给员工做，就要信任他一定能做好，只有对员工足够信任时，才能激励他们尽力去做好自己的工作。
6、在允许范围内，我们应该尊重每个员工的工作意向，让每位员工都能做自己擅长和乐意的工作。不可一刀切，要你干什么你就干什么的态度必然打击员工的工作热情。
7、日常管理、薪酬的发放、职称晋升的标准应该进行合理的设计。在合理的制度下，让每个人都拥有自己的目标，让每个人为之而努力，而企业则根据员工近期工作业绩来“论功行赏，奖罚分明”。
8、很多刚毕业的大学生刚参加工作时都比较浮躁，心静不下来。我们不仅要端正自己的心态，而且要积极帮助刚参加工作的大学生渡过适应期，多关心他们，让他们慢慢融入我们的集体中来。
9、员工都非常重视领导对自己的态度，领导的一句表扬能让员工感到无比温暖，适当的肯定和表扬好比做菜时的味精。
以上几点是我对调动员工积极性的一些见解，希望能对企业的发展有利，让员工感到幸福。

技术部：张冬颖
2010年11月17日