对总包管理的认识及对暂估价的专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.docx

目录
第一章 现场管理机构和总包管理措施 2
第1节 现场组织管理机构的设置 2
第2节 项目主要管理岗位和部门职责 3
第3节 材料采购管理 6
第4节 分包管理及质量保证措施 7
第5节 对业主指定分包方的配合与服务 9
第6节 BIM在本工程中的应用 10

1
第一章 现场管理机构和总包管理措施
第1节 现场组织管理机构的设置
1.1.项目管理层
为项目经理直接领导下的项目部的各个职能部门，根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。本工程拟设置八个部门，即：技术部、质量部、工程部、机电部、安全环保部、物资设备部、经营部、财务部。
1.2.项目作业层
为工程实施的具体各专业承包人，该层要接受总承包的管理，进行作业施工管理。
项目经理

总工程师
生产经理
总会计师
质量主管
总经济师
技术员
临电管理
劳务管理
材料科
预算员
会计
安全员
试验员
测量员
机电管理
结构劳务分包
装饰劳务分包
专业分包队
机电设备施工队
甲方分包施工队
组织机构设置详见下图：

第2节 项目主要管理岗位和部门职责
2.1.项目部人员配置
项目部将设置4个重要岗位：项目经理1名、项目总工1名、生产副经理1名、总经济师1名。
2.2.专业技术力量配备
技术部
技术管理
2
与设计沟通、图纸管理、设计变更、技术问题解决
测量管理
4
测量工作组织、管理、复核
资料员
1
工程资料组织、检查、汇总、竣工资料移交组织工作
试验管理
2
试验工作组织、检查、问题解决
质量部
质量总监
1
质量工作组织、检查、质量问题解决
质量管理
2
现场质量检查
机电部
水暖管理
1
给排水、通风空调技术管理、检查、问题解决
电气管理
1
电气技术管理、检查、问题解决
经营部
土建预算
2
土建计量、变更洽商、索赔、报表
水暖预算
1
水暖计量、变更洽商、索赔、报表
电气预算
1
电气计量、变更洽商、索赔、报表
合计
23人
2.3.各岗位部门职责
职务/部门
职 责 分 工
总工程师
1）组织编制施工组织总设计。
2）对工程的技术质量负总责。
3）制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。
4）对工程的施工质量负有技术责任。
5）定期组织召开技术例会。
6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
7）组织本工程的技术方案论证会。
总经济师
1）把关项目的合同管理，监督合同履行情况。
2）把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。
3）总体控制项目成本，合理组织资金。
4）总体负责分承包商的招标工作。
5）牵头处理与法律相关各类问题。
生产
副经理
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）负责项目的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。
3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5）主抓项目进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
技术部
1）负责日常的技术管理工作。
2）参与工程的检查和验收工作。
3）负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
4）负责设计变更洽商的办理工作。
5）对分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。
6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
7）负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
8）负责技术资料的收集整理和归档工作。
9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
10）负责工程试验工作。
11）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
12）负责总承包范围内的深化设计工作。
13）负责深化设计组织工作，并安排深化设计的进度和深化设计工作程序。
14）负责将深化设计成果提交给设计审核签字，并及时返还给加工制作和施工部门和单位。
15）负责深化设计详图的整理、备案和汇总管理。
16）参与对加工制作和构件进场的质量检查。
质量部
1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5）严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
6）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
7）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。
8）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
机电部
1）负责机电设备安装工程的技术质量工作。
2）统筹安排机电项目施工进度，协调与土建工程的交叉作业事宜，确保整个工程的进度计划和总工期。
3）组织编制机电设备安装工程施工组织设计。
4）组织机电设备安装工程的深化设计工作。
5）负责与业主、设计、监理等各方的沟通、协调工作。
6）对机电设备安装工程技术质量负总责。
7）参与分包、材料、设备招标工作。
8）把关进场材料、设备的质量检验。
9）参加技术质量例会，参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
10）负责总承包范围内的深化设计工作。
11）负责机电分包单位的的深化设计组织工作，并安排深化设计的进度和深化设计工作程序。
12）负责将深化设计成果提交给设计审核签字，并及时返还给加工制作和施工部门和单位。
13）负责深化设计详图的整理、备案和汇总管理。
14）参与对加工制作和构件进场的质量检查。
经营部
1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。
2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
5）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。
6）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
7）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
8）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
9）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
10）负责分包、材料、设备的招标工作。

第3节 材料采购管理
3.1材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立施工秩序的重要因素。作为总包项目技术部须及时掌握工程进度情况，由总工负责，编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划，选择多家合格分共方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或实验后，报业主和监理审批择优选择。
3.2除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。
3.3本工程所用材料如需以其他规格材料替代，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场材料需按规范要求取样实验，合格后方可使用，严禁 无证和不和格材料用于该工程上。所有材料的取样实验和保管、发放，项目经理部派人专门负责。
3.4装修阶段，对所有工程均实行样板制，对材料进行综合评定，选择合格样品：选定的合格样品、各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部最后根据甲方确认的样板与分共方签订共货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收，不和格物资严禁进场使用。
第4节 分包管理及质量保证措施
4.1总承包商对分承包商的资格预审
4.1.1在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底。
4.1.2邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯的分包商进行意向协商。
4.1.3对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
4.1.4对分承包商的人员变动情况进行了解。
4.1.5进行资格预审。
4.2对分包商综合评定
4.2.1预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
4.2.2总包商评标。
4.2.3总承包商同分包商签订施工合同。
4.3分包商进场必备的条件
4.3.1提交企业资质等相关文件。
4.3.2依据合同条款提供有关手续。
4.3.3提供施工组织管理体系表。
4.3.4提供施工组织设计方案。
4.4过程控制及质量保证措施
4.4.1分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：
1、施工组织管理。
2、施工进度计划。
3、主要技术措施。
4、质量保证措施。
5、安全保证措施。
6、机具投入措施。
4.4.2分包工程施工质量控制要点
1、质量计划。
2、质量目标。
3、作业指导书及工序要点
4、过程参数和产品特性的监控
5、产品的验收交付。
4.5施工过程的质量监控要点：
1、对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。
2、实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。
3、作好工序交接手续
4、提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书
5、做好不和格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6、加强产品保护工作。
7、接受总承包商和监理单位的指导和监督。
8、做好分包工程的回访保修工作。
9、重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
4.6分包工程的进度控制要点：
1、编制分包工程总进度计划。
2、编制分包工程月进度计划。
3、编制分包工程周进度计划。
4、编制分包工程日进度计划。
4.7分包商劳动力管理办法：
1、分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。、
2、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。
3、分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。
总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：
分包商进场之前必须与总承包商签订具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签订以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以次约束双方的责任和义务。
总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调照管人员监督实施。
分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。
加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。
总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地标准。
总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。
我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。
第5节 对业主指定分包方的配合与服务
5.1业主指定分包商管理
1、编制指定分包商进场计划，包括分包内容、考查时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。
2、总承包商参与业主指定分包商的选择，协助业主进行对指定分包商的资质、施工能力及施工方案的考查和审定。
3、总承包商与指定分包商签订履约保函，明确保函受益人为总承包商，以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。
4、依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。
5、总承包商及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。
6、协助业主办理指定分包商进场施工手续。
5.2总承包商的责任与义务
1、将根据合同规定，认真而努力的完成工程施工、总包服务和保修等工作必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而且要对内外精装修、电梯、制冷站和热力站、楼宇自控、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。
2、严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。我公司将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。
5.3图纸管理
1、图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
2、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
我公司在技术资料和图纸管理方面采用专业管理软件，做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。在技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步。
第6节 BIM在本工程中的应用
本项目施工总包单位的BIM工作职责如下：
1) 施工阶段BIM工作计划：施工总包应协助业主、CADG BIM顾问制定施工阶段的详细BIM工作内容和进度进化，并管理协调相关各方积极配合，确保按时、保质完成各项BIM工作。
2) 施工BIM工作主导：施工总包对施工阶段的BIM工作起主导作用，应主动采用 BIM技术对施工过程进行全程指导；应主动建立基于BIM的施工作业方法和施工流程，根据业主提出的BIM工作要求，汇总分包单位、设备提供商等各参与方信息，配合CADG BIM顾问及时完成施工阶段各项BIM工作提交BIM竣工模型。
3) 在选择分包单位和材料设备供应商前，总包单位应协助业主、CADG BIM顾问提出针对分包单位和材料设备供应商的BIM技术要求，要求其提供BIM工作所需的各类数据和参数。
4) 管理与协调：进行从总包进场到项目竣工资料移交的全周期施工阶段的BIM相关工作的管理和协调，与业主及其委托的项目管理团队、CADG BIM顾问、监理单位、设计单位、分包单位、设备提供商等参建单位进行BIM 施工、竣工模型的技术交流与工程协调。
5) BIM团队及技术能力：施工总包单位应自有 BIM 团队。且其BIM团队必须具备创建L3-4级BIM模型的能力，以及具备应用 BIM 模型进行施工模拟、施工组织计划、分层计算工程用量等BIM应用能力。

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