民营企业制度创新的基础和指导思想.doc

民营企业制度创新的基础和指导思想
中国民营企业在二十一世纪经济发展中已经逐步走向经济市场主导地位，如何超越同行业管理水准保持不败的领先的地位，将公司管理推向有序化、规范化、科学化管理轨道是每一位民营企业主首先必需思考的重要问题。
为适应市场经济一体化，竞争全球化商海局势，组建公司的职业化团队及调整公司的各项管理变革将是民营企业一项任重道远的工作目标。民营企业需保持自身的竞争优势，提高应变能力，迎接新的挑战，首先应以制度创新为前提，突破家族化管理的重围，建立现代企业，构建新的管理模式。
企业制度创新的核心是管理创新，管理包括财务管理、成本管理、质量管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术研发七个方面，是一个内容丰富的系统工程。一个企业管理水平如何，在很大程度上决定着企业的命运。泉州市民营企业主要是中小型传统企业，因此必须以新的思维和新观念，吸收国外企业的先进管理理念，结合企业的实际，不断进行管理创新，规范企业制度，在企业内部建立健全各种制度，如企业领导制度、企业用工制度、企业财务制度、企业民主制度，使企业管理走上制度化、规范化和法制化的轨道。促进企业管理水平有一个较大的提高，以在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展。
所谓管理创新,不同于“只听雷声不见雨点”或把这个当作单纯的口号，而是要深刻认识管理变革在企业经营活动中的作用的基础上，突出企业稳定发展的重要性。如下几个方面是追求变革的基础和指导思想：
一、财务管理
1、最大限度地发挥财务核算、监督职能，完成各项使命；
2、不断建立完善现有的财务核算控制体系，制定成本核算与控制体系，并将与电脑软件相衔接，逐步向财务核算电算化方向发展；
3、严格按照财务业务管理流程处理。
二、成本管理
1、首先对不同成本核算体系的分类，主要是时间分类、包含内容分类；
2、建立成本核算模型分解与生产预算的展开；
3、标准成本法的分析与标准的制定；
4、以产品为中心和部门为中心设定成本中心并划分权力及划分责任；
5、作业成本法的设定是成本管理的运行指导书。
三、质量管理
1、品管作业方法、方式拟定与贯彻执行；
2、品质变异处理体系建立；
3、客户满意度调查，针对客户的投诉经常性改善工作不良状况；
4、品质改善及全员参与活动要长期推行。
四、营销管理
1、根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的经常性分析以及公司不同阶段自身能力的反复分析；
2、制定公司营销战略目标奠定公司未来发展方向；
3、主动拓展产品投放市场的份额，永不放弃对市场的追求。
五、人力资源管理
1、针对企业实际需求科学、合理岗位编制，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
2、长期坚持不懈做好人力资源的引进、利用，建立宽广的招聘体系，为公司提供优秀管理人才、提高效率、降低成本和过高的薪酬支付；
3、能够以科学化的思想及方法，促使全体职员掌握PDCA的程序做好工作管理，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
4、 明确公司各项作业流程与标准，职责权限划要分清晰，开创科学管理的新局面，促使建立良好的监察体系是企业持续良性运营的保障。
六、生产管理
1、首先要做好生产计划的编制与实施方案；
2、生产流程要极大限度不断优化，减少生产空间的浪费；
3、不同阶段抓好每个生产计划的拟订，加强执行与控制达成生产计划按时完成；
4、在生产过程中重视生产进度追踪，全面协调生产负荷与产能之平衡。
七、技术研发
1、确立技术中心与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系与协作范围；
2、制定公司技术管理制度和技术工艺标准；
3、认真对待新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；
4、生产过程中出现的技术问题要及时指导、处理、协调和解决，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；
5、公司高层一定要重视技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作。
以上所阐释的只是笔者一些片面的认知，但不管用怎样的手段推动企业内部管理，企业制度创新是保障民营企业稳定发展的重要手段之一。“物竞天择，适者生存”，管理技术领先将占领行业先锋位置，管理落后就会被经济市场无情的淘汰是企业生存发展的不二法则。