规范医联体实施方案new.doc

规范医联体实施方案new

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2020年4月19日
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xxx医院
关于进一步规范医疗联合体建设工作的实施方案

为了更好地贯彻落实山西省卫生与计划生育委员会《关于医疗联合体建设的指导意见（晋卫[ ] 40号）》要求，来进一步提高县级中医院的服务能力和水平，方便群众看病就医，根据《山西省中医学院附属医院医疗联合体建设实施方案》为指导，岚县中医院与山西中医学院附属医院从 10月正式建立了医疗联合体关系，从创立至今已整一年时间了，经过医疗联合体的建立，使我院在医疗技术水平、人才建设培养、临床重点专科建设方面有了不断的进步，进一步提高了医院的综合服务能力；对我院的对口支援工作来说同时具有举足轻重的意义,为探索对口支援新模式奠定了一定的基础，现，就以后医联体工作的进一步规范、下一年计划特制定如下实施方案：
一、 指导思想
建立中医医疗联合体要以科学发展观为指引，以为人民群众提供低廉合理的医疗费用、优质的中医药服务为宗旨，以结构调整、优化资源配置、转变服务模式、发挥中医药资源优势和特色优势为主线，以科技创新、体制创新、拓宽服务领域和现代化管理为动力，不断提高中医药医疗服务层次，建立适应社会主义市场经济要求的中医药事业发展机制和体制。经过医疗联合体的建立，使联合体内人才、技术、管理等资源实行纵向流动，提升运行效率，促进资源下沉，实现双向转诊、分级诊疗，提升基层医疗机构医疗水平，缓解群众“看病难、看病贵”的问题，方便患者就医。
二、 医联体支援时间、方式和待遇
山西中医学院附属医院每月选派1—3名副高以上专家来我院帮扶2次，每次1—2天，开展查房、带教、会诊、病历讨论等技术指导，业务培训及门诊工作，专家挂号费、诊疗费执行省城标准，处方执行专家处方为准。根据职称情况对下乡人员进行补贴，按照每人每天计算，正高：300元/天；副高：200元/天；主治：150元/天。
三、 医联体工作组织机构
我院领导高度重视，自建立医联体合作关系以来，多次召开专题会议，专门成立了医联体领导小组。
组 长：刘 杰
副组长：刘兴旺、刘润珍、程秀丽、俎元海、丁完兰、李瑞红
成 员：王支平、王亮军、李志红、范计梅
领导组下设办公室，办公室设在医务科，李瑞红兼任办公室主任，总体考虑医联体工作，王支平具体负责医联体工作的落实。
四、 医联体具体工作内容
1、医务科每次提前1—2天联系附院专家来院帮扶时间，安排确定相关事宜，包括与各级乡镇卫生院联系、与院级负责部门联系安排食宿事宜。
2、加大媒体宣传力度，我院利用微信平台、海报、电子屏、宣传栏等多种形式对定期来我院帮扶的专家进行长期宣传，让更多的老百姓及时了解到优质医疗资源信息，并要对已来我院就诊的患者进行及时随访、回访，加强巩固病源。
3、形成上下联动、分级诊疗、双向转诊医疗合作模式，附属医院在我院建立了医疗服务平台，当地群众在我院就能够预约到附属医院专家号，方便群众到附属医院就诊，同时，建设了远程会诊平台，建立疑难病例会诊制度，患者在我院就能够享受到附属医院专家的诊疗服务。
4、加强重点专科建设。我院与附院走的是“强弱联合、特色专科”的道路，根据我县多发病、常见病来确定发展重点专科方向，近二年将脾胃科和脑病科确立为建设的重点专科，要利用三级医院的高效平台打造出属于我院的特色专科，具体做法就是进行以医院为依托，科室与科室结对子，每次派驻专家对我院重点专科的业务进行现场指导，包括：专题讲座、教学查房、危重病例抢救、临床诊疗、教学培训、重点专科建设等技术援助活动，并形成长效机制，同时也要进行新技术、新项目的引进与开展。
5、 加强人才培养建设。在重点专科人才建设方面，我们一直坚持“走出去与请进来”的原则。近二年，我院计划确立培养脾胃科王支平和脑病科王亮军为重点学科专业技术人才。第一，根据我院自身发展和学科建设的需要，我院要不定期的派业务骨干到医联体合作医院进修，可采取“短、频、快”的学习模式，来提高我院医务人员的医疗技术水平，第二，利用医联体合作关系，在专家“传、帮、带”的作用下，以提高我院专科人才技能，整体医疗水平为目的，经过床边教学、会诊、讲座等为主，专家出诊为辅，来真正培养我院专科建设人才。
6、 提升医院整体业务能力
经过帮扶要使我院各项业务运行指标有所提升，如出院患者平均住院日<12天，出入院诊断符合率>95%，开展中医医疗技术种类数量>10种，中药饮片处方比≥30%等。
经过医疗体的建设，目的是让三甲中医院的优质资源下沉到我们县级中医院，将三甲中医院的优势诊疗技术，输送到我们县级中医院，提升县级中医院的实力，逐步做到小病不出门、大病不出县，真正方便群众看病、就医问题。经过与山西中医学院附属医院建立医联体合作关系，我们相信，在双方共同的努力，共创双赢的基础上，也会为我省的中医药事业贡献自己微薄的力量。

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