供应运输部门负责人工作责任制度.doc

最新供应运输部门负责人工作责任制度

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2020年6月23日
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三、 供应运输部门负责人工作责任制度
□ 职务 
1.在分管副厂长领导下, 认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、 政策, 负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划, 并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额, 加强资金管理, 实行储备资金指标下库, 组织处理超储积压物资, 保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、 燃料供应定额, 严格按定额(或限额)发料, 主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划, 负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。 5.加强仓库管理, 定期组织盘点, 对盘盈、 盘亏、 丢失、 损坏等情况要查明原因分清责任, 提出处理意见。
6.掌握各类物资的收发动态、 库存和主要原材料、 燃料、 油料、 贴花纸、 包装材料的消耗情况, 按时编报物资供应统计报表及分析报告。
7.按照国家的能源政策和法令, 负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划, 加强能源管理, 监督能源的合理使用, 不断提高能源利用率, 按时填报能源统计报表。
8.加强废旧物资的管理, 做好废旧物资的回收、 保管、 修复、 改制、 再生利用和对外处理等工作。
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作, 完成工厂物资运输任务, 保证行车安全。
10.加强安全防火的教育和管理。
11.根据厂长方针目标展开要求, 负责本科方针目标的展开、 检查、 诊断和落实工作。 12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□ 职权
1.在计划范围内, 有权代表工厂签订材料、 工具、 备件等物资订货合同。
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备, 有权制止。
3.有权监督、 检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为, 有权制止和提出处理建议。
4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资, 有权予以制止。 5.在不影响生产的前提下, 有权对外进行物资调剂。
6.有权要求各部门按期提供有关的计划、 各类物资消耗统计报表、 工艺消耗定额和其它有关资料。
7.有权调配运输车辆。
8.对本科下属人员的调动、 奖惩、 晋级有建议权。
□ 职责
1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时, 影响工厂计划任务的完成负责。
2.对供应物资的品种、 规格、 质量不符合要求, 影响生产、 工作负责。
3.对由于执行制度不严, 盲目采购, 造成物资超储积压浪费, 影响资金正常周转负责。 4.对能源管理不善, 使用监督不严, 造成浪费, 完不成上级下达的能源节约计划指标负责。
5.对由于管理不善, 工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、 丢失负责。
6.对由于教育不够, 本科人员发生违反政府法令或财经纪律, 不遵守市场规定或徇私处理物资, 给工厂造成不良影响或经济损失负责。
7.对由于忽视安全教育、 措施不力, 造成人身、 设备、 交通安全和火灾事故负责。
8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。
9.对本科方针、 目标未及时展开、 检查、 诊断、 落实负责。
10.副科长协助科长工作, 并对科长布置的工作负责。