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建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法

67
2020年4月19日
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某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法
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第一章 总 则
第一条 为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条 集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，
工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条 对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；
机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条 本公司高层是指担任以下职务的人员：
董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条 集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章 绩效考核的原则
第七条 考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益
第三章 绩效考核的对象
第八条 考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章 绩效考核的内容
第九条 集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：
一级：董事长
二级：副董事长、总经理、党委书记
三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员
四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理
（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、
五级：专业委员会主任
六级：各处室处长
七级：专业委员会副主任
八级：各处室副处长
2、集团公司超额利润得奖表
级别
得奖系数（%）
（600-800万元）
800万元以上
一级
6
3
二级
5
2.5
三级
4
2
四级
3.5
1.75
五级
3
1.5
六级
1.2
0.6
七级
1
0.5
八级
0.8
0.4

第十条 集团公司高层人员的考核及奖金计算方法
1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打
分，总分1000分。
2、奖金计算方法：实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×考核所得的分值
第十一条 集团公司机关的考核及计算方法
1、集团公司对各处室的考核是年终考核兑现；考核只对
到各处室的处长、副处长；各处室的处员则由各处室自行考核申报，考核结果同时报备企业管理处和人力资源处。
2、机关中层人员实得年终奖计算方法：按绩效考核表的标准分项打分，总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值
3、机关工作人员奖金标准年终另行制定
4、机关工作人员实得年终奖计算方法：考核标准分项打分，总分100分.即:
实得年终奖=应得奖金×绩效考评所得分值
第十二条 各二级经营单位的绩效考核
1、员工人数的核定：各单位的员工人数以集团公司人力资源处核定的定编人员数为准。
2、工资总额的核定：各单位工资总额的核定按 集团公司人力资源处的年末数为基础，超过定编人员的单位按定编人员数核定，达不到定编人员数单位的按实际使用人数核定。
各单位若因工作需要，对达不到定编人员数的单位能够提出招工申请，经集团公司批准后能够招收。若在定编人员范围内增加的员工，其增加的工资总额可纳入本单位工资总额。达到定编人员的单位原则上不能招收新员工，确因工作需要招收的员工，工资不能纳入本单位的工资总额。但因本单位的经营项目有所变动而导致定编人员的变动，则可调整本单位的工资总额；
3、纳入绩效考核的工资包括奖金、效益工资、年功工资、各种补贴。岗位工资不纳入绩效考核，无论经营单位亏损多少，均应保证员工岗位工资的发放。
4、各二级经营单位的考核任务数以 计划利润数为基数。每年的考核任务数分别在5%—8%的范围内递增，不得低于5%。在8%范围以内（不含8%）增加的任务数，全额上交。考核任务数低于5%的，则按减少绝对数的30%扣减工资总额，扣减顺序依次为：⑴奖金、⑵效益工资、⑶年功工资、（4）各种补贴。
5、超额考核任务数的分配办法：当考核任务数实现8%（含8%）以上时，超额部份的分配按：（1）30%计提工资纳入本单位的工资总额；（2）30%计提本单位的年终奖金；(3) 40%上缴集团公司。
超额考核任务数上不封顶，计提的工资总额和年终奖金由各单位考核制定方案，报集团公司批准后执行。
6、各经营单位绩效考核的具体要求、指标以《资产承包经营责任书》的方式确定，责任书一年一签，各经营单位的绩效考核于年终考核兑现。
7、各二级生产经营单位在签订《资产承包经营责任书》后，能够在遵循集团公司制定的工资方案的范围内，结合本单位实际，制订本单位的工资方案。自行制定的工资方案，员工工资标准能够在集团公司制定的工资标准范围内上下浮动20%。工资方案要具体到人，并报集团公司批准后执行。不制定工资方案的，能够按集团公司制定的工资方案执行。
第十三条 各二级经营单位经营者绩效考核
1、各二级单位经营者的绩效考核：年薪与绩效考核挂钩，在年终时，按《二级经营者年度绩效考核表》的内容考评打分，总分100分；
2、计算方法：二级经营者实得年薪=绩效考评所得分值×年薪标准。
第十四条 如经营项目发生变动时，相应修改考核指标。
第五章 考核标准
第十五条 集团公司机关
1、集团公司高层人员的考核标准按《集团公司高层绩效考核表》的内容考核；
2、机关各部门和中层人员的考核根据《机关处室绩效考核表》和《机关中层人员绩效考核表》的考核标准结合个人年终的述职报告进行考评。
第十六条 集团公司各二级经营单位
1、各二级单位的考核标准根据《资产经营承包责任书》的完成情况，按《经营单位年度绩效考核表》进行综合考评；
2、二级经营单位经营者按《二级经营者年度绩效考核表》的考核标准并结合个人的述职报告进行考评。
第十七条 各二级经营单位、机关各部门的考核标准分项打分，总分100分。90分以上为优秀，二级单位全额发放工资总额和超额兑现部份，机关发放奖金；90分以下（含90分）每欠1分，扣二级经营单位超额兑现部份的5%,机关部门奖金的5%；考核总分低于80分的，则各经营单位取消超额兑现部份，机关部门取消奖金。
第六章 绩效考核执行
第十八条 集团公司高层人员的考核：董事长、副董事长、监事会主席、总经理、副总经理、专业委业会主任由董事办负责召集董事会成员根据《集团公司高层人员绩效考核表》考评；党委书记、党委副书记、纪委书记由党政办公室负责召集党委委员、纪委委员根据《集团公司高层人员绩效考核表》进行考评。
第十九条 集团公司各经营单位、机关各部门的考核由各相应的考核单位按考核表的指标进行考评；机关中层人员由人力资源处负责召集集团公司领导考评；各二级单位经营者的考核由集团公司人力资源处负责召集分管领导、机关各部门的主管领导进行考评。机关工作人员由各处室考评申报。
第二十条 各考核单位在考评结束后将绩效考评表送交企业管理处，由企业管理处根据考评的结果计算奖金并报总经理审核认定后造表发放。
第二十一条 如有兼职的按就高不就低的原则执行。
第二十二条 在考核期间，被考核人如果因人事变动或退休，则按在职期间分段考核计算
第七章 考核申诉
第二十三条 各单位、个人对绩效考评结果有异议时，能够提出复评调整。单位向企业管理处、个人向人力资源处提出复评调整申请，由企业管理处或人力资源处进行复评调整，并将复评结果报总经理批准后执行。
复评调整是指集团公司企业管理处或人力资源处根据协办配合单位、上下级、外单位的投诉、反馈意见以及抽查、实地考察等情况，对被考核单位、人的绩效考核结果进行调整。
第八章 附则
第二十四条 本办法由集团公司企业管理处负责解释
第二十五条 下属各公司应参照本办法，制定本公司的绩效考核办法。
第二十六条 本办法经集团公司XX会经过，于XX年XX月起执行。

附件：
1、建工集团有限公司高层人员绩效考核表
表一：董事长绩效考核表
表二：副董事长绩效考核表
表三：总经理绩效考核表
表四：副总经理（分管运输安全）绩效考核表
表五：副总经理（分管企业管理）绩效考核表
表六：副总经理（分管水电开发）绩效考核表
表七：副总经理（分管房地产开发）绩效考核表
表八：副总经理（分管驾培、保修、检测站）绩效考核表
表九：党委书记绩效考核表
表十、党委副书记绩效考核表
表十一：纪委书记绩效考核表
表十二：监事会主席绩效考核表
2、建工集团有限公司各处室绩效考核表
表一：董事会办公室绩效考核表
表二：行政办公室绩效考核表
表三：党委办公室绩效考核表
表四：人力资源处绩效考核表
表五：管理处绩效考核表
表六：企业管理处绩效考核表
表七：财务处绩效考核表
表八：安全处绩效考核表
表九：基建处绩效考核表
表十：退管会绩效考核表
表十一：工会绩效考核表
表十二：办事处绩效考核表
表十三：审计室绩效考核表
3、建工集团有限公司机关中层人员绩效考核表
表一：生产安全管理委员会主任考核表
表二：企业管理专业委员会主任考核表
表三：投资发展管理委员会主任考核表
表四：机关中层人员（正职）考核表
表五：机关中层人员（副职）考核表
4、集团有限公司经营单位年度绩效考核表
5、集团有限公司二级单位经营者（正职）考核表

附件1：
集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：董事长 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
资本保值增值率
＜100%

100

2
资产负责率
≥80%

100

3
出资人投资回报率
≤10%

100

4
安全目标（重特大安全责任事故）
0

100

5
维稳目标（较大负主要责任事件）
0

100

定性部分
6
正确行使职权
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

7
忠实勤勉履行职责义务
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

8
驾驶全局，把握方向，统筹兼顾能力
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

9
开拓创新能力
A(100) B(90) C(80) D(70)
60

10
正确决策能力
A(100) B(90) C(80) D(70)
80

11
发挥班子成员作用
A(100) B(90) C(80) D(70)
60

12
合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：副董事长 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
完成副董事长工作任务（工作职务）

100

2
协助董事长完成定量考核指标

100

3
完成董事会分配工作

100

4
完成董事长临时交办任务

100

5
维稳目标（较大负主要责任事件）

100

定性部分
6
正确行使职权
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

7
忠实勤勉履行职责义务
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

8
正确参谋决策能力
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

9
维护企业形象和利益
A(60) B(50) C(40) D(30)
60

10
履行工作职责能力
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

11
维护班子团结
A(60) B(50) C(40) D(30)
60

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：总经理 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
经营收入

80

2
二级单位上交考核任务数

80

3
运输经营利润

80

4
董事会临时书面下达工作任务

80

5
董事长书面交办工作事项

80

6
安全责任指标（重特大交通责任事故）

80

7
维稳目标（较大负主要责任事故）

80

定性部分
8
正确行使职权
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

9
忠实勤勉履行职责义务
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

10
执行能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

11
经营管理能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

12
工作效率
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

13
班子团结协作
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：副总经理（分管运输） 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
经营收入（分管单位）

80

2
二级单位上交考核任务数（分管单位）

80

3
客运经营线路管理（新增、许可、协调）

80

4
客运经营车辆管理（新增、选型、更新）

80

5
总经理书面交办事项

80

6
安全责任指标（重特大交通责任事故）

80

7
维稳目标（较大负主要责任事件）

80

定性部分
8
正确行使职权
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

9
忠实勤勉履行职责义务
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

10
执行能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

11
经营管理能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

12
工作效率
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

13
团结协作
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：副总经理（分管水电开发） 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
按计划进度组织施工并实现计划节点

80

2
投资预算控制在预算范围内

80

3
客运经营线路管理（新增、许可、协调）

80

4
确保设备采购的质量、价格控制在预算范围内

80

5
总经理书面交办事项

80

6
安全责任指标（重特大责任事故）

80

7
维稳目标（较大负主要责任事件）

80

定性部分
8
正确行使职权
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

9
忠实勤勉履行职责义务
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

10
执行能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

11
经营管理能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

12
工作效率
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

13
团结协作
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：副总经理（分管企业管理） 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
编制投资、经营规划和计划

80

2
检查、考核投资计划和经营计划

80

3
企业管理规章制度

80

4
企业发展规划

80

5
总经理书面交办事项

80

6
安全目标（重特大交通责任事故）

80

7
维稳目标（较大以上负主要责任事件）

80

定性部分
8
正确行使职权
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

9
忠实勤勉履行职责义务
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

10
执行能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

11
经营管理能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

12
工作效率
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

13
团结协作
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：副总经理（分管房地产开发） 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
确保工程进度

80

2
建设质量达优良以上

80

3
建设资金控制在预算范围内

80

4
组织协调招投标工作

80

5
总经理书面交办事项

80

6
安全目标（重特大安全责任事故）

80

7
维稳目标（较大以上负主要责任事件）

80

定性部分
8
正确行使职权
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

9
忠实勤勉履行职责义务
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

10
执行能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

11
经营管理能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

12
工作效率
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

13
团结协作
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：副总经理（分管驾培、保修、检测站） 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
经营收入

80

2
考核任务数（分管单位）

80

3
发展规划（分管单位）

80

4
检查、落实、考核

80

5
总经理书面交办事项

80

6
安全目标（重特大交通责任事故）

80

7
维稳目标（较大以上负主要责任事件）

80

定性部分
8
正确行使职权
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

9
忠实勤勉履行职责义务
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

10
执行能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

11
经营管理能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

12
工作效率
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

13
团结协作
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：党委书记 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
保证监督党和国家的方针政策，正确贯彻执行
100%

100

2
强化班子事业心，责任感，整体合力
＞100%

100

3
在职党员民主评议合格率
100%

100

4
支持股东大会、董事会、监事会、经理层依法行使职权

100

5
领导工会、共青团等群团组织工作，加强企业文化建设

100

定性部分
6
正确行使职权
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

7
忠实勤勉履行职责义务
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

8
执行能力
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

9
经营管理能力
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

10
工作效率
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

11
团结协作
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：党委副书记（助理） 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
保证监督党和国家的方针政策，正确贯彻执行
100%

100

2
强化班子事业心，责任感，整体合力
＞100%

100

3
在职党员民主评议合格率
100%

100

4
支持股东大会、董事会、监事会、经理层依法行使职权

100

5
领导工会、共青团等群团组织工作，加强企业文化建设

100

6
协助党委书记工作

80

定性部分
7
正确行使职权
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

8
忠实勤勉履行职责义务
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

9
执行能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

10
经营管理能力
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

11
工作效率
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

12
团结协作
A(70) B(60) C(50) D(40)
70

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：纪委书记 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
保证监督党和国家的方针政策，正确贯彻执行
100%

100

2
开展党内监督，严肃党的纪律，党员违纪率
0

100

3
受理党员的控告和申诉，结案率
100%

100

4
党组织和党员违纪违法案件
0

100

5
党员纪律处分
0

100

定性部分
6
正确行使职权
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

7
忠实勉履行职责义务
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

8
执行能力
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

9
经营管理能力
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

10
工作效率
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

11
团结协作
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：监事会主席 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
监督董事、经理人员有无违规违法行为

100

2
对各部门的工作进行检查、监督、考核
≥70%

100

3
检查公司财务状况，每季度不少于
1次

100

4
组织指导经常目标、经济责任审计，审计面
≥70%

100

5
受理股东、出资人拆，结案率
100%

100

定性部分
6
正确行使职权
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

7
忠实勤勉履行职责义务
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

8
执行能力
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

9
经营管理能力
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

10
工作效率
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

11
团结协作
A(80) B(70) C(60) D(50)
80

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：企业管理专业委员会主任 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
协助董事长完成定量考核指标
完成

100

2
完成委员会工作任务（职责规定为准）
完成

100

3
董事会分配工作任务（书面通知为准）
完成

100

4
履行董事职责（并按时参会）
无缺席

100

5
完成董事长交办任务（书面投资为准）
完成

100

定性部分
6
正确行使职权
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

7
忠实勤勉履行职责义务
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

8
决策能力
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

9
维护企业利益
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

10
维护班子团结
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：生产安全管理委员会主任 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
协助董事长完成定量考核指标
完成

100

2
完成委员会工作任务（职责规定为准）
完成

100

3
董事会分配工作任务（书面通知为准）
完成

100

4
履行董事职责（并按时参会）
无缺席

100

5
完成董事长交办任务（书面投资为准）
完成

100

定性部分
6
正确行使职权
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

7
忠实勤勉履行职责义务
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

8
决策能力
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

9
维护企业利益
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

10
维护班子团结
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

合 计
1000

集团有限公司高层绩效考核表

被考核人：投资发展管理委员会主任 考核年度：

考核项目及内容
标准
实际完成
超（+）欠（-）
标准分
实得分
定量部分
1
协助董事长完成定量考核指标
完成

100

2
完成委员会工作任务（职责规定为准）
完成

100

3
董事会分配工作任务（书面通知为准）
完成

100

4
履行董事职责（并按时参会）
无缺席

100

5
完成董事长交办任务（书面投资为准）
完成

100

定性部分
6
正确行使职权
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

7
忠实勤勉履行职责义务
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

8
决策能力
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

9
维护企业利益
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

10
维护班子团结
A(100) B(90) C(80) D(70)
100

合 计
1000

附件2：各处室考核表：
表一：
集团有限公司董事会办公室绩效考核表
20 年 月
考核项目
标准、得分
自评分
考评单位
考评 得分

备注
一、日常工作职责
总分50分

1、负责集团公司上级文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷、归档
14

党政办公室

2、负责审核以股东会、董事会名义起草的工作报告、决议等文件；并使用好公司印章和法定印章
12

党政办公室

3、负责集团公司股东会、董事会会议的筹备、组织工作，做好会议记录。
12

党政办公室

4、组织收集了解相关部门工作动态，协助董事长协调与监事会和行政之间的业务工作，掌握公司主要活动情况，为董事会决策提供意见和建议
12

党政办公室

二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作
10分：按时按质完成10分，按时完成5分，完不成一次扣1分

主管领导
交办领导

三、协办工作：如无并入日常工作
10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分

主管领导 协作单位

考核项目
标准、得分
自评分
考评单位
考评 得分

备注
四、团队状态
总分30分

集团有限公司行政办公室绩效考核表

20 年 月
考核项目
标准、得分
自评分
考评单位
考评得分

一、日常工作职责(50分)
总分50分

1、负责集团公司上级文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷、归档
14

董事办公室

2、负责审核以集团公司名义起草的文件；负责起草集团公司行政、党委的工作报告；并使用好公司印章和法定代表人印章
12

董事办公室

3、负责集团公司生产经营会、党建工作会、办公会等会议的筹备、组织工作，并做好会议记录；负责集团公司宣传思想政治工作，党务工作的具体业务
12

董事办公室

4、负责办公室公务车的调派工作；做好集团公司的内外接待工作，负责群众来信、来访工作,协助领导协调好公共关系
12

董事办公室

二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作
10分：按时按质完成10分,按时完成5分,完不成一次扣1分

主管领导
交办领导

三、协办工作：如无并入日常工作
10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分

主管领导 协作单位

考核项目
标准、得分
自评分
考评单位
考评 得分

备注
四、团队状态
总分30分

1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律
5分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分

人力资源处

2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标
5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分进行考评

主管领导

3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标
5