军品机加车间主任职务说明书.doc

军品机加车间主任职务说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考
军品机加车间主任职务说明书
岗位名称
车间主任
岗位编号

所在部门
机加车间
岗位定员

直接上级
事业部总经理
工资等级

直接下级
计划员、调度员、现场工艺员、综合管理员、班组长等
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职:负责车间的全面管理工作,确保在计划的时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量,而且把质量和成本控制在公司要求的范围内
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责编制车间作业计划,并组织实施
工作时间百分比:30%
工作
任务
组织编制车间作业计划
频次:1次/周
落实原材料、零组件等生产条件
频次:1次/周
将各项生产任务分解到各生产班组
频次:1次/周
检查生产计划完成情况,处理发生的问题
频次:日常
职
责
二
职责表述:负责车间的各项技术工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
参加设计和工艺评审会,结合车间生产能力提出意见
频次:不定期
会签各种与车间操作有关的技术文件
频次:不定期
对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告
频次:不定期
对可能出现的技术问题,提前通知相关部门
频次:不定期
职
责
三
职责表述:负责车间的质量管理工作
工作时间百分比:25%
工作
任务
主持质量分析会,检查、评议质量管理工作
频次:1次/月
主持公司质量计划、目标的展开,制定相应措施,并组织实施
频次:日常
监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定
频次:不定期
监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律
频次:日常
组织或协助相关部门对工人进行质量培训
频次:不定期
职
责
四
职责表述:负责对生产过程的管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表
频次:1次/月
贯彻批次管理
频次:日常
负责现场管理,组织技安工作
频次:日常
职
责
五
职责表述:负责对车间成本的管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
组织对车间车间发生的各项成本的统计
频次:1次/月
负责车间成本控制工作
频次:日常
负责车间成本分析,提出降低成本的件以及措施并组织实施
频次:日常
职
责
六
职责表述:负责本部门内部的组织管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训
频次:12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行
频次:4次/年
负责下属人员的工作分配
频次:12次/年
制定部门预算,控制费用支出
频次:12次/年
职责七
职责表述:完成上级交办的其它任务
工作时间百分比:5%
权力:
车间作业计划制定权
对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权
对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权
对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权
产品设计、评审会议的参加权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
事业部各部门
外部协调关系

任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
工业企业管理专业、工程专业或与其它公司业务性质相关的专业
培训经历
现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等
经验
5年以上工作经验,3年以上生产计划、调度或技术工作经验,2年以上管理岗位工作经验
知识
通晓生产管理知识,掌握机械制造等知识,了解企业管理的一般知识
技能技巧
有较强的语言表示能力和一定的写作水平,具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力
其它:
使用工具设备
计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间,经常加班
所需记录文档
车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结
备注: