市商业银行人力资源部副经理职务说明书模板.doc
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市商业银行人力资源部副经理职务说明书 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 人力资源部副经理岗位职务说明书 岗位名称 人力资源部副经理 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 经理 职系 直接下级 部门员工 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 本职: 协助部门经理负责建立商行考核体系、 薪酬体系, 组织实施绩效考核及考核兑现等工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: : 协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划, 并完成分管业务工作总结 工作时间百分比: % 工作 任务 协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划 频次: 制定所分管的考核、 薪酬等业务的年度工作计划、 阶段性工作计划, 并完成分管业务工作总结 频次: 职 责 二 职责表述: 负责组织提出公司考核体系设计、 制定、 完善建议报告 工作时间百分比: % 工作 任务 负责组织考核体系设计前期的信息收集工作, 包括外部信息及商行员工对上一年度考核体系运行的建议, 提出商行考核体系改进建议方案, 上报部门经理 频次: 根据商行发展战略结合公司逐年完成经营指标情况, 负责组织会同相关人员分析、 研究并提出商行当年应完成的经营指标建议报告, 上报部门经理 频次: 在行务会核准下, 负责组织相关人员分解商行经营指标为部门考核指标, 提出相应的具体考核管理办法建议报告, 上报部门经理 频次: 职 责 三 职责表述: 负责组织实施员工绩效考核 工作时间百分比: % 工作 任务 依据核准的考核体系改进方案, 负责组织设计岗位绩效综合考核表 频次: 负责组织实施员工绩效考核, 定期对各部门绩效考核的结果进行收集、 汇总、 统计, 审核由薪酬管理专责撰写的考核分析报告 负责指导薪酬管理专责及时完成商行考核兑现工作, 审核计算的考核兑现结果 频次: 负责组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈 频次: 职 责 四 职责表述: 负责组织调整、 完善商行薪酬体系, 拟定年度工资、 福利计划及员工薪资调整方案 工作时间百分比: % 工作 任务 负责组织了解并宣传国家有关的工资、 奖金、 劳动保护及福利政策, 接受员工的咨询 频次: 负责组织拟定工资、 奖金、 福利方案, 上报部门经理 负责定期组织薪资的核定以及工资单的制作, 上报部门经理 负责指导下属办理各类保险业务 频次: 职 责 五 职责表述: 负责管理其它有关工作 工作时间百分比: % 工作 任务 负责指导下属建立、 完善人力资源管理信息系统的工作 频次: 负责审核员工的出勤及各种休假情况, 并安排下属备案 负责指导下属承担文件管理、 员工年龄工龄确认、 工资表的打印等行政工作 频次: 职 责 六 职责表述: 协助部门经理进行内部组织管理工作 工作时间百分比: % 工作 任务 指导所属员工制定阶段工作计划, 并督促执行 频次: 协助部门经理进行部门队伍建设, 选拔、 配备、 培训、 评价本部门人员 协助部门经理进行部门内工作任务分工, 合理安排人员 频次: 协助部门经理拟定部门经费预算计划, 控制实际费用支出 频次: 职 责 七 职责表述: 完成上级交办的其它任务 工作时间百分比: % 权力: 对部门日常工作的建议权 对商行考核体系的设计、 制定权 对商行薪酬体系的设计、 制定权 对考核数据的审核权 对考核结果的解释权 对所属下级工作的监督、 检查权 对所属下级的工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权 有对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权 工作协作关系: 内部协调关系 商行各部门、 支行 外部协调关系 地方人事、 劳动保障等有关单位 任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 企业管理专业、 人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业 培训经历 人力资源管理培训、 组织行为学培训、 人际关系培训、 管理学培训、 信托业务知识培训等 经验 5年以上工作经验, 2年以上人力资源管理工作经验 知识 通晓考核与薪酬管理知识, 掌握有关人力资源管理的各项规章制度, 具有行政管理知识 其它: 使用工具设备 计算机, 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络、 文件柜) 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 通知、 简报、 汇报文件、 总结、 公司文件、 工资表、 员工台账、 各种报表 备注:展开阅读全文
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