日化企业总裁岗位说明书模板.doc
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日化企业总裁岗位说明书 3 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 日化企业总裁岗位说明书 岗位名称 总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 董事长 所辖人员 直接下级 营销副总裁、 财务总监、 人事行政总监 岗位分析日期 关键职责概述: 全面主持公司经营、 财务、 人力资源和行政管理等工作, 负责年度经营目标的实现 职责与工作任务 职 责 一 职责表述: 组织制定公司战略规划并推进实施 协作部门和岗位 工作 任务 根据公司战略愿景, 制定长期、 中期战略规划 董事会 根据中长期规划, 制定业务实施计划和方案, 并相应整合配置资源, 推进实施 跟踪和预测外部环境变化, 结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 职 责 二 职责表述: 组织制定公司预算和年度经营计划, 并向下分解到各部门 协作部门和岗位 工作 任务 组织制定公司年度工作计划、 年度费用计划, 报董事会审批 董事会、 财务总监 根据董事会审批结论, 修改公司年度经营计划( 包括年度预算) , 并组织执行和落实 监督、 控制经营计划和预算的实施过程, 并对结果负全面责任 职 责 三 职责表述: 建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位 工作 任务 根据公司的发展需要, 不断优化组织结构 建立健全公司科学管理体系和规章制度, 保障组织运行顺畅 监督检查各项管理制度的执行, 并根据环境变化而优化和调整 职 责 四 职责表述: 组建高效团队, 指导职业发展, 培养管理人才 协作部门和岗位 工作 任务 激励和团结高层管理团队, 形成经营管理核心 选拔、 培养和任免中层管理人员 人力资源总监 营造良好的企业文化氛围, 塑造和强化公司核心价值观 人力资源总监 职 责 五 职责表述: 塑造公司的外部良好形象, 营造宽松有利的外部环境 协作部门和岗位 工作 任务 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其它重大事宜 领导建立公司与客户、 供应商、 合作伙伴、 上级主管部门、 政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动, 树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道, 协调各部门关系 职 责 六 职责表述: 组织和参加总裁办公会, 监督业务进展, 及时协调问题解决 协作部门和岗位 工作 任务 定期召集总裁办公会, 听取业务进展, 并对比年度预算及时做出调整 听取业务开展中的问题, 并协调解决、 监督落实 职 责 七 职责表述: 其它日常工作 协作部门和岗位 工作 任务 文件、 报告、 财务票据等的签阅、 审批和处理 处理公司重大突发事件 出席参加各种会议和公关活动 职责 八 职责表述: 完成上级交办的其它任务 任职资格 教育水平 大学本科及以上学历 专业 经济管理、 市场营销等相关专业 培训经历 战略管理、 财务管理、 人力资源管理、 营销管理、 产品管理、 经济法律法规、 管理技能等培训 经验 8年以上工作经验, 5年以上相关业务岗位工作经验, 3年以上管理岗位工作经验 知识和技巧 具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到看法; 通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识, 具备一定的财务知识和法律知识; 熟练使用办公软件; 具备很高的工作热情、 责任心和职业道德水平 能力 具有优秀的领导能力、 计划能力、 判断与决策能力、 组织能力、 协调能力、 沟通能力、 分析能力、 公文写作能力和较强的语言表示能力 其它 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间, 经常出差, 偶然加班 备注展开阅读全文
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