公司驻地监理管理制度汇编.doc

公司驻地监理管理制度汇编

41
2020年5月29日
文档仅供参考
目 录

一、驻地监理工作管理制度
二、驻地监理工地办公室管理制度
三、驻地监理组工地会议制度
四、驻地监理组内部考核制度
五、驻地监理组内部奖罚制度
六、驻地监理组内部请假制度
七、关于驻地监理组内部管理的若干补充规定
八、驻地监理组廉政建设规章制度
九、驻地监理组试验室安全、卫生管理制度
十、驻地监理组安全监理保证制度
十一、驻地监理组工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度

１、驻地监理组负责人由监理公司选派,旁站组长及其它专业组长由驻地工程师(驻地监理组长)提名,并报公司审批同意。
２、监理工地实行驻地工程师负责制,对公司总经理负责并报告工作。
３、监理队伍进场后,驻地工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理大纲和监理实施细则。
４、监理人员应本着”严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理准则和”守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记。
５、在监理过程中的一切来文、发文均要立簿登记、签收,建立台账。
６、驻地监理组在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量、累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成的分项工程,报表中填写100％完成后,以后的报表中不再填写此项目。
7、对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司。
8、工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司。
9、工程监理工作的竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司档案室归档。
10、工程师与旁站组长及各专业组长,以及旁站组长及各专业组长与各旁站监理人员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,驻地工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题的大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强、质量搞得好的监理人员,以强化工程项目的监理工作,确保工程达到优质要求。

监理工地办公室管理制度

1、工地办公室要做到文明、整洁,努力创造一个工作、生活的良好环境。对所使用的设备和物资,必须保持清洁,并经常维护,做到人人爱护公物。
2、工地上各种电器设备在不使用时,必须及时关掉电源,做到不开无人电灯、无人空调和其它不使用的无人电器。工地总务和财务等后勤人员,在晚上职工休息后和早上职工上班后,需进行巡视检查,及时关掉不使用电器的电源。
3、做好工地内部的安全保卫工作,确保单位、个人人身安全和职工财产安全,维护正常的工作和生活秩序。工地建立安全保卫领导小组,驻地监理组长任安保领导小组组长,副驻地监理组长和工地总务为副组长,各监理专业组长为安保领导小组成员。安保工作的主要任务是防火、防盗窃、防交通和治安事故、防失、防泄密,维护工地正常秩序,预防治安案件的发生。工地总务和财务等后勤人员在晚上熄灯前应检查有关门窗是否关好。凡因私事离开监理驻地均必须向总务或驻地监理组负责人请假批准同意。
4、工地电脑由打字人员负责管理,保密文件由打字人员加密,非工作需要,其它人员不得擅自使用电脑。上机人员要爱惜机器,文明操作。严禁在任何时间内使用电脑玩游戏和音影卡活动,非工作软件一律不准上机使用,防止病毒感染。严禁外来人员上机操作。
5、工地复印机使用应严格按说明书进行操作,在使用中如发现机器有异常情况,应及时关机,故障不能排除时向工地领导报告。严禁将异物夹带入复印机中,严禁外来人员复印资料和使用复印机。
6、工程结束时,由工地总务和财务人员办理电话机、手机的停机手续和电话费结算业务。并了结与地方上签订的有关租房、租国等协议事宜和水、电、加油等结算事宜。

工地会议制度

工程项目实施存在着业主、承包人、监理工程师三方,为实现工程项目总目标任务是大家共同的目的,但工程项目实施过程中三方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾,因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作,只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务,才能保证总目标按期完成。
工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式,监理工程师经过工地会议对工作进行协调、检查,并落实下阶段的任务。因此,要充分利用工地会议形式。工地会议分第一次工地会议、工地会议(例会)、现场协调会三种形式。
一、组织协调主要任务
组织协调是监理十分重要的工作之一,目的在于调整参与项目实施的有关各方的工作关系,统一认识,共同努力实现工程项目的目标任务。具体分析,组织协调的任务有以下几个方面:
（一） 承包人队伍内部人员的关系
项目实施的好坏,首先取决于承包人工作,承包人作为一个整体,应当有完善的施工管理和很高的工作效率,一旦承包人内部人员之间产生矛盾,将影响工程施工,特别是个别人员不称职的情况,对工程影响特别大。监理应经过业主、承包人等方面,协调处理好承包人内部的关系,保证项目实施。
(二)承包人与业主的关系
承包人与业主的关系,是既统一又矛盾的,双方一致的方面在于双方都希望工程项目顺利实施。矛盾的方面在于双方的经济利益。如何强调双方一致的方面,克服矛盾的方面,同心协力,做好项目实施,也是十分重要的。
(三)设计与施工的关系
承包人按图施工,是合同条款规定了的,是承包人必须承担的义务。但在施工中由于各方面的原因,变更设计是常有的事情,有的因为原设计考虑不周,特别施工条件考虑不足,有的是因为现场条件改变,有的是业主或承包人提出要求。监理要正确评价各种设计变更的要求,正确做好设计变更,处理好设计与施工的关系,也是保证施工正常、顺利进行的重要工作。
所有的组织协调工作,都必须在合同规定的前提下进行,监理的组织协调是监理合同的一部分,必须以合同条款为依据,把各方面的认识统一到合同条款上来,才能保证工作协调有效地进行,达到预想的效果。
二、工地会议的形式、目的及记录
工地会议制度为工程施工全过程的监理工作提供了大量的反馈信息,是监理工程师对工程项目进行全面管理的一种主要方法,也是合同管理项目中普遍使用的一种手段。工地会议旨在检查、督促合同各方特别是承包人对工程项目承包合同的执行情况,协调各方关系,促进工程项目的顺利进行。
(一)工地会议的形式
工地会议应按合同段分别召开。根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同,分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会等三种形式。
(二)工地会议的目的
1、第一次工地会议的目的,在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,确保工程实施有一个良好的开端。
2、工地会议的目的,在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查,为正确决策提供依据,确保工程顺利进行。
3、现场协调会的目的,在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实,使监理工作和施工活动密切配合。
﹙三﹚工地会议记录
第一次工地会议及工地会议,应由监理工程师的助理人员作出记录,会后整理出会议记录。会议记录应有固定格式,由记录人签名。记录仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用,会议中决定执行的有关问题,仍应按规定的程序办理必要的手续。
现场协调会由各方自行记录。
三、第一次工地会议
﹙一﹚会议的组织
第一次工地会议宜在正式开工之前召开,并应尽可能地早期举行。
监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面,必要时可先召开一次预备会议,使参加会议的各方做好资料准备。在会议举行中,如果某些重在问题达不到目的的要求,能够暂时休会,待条件具备时再行复会。
第一次工地会议应由业主主持,业主、驻地监理组、承包人的授权代表必须出席会议,各方将要在工程项目中担任主要职务的部门﹙项目﹚负责人及指定分包人也应参加会议。
﹙二﹚会议的内容
1、介绍人员及组织结构
﹙1﹚业主或业主代表应就其施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件,就有关细节作出说明
﹙2﹚业主代表应向驻地监理工程师授权,并声明自己仍保留哪些权利;书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人并报备业主。。
﹙3﹚承包人应书面提出工地代表﹙项目经理﹚授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准;业主代表应在本次会议中进行审查并口头予以批准﹙或有保留的批准﹚,会后正式予以书面确认。
2、介绍施工进度计划
承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间里提交监理工程师。在第一次工地会议上,监理工程师应就施工进度计划作出如下说明:
﹙1﹚ 施工年进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准;
﹙2﹚ 根据批准或将要批准的施工进度计划,承包人何时能够开始哪些工程施工,有无其它条件限制;
﹙3﹚ 有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。
3、承包人陈述施工准备
承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告,监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述:
(1)主要施工人员、材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并应提交进场计划及名单;
(2)用于工程的本地材料来源是否落实,并应提交料源分布图及供料计划清单;
(3)施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图;
(4)工地试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并应提交试验室布置图及仪器设备清单;
(5)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并应提交施工测量计划及有关资料;
(6)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本;
(7)其它与开工条件有关的内容及事项。
4、业主说明开工条件
业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明;监理工程师应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排,对上述事项提出建议及要求。
5、明确施工监理例行程序
监理工程师应沟通与承包人的联系渠道,明确工作例行程序并提出有关表格及说明:
（1） 质量、进度、费用控制的主要程序、报表及说明;
（2） 延期与索赔、工程变更的主要程序、报表及说明;
（3） 工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明;
（4） 函件的往来传递交接程序、格式及说明。
四、工地会议(例会)
(一)会议的组织
工地会议(例会)应在开工后的整个施工活动期内定期举行,宜每月召开两次,其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由驻地监理工程师决定。
工地会议年应由驻地监理工程师主持。会议参加者应为驻地监理组有关人员;承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员;业主代表及有关助理人员。
（二） 会议的内容
会议应按既定的例行议程进行,一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议;监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究:
1、审查工程进度:主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策;
2、审查现场情况:主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施;
3、审查工程质量:主要应针对工程缺陷和质量事故,就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施;
4、审查工程费用事项:主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向;
5、讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施;
6、讨论延期与索赔:主要是承包人提出延期或索赔的意向,进行初步的澄清和讨论。
7、其它事项。
五、现场协调会
(一)会议的组织
在整个施工活动期间,应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。
会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实,对发现的施工质量问题及时予以纠正,对其它重大问题只是提出而不进行讨论,另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。
会议应由驻地监理工程师主持,承包人或代表出席,有关监理及施工人员可酌情参加。
(二)会议的内容
承包人报告近期的施工活动,提出近期的施工计划安排,简要陈述发生或存在的问题;
监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述,并根据承包人提出的施工安排,安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
对执行施工合同有关的其它问题交换意见。

驻地监理组人员考核办法
一、考核目的:
为调动广大监理组员工的工作积极性,更好地提高监理服务水平,促进监理工作提高,特制定监理人员考核办法。考评结果将作为个人季度综合奖金的发放依据。
二、考核对象:
本办法的考核对象为公司在S340常金大桥至卜弋段养护改进工程驻地监理组的全体监理人员,考核对象分为专监以上人员及专监以下人员。专监以上人员包括监理副组长、标段长、专业监理工程师、试验室主任、办公室主任等;专监以下人员包括专监助理、试验室副主任、办公室副主任、现场监理(试验员、旁站)等。
三、考核依据:
江苏省交通科学研究院常州分院员工考核办法、交通工程监理人员岗位职责及公司对项目监理组的考核办法。
四、考核办法:
1、监理组员工考核每月进行一次,考评结果与考评分值、岗位系数、出勤等级系数相结合。
2、考评分值含综合素质和工作业绩两个部分。考评分值是综合素质和工作业绩的平均分。考评表中自评分权重为0.2,上级评分权重为0.8,综合素质(工作业绩)得分为自评分数×0.2+上级评分×0.8。
3、季度奖金岗位系数的设置:副组长、标段长为1.5;试验室主任1.4;办公室主任、专监、试验室副主任为1.3;办公室副主任、专监助理为1.2;现场监理(试验员)为1.0。
4、出勤三个等级系数设置:季度内出勤天数满78天的系数为1.0;季度内出勤天数满75天但未满78天的系数为0.9;季度内出勤天数未满75天的系数为0.8;季度内出勤天数未满60天的只参与考评,不享受奖金。季度内人员有按旷工处理的,一律不享受奖金。
5、驻地监理人员由项目监理组考核,上级公司人力技术部审核。项目组对监理人员的考评人为监理组长,考核总分为考评分值×岗位系数×出勤等级系数。
6、驻地监理组长由公司人力技术部进行考核。
7、考核用表详见附件一、二。
五、其它
1、驻地监理组内部考核在每月25日前完成,考核结果提交公司人力技术部审核。
2、月度考核的原始数据在监理组保留存档。
3、申诉渠道:对考核结果存有异议的监理人员可提出申诉,但申诉人必须按逐级申诉的原则,受理人分别为驻地监理组长、公司人力技术部、总经理室。申诉人必须以书面的形式上报,由受理人作出调查后,处理结果以书面形式回复给申诉人。
4、本考核办法最终解释权归监理组长。
5、本考核办法自二OO七年十月十六日正式实行。
附件一:
监理组人员综合素质考评表(监理人员)
被考评人: 所在部门: 职务: 考评时间:
考评类别
评价指标及内容
分值
标准
自评
得分
上级
评分
备注
职业
道德
30分
1、热爱监理组集体,无不利于团结的言行,有主人翁意识和团队精神
6

2、尊重领导,服从上一级监理工程师的工作安排
9

3、对业主单位领导态度谦虚,服务热情周到
8

4、廉洁自律,诚实可信,与施工单位无经济往来
7

协调能力20分
1、能主动与相关单位进行积极有效的沟通,并注意维护公司的声誉
10

2、在监理组内部,正确处理好各专业组的相互配合和专业组内的协调
10

专业技能20分
1、能胜任岗位的工作要求,熟悉监理工作程序
6

2、经过学习,满足本职工作需要,并能正确处理自身的监理业务
8

3、能积极参加由公司组织各类培训
6

创新能力10分
1、能持续改进工作方法,提高监理工作效率
6

2、向领导提出合理化建议
4

其它
20分
1、爱护公司财产,维护保养好固定资产,对固定资产的损坏情况及时上报监理组长
7

2、按计划领用物资、节约、杜绝浪费
7

3、配合公司职能部门的工作
6

特殊评分1~5分
个人受到行业表彰或处分(可加减,没有涉及的为0分)

合计
100

季度个人总结:
考评者评语和改进意见:
被考评人签名:
日 期:

附件二:
监理组人员工作业绩考评表(监理人员)
被考评人: 所在部门: 职务: 考评时间:
考评
类别
评价指标及内容
分值标准
自评得分
上级评分
备注
工作
态度
20分
1、积极完成领导交办的工作,有问题及时向领导汇报
5

2、工作中无迟到、早退现象,遵守劳动纪律
4

3、施工现场有较强的责任心, 忠于职守,任劳任怨
5

4、对自身过失勇于承担责任,有问题时不相互推委
6

廉政
建设
15分
不参加施工单位组织的高消费活动,不接受施工单位礼品、礼金,不准向施工单位介绍队伍、材料机械
5

不准向施工索要财物和报销由个人支出的发票
5

与监理组签定廉政协议,并遵守组内指定廉政制度
5

安全
文明
10分
在监理日记、文档中有安全文明方面的文字记录
3

注意个人形象,个人在监理组的卫生场所整洁、规范
4

看本人监理的现场的安全文明情况
3

A
专业监理工程师以上人员考评(总分55分)

质量
监理
32分
编制监理细则,配合组长完成各类报表
6

定期或不定期的向上级汇报工作情况,有重大问题及时上报;配合监理组长执行上级领导的工作安排
8

组织指导检查监督专业内监理员的工作,人员需调整时,向监理组组长及时提出
6

专业组衔接良好,报验抽检制度完善,有明确的流程
6

资料、文档及时整理收集,未受上级检查单位的投诉
6

进度监理10分
对承包单位申报的进度计划审查及时,并分析原因,提出合理化建议
6

下达关于进度方面的指令或通知,有文字记录
4

费用监理13分
审核工程计量数据和原始凭证,做到数据有出处
7

计量及时,并形成准确的计量台帐
6

B
专业监理工程师以下人员考评(总分55分)

质量
监理
32分
配合专业组长、监理组长,贯彻上级单位的指令
6

人员要到岗、对当天发生的工作情况要全面了解,无监理盲点
6

加强巡查,现场发现问题后及时处理,重大问题及时报专业监理组长
7

做好监理日记和记录,内业资料整理及时、完整,各类台帐齐全
7

实际工作符合监理工作流程,并获上级领导认可
6

进度监理10分
检查承包单位的人、料、机是否与施工进度安排相匹配,并作好检查记录
5

向上一级领导及时汇报工地进展情况
5

费用监理13分
获取工程计量的有关数据并签署原始数据
8

形成工作量确认台帐,并避免重复
5

合计
100

考评者评语和改进意见:
被考评人签名:
日 期:

奖 罚 制 度

为了使项目监理组工作顺利进行,确保S340省道常金大桥至卜弋段养护改进工程的质量、进度和费用始终处于受控状态,达到业主的质量、进度、费用控制、管理等一切要求,力争使本工程在规定工期内完成。根据公司要求并结合驻地监理组和该工程实际情况,制订本<奖罚制度>﹙以下简称<制度>﹚
一、关于驻地监理组处罚的有关规定
1、对于不请假或请假后驻地监理组长未批准而擅自离开本工地﹙包括驻地监理组﹚以及请假无特殊原因不按时归监理组者,以旷工论处,视情节轻重,罚款人民币300元以上,直至开除出本工地,并取消该季度考核评奖资格。
2、对于串岗或不服从驻地监理组长或专业工程师﹙包括组长指定的现场负责人﹚的工作安排和指挥的人,一次罚款人民币100元-200元不等,情况特别严重的,由驻地监理组长退回公司总部!
3、对于工地上出现的问题﹙如发现设计图纸有误、有确切数据证明工程内在质量不合格需反工、已完工程几何尺寸、标高与图纸或设计出入较大的等问题﹚不能在发现问题后24小时内向相关专业工程师或驻地监理组长﹙包括工地上驻地监理组长指定的负责人﹚汇报的﹙一般情况下不允许越级汇报﹚,导致出现工作失误的,一次罚款人民币200元-1000元不等。
4、对工序控制不力甚至导致工序质量失控者,一次罚款人民币200-500元不等;对类似的问题再次发生者,直接内部清除出场,并通报公司和全体监理组成员。
5、不能及时发现施工中或施工现场存在问题,产生严重影响或后果者﹙包括上级主管部门通报或口头严厉批评﹚,一次罚款人民币200-1000元不等;三次以上﹙含三次﹚不能及时发现所监路段﹙工程﹚存在问题的,监理组长将视当事者为不适合在本组工作的人,并通报公司。
6、工作不负责、思想松懈、不能将巡视和旁站有机结合,上级主管部门检查时未发现人或监理组长、专业工程师在其所监路段始终找不到人﹙特殊情况除外﹚,发现一次,罚款人民币200元-500元不等。
7、因未查阅图纸或审核图纸不仔细,导致施工时放样不准确﹙或错误﹚,几何线形、标高、横坡度和相关几何尺寸错误或出入较大的,一次罚款人民币100元-500元不等,并写出书面检查,有关专业工程师或现场负责人负连带责任,一次罚款人民币100元-300元不等,监理组长自罚100元-300元。
8、不认真熟悉和掌握试验规范或监理内部编制的各监理实施细则主要内容,一经检查发现或造成一定影响的,罚款人民币50元-200元不等,相关人员负一定的连带责任;影响极坏,或经证实确实不能胜任工作又无法另行安排的,请其主动离开本工地。
9、违反监理组内部<廉政合同>有关内容和<江苏省交通建设工程监理工程师职业道德准则>规定的,一次罚款人民币500元-1000元不等,并取消该年度两季度﹙从该季度算起﹚考核评讲资格;情节特别严重的将其清除出场;违反国家有关法律、法规的,移交司法机关处理。
10、违反驻地监理组内部<作息制度>、<请假制度>、<试验检测制度>等有关制度和规定的,一次罚款人民币50元-300元不等,情节特别严重者,劝其离开本工地!
11、对施工报验资料审查不严或不能发现明显问题的,一次罚款10元-50元不等;监理抽检资料有明显问题或不足的,相关人员罚款50-200元不等。
12、对于上级主管部门要求清场的人员,监理组内部一次性罚款1000元,并取消该季度全部的奖励,当事人立即退回公司总部。
以上各条款的罚款费用在其工地补贴和有关奖金直接扣除,并书面通知本人。
二、关于驻地监理组奖励的有关规定:
1、对于工作上一贯主动、积极,能起模范带头作用的现场旁站和专业工程师,监理组每季度评选一次,每次奖励200元-500元人民币。
2、对于所监工程,能很好地进行工序控制,一次报验合格率在95﹪以上,分项工程优良率100﹪的现场旁站,一次奖励200元-500元人民币,专业工程师连带奖励。
3、所监路段在上级主管部门大检查中,工程实体质量﹙指圧实度、标高、横坡度、宽度、外观等项目﹚优良,内业资料规范,现场管理科学的现场旁站和专业工程师,一次奖励500元。
4、所监路段在上级主管部门以及监理组内部组织历次的大检查中,从未发现明显质量问题,工程进度处于各标段领先地位,计量工作从未发现一次错误的,监理组一次性奖励标段负责人1000元人民币,并通报公司总部。
5、在上级主管部门举行各项劳动竞赛和评比活动中,受到上级主管部门 通报表扬的监理人员,一次奖励人民币100元-300元。
6、在监理组组织的各种学习、考试、评比活动中,荣获第一名者,一次奖励人民币100-300元。
7、在上级主管部门多次检查中﹙至少三次以上﹚,从未因试验室的问题而通报的,试验室主任及相关人员一次各奖励100-500元不等。
以上奖励费用从季度奖金中列支。
三、本<制度>已于 10月15日在监理组内部会议上,经大家讨论经过,并从 10月16日起正式执行。
四、对<制度>有不清楚的地方,可随时请监理组长作出解释,如对监理组长依据<制度>进行奖罚有异议的,请向公司总部申诉。

请 假 制 度
为了使驻地监理组长的各项工作能一直正常进行,内部管理规范化,根据监理公司的有关文件精神,结合驻地监理工作的实际情况,制定S340常金大桥至卜弋段养护改进工程驻地监理组<请假制度>(一下简称”制度”)。
1、<制度>的适应对象为公司驻地监理组工作的全体人员。
2、监理人员原则上每两个月休假一次,合理的费用由驻地监理组长审核后报销;因特殊原因不满足两个月(至少一个月)的,经驻地监理组长或其指定的代理人同意后方可休假,合理的费用全额报销(不含临时聘用的试验工)。
3、公差或经公司同意的函授学习的车旅费及合理的费用能够报销;因其它特殊原因需请假的,相关费用自理。
4、请假经监理组长(或其指定的代理人)同意的车旅费用中,不报销乘飞机、列车软卧、硬卧、小轿车(公差除外)等费用,个别极特殊者,由监理组长请示公司领导后定夺。
5、请假的程序及相关手续:实验员向试验工程师请假;测量员向测量工程师请假;现场旁站向相关专业工程师请假;驻地监理组后勤人员(包括驾驶员)向办公室主任请假;相关专业工程师和驻地监理副组长向驻地监理组长请假:驻地监理组长向公司领导和业主代表请假,并预先与驻地监理副组长和相关人员通气。所有请假形式都是以书面形式进行的,相关人员签署意见,最终由驻地监理组长或其指定的代理人批准。请假前,请假人必须办理有关工作交接手续(交接手续以书面形式进行,交接人和被交接人各执一份,办公室留档一份)。不按以上程序进行和不办理相关手续,一律视为矿工!
6、凡请假经同意的,离开工地当天不考勤来工地当天考勤。
7、经请假同意离开工地后,如遇工地有急事需紧急召回的,请假人必须立即来工地,不得以任何理由拒绝,否则,按旷工论处。
8、本<制度>的解释权属驻地监理组长。
9、本<制度>从 10月16日起生效。

关于驻地监理组内部管理的若干补充规定
一、总则
1、为了规范、优质、高效地完成340省道常金大桥至卜弋段工程监理任务,特制订<关于驻地监理组内部管理中的若干规定>﹙以下简称<规定>﹚。
2、本<规定>的适用对象为S340省道常金大桥至卜弋段养护改进工程驻地监理组工作的全体监理人员。
二、监理组的工作方针
3、团结、严谨、廉洁、务实、高效、创新
三、监理组的管理模式
4、实行监理组长领导下的层次分明、职责明确、责任到人的团结协作制。
四、监理人员工作要求
5、驻地监理组的工程监理人员应充分熟悉本工程的特点、图纸、有关规范、业主有关要求、管理模式、监理组工作的运作程序、监理组内部的各项制度和规定、各种监理实施规则。
6、每位监理人员必须对所辖标段和所监理的工程项目的现场情况﹙质量情况、各工程项目的施工进展情况、人员机械情况、存在问题及外部矛盾、有关具体要求等﹚有充分的了解做到了如指掌,能随时随地接受上级指导和监理组领导的询问,并能提出自己的看法和看法。
7、监理人员必须主动、积极地定期或不定期向直接上级监理人员汇报自己的现场工作情况,无条件地接受上级监理人员指导,严格执行有关指示﹝个人认为指示不正确或不妥时,有义务及时提醒和事后向再上级监理人员汇报,请其裁定﹞。若因指示不正确造成一定后果的,由下达指示的监理人员负责。
8、监理组主要监理人员有义务在最短的时间内﹝不允许超过24小时﹞将监理组的有关要求和会议精神逐级向下传达,如未传达或传达不到位,监理组将对有关当事人进行严肃处理。
9、监理组主要人员和相关专业工程师有义务就本工程监理﹝或某项目﹞要求(质量、费用、控制进度、技术、管理、文明施工等方面)对下一级监理人员进行系统的指导,否则,监理组将视当事人不适合在该岗位工作。
10、监理人员应按监理组要求,认真做好监理日记,做到规范、整洁、内容全面、详实、表述清晰、字迹公正,否则,监理组将视当事人不适合在本组工作!
11、监理人员特别是主要的手机必须保持一天24小时开通,不允许因关机、没电、欠费、手机性能不好而无法联系或正常通话现象发生。
五、内部会议制度
12、监理组每周星期六晚(具体时间由办公室另行通知,特殊情况除外)召开内部会议,一般情况下,与会人员包括监理组长、副组长、各段负责人及相关道路、桥梁专业监理工程师、实验室正副主任、办公室主任以及有关监理人员。会议形式和内容包括政治义务学习、文件传达、专题培训、义务知识竞赛﹙含考试﹚、日常办公等。另外,工程正式大规模开工之初,监理组主要人员必须每晚召开碰头会,了解现场工作情况,研究工作计划和对策。以上会议由监理组长或指定的代理人主持;特殊情况下,由监理组长或其指定代理人召集相关人员召开紧急会议。
六、作息制度的执行
13、监理组全体人员必须严格遵守监理组作息制度﹙如工地有事,有关人员必须无条件的立即奔赴工地或迅速进行处理﹚。
七、安全文明办公
14、监理组人人都应有高度的安全防盗意识,专职安全员更要切实履行好自己职责,为了消除安全隐患,监理组各住宿处要安排专人值班,值班人员每日到办公室登记,当日无人登记而前日值班的人又不到办公室汇报﹙包括提出处理意见﹚,则前日值班人将受到严肃处理。
15、监理组全体人员必须做到安全监理、文明办公,办公区和宿舍内必须保持整洁,物品﹙洗刷用品、衣橱、衣柜、鞋子等﹚摆放整齐,坚持每天叠被子,并尽量叠好、展平,违反此规定者,将按<奖罚制度>中有关规定处理。
16、监理组全体人员要做到以组为家、不乱画乱写,爱护床、被、桌、椅、凳、门、衣柜、办公设备、电器、房间等公共物品,如随意损坏,以市场价为基数加倍赔偿﹙不小心损坏,按原价赔偿﹚。
八、物品的使用、保管与维护
17、中心实验室主任要负责管理好室内的仪器和各种物品,安排兼职仪器维护员,加强日常保养维护工作,室内要尽量保持整洁、做到”工完、料尽、场清”,文件摆放整齐,归档有序。
18、测量工程师或监理主要人员要高度重视测量仪器﹙包括有关附件﹚的保管与日常维护,若东西丢失﹙包括损坏,不论是有意还是无意﹚,相关人员都要无条件原价赔偿;若因日常维护不善,相关人员都要受到严肃处理!
19、监理组日常办公室设备和物品﹙含图纸、合同文件等﹚由办公室统一着口管理﹙包括日常的维护!﹚,有关人员如使用办公室设备和物品,须征得办公室主任同意,如因办公需要,能够向办公室主任借用,但必须办理有关手续,当事人使用过程损坏或丢失,须照价偿还。
九、其它
20、监理组食宿地和办公区间内要杜绝”长明灯、长流水”的现象发生,做到及时关灯、随手停水﹙监理组人人都有此义务﹚,特别是最后一个离开当事地点或在本人视线范围内的人更有此义务做好以上工作,否则一经查实,将按<奖罚制度>中有关规定进行处理。
21、在监理组工作的技术人员有义务自带笔、计算器﹙试验室、办公室和计量工程师可由监理配经监理组长同意的一定数量的计算器﹚,一般情况下,有关人员可到办公室里用笔芯、监理日记等。
22、监理组如有人有小毛小病,原则上自己处理;大病按公司有关规定办。监理组原则上不供应小毛小病的药品。
23、监理组人员如对食堂饭菜有异议,可尽量统一口味后,告知办公室,由办公室统一处理,禁止个人私自随便对厨师提要求。
24、监理组人员如有事外出不回监理组食、宿,必须逐级上报、并告知办公室,获准后方允许行事。原则上中午和晚上回监理组里用餐和住宿,违反此规定者,将按<奖罚制度> 中有关规定严肃处理。
十、解释和实施
25、本规定的解释权属于监理组长。
26、本规定从二00七年十月十六日开始正式执行。

廉政建设规章制度
为贯彻好江总书记的”三个代表”我们监理组全体同志要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,要不断提高自己的政治觉悟。在监理工作中保持清醒头脑,要遵章守纪,做好反腐倡廉工作,树立良好的自身形象,为此特制订如下制度,请每位监理人员自觉执行。
一、在全过程监理工作中要认真贯彻十六字方针”严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”,而且遵守国家法律法规,始终坚持清正廉洁,一身正气,经得起考验。
二、必须严格遵守交通工程监理市场办法,按照监理程序,以监理规范,合同文件,技术标准为准绳,独立、客观、公正、科学地开展监理工作。
三、在工作中不能刁难或借故刁难施工单位,要全心全意为工程项目服务。
四、不能参与承包商的各种经济活动和赢利分配。
五、不能利用监理职权向施工单位所要钱物﹝礼品、礼金、礼券﹞或到施工单位报销个人支付的各种费用。
六、不能参加施工单位组织的旅游和高消费的娱乐活动,更不能参与赌博、色情活动。
七、以上条款如有违反者,一经发现,给予解除合同关系,触犯法律的将移交司法机关惩处。
试验室安全、卫生管理制度
1、试验室的主要仪器设备必须张挂操作规程,操作人员必须严格遵守。
2、非本试验室人员严禁室验操作,不得随意乱动、调整、靠近,否则,将承担一切责任。
3、电器设备需保持完好无损,任何人不得私自增设和移动电器线路,增加负荷。
4、由专人定期检查电气设备,按用电规定,保证电器设备的正常工作。
5、危险性的试验、检测设备需有安全防护装置,每次使用前进行安全检查,各种化学试剂,要妥善保管,小心使用。
6、试验室必须配备消防器材,所有人员应掌握消防器材的使用方法。
7、实验室应保持整洁,室内外定期清扫,保持环境卫生。
8、严禁易燃、易爆品和有毒试剂乱放,如试验确实需要,必须采取严格防护措施。

安全监理保证制度
安全生产和安全管理关系到国家和人民的生命财产安全,关系到人民群众的切身利益。为了优质、高效地建设好340省道常金大桥至卜弋段养护改进工程,现根据有关安全生产的规章制度,结合本工程特点,制定该项目安全保证制度。
一、指导思想
牢固树立”安全第一、预防为主、科学管理、狠抓落实”的观念,严格落实安全生产责任制,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,把安全工作真正摆上重要议事日程,抓紧抓好,确保工程顺利进行。
二、各项安全监理规章制度
﹙一﹚安全纪律
1、 监理人员要热爱本职工作,努力学习,提高政治、文化、业务水平和操作技能。
2、 遵守劳动纪律,服从领导和安全人员的指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非本专业工作;严禁酒后上班;不得在禁止烟火的地方吸烟动火。
3、