管理制度大全.doc
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1、管理制度汇编二OO四年二月一日前 言本管理制度是参照兴隆供电分公司岗位标准化,根据分公司工作需要而编制的。本管理制度由兴隆供电分公司标准化领导小组提出并督促实施。本管理制度起草单位:办公室、生技科、用电科、财务科、实业公司。本管理制度主要起草人:宋素琴、张海琳、魏志华、唐福祥、徐福军、赵明贺、李守先、孙向群、符伟平、涂金星、陈忠。本管理制度主要审定人员:强占云、杨屹东、蒲爱琴。本管理制度批准人:刘玉祥、姚济华。承德供电公司兴隆供电分公司文件兴供电办20048号关于印发兴隆供电分公司管理制度汇编的通知各科室、实业公司、供电所:为加强分公司管理制度建设,分公司对原有的管理制度进行修订和完善并装订成
2、册,现将新的管理制度汇编印发给你们,望认真学习并遵照执行。本制度从2004年3月1日开始执行。二OO四年二月一日主题词:管理 制度 汇编 通知 兴隆供电分公司办公室 2004提2月1日印发 目 录行政管理职工大会会议制度(1)会议管理制度(2)文明生产管理办法(6)科室工作制度(9)群众来信、来访处理办法(11)低值易耗办公用品管理规定(12)定置管理办法(13)合同管理办法(15)基层工作检查指导细则(18)计划生育管理办法(21)计算机管理制度(23)计算机病毒防范管理制度(26)计算机信息管理安全保护规定(29)局域网管理制度(31)关于法定假日加班及综合工时的有关规定(32)关于职工考
3、勤管理的暂行规定(33)内保工作管理制度(35)设备、物资、材料招标投标管理办法(39)关于卫生管理的有规定(43)信访工作管理办法(46)机关印章使用暂行规定(48)政(党)务催查办工作准则(49)关于在工作期间禁止饮酒的规定(51)职工年休假制度规定(52)职工教育培训制度(54)职工医疗保险制度改革实施细则(57)着装管理规定(63)保管场所“四防”管理办法(64)档案、资料借阅制度(65)档案安全保密制度(67)档案管理制度(68)档案鉴定销毁制度(69)档案库房管理制度(70)档案统计工作制度(71)安全管理安全生产奖惩规定(72)安全生产检查规范化规定实施细则(81)继电保护及安全
4、自动装置运行管理规定(84)交通安全管理制度及处罚规定(98)安全生产风险抵押金考核实施办法(99)生产场所消防工作制度(106)安全工作现场规程(112)备品备件等维修用料的管理办法(119)生产管理安全保卫制度(127)变电站培训制度(128)变电站文明生产管理制度(130)防误闭锁装置管理制度(132)交接班制度(136)两票管理制度(138)设备定期试验和轮换制度(148)设备缺陷管理制度(151)设备巡视检查制度(153)设备验收制度(155)蓄电池运行维护管理规定(156)运行分析制度(158)运行维护工作制度(160)生技科线路部分管理制度(161)输配电线路设备定级管理规定(1
5、62)负荷管理制度(170)设备缺陷管理制度(171)设备验收管理制度(174)输变电工程环境保护管理办法(176)输配电线路巡视管理制度(183)输电线路运行管理制度(190)输电线路巡视、检修安全工作现场规程(193)电网无功配置管理办法(196)兴隆供电分公司无功电压管理办法(198)输、变、配电设备管理权限划分的规定(205)兴隆供电分公司输配电设备编号管理规定(208)配电线路运行管理制度(210)配电变压器运行管理制度(212)输配电线路现场查活制度(214)防污(严密测试)管理制度(216)配电线路巡视、检修安全工作现场规程(217)输配电设备检修管理制度(221)备品备件等维修
6、用料的管理办法(225)生产系统经济责任制考核办法(227)变电站主设备定级管理规定(233)空载变压器停运制度(253)农村电网供电可靠性管理办法(254)用电管理标准室管理制度(263)检定室清洁卫生制度(264)电能表校验室温度、湿度控制措施(265)计量管理办法(266)计量管理实施细则(272)计量监督制度(278)计量器具采购、入库、流转、降级、报废核准制度(279)计量器具的使用、维护制度(280)计量人员培训、考核奖惩制度(281)检修室管理制度(282)事故报告制度(283)仪表库房管理制度(284)用电营业经济责任制考核管理办法(285)低压电力设备评级管理办法(290)低
7、压线路和电气设备的巡视与维护制度(295)供电所停送电制度(296)农村电力营销“三公开”制度(297)农村安全用电管理制度(301)农村临时用电管理制度(302)剩余电流动作保护器运行管理制度(303)兴隆供电分公司供电站考核管理办法(305)公用变台区低压线损管理办法(308)线损分析制度(310)线损管理办法(312)电力市场分析预测工作实施细则(328)电力需求侧管理实施办法(330)供用电合同管理实施细则(333)业扩报装管理有关规定及流程(338)加强业扩工程内部专业协调的有关规定(350)业扩报装客户代理制实施办法(352)抄表器管理制度(354)电费回收预警制度(355)电费回
8、收终身责任制实施办法(357)电费违约金管理办法(358)电价执行责任制(359)电力客户信誉等级评价办法(361)对拖欠电费用户依法停限电管理办法(363)工作票管理办法(365)购电费帐户管理办法(370)票据管理办法(371)营业稽查管理办法(372)营业电费帐务管理办法(375)营业工作责任事故认定及考核管理办法(380)用电营销抄、核、收管理办法(383)多路电源和不并网自备电源客户管理办法(388)进网作业电工管理制度(393)居民客户家用电器损坏事故处理办法(397)用电检查工作制度(399)用电营业普查管理办法(405)故障报修工作规范及考核标准(407)客服中心应急预案(41
9、1)停电信息发布工作规范及考核标准(413)投诉、举报工作规范及考核标准(417)兴隆供民分公司优质服务工作考核标准(419)供电服务窗口单位规范化服务标准(431)供电所规范化服务标准及办法(433)供电客户现场服务的有关规定(434)“首问负责”制度(438)财务管理工作人员差旅费开支的规定(441)兴隆供电分公司财务科成本分析制度(448)经营分析制度(449)农电财务管理办法(451)兴隆供电分公司现金管理制度(453)备用金管理办法(455)财务分析制度(456)财务管理经济责任制考核办法(458)工程财务管理办法(459)固定资产管理办法(466)会计档案管理办法(478)会计电算
10、化管理实施办法(482)工程绩效评价制度(485)内部审计实施办法(486)生产成本管理办法(489)预算管理办法(498)银行账户管理办法(503)营业电费账务管理办法(504)增值税管理办法(510)资产报废管理规定(513)关于资金拆借、借款担保和对外投资的规定(515)资金调度管理办法(516)资金管理制度(518)多经管理兴隆电力实业公司增值税核算管理办法(521)兴隆电力实业公司增值税专用发票管理办法(524)兴隆电力实业公司费用开支管理办法(533)兴隆电力实业公司固定资产管理实施细则(538)业扩队目标考核管理办法(542)供电所物资管理规定(544)储备定额管理办法(545)
11、设备监造管理制度(548)物资验收制度(549)废旧物资管理制度(550)检查制度(551)物资定期盘点制度(552)物资发放制度(553)帐目单据管理制度(554)退科管理制度(555)安全防卫制度(556)仓库财产物资管理制度(557)仓库工作交接制度(559)仓库保管保养制度(560)仓库安全防火制度(561)仓库门卫制度(562)仓库卫生管理制度(563)卫生管理制度(564)安全保卫制度(565)精品管理资料世界 QQ:602429086职工大会会议制度召开职工大会是贯彻上级精神,开展学习教育,总结部署工作的集体活动。大会的组织状况反映一个单位和每个员工的集体意识,组织观念和精神风貌
12、。组织开好职工大会,是各级管理干部的职责,积极参加职工大会是每个职工的权力和义务,也是应具有的组织纪律和职业道德。为了严肃职工大会,特制定如下制度:1、召开职工大会必须按通知要求全员准时参加,因故请假人员必须事前由主管经理批准 ,无故不参加会议按旷工处理,罚款50元;迟到或中途退场按违纪处理,罚款20元;并通报批评。2、各部门,各单位负责人要对所属人员全部、准时、全程参加会议负责,事先未通知本人造成旷工的,负管理责任每人次罚款10元,对迟到或中途退场不予管理的,每人次罚款5元,并通报批评。3、会议开始前以供电所、科室(实业公司)为单位向会议主持人报告应到、实到人数,说明未到会人员的情况,并写入
13、会议纪录。4、各单位要按指定范围就座,不准随便串位。5、会场要保持肃静、卫生,不准看书报,不准吸烟,不准扔杂物,手机关闭或放振动位置,接听电话应到僻静处。6、会场违纪罚款,凭会议主持人签发的罚款单会后到财务交罚款;不主动交的,发工资时凭罚款单加倍扣发。7、每次会议由会议主持人指定专人坐在入口位置,检查迟到或中退早退人员,并在检查单上进行登记。8、此制度由办公室主任负责解释,于2004年2月起实行。会 议 管 理 制 度一、经理办公会经理办公会议是经理对企业生产经营、行政管理等工作研究、部署、检查、平衡、协调和决策的一种组织形式。1、经理办公会议由经理主持,议题由经理确定。其参加人员:经理、副经
14、理、办公室主任。书记和工会主席可列席参加,必要时经理可临时指定有关人员参加。2、经理办公会议的主要内容包括:(1)各副经理向经理汇报分管工作完成情况。(2)研究讨论企业日常生产经营和行政管理中的有关问题。(3)半年和全年生产经营计划及重大措施,主要行政工作安排意见。(4)重要管理制度的建立、修改和废除,电力企业发展规划和其他有关议题。(5)各项经济技术指标、各项财务费用指标、各项承包指标的平衡分配和考核奖惩。(6)大项财务开支及经理认为需要会议讨论的其他重大问题。3、经理办公会议的讨论结果由经理做出决定,各分管领导负责组织落实。讨论事项中需经党委或工会、职代会讨论审议的应履行必要的程序。4、会
15、议由办公室负责记录,必要时写出会议纪要。5、会议时间为每月一次,必要时由经理决定临时召开。二、党政联席会议党政联席会议是研究、平衡、协调、决定企业有关重大问题的一种组织形式。1、党政联席会由经理或书记主持,议题由经理与书记协商确定。参加会议人员:经理、书记、副经理、工会主席、办公室主任,必要时经理与书记可临时指定有关人员参加。2、党政联席会议的主要内容有:(1)领导之间互通情况,通报近期企业的形势。(2)研究决定企业年度工作计划,两个文明建设规划。(3)研究讨论改革的重大方案,机构设置和调整方案。(4)对管理岗位人员和班组站长的考核、奖惩和任免。(5)对新接收人员的分配和岗位人员的调整。(6)
16、后备人才的培养计划。(7)经理和书记认为需要提到会议讨论的其他议题。3、会议由办公室负责记录,必要时写出会议纪要。4、会议时间为每季度一次,必要时由经理、书记商定临时召开。三、安全生产分析会安全生产分析会是分公司领导听取各单位的安全工作汇报,分析查找当前存在的不安全因素,制定防范措施,以确保安全无事故的一种组织形式。1、安全生产分析会由经理主持或经理委托生产副经理主持,参加人员包括:经理、书记、副经理、工会主席、团支部书记、各科长、办公室主任、实业公司经理、各专责师。2、安全生产分析会的主要内容:(1)听取各单位上月安全工作及安全性评价自查汇报和本月安全工作安排,提出存在的不安全因素以及应采取
17、的措施。(2)针对各单位提出的不安全因素及安全性评价查出的缺陷,分析原因,研究应采取的措施,制定出整改方案,明确责任单位、责任人和完成时间。(3)分析发现违章违制现象,未遂事故、障碍、轻伤事故的原因,制定措施,根据“三不放过”的原则,研究、决定处理意见。(4)学习上级有关安全文件、通报、简报,举一反三,吸取教训,制定防范措施。3、安全生产分析会由安全员负责召集,与办公室共同做好记录,必要时写出会议纪要下发各单位。4、会议召开时间:一般为每月10日左右。四、经济活动分析会经济活动分析会是通报上月各项经济指标完成情况,总结好的做法,找出不足,制定措施,确保全年各项经济指标完成的一种组织形式。1、经
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