国际企业管理复习.ppt
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1、1 国际企业(国际企业(International EnterpriseInternational Enterprise)是)是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。信息、资金等经营活动的企业。一、国际企业的内涵一、国际企业的内涵 2(一)在众多国家从事生产经营活动,以共同的所有权为(一)在众多国家从事生产经营活动,以共同的所有权为 纽带而相互联结。纽带而相互联结。(二)企业的跨国程度是由跨国指数决定的。(二)企业的跨国程度是由跨国指数决定的。(三)规模庞大,依赖于共同的资源组合。(三)规模庞大,依赖于共同的资源组合。(四)
2、具有寡头独占性质。(四)具有寡头独占性质。(五)实行全球经营战略。(五)实行全球经营战略。(六)实行高度的内部分工。(六)实行高度的内部分工。二、国际企业的特征二、国际企业的特征返回返回3经 营影 响外部环境:法律 文化历史 经济地理 政治经营目的:经营目的:扩大销售扩大销售获取资源获取资源经营多元化经营多元化手段:经营方式:经营职能:进口 营销出口 生产运输 会计许可证 财务特许代理 人力资源管理合同交钥匙工程直接投资证券投资竞争环境:产品更新的速度最佳生产规模消费者数量每位顾客购买数量消费者的种类地方与国际竞争者产品运输成本竞争者的独特竞争能力国际企业的经营和影响国际企业的经营和影响 4(
3、一)扩大销售(一)扩大销售(二)获取资源(二)获取资源(三)经营多元化(三)经营多元化三、国际企业经营的基本动机三、国际企业经营的基本动机返回返回5(一)商品的进出口(一)商品的进出口(二)(二)劳务的进出口劳务的进出口(三)(三)投资活动投资活动 四、国际企业经营的基本方式四、国际企业经营的基本方式6(1 1)交钥匙工程)交钥匙工程 (2 2)特许专营)特许专营 (3 3)管理合同)管理合同 (4 4)许可协议)许可协议 (二)劳务的进出口(二)劳务的进出口7(1 1)直接投资()直接投资(Direct InvestmentDirect Investment):直接投资主:直接投资主要是指为
4、了达到对企业控制目的的投资活动。要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。(2 2)间接投资)间接投资 (Portfolio InvestmentPortfolio Investment):间接投:间接投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企业资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企业经营的控制权,它往往可以通过购买股票或债券的经营的控制权,它往往可以通过购买股票或债券的形式进行,如通过分红或利息收取投资的回报。形式进行,如通过分红或利息收取投资的回报。(三)投资活动(三)投资活动8第二章第二章 企业国际化经营理论企业国际化经营理论 9一、绝对优势理论一、绝对优势理论(亚当亚当斯密)斯密)
5、二、比较优势理论二、比较优势理论(大卫大卫李嘉图)李嘉图)三、要素禀赋理论三、要素禀赋理论(赫克歇尔与俄林)赫克歇尔与俄林)四、列昂惕夫之谜和贸易理论的发展四、列昂惕夫之谜和贸易理论的发展五、国家竞争优势理论五、国家竞争优势理论(迈克尔迈克尔波特波特)第一节第一节 国际贸易的基本理论国际贸易的基本理论10一、垄断优势理论一、垄断优势理论(海默)海默)二、内部化理论二、内部化理论(巴克莱和卡森)巴克莱和卡森)三、产品生命周期理论(三、产品生命周期理论(雷蒙德雷蒙德维农)维农)四、国际生产折衷理论四、国际生产折衷理论(约翰约翰邓宁)邓宁)五、小岛理论五、小岛理论 (小岛清)(小岛清)第二节第二节
6、对外直接投资的基本理论对外直接投资的基本理论11一、投资发展周期理论一、投资发展周期理论(约翰约翰邓宁)邓宁)二、小规模技术理论二、小规模技术理论(刘易斯刘易斯威尔斯)威尔斯)三、技术地方化理论三、技术地方化理论(拉奥)拉奥)四、技术创新产业升级理论四、技术创新产业升级理论 (坎特威尔与托兰惕诺)坎特威尔与托兰惕诺)五、产业集群理论五、产业集群理论 六、投资诱发要素组合理论六、投资诱发要素组合理论第三节第三节 发展中国家对外直接投资理论发展中国家对外直接投资理论12第三章第三章 国际企业的经营环境国际企业的经营环境13企企 业业 管管 理理 环环 境境 工会工作环境工作环境企业内部资源组织文化
7、消费者经济力量经济力量政治政治法律力量法律力量文化力量文化力量技术力量技术力量供应商政府股东债权人雇员利益集团社会环境社会环境任务环境任务环境工会第一节第一节 国际企业的经营环境及其特征国际企业的经营环境及其特征一、国际企业经营环境一、国际企业经营环境14第四章第四章 国际企业战略管理国际企业战略管理15一、国际企业跨国经营战略的构成一、国际企业跨国经营战略的构成公司战略公司战略业务战略业务战略职能战略职能战略第一节第一节 国际企业战略管理概述国际企业战略管理概述返回返回16二、国际企业的战略模式二、国际企业的战略模式EPGREPGREPGREPGR战略取向战略取向战略取向战略取向母国中心战略
8、东道国中心战略区域中心战略全球中心战略管理要素171.1.波特的战略模型波特的战略模型2.2.普拉哈拉德普拉哈拉德多兹的战略模型多兹的战略模型3.3.业务组合分析模型业务组合分析模型(BCGBCG矩阵、矩阵、GEGE矩阵)矩阵)4.4.波特的企业价值链模型波特的企业价值链模型5.SWOT5.SWOT模型模型6.6.典型的市场结构模型典型的市场结构模型三、三、国际企业的战略分析工具国际企业的战略分析工具18高高低低C区区 StarsB区区 WildcatsD区区 Cash CowsA区区 Dogs高高低低20%10%0.101.0 10销销售售额额增增长长率率相对市场占有率相对市场占有率BCG
9、BCG 矩矩 阵阵 示示 意意 图图19低2ABEFGDC19378456中高中低高企业竞争地位行业吸引力GE GE 矩矩 阵阵 示示 意意 图图20(一)国际企业战略联盟的定义(一)国际企业战略联盟的定义 国际企业战略联盟又称为跨国战略联盟,是指不同国际企业战略联盟又称为跨国战略联盟,是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排期合作安排 四、四、国际企业战略联盟国际企业战略联盟211.促进技术创新促进技术创新 2.避免经营风险避免经营风险 3
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