绿化施工部上墙不制度.doc
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4、本工程各分工程一次验收合格率95%,优良率90%,竣工验收合格率100%,优良率90%以上,工程质量评定为优良。4、本工程严格执行国家质量标准。5、在整个工程施工中,要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。6、本工程自购材料、加工件等质量,必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。7、设备运达现场后,由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验,发现问题应做好记录,经技术、质检部门鉴定后,会同甲方和监理单位妥善处理。8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见,并根据
5、现场实际实施质量改进。9、严格执行施工质量三级检验制度,施工队自检、互检率100%;工程质检部门复检率不低于25%;专检率不低于15%。10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查,确认合格并签字后方可隐蔽。 项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负 全部责任, 比对公司总经理负责, 项目副经理协助项目经理工作。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策, 法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、 对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和 技术规范,确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及
6、具体实 施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有 关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。 1、主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备, 各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次月作 业计划。 2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实 各项措施,明确施工目标。 3、每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工 程情况以及需要解决的一些问题。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本 工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持求实创
7、新,至诚服务的原则,带领项目部全体 员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部 廉正建设, ,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之 风和腐败现象。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题 负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作, 组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标 准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问 题,并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负 责技术协调、技术难关处
8、理,并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查 处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝 本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工(技术)员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理, 对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和 贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工 图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材 料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
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